Zenken株式会社（旧：全研本社）の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

人事制度が少し謎

自己研鑽という言葉で業務（残業）を成長の機会とする文化をやめ、
しっかりみなし以上の給与を払うかみなし残業時間を増やした方がよいかと思います。
「申請すればみなし以上払う」としているのかもしれませんが、実態としては申請している人はほとんどいない状態かと思います。払われていないと気づきながら、放置されている状態は改善されるべきかと感じています。

・仕事でより立つ機会を作る
・時間内に帰れるように工夫する事

目立たないが成果を上げている社員を評価する仕組み

フレックスを入れるなど制度面

研修期間は短いとは感じます。

残業代を支払うこと

フレックスタイム制など、勤務時間の選択肢を増やしてみてもいいのではと思いました。

（参考意見の一つとしていただけますと幸いです。）

縦割り、横の連携が取りづらい。
恐らく1人当たりの業務量が常に全員120%なので、
横の依頼等の突然の動きに柔軟に動けない。

給与面で圧倒的に厳しさがある。

業務のキャパシティと抱えている仕事を可視化することができると、チーム全体の業務効率化につながると思います。

技術面の全体的な向上を望みます。
それぞれの背景によってスキルのムラが大きすぎるため、マインド以外の技術研修も要すると考えます。

福利厚生、賞与の改善

多様性への対応、給与ベースアップ

品質担保のための教育や体制のレベルアップが必要だと思います

他力本願で恐縮ですが、健康経営が運動するモチベーションになっているためもっと行ってほしいです。（イベントがないと全く運動しないため）