Zenken株式会社（旧：全研本社）の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

チャットワークを使い、部署や社歴関係なく意見を言い合える環境ではあるが、逆にその情報量が膨大すぎて整理しきれていないことが多いので、改善できたらいいのではないかと思います。ただ、その具体的な改善策は思い付いておりません。

フリーアドレスなオフィス

残業を減らすように促すことです。
もしくはフレックス制などにして、前日の帰りが遅かった日は、翌日少し遅く出社できるようにする、など。
時に睡眠時間をしっかり取れているのかなと不安になるメンバーも多いので、そこを改善する必要があると感じます。

リモート、時短などの働き方を多様にしていきたいです。
また役職者に負担がかかりがちなので、
有給などの各制度を使ったり働き方の多様さを見せていきたい。

mtgは原則15分以内など
mtgの生産性を常に上げようとする制度？を入れたい。
スタンディングテーブルを増やしたい。
2130撤退時間の意識付けで2125に蛍の光を流しませんか？

会社、組織のビジョンをより学べる機会があると、使命感ややりがいにもつながるかと思います。

主観的な評価、制度、あまり意味をなしていないルールなどがまだ残っているので、
もっと本質的な制度や効率のよいフロー、仕組み化を徹底していきたいです。

残業が当たり前になっている環境が全体の生産性や最終的な利益を落としていると思います。残業ができないもしくは残業時間を制限する仕組みができたら、もっと限られた時間で工夫しようという思考になると思いました。

特定の人だけでなく色んな人と向き合てみてほしいです。

もう少し外国人社員を積極的に取り入れてほしい

社員から研修などの提案をさせても良いと感じました。

特に今のところ思い当たりはしませんが、体制変更がありフローについて周りと相談しながら進めることが多いので、最新のフローと作業の流れがわかるようなシステムがあるとありがたいなと思います。

クリエイティブ系の研鑽の制度があればいいなと思います。

縦割り組織を改善していただきたいです。重複している業務があるのではないでしょうか？あちこちで確認のタイミングがあるので生産性は良くないと思います。

役職付きの呼称をやめる

生理休暇ではなく生理リモートがあるとありがたいです。
体調によって、通勤（ができる装備を整えて移動する）はしんどいけれど自宅でPCでの業務はできる、という状態が月に何日かあります。
どうしてもしんどいときは遅刻、もしくは時間休や半休で対応いただくことが多いですが
在宅勤務がより柔軟に選べるようになると、予め「この日はリモートでお願いします」など
業務スケジュールの共有もしやすくなるのではないかと思います。