株式会社Hajimari の現職社員による口コミ・評判一覧

自立をビジョンに置いてる会社なので、当然、自身や社内メンバーの自立も醸造していこうという雰囲気です。自身で売ろう、作ろう、良くしようと思い行動や発言に移せる人にとっては良い会社だと思います。 逆に、中途採用で、待ち・用意してもらう・言わ…

いい人が多い。根性のある人が多い気がする。 給料も多い方だと思います。

部活動のように個ではなく、チームでのどう勝っていくのかの思考を全員が持っている点

「事業を展開する市場とVision」 特にVisionが成長・若手社員の成長の場である要因。 このVisionを全くブラさない創業社長の存在があり、強く共感・共鳴する人材が滞留し、それによって心からVisionに共感できる（あるいはその…

仲間と思えるようなメンバーと熱狂したい人にはおすすめの環境です。 上記を伝えると、体育会のように思われるかもしれませんが、インセンティブやノルマなどはなく、会社として全体で協力をし合い、チーム感が強い会社なので、切磋琢磨しつつ成長していき…

人間関係が良好であり、コミュニケーションが活発で。 コトに向き合える環境。

会社のフェーズが成熟していないことや、事業内容が市場の中でも整っていないので、挑戦して行くことが普通であったり、挑戦の中で失敗をしても失敗に対して寛容な社員が多いので、安心しながら働くことができる。 特に、社内イベントや研修において自分の…

カルチャーが定着しているところ 成長を120％で追いかけることができるところ ┗120%の成長を許容できる組織の基盤、それを賞賛されるカルチャー、 結果に関して本気でもらえるFBがあるところ

優秀な人の採用、成熟していないこれからの市場に対して事業展開している点、貸家のフェーズも若く、裁量権が多く色々なことに挑戦できる、そしてその挑戦を応援してくれる環境がある。 コミュニケーションコストがかなり低い。雑談もし合える関係、互いに…

Hajimariが急成長している理由は大きく分けて３つ、市場と採用（人）とビジョンにあると思います。時代背景に沿って今後成長していく市場で複数事業を展開している。そして採用により優秀な人材、ビジョンに共感した人たちが集まり、ビジョンの達成…

・社内にある様々な課題を自分ごととして捉えている人が多く、主体性を持って解決していこうとする人が多い。また、組織としてもそれを応援する風土が出来上がっているところ。 ・レイヤーやポジションに関係なく、相互にフィードバックし合う文化があり…

やろうと思ったことはなんでもやれる会社。 ユーザー第一に、会社と社員の方向性が一致しており、 浪漫とソロばんを合わせて作りたいものを作り、 ことに向き合う、事業を作る、ということを目指せるから。

人柄の良さ。どんな時も向き合って考え方を広げてくれる。

ーものすごいスピードで成長している理由ー 【人】 採用基準が会社のフェーズに対して適していた。 下記の経験を踏まえて感じたことが共通している。（自立の大切さを必ずどこかで感じている。） からこそ、自分のビジョンや軸がぶれない。 【土台】…

会社として本質的なビジョンがあり、そのプロセスを支える 中長期的な目標や、マイルストーンが整いつつある。 またその目標が絵空事ではなく徐々に現実になりつつあり 実現に近づいている。

チャレンジできる環境と、それを一緒にできる仲間がいる点。

まず、僕はエンジニアなのでエンジニア目線で話します。 ことエンジニアに関して「技術力をつけたい」というエンジニアにはお勧めできないなと思ったのが上記評価の理由です。 反対に、「課題解決をする、コトに向き合うことがしたい」というエンジニア…

２０代でがっつり成長できる点 　└事業の拡大、抜擢させてもらえる点、ビジョンドリブンなため

◆成長理由 ・主力事業のフリーランス事業という市場選定が、時代の流れに沿っていた ・「良い人」を採用していることによって、各々が前向きに挑戦する環境がある ◆若手にとって成長の場だと感じる点 ・会社のフェーズとして若手に任せなければならな…

ビジョン浸透と人と向き合うカルチャーがおすすめです。

取りに行こうとしている市場と、 会社が目指す方向性やビジョンに共感している人材が多く、 一体感を持って進めていること。

・ビジョナリーな経営方針とビジネスモデル ・自己資本比率が高く自由度が高い経営ができている ・抜擢、兼務文化があり成長しているからこその挑戦機会があり、仕組み化されすぎていないから自分で考えられるので成長できる。

ビジョンドリブンなところ、人の良さ、成長環境

木村さん（代表）のロマン推進力。 また、それに基づいた事業計画を引いてあることで、そろばんも担保しながらロマンを実現できている。 積み上げ式のビジネスモデル。

Visionを本当に大切にしていて、そのVisionに共感した優秀なメンバー・経営層と、新卒からフラットに関わることができる。 さらにとても大きな数字を追っているにも関わらず、「売れれば良い」という考えは社内にはない。

社員がビジョンに共感して、ビジョン実現という同じ方向・ゴールに向かって 組織や社会をより良くするために自分には何ができるかというジブンゴト化の風土が あるため、結果として、同じ価値観を持ったメンバーが集まり 成長スピードにブレーキを掛けな…

「自立」をキーワードに人・カルチャー・制度・事業内容が相関関係にあり、自分がなりたい理想像に向かって走ることで他の要素も関連して引き上がるのはこの会社ならはのいいところだと思う

新規事業への挑戦でポストが多いこと ┗責任持つことでやるべきことが増える ・仕組み化されていない自らがやる機会が成長を生んでいる

Hajimariがものすごいスピードで成長している理由は大きく3点で ・強い事業基盤があること ・会社フェーズが若いこと ・自責思考が強い人が多いこと だと思います。 また若手社員においても絶好の成長の場だと感じる点は ・若手に任せる文…

失敗を称賛する文化、風通しが良い、成長