Facebook 
X(旧Twitter) 
LINE 
note
口コミ 364件
お気に入り
「NEW NORMAL ACCELERATION」をパーパスとし、セールスプロモーション・オンライン接客・AIボーディング事業を展開。通信業界コンサルティング支援を基盤に最先端技術の開発・導入支援も行う。
業界
口コミ 364件
回答者 65人
全口コミ 364件
カテゴリから探す キーワードから探す 回答者から探す
株式会社ピアズの キーワード別の口コミ・評判
株式会社ピアズの 「自分たち」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日：2026.02.27
-
回答者 : 管理
30代 | 女性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
-
ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
-
私が取り組んでいる挑戦は、管理部門として「ミスは仕組みで防ぐ」という考え方を広げていくことです。個人の注意や努力だけに頼るのではなく、誰が携わっても高いクオリティを維持できる土台を作る。その仕組みがあるからこそ、現場の仲間は安心して「攻め」の挑戦に集中できるのだと考えています。
ピアズには「人間はミスをするもの」という前提があります。
トラブルが起きた際も、個人を責めるのではなく、要因を分析し、次に活かす仕組みを整える。この姿勢があるからこそ、全社で挑戦が止まらないのだと感じています。
私もその土台を支える一員でありたいと思っています。
-
その挑戦を実現できた理由は？
-
常にチームや周りのメンバーに支えられていますが、特に上司や自分よりもピアズ歴が長いメンバーの影響や支援が大きいです。上司自身が「責めない・分析する」を体現しており、感情ではなく構造で事象を捉える思考法を日々学んでいます。
日々の業務の中では、数字に出ない変化にも目を向けることを心がけており、表情や声のトーン、続いている残業など、小さなサインに気づけるように意識しています。リスクを察知した際は、状況の整理だけでなく簡単な対策案を添えたり、一緒にブレストしたりすることで、報告で終わらせずより良い形を一緒に探す姿勢を見習っています。
-
ピアズの仲間の良い意味でやばいと感じるエピソードは？
-
中途入社した私にとって、尊敬できる方がたくさんいる環境は大きな刺激です。特に尊敬している方が3名います。その方々は、単に結論を急ぐのではなく、まず相手の背景や意図を深く理解しようと努めます。
成果主義でありながらも、人間力や感謝を大切にするその姿勢から、理念とは言葉で語るものではなく、日々の行動によって表れるものなのだと強く実感しています。
-
その人からどんな影響を受けている？
-
安心して挑戦できる環境を整える「支え」としてのリーダーシップ
私自身も、まずは相手の話を聞き、その意図を理解することを常に心がけるようになりました。管理職とは単に指示を出す人ではなく、メンバーが安心して挑戦できる環境を整える役割なのだと学び、日々その実践に努めています。
私自身もまだまだ未熟ではありますが、素晴らしい周囲の仲間から学び続けることで、少しずつリーダーとして成長できている実感があります。
-
“ピアズらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
-
ピアズらしいと感じるのは、成果主義でありながら、人の未完成さを前提にしているところです。ミスは仕組みでカバーするという文化も、その象徴の一つだと感じています。
採用基準の一つに「情熱系個性型未完成ニンゲン」という言葉がありますが、初めてこの言葉を聞いたときは衝撃を受けました。「完璧さ」を求めるのではなく、個々の情熱や伸びしろを大切にしている。それは挑戦する人の背中を力強く押してくれる言葉のようで、私はとても好きです。未来をつくる仕事だからこそ、まず自分たちが成長し続ける存在であることを大切にする、この文化を誇りに思っています。
-
その環境からどんな影響を受けている？
-
この環境で働く中で、私は単なる「問題に対応する人」から、本質を探り「理解を広げる人」へと意識が大きく変わりました。
まだまだ学ぶべきことは多いですが、自分自身の未完成さを前向きに受け止めながら、仲間と共に未来の兆しを支える一員であり続けたいと思っています。
-
株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 自分たち
- 口コミ投稿日：2026.02.27
-
回答者 : 管理職
30代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
-
ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
-
第二の柱となる事業の立ち上げを担っていることです。
-
その挑戦を実現できた理由は？
-
既存事業の方々が利益を創ってくださっているからこそ、私たちは新たな挑戦ができています。その土台があることに、心から感謝しています。この感謝を胸に、自分たちの挑戦を必ず成功させ、組織全体に還元していくことが、恩返しに繋がると信じています。
-
ピアズの仲間の良い意味でやばいと感じるエピソードは？
-
ある新規プロジェクトで、クライアントの既存オペレーションにおける課題に直面した時のことです。担当メンバーは、単に「言われた通りにデジタル化する」のではなく、自ら「New Normal Acceleration」の体現者として、クライアントの現場に深く潜り込みました。
彼は、現場の泥臭い課題をAIで即座に構造化し、翌朝には「組織の力学を変える新しい営業フロー」を提示しました。既存の枠組みに捉われず、「意味のある変化」を自ら作り出し、周囲を巻き込んで加速させる姿は、まさにピアズが掲げる「新しい常識を創る」プロフェッショナルそのものでした。
-
その人からどんな影響を受けている？
-
既存の枠組みに囚われず、常に前提を疑って顧客の期待を超える提案を行う仲間の姿に、日々大きな刺激をもらっています。「当たり前」を疑い、本質的な価値はどこにあるのかを問い続ける姿勢こそが、新しい常識を創る原動力になると確信しています。
-
“ピアズらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
-
予算やリソースの承認スピードの速さは、非常にピアズらしいと感じます。「New Normalを作るなら、検討に時間をかけること自体がリスクだ」という共通認識が組織全体にあるため、この迅速な意思決定こそが、私たちの最大の支援環境であると実感しています。
-
その環境からどんな影響を受けている？
-
「営業の責任者だから、営業の数字だけ見ていればいい」という考えは、この環境では通用しません。周囲が当たり前のように部署の壁を越えて助け合い、ときには踏み込んで意見を交わし合う姿を見て、私自身も「事業全体の最適化」を常に考えるようになりました。自分の役割に閉じることなく、組織全体の価値を最大化するために何ができるかを問い続けています。
-
株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 自分たち
- 口コミ投稿日：2026.02.23
-
回答者 : リーダー職
30代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
-
ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
-
私が取り組んだ最大のイノベーションは、あるプロジェクトチームを「単なる業務遂行の場」から「現場の主体性と改善サイクルが自律的に回る組織」へと進化させたことです。
就任当時は既存の仕組みこそありましたが、現場の負担や理想とのギャップが課題でした。そこで私は各メンバーの本音を丁寧に吸い上げると同時に、外部の成功事例や顧客の潜在的なニーズを積極的に取り入れ、クライアントが理想とするチームの在り方を再定義しました。
具体的には現場の声を反映したオペレーション改善や、メンバーが介在価値を実感できる仕組みを導入しました。結果として組織へのエンゲージメントが劇的に高まり、離職率の大幅な減少を実現しています。仕組みを形骸化させず、関わる「ひと」の幸福度と組織の成果を両立できたと感じています。
-
その挑戦を実現できた理由は？
-
この成果を実現するために最も注力したのは、現場メンバーとの徹底的な対話です。単に意見を聞くだけでなく、あえて外部の視点を取り入れたワークショップなどを実施し、現場が抱える「やりづらさ」の真因を特定することに努めました。クライアントの求める高い水準と現場の現実を融合させるプロセスは容易ではありませんでしたが、常に「三方よし」の着地点を模索し続けました。
こうした私の挑戦に対し、会社は「まずはやってみろ」と大きな裁量を与えてくれました。特に現場発信の改善案をシステムやルールに反映させる際、他部署の仲間がスピード感を持って連携してくれたことは大きな支えとなりました。
「ひとを大切に」を掲げるピアズだからこそ現場の小さな変化を会社全体で後押しする文化があり、そのおかげで孤独な戦いにならず、組織一丸となって変化を加速させることができたと感じています。
-
ピアズの仲間の良い意味でやばいと感じるエピソードは？
-
チームの仲間がビジョンを体現していると感じるのは、現場のメンバーが単なる応対業務をこなすだけでなく、自ら「どうすればもっとお客さまの未来を良くできるか」を考え行動に移している姿を見た時です。
ある時エンドユーザーからサービスへの不安の声が上がりましたが、その際、担当メンバーはマニュアル通りの説明に留まらず、よりお客さまに安心感を与えられる独自の視覚的な工夫を即座に考案し実践しました。
その小さな成功体験がチーム内でまたたく間に共有され、他のメンバーも次々と創意工夫を重ねる「善の連鎖」が起きました。「いつかの未来を、いつもの日々に」というパーパスは、最前線の仲間が日々顧客と向き合う中で一歩先の利便性を追求する姿勢そのものに宿っていると強く実感しています。
-
その人からどんな影響を受けている？
-
現場で泥臭くかつ前向きに顧客と向き合う仲間たちから、私は「変化を恐れずまず自分から動くことの大切さ」を常に教わっています。
新しいチームでは日々予期せぬ課題に直面しますが、メンバーが「これはもっとこう改善できるはずだ」と主体的に声を上げ試行錯誤を繰り返す姿を間近で見ていると、私自身も「現状維持でいい」という甘えを捨てより高い次元での組織改革に挑もうという強い覚悟が湧いてきます。
彼らが安心して挑戦できる環境を整えその成果を最大化させることが、私の使命だと再認識させられています。仲間の純粋な熱意こそが、私がリーダーとして立ち止まらず常に「New Normal」を追い求め続けるための最大のエネルギー源です。
-
“ピアズらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
-
ピアズらしいと感じるのは、「失敗を恐れるよりも、挑戦しないことを惜しむ」という文化があることです。
何か新しい施策を提案した際、上司や周囲の仲間から「それは無理だ」と言われたことは一度もありません。むしろ「どうすれば実現できるか？」を一緒に考え、まずはやってみるためのリソースや権限を即座に与えてくれるスピード感があります。私が組織改革のために現場の仕組みを大きく変えようとした際も、上司は「信じて任せる」というスタンスを貫き、最後まで背中を押し続けてくれました。
こうした「心理的安全性」と「個人の裁量」が共存している環境こそがピアズの強みであり、クライアントさまに新しい価値を提供し続けられる源泉だと感じています。
-
その環境からどんな影響を受けている？
-
会社や上司から「信じて任せてもらえる」という環境は、私に「結果に対する強い責任感」と「さらなる高みを目指す勇気」を与えてくれました。
大きな裁量を持たせてもらえるからこそ、何か壁にぶつかった時でも「環境のせい」にすることなく、どうすれば自分たちの力で状況を打破し、クライアントや現場の仲間に貢献できるかを自律的に考え抜く習慣が身につきました。また、周囲が挑戦を肯定してくれることで、従来の延長線上にはない「突き抜けたアイデア」を形にすることへの心理的ハードルがなくなりました。
この環境にいるおかげで、私は守りに入ることなく、常に「今の自分たちが提供できる最高の価値は何か」を問い続け、変化を楽しみながら前進し続けることができています。
-
株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 自分たち
- 口コミ投稿日：2025.01.01
-
回答者 : 営業
40代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
-
「この仕事をやっていて良かった！」と思う瞬間は？
-
案件の成果としてお客さまの実績が上がった時。
案件の遂行により、実績として数字が上がっているのを見るのはもちろんであるが、実際の現場の生の声が自分たちにもしっかりと届いてくるので、そのお客さまの喜びの声を聞けることが、達成感ややりがいにつながっている。
-
そのために努力・工夫したことは？
-
実際に自分が現場に入るわけではないが、一緒に動いている講師たちと連携し、現状を的確に捉え、本質的な課題が何なのかを追求する。顕在課題に囚われず、潜在課題を明確にすることで適切なアクションへとつなげていく。そのためにはお客さまにとって耳が痛い話でも、しっかりと人間関係を構築した上で、正直にありのままを伝えることを心がけている。
-
この仕事で成長できたことは？
-
チームワークでやり遂げる。
もともと社会人になってからずっと営業職を続けているが、ピアズに転職する前までは、営業成績は上司・部下の手を借りる一面もあるが、基本的には個人で動いて数字をあげるというスタイルだった。
しかし、ピアズでの案件は営業だけでなく現場のディレクションもセットであり、案件を遂行する上でたくさんの人とのかかわりがあるため、チームワークが必須。
はじめはどのように動いていくか手探りだったが、たくさんの仲間の助けのおかげで、チームで動く難しさだけでなく楽しさも知ることができた。
-
成長できた理由は？
-
仲間の仕事に対してみんなが120％の力を発揮してくれる環境。
年齢に関係なく、自分の経験や能力を惜しみなく発揮してくれる仲間たちがいるからこそ、入社1年に満たない自分でもしっかりと学びながら実績を出すことができていると感じる。
-
株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 自分たち
- 口コミ投稿日：2024.06.25
-
回答者 : チャネルコンサルティング
20代 | 女性 | 4年～10年 | 正社員 -
-
会社の魅力とその理由は？
-
自分の成長機会を創り、ステップアップする経験を得られるから。自分の限界を突破することで新たなステージへ上がることができる。
-
仕事で胸を張れる・誇りを持てる瞬間は？
-
クライアントの成果のためにクライアント以上に考え、悩み、試行錯誤しながら最終的にに成果が出せてクライアントに「ありがとう」と言ってもらえた時。
また、自分たちの仕事の基準に誇りを持ち、妥協せずに価値提供できることにも誇りを持てている。
-
この会社らしいなと感じる文化や環境は？
-
努力し成長した先に、成果が出せた時、前向きなチャレンジに対して賞賛してもらえる風土。
努力している最中(準備期間)は苦しく逃げ出したい時もあるけれど、チャレンジして成果が出た瞬間の達成感は何にも変え難い経験。
それが自信につながり更なるチャレンジができる。
-
どんな人にとって良い会社？
-
とことん考え抜くことが好きな人や、妥協が嫌いな人。こだわりが強い人にあっている。
成長に対して、代償の先払いができるひと。
-
株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 自分たち
- 口コミ投稿日：2024.06.20
-
回答者 : コーポレート
20代 | 男性 | 4年～10年 | 正社員 -
-
会社の魅力とその理由は？
-
上場企業という肩書を持てるという良さもありつつ、決まった型があるというよりも自分たちで作っていく段階でもあり、そのような風土もある。また最近は雰囲気も変化しつつあり、成長したいと思う人には自らで作り上げる環境がありつつも、安定で仕事がしたい人へも適用したような制度も出来つつあるため、多種多様な働き方や働く人が増えている。
-
仕事で胸を張れる・誇りを持てる瞬間は？
-
上場企業に勤めている。社会人として一定のスキルは必要であるが、前向きに取り組みたいという考えや意見に対して、その支援と実行できる場所を与えてくれる。また社員同士の距離も近く、誰かが困っている時には助け合える文化がある。
-
この会社らしいなと感じる文化や環境は？
-
全員が同じ課題に向き合おうとし、それぞれが自分事に捉える事の出来るチームワーク。また周りが困っている時は、助けようとする気持ちを一人一人が持っているという点。大小はあるが、それぞれが成果に対しての意識も強く、ひたむきに取り組めており、そこが自らのリターンにもつながっている。
-
どんな人にとって良い会社？
-
成果に対しての意識が強い人。型にハマるのではなく、自らが率先して創り上げていこうとして行ける人。
-
株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 自分たち
- 口コミ投稿日：2024.06.18
-
回答者 : 戦略室
30代 | 男性 | 11年～20年 | 正社員 -
-
会社の魅力とその理由は？
-
ベンチャーならではの速いスピードでの変化・対応を通じて、短期間での自身のスキルアップにはつながりやすいと感じる。
-
仕事で胸を張れる・誇りを持てる瞬間は？
-
事業内容がゆえに、明確に、世の中・社会の課題に対して向き合い自分たちが価値を提供できていると感じられることが多い。
また、上流のコンサル的な業務から、下流の現場に入り込んでの実務・業務まで幅広く対応していることもあり、「頭でっかちのコンサル屋」になりきることなく、最終的にクライアント企業が顧客と接点を持つ現場における変化・改善までを見届けることができることで、より自社がサービス提供している意義・成果が見えやすく誇りに繋がりやすいと感じる。
-
この会社らしいなと感じる文化や環境は？
-
変化を当たり前に捉え、現状維持でいることに対しては否定的（良くない）と感じさせてくれる環境が常にあること。
-
どんな人にとって良い会社？
-
会社の成長とともに自己のスキルを伸ばしたいという強い意欲がある人。
-
株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 自分たち
- 口コミ投稿日：2023.02.15
-
回答者 : セールスプロモーションチーム
20代 | 男性 | 4年～10年 -
-
貴社の働きやすさや魅力を教えてください。
-
型にはまっている訳ではなく、自分たちで働きやすい環境を作っていくため
-
企業理念が働きやすさや働く魅力にどうつながっていますか？
-
理念やイズムによって、どんな稼ぎ方（働き方）をしても良い訳ではなく、真っ当な稼ぎ方での行動が明確になっている
-
業務フローが働きやすさや働く魅力にどうつながっていますか？
-
決裁者までの距離感が離れていないため、確認からの行動が迅速にできる
-
成長意欲が働きやすさや働く魅力にどうつながっていますか？
-
組織風土として常に成長を求める人が多いため、周りにも感化されて自分も成長意欲が高く働けている
-
人間関係が働きやすさや働く魅力にどうつながっていますか？
-
フラットな関係の中で意見を言い合う文化もあるため、変に上下関係なく意見を伝えられる
-
待遇や制度が働きやすさや働く魅力にどうつながっていますか？
-
働き方によって給与も決められるため自分で給与を決められる。今後は更に各メンバーの働き方によって役職や報酬も変化すると思われる
-
株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 自分たち
口コミ・評判に関する注意事項
VOiCEは、「辞めた理由」ではなく「今ここにいる理由」を伝える企業口コミサイトです。
掲載されている口コミは、現職社員の体験に基づいたリアルな声であり、VOiCEの運営ポリシーに則り、健全で信頼性の高い情報発信を目的として運営しています。 口コミの公開・非公開は各企業が管理しており、内容の編集などにより表現や意味が変わる場合は、VOiCE運営ポリシー に基づき確認・審査を行っています。
