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株式会社Speee の現職社員による口コミ・評判一覧

業界
IT・インターネット
└Webマーケ・広告テック
現職社員口コミ 147

東証スタンダード上場のデータと技術で産業DXを推進する事業創造企業。不動産やマーケティング領域を中心に、複雑な社会課題の解決に挑んでいます。圧倒的な成長環境で、本質的な価値創造に挑戦する人が多く在籍しています。

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現職社員口コミ 147
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回答者 10人 全口コミ 147件

※このページでは、株式会社Speeeの現職社員に対してVOiCE運営事務局(Zenken株式会社)が実施したアンケートのデータを掲載しています。 (実施期間:2025.11.21~2025.11.28)

回答者プロフィール

株式会社Speee 現職社員の口コミ・評判 働く魅力

口コミ投稿日:2025.11.28
回答者 : 事業開発
40代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
「この仕事をやっていて良かった!」と思う瞬間は?
各ステークホルダーに喜んでいただけたときももちろん嬉しいですが、
それ以上に「市場の構造そのものに変化が起きた」と実感できた瞬間に、やりがいを強く感じます。

競合が課題だと分かっていても踏み込めなかった領域に対して、短期的な利益に寄らず、プロダクト設計や運用方針を見直しました。
その結果、市場シェアの獲得だけでなく、取引構造そのものに変化が現れ始めたときは、「事業をやっていて良かった」と素直に思いました。
自分なりに努力・工夫していることは?
特別なことをしているという感覚はありませんが、「考え続けること」をやめないようにしています。

意思決定のたびに、なぜその判断をしたのか、他に選択肢はなかったのかを振り返ります。
結果が出たときほど再現性を疑い、失敗したときほど自分の判断に向き合う。
そうした積み重ねが、意思決定の質を下支えしていると感じています。

加えて、仕事に対して誠実で優秀なメンバーが多い環境が、自身の成長を加速させてくれていると感じます。
日々の議論や判断を通じて、自分の思考の浅さを突きつけられることもあり、その繰り返しが学びにつながっています。

株式会社Speee 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア

口コミ投稿日:2025.11.28
回答者 : 事業開発
40代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
キャリアが変化・進化した瞬間は?
営業 → 営業企画 → 営業責任者 → 事業責任者、現在は複数事業を束ねる事業部長というキャリアを歩んできました。

最も大きな変化は、営業領域から「経営領域」に視座が切り替わった瞬間です。
「どう売るか」から「何を続けるか・やめるか」を考える立場に変わり、事業単体ではなく、組織や投資判断も含めて責任を負うようになりました。

現在は、事業ごとのフェーズを踏まえながら、どこにリソースを投下するのか、どうポートフォリオを設計するのかを考える役割になっています。
きっかけや支援内容は?
フェーズごとに、転機は異なっていたと感じています。

営業企画に進んだ頃は、組織も未成熟で、判断の軸も定まっていない環境でした。
その中で配置転換の機会をもらえたこと、また仲間の存在が支えになりました。

事業責任者に至る過程では、代表との時間の中で自分自身を見つめ直す「内省の場」を意識的につくってもらったことが、大きな転機でした。

現在は、管掌役員から一人の事業経営者として尊重してもらいながら、大きな裁量を与えていただいています。
信頼のもとで任せてもらえる環境は、当たり前ではないと実感しています。

株式会社Speee 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2025.11.28
回答者 : 事業開発
40代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
“Speeeらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
Speeeの特徴は、カルチャーというより「判断基準が揃っている組織」だと思っています。

人ではなく、論点で議論する。
好き嫌いではなく、事実と論理で決める。
このスタンスが自然と共有されている点は、Speeeらしさだと思います。
会社の風土や価値観は、働きがいや働きやすさにどう繋がっている?
社内の人間関係や政治的な調整に時間を使うことがほとんどありません。
その分、事業や顧客に向き合う時間を確保できる点は、大きな価値だと感じています。

成果と裁量が連動する設計のため、結果を出せば任される領域が広がります。一方で、自由と同時に説明責任も増えます。
腰を据えて事業づくりに向き合える環境である一方で、簡単ではない。そこが健全さだと思います。

株式会社Speee 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び

口コミ投稿日:2025.11.28
回答者 : 事業開発
40代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
挫折経験や困難、壁にぶつかったことは?
職種やフェーズによりますが、自分の管掌領域に関して言えば、過度に工数が強制されるような働き方ではありません。

辞めようと思ったことは正直に言えば何度かあります。
最初は、マネジメントに初めて向き合った時期。
もう一度は、後輩だったメンバーが上司になった時期です。

前者は能力不足、後者は感情の整理がつかなかったことが原因でした。
いずれも、自分自身の未熟さに真正面から向き合うしかないタイミングでした。
困難をどう乗り越えた?学んだことは?
決して一人で乗り越えてきたとは思っていません。
運やタイミングに助けられた部分もあれば、会社として挑戦できる環境を整えてもらえていたことも、大きかったと思います。

ただ一つ確かなのは、「成長しない選択だけはしない」と決めていたことです。
自信と不安が入り混じる中で、客観視しようとする自分と、最後は直感を信じる自分の両方を抱えながら、進んできました。

また、一人では成長できないという実感も強くなりました。
関係性の中で学びは深まり、周囲へのリスペクトが言葉ではなく本物になっていく感覚がありました。

いまは、メンバー一人ひとりの人生に関わる立場であるという意識を持ち、その経験や思考を追体験させてもらっていること自体が、自分の学びになっています。

株式会社Speee 現職社員の口コミ・評判 働き方・ワークライフバランス

口コミ投稿日:2025.11.28
回答者 : 事業開発
40代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
上場以前と上場以後で働き方・休暇・残業等に変化はあるか?
分かりやすい変化は、制度と運用が大きく進化した点です。
22時以降や休日の業務制限は、制度・仕組み・カルチャーの三点で徹底されています。

また、ハラスメントや情報セキュリティに対しても、仕組みづくりから運用まで力が入っていると感じます。

一方で、すべてが上場企業基準になることは、事業運営として簡単なことばかりではありません。
それでも、中長期で見れば「持続的に働ける会社」を本気でつくろうとしている、その意思と現場の動きが一致していると感じています。
現在の残業時間は?
月平均で15〜20時間程度です。
個人の意識に任せるのではなく、制度や仕組みで担保されています。

株式会社Speee 現職社員の口コミ・評判 福利厚生・待遇

口コミ投稿日:2025.11.28
回答者 : 事業開発
40代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
福利厚生・待遇面の魅力は?
正直なところ、使えるものはすべてありがたい、というのが本音です。
中でも子育て世代としては、オフィスでインフルエンザの予防接種を受けられる点や、出産時のサポートは実際に助けられました。

形式的な制度ではなく、ライフステージに向き合おうとしている姿勢を感じられる点が良いと思います。
福利厚生や待遇は、仕事や生活にどう役立っている?
特定の制度を活用し役立っているというよりも、働き続けるための基盤が整っている、という印象の方が近いです。

書籍購入制度、人間ドック、ファミラブ、リブート、社内ジムやマッサージなど、
ちょっとしたときに「支えられている」と感じられる仕組みが積み重なっていることで、心身ともに良い状態で働けていると感じます。
給与や待遇と評価は連動している?
全社グレードが多段階で設計されており、事業や職種ごとにジョブサイズと役割が明確化されています。

半期ごとに期待役割をすり合わせた上で自分自身でコミットメントを設定し、評価される仕組みです。
給与水準も市場との相対性を踏まえながら設計されており、経営手段として合理的に運用されていると感じます。

後輩に伝えたいことは、「評価されること」を目的にしないでほしい、ということです。
事業にどう貢献できるかを考え続ける中で、結果として自分の役割や責任範囲がクリアになり、評価につながっていくのだと思います。

株式会社Speee 現職社員の口コミ・評判 その他

口コミ投稿日:2025.11.28
回答者 : 事業開発
40代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
Speeeの経営状況をどう捉えている?
ポートフォリオの観点で見ると、
安定的にキャッシュを生む事業と、成長投資の軸となる事業がバランスよく存在しています。

現状維持ではなく、チャレンジを続ける意思を感じますし、同時に足元を固める手堅さもある。
筋肉質な経営という表現が近いと感じています。
Speeeの将来性は?
各事業に伸びしろはありますが、全社視点で見ると金融DXの成長が、中長期の鍵を握る領域だと感じています。

ただ一方で、他の事業にも通常の意味での高成長余地は残されています。
Speeeは、すでに完成した会社ではなく、これからさらに伸ばしていかなければならない会社だと思います。
Speeeのチャレンジをどう捉えている?
外から「評価する」というより、自分の持ち場で市場や経営にどれだけインパクトを出せるか、それしか考えていません。

経営陣に対しては、同志としてリスペクトがありますし、同時に「自分ならどうするか」「どう貢献できるか」を常に考えています。

尊敬しつつ、ただ追随するのではなく、上回れる部分をつくりたい。その気持ちで、日々向き合っています。

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