株式会社Speee の「挫折経験と学び」に関する現職社員の口コミ・評判

職種やフェーズによりますが、自分の管掌領域に関して言えば、過度に工数が強制されるような働き方ではありません。

辞めようと思ったことは正直に言えば何度かあります。
最初は、マネジメントに初めて向き合った時期。
もう一度は、後輩だったメンバーが上司になった時期です。

前者は能力不足、後者は感情の整理がつかなかったことが原因でした。
いずれも、自分自身の未熟さに真正面から向き合うしかないタイミングでした。

決して一人で乗り越えてきたとは思っていません。
運やタイミングに助けられた部分もあれば、会社として挑戦できる環境を整えてもらえていたことも、大きかったと思います。

ただ一つ確かなのは、「成長しない選択だけはしない」と決めていたことです。
自信と不安が入り混じる中で、客観視しようとする自分と、最後は直感を信じる自分の両方を抱えながら、進んできました。

また、一人では成長できないという実感も強くなりました。
関係性の中で学びは深まり、周囲へのリスペクトが言葉ではなく本物になっていく感覚がありました。

いまは、メンバー一人ひとりの人生に関わる立場であるという意識を持ち、その経験や思考を追体験させてもらっていること自体が、自分の学びになっています。

▽激務か？
・激務ではありません。
・イーロン・マスクさんやジェン・スン・ファンさんに怒られそうなくらい、業務時間はコンパクトです。
・「激務モードにするか、しないか」、「モードチェンジは、ライフスタイルにあわせて、いつするか」は全て個人に委ねられています。
・また、「激務モード」と「評価されること」は、因果も相関もありません。
・わたしの体験では、「マネージャーに抜擢された。成果も出ている。それでもまだ余力が十分にあり、全く激務モードではない。むしろ、余力を追加の研鑽に充てている」という人物が最も評価され、若いうちに次のレイヤーに引き上げられるイメージです。
・現に、Speeeの平均残業時間は20時間弱/月というデータですし、「業務負荷だけで、体力破綻してしまった（=激務）」というケースを目撃したことは少ないです。
・ただ、「タラタラ仕事しない。単位時間あたりの集中度/密度は高い」ので、集中力に自身がない方（=時間を伸ばしてなんとかしてきた方）にとっては、やや大変かもしれません。
・ひとつ課題があるとすると、「自身の体力や精神力を課題評価し、アクセルを踏み込みすぎて、ヘトヘトになる。長期成長を目指したのに、自己過信や焦りから、2-3年で疲れちゃう。…という方が、たまに現れる点」です。
・上司との1on1や、HRBPや人事部からのケアなどが手厚いため、「ヘトヘト→放置→もっとヘトヘト」という現象は起こりにくいものに、「若いうちに凄いキャリアカーブをつくろう。人に貢献しよう」という願望や焦燥感に支配されて、自己破綻2-3歩手前まで踏み込んでしまう社員は少数います。

▽やめようと思ったこと、挫折経験
・やめようと思ったこと：ありません。
・挫折経験：ありません。
・ただ、「せっかく任された子会社を潰してしまった経験。期待されて委ねられた組織を半壊させてしまった経験。虎の子の部下に、3年ぽっちで愛想つかされちゃった経験。ホームラインを期待された事業が、シングルヒットでおわってしまった経験」は、両手両足の指の数では足りないくらいあります。（※具体ストーリーは、記述しても退屈な自叙伝になりそうなので、割愛します）
・が、「挫折感」、「もうダメかも感」を覚えたことは一度もありません。
・「失敗は成功の母」、「成功するまでやる」を地で行くタイプの組織です。

・前述のとおり、挫折経験がないので、「乗り越えた経験」がありません。
・ゆえに、「大きな挫折→大きな学び」はありません。
・失敗の大小問わず、分析/分解して、1つずつ教訓化してコツコツ改善している感覚しかありません。
・「大きな失敗に見舞われようが、小さな失敗を連続しようが、成功するまでやることが前提でしょ。Microsoftの偉い人も言ってたし。失敗を観察し、教訓化し、次はどうリベンジしようかな。みんな見てろよ（しめしめ、ニヤニヤ）」というマインドの社員が多いです。
・役員や事業部長も「次はどうやって攻略しようか？しっかり失敗を観察/分析した上で、10倍返し狙おう。軍資金も、組織資本も、まだまだ健在だし、まだ挑戦できるよ。クヨクヨした場合のみ、挑戦権を剥奪するね」というゴキゲン型の人種が多いため、「1秒も凹まず、次の成功や挑戦のことしか考えていない。失敗は分析/教訓材料であり、燃料であると捉えている」という感じです。
・「過剰な自己嫌悪タイプ。失敗は悪だと信じ込んでいるタイプ。退場することが責任をとることだと勘違いしているタイプ」には向かない空間かもしれません。

正直に申し上げますと、「産業変革」という高い山を登っているため、その実行に没頭するあまり労働時間が長くなる日はあります。
ですが、「辞めたい」と思ったことは一度もありません。 お互いに視座を高め合える仲間や、個人の「Will」を尊重して働き方を柔軟に調整してくれる風土、そして上司からの手厚い支援があるため、不満よりも「この環境で挑戦し続けたい」という想いが勝っています。
一方で、困難や壁には日常的にぶつかっています。私は「課題とは目標と現状のギャップ」だと定義しているので、高い目標を掲げる限り、壁があるのは必然だからです。過去には、私のマネジメント力不足で大切なメンバーの離職を止められず悔しい思いをしたり、組織の急拡大に育成が追いつかず、全員の成長を十分に支援しきれなかった経験もあります。 また現在も、業界No.1事業となったからこそ、過去の成功に頼らず「全く新しい価値」をゼロから生み出さなければならないという、トップランナーならではの難題と日々向き合っています。

まず自身の努力としては、「諦めずに高速でＰＤＣＡを回し続けること」です。 「ミッション実現のために必要で、かつ戦略的に正しい」と信じられるのであれば、必ず道は拓けると確信しています。だからこそ、精神論で止まらず、課題を徹底的に分解・特定し、打ち手を高速で打ち続けることで、突破口を開いてきました。
次に組織や同僚の支援としては、「成功事例（勝ち筋）の徹底的な活用」です。 未知の課題に対してゼロから悩むのではなく、世の中の成功事例や社内のベストプラクティスを貪欲にインプットし、模倣することで、解決までの時間を短縮（スキップ）するようにしています。 Speeeには、上司や同僚に率直に相談すれば、誰もが親身に知恵を貸してくれる文化があります。この「集合知」を最大限に借りる素直さと行動力こそが、難局を乗り越える鍵だと学びました。

個人的には、激務だと感じたことはないですが、リクエストが高い環境ではあることは間違いないと思います。だからこそやりがいに繋がっており、達成していくための支援があり、自身の動きについて上司がしっかり見てくれていたり、必要なタイミングでアドバイスをもらえたり、相談したらいつでも応えてくれる環境だと思います。仕事の負荷でやめようと思ったことはない、というのが正直なところです。

壁にぶつかったことの一例で言えば、マーケットに存在するかすら怪しいトップクラスの学生を採用するためのプロジェクトを動かしたときでしょうか。自社での前例はもちろん、マーケットでも前例がほとんどないようなタイミングでありながら、時間とコストを大幅に投下するものであるため、自信を持ちきれるか怪しい中でのチャレンジとなりました。

自身としては、
誰よりもマーケット解像度を上げる努力をしており、
自分だけはまずいけるかもしれないと思える状態まで持っていきました。

時間とコストを投下するものであるため、
最初は同僚や事業部の社員からも半信半疑ではあったものの、
前例がないこともあってファクトで証明するものでもなかったこともあり、
証明をもとめるというよりは、
あなたが言うなら乗りましょう、という形で実施にいたり、
無事に採用活動に成功して乗り越えました。

学びとしては、
・前例のない取り組みにおいて、自分がいいと思えるまで考え抜くことの大事さ。リーダーが燃えていることの大事さ。
・そういった人がいたときに、内容の前にまずリスペクトがある、という環境の貴重さ・尊さ
が強かったように思います。
似たような経験を乗り越えている方が多く、
そういった部分も滲み出るような声掛けや応援の仕方になるので、非常に心強く、
また自身も周囲に対してそうあろうと強く思った瞬間でもありました。

子供がうまれて家庭とのバランスもとって働きたいタイミングということもあり、帰宅の時間は他の皆さんよりも早いです。激務ではありませんが、熱心に働くひとはとても多いです。
また、異動後の数年間、以前の部署と求められる動き方が全く違い、成果が出せず苦しい時期もありました。困難に直面すること自体は当たり前で、「成長のためのストレッチ」と分かっていても、うまくフィットできない期間はとてもつらかったです。
ただ、周りを見てもみなそれぞれ壁にぶつかっており、それを越えながら成果を出しています。その姿には勇気づけられました。

成果が出ない時に放置されることはありません。上司が適度に介入したり、一緒に状況を変えようとしてくれる環境でした。必要に応じてミッションや配属を変えてもらったりもしました。
また、表彰式では成果の裏にある困難のエピソードが共有され、「困難との向き合い方」を学べます。多面的な視点で困難を捉えられるようになったのも大きかったです。

Speeeの仕事は決して楽ではなく、常に高い成果やスピードが求められるため、成長の節目ごとに大きな壁が現れます。

最初の壁は、営業として入社したばかりの頃です。周囲のトッププレイヤーとの差を痛感し、成果の出し方も見えないまま、日々焦燥感を抱いていました。どれだけ努力しても成果が出ず、「この環境でやっていけるのか」と不安に思う時期がありました。

次に大きかったのは、入社10か月で組織マネジメントを任されたタイミングです。8名のチームを16名まで拡大しながら、採用・育成・評価・オンボーディングを同時に回しつつ成果も求められる。経験不足の中で多領域を担うことになり、キャパシティが明らかに追いつかない瞬間がありました。判断が遅れメンバーに負担をかけてしまったり、信頼構築に苦戦したりと、“マネジメントの難しさ”に真正面から向き合う日々でした。

また、新規事業立ち上げや営業システム改善の開発ディレクションを兼務していた頃は、“知らない領域でプロジェクトを進めなければならない”という壁にぶつかりました。専門性が足りず会議で議論についていけない悔しさが続き、できない自分を突きつけられる毎日でした。

さらに、人事に異動してリクルーターとして働き始めた際も、候補者に響く言語化ができない、事業側と議論が噛み合わない、企画やPJTの推進力が弱いなど、“採用のプロ”とのギャップに苦しみました。

そして直近で最も大きかった壁が、新卒採用部のマネージャーになってからのものです。肩書きはマネージャーでも、しばらくは“エースプレイヤーの延長”で仕事をしてしまい、視座を上げてチーム全体に価値を出す働き方にジャンプできませんでした。メンバーの力を引き出せず、「自分がやった方が早い」と抱え込んでしまう。役割の変化に気持ちも行動も追いつかず、この“マネージャーへの移行”は過去でも最も苦しかった壁です。

どの壁も能力不足・経験不足・視座不足を突きつけられるものでしたが、一つひとつが次の成長へのきっかけにもなりました。

これらの壁を乗り越えられた理由は、周囲の支えと、挑戦を肯定するSpeeeの文化があったからです。

営業として成果が出ず苦しんでいた時期は、先輩や上司が毎日フィードバックをくれました。改善点だけでなく、自分では気づけていない強みや良さまで言語化してくれたことで、「自分でもやれるかもしれない」という効力感が芽生えました。これは今振り返っても大きな支えでした。

入社10か月でマネジメントを任された時は、経験のなさに押しつぶされそうでしたが、当時の上司は「完璧にやる必要はない。自分が思ったようにやってみろ」と背中を押してくれました。失敗してもなんとかなるから、とにかく自分の頭で考えたやり方を試してみる。その結果を一緒に振り返り、「どうすればもっと良くなるか」を共に考えてくれました。この“まずは思い切りやってみろ”というスタンスは、壁を一つずつ越えていく力になりました。

新規事業や開発ディレクションの時も同じで、専門性が足りず悩んでいると、全く別の領域の同僚たちがわざわざ声をかけてくれ、「どう？困ってない？」と壁打ち相手になってくれました。他部署の人でも自然に助けてくれる環境があり、人に頼る方法をここで初めて覚えました。

リクルーターとして壁にぶつかった時も、面談動画を視聴しFBをくれたり、言語化の精度を一緒に磨いてくれたりと、多くの支援を受けました。「こう言った方が伝わるよ」「構造をこう整理しよう」と具体的に助言してもらえる環境だったからこそ、プロとしての基礎が身につきました。

そして最も大きな壁だった“マネージャーとしてのジャンプ”。ここでも周囲の存在が大きかったです。視座をどう上げるか、どのテーマに向き合うべきかも分からなかった私に、先輩マネージャーが大量の問いをくれました。「チームの目的は？」「あなたが果たすべき役割は？」「メンバーが最高に輝くには？」など、一つひとつの問いに向き合う中で、視座が少しずつ開かれていきました。
マネジメントには正解がないからこそ、自分で考え抜く力が必要だと気づき、この経験がターニングポイントになりました。

振り返ると、私が壁を乗り越えられたのは、フィードバックを惜しまない人、挑戦を肯定する文化、自然に助け合う仲間、そして成長につながる問いをくれる環境に恵まれていたからだと感じています。

激務だったことはありました、15年前、上場前の頃はそうでした。ただ、会社づくりをする中心に人材育成・投資を掲げているため、心身ともに健全な状態で仕事ができるようになってもう10年近くたちますね。やめようと思ったことは、ありますけど、それは自分の実力が足りない、もう通用しないかなと思ったときです。まぁでも、そういうときも、粘っていれば結果は付いてくるので、長い目で見て努力を重ねていると次第に道は開けます。どの会社にいても、そういうつまづきはあるはずなので、だったら、信頼できる仲間がいる環境で乗り越えたほうが気持ち良いし、突破しやすいんじゃないかなと思っています。

ちゃんと悩んでることは周りに言うことですね、ためていると健康上よくないです。話してみると以外と同じ悩みを乗り越えた上司（役員）がいたり。ちょうど同じような事を考えていた同僚がいたりして、なんだかんだキャリアにおいての悩みが軽くなりますからね。しかも、勉強好きな人もいるので、だったらこの本読めば？って推薦してもらうことも多々ありました。そしたら、書いてありますね、同じような悩みが。ってことは、この会社だからこそ悩むじゃなく、世に一般でこの年齢でつまづくもんなんだなーみたいな気付きになって、自分の悩みのちっぽけさを認知できます。

ハードリクエストではありますが、しっかりと支援をしてくれる環境です。型がない業務に初めてチャレンジしたり、難しいミッションをいただいたりするたびに、自分にできるのだろうかと不安になったり、うまくいかないことに焦りを覚えたことは多々あります。周囲のメンバーがとても優秀なので、入社当初は周囲についていけるか不安を抱いたり、家庭と両立ができるか悩んだこともありました。

上記で記入した通り、Speeeのメンバーはみんな優秀でいい人たちなので、自分で抱え込まないことがポイントで、自分の状況を周囲に伝え、自発的に支援を求めにいくことが突破の鍵だと思います。漠然とした不安が自分を苦しめている要因になっていることが多いので、思考をちゃんと言語化したうえで、課題を特定してアクションをとっていくようにしています。ミッションや期待されている役割や成果を正しく理解したうえで、周りをたくさん巻き込みながら成果創出することを意識しています。「助けて！」と言ったら助けてもらえる環境なので、一瞬焦ることはあっても、冷静に、安心して難しいミッションにチャレンジしています。高いリクエストをもらえるからこそ成長につながっていると感じる場面が多いです。

大変だったと感じるのは、全く新しい戦略的な施策をゼロから立ち上げるための社内交渉。
成果が読めない新規試みだったため、投資に踏み込んでいただくまでに時間がかかりました。仮説検証なども行いながら経営陣に対して何度も提案を繰り返しましたが、結局承認が下りるまでに何ヶ月もかかり、企業として大きな新しい施策を立ち上げることの難しさを実感しました。

その壁を乗り越えられたのは、間違いなく上司からの支援があったからです。
上司は、私の情熱だけでなく、なぜ今、この施策が不可欠なのかという本質的な問いを投げかけ続け、思考整理に付き合ってくれました。この経験で、不確実性な状況を打開するための徹底した想定力と、実行・完遂力も学ぶことができたと思います。