株式会社Speee の「成長・キャリア」に関する現職社員の口コミ・評判

営業 → 営業企画 → 営業責任者 → 事業責任者、現在は複数事業を束ねる事業部長というキャリアを歩んできました。

最も大きな変化は、営業領域から「経営領域」に視座が切り替わった瞬間です。
「どう売るか」から「何を続けるか・やめるか」を考える立場に変わり、事業単体ではなく、組織や投資判断も含めて責任を負うようになりました。

現在は、事業ごとのフェーズを踏まえながら、どこにリソースを投下するのか、どうポートフォリオを設計するのかを考える役割になっています。

フェーズごとに、転機は異なっていたと感じています。

営業企画に進んだ頃は、組織も未成熟で、判断の軸も定まっていない環境でした。
その中で配置転換の機会をもらえたこと、また仲間の存在が支えになりました。

事業責任者に至る過程では、代表との時間の中で自分自身を見つめ直す「内省の場」を意識的につくってもらったことが、大きな転機でした。

現在は、管掌役員から一人の事業経営者として尊重してもらいながら、大きな裁量を与えていただいています。
信頼のもとで任せてもらえる環境は、当たり前ではないと実感しています。

・「大きく昇進したとき」、「海外事業で重要なマイルストーンを突破したとき」、「任されている事業が強い上昇カーブに乗ったとき」…といった瞬間に、変化/進化感はもちろん感じます。
・ただ、わたしの実感では「ドカッとした変化、ズキュンとした進化」よりも、「毎日、1mmずつ変化と進化を繰り返していたら、業界で右に出る人物がいなくなり、いつのまにか随分遠いところまできていた。…と後から気づく」という感覚の方が強いです。
・イチローさんやダルビッシュさん、大谷翔平さん、内村航平さんがいつも仰っているアレです。
・毎日1％の成長をすると、365日後には「1の実力→37.8の実力」になっているというアレです。
・「自分の努力や実力以上に変化・進化できてしまった」後には、かならず大きく後退/停滞しなければならないことが起こりますし、10-20年単位で社会や家族、自社に貢献しつづけるつもりなら、「1mmや1％の成長を毎日つづけ、ジリジリ福利をかけながら、いつのまにか想像より上にいた。インデックス投資のような長期投資がきいて、振り返ると十分すぎる変化と進化を経ていた」という方が成功確率が高い感覚もあります。

・ハッキリとした、わかりやすいきっかけはありません。
・ただ、「環境ガチャ成功した」という感覚はあります。
・Speeeは、わたしが入社する前から現在まで、一貫して「長期投資思考、本質思考、ロングラン志願者」が多いため、自分よりキャリアや人生の歩み方が上手な先輩や上司に影響を受けて真似していたら、わたしもこうなりました。
・加えて、Speeeは読書家も多く、「卓越した経営者やビジネスマンは、どのように変化や進化をしているのか」という知恵を常時/大量に蓄え、解釈が進んでいるビジネスマンがウジャウジャいる環境なため、そういった観点においても影響を受けました。
・「きっかけを作りにいった」、「環境をつくりにいった」というより、「良い環境に導かれて、自然に変化・進化をしている」、「恵まれただけ」というフィーリングです。
・別の角度の記述をすると、「Speeeは利益体質にあり、次戦挑戦の軍資金があり、若く、向上心に満ちていて、失敗に前向きで、組織も拡大しているため、ずーーーーーっと新規事業開発をしており、非連続な挑戦にも怯まないため、そりゃ変化・進化をするよね」という環境でもあります。

最大の転機は、入社3年目にリフォーム領域の「事業責任者」を任せてもらったことです。 それまでは企画職として戦略策定のみを担っていましたが、ヒト・モノ・カネの全経営資源に対する決裁権を持ち、経営者視点で事業と組織のすべてに責任を持つ立場へと視座が大きく引き上がりました。

この変化の背景には、大きく2つのきっかけがありました。
1つ目は、社内新規事業コンテスト「Entre」での優勝です。 単なるアイデア出しではなく、調査から5カ年のPL策定まで綿密な事業計画を練り上げた経験が、経営レベルの視座を獲得する訓練になりました。
2つ目は、「事業フェーズ」と「個人の強み」の合致です。 当時の事業は、既存拡大と新規投資を両立させる「1→10」のフェーズでした。私がバランスを取りながら事業を引き上げることを得意としていたため、その適性を評価され、抜擢につながりました。
また、これを支えてくれたのは、Speee特有の「若手への期待と抜擢の文化」です。 当社には、ポテンシャル層にも「経営者人材」としての成長を期待し、年齢に関係なく機会を与える風土があります。また、複数の事業が並走する「スタートアップ共同体」のような環境であり、会社の資産を活用しながらも、独立した事業として裁量を持てたことが、私の挑戦を後押ししてくれました。

新卒で入社しながら、常に変化し続けています。
自身は、最初にマーケティング担当としてコンサルティング事業の1メンバーから始まりましたが、早々にコンサルティング事業の事業企画としてのミッションが増え、直接顧客を持つだけでなく、営業戦略なども担うことができました。その後、機械学習を使ったプロダクト事業がグロースタイミングにあり、そこに事業企画としてジョインして、事業戦略やPL作成なども任せていただき、黒字化やマーケットシェアNo.1にしていくことができました。その後、全社として今後の成長のキーが採用にあったこともあり、採用戦略を担う形で代表直下の組織にジョインする形となりました。
いずれのミッション変更のタイミングでも、裁量や扱えるものが大きくなっていっているほか、これまでやってきたことにとらわれない柔軟性のあるキャリアになっているように思います。

自分から異動のためにリクエストしたことはほとんどなく、上司が自身の活躍を期待してミッションを与えていただくケースがほとんどでした。会社が大きく成長している中で、幅広い機会が存在しており、ストレッチしたミッションを渡すことがカルチャーとして根付いているからこそだと思っています。採用戦略を担うミッションをもらうタイミングでは、「更なる修羅場が欲しい」というリクエストを上司にして叶えていただきました。このあたりの柔軟性のあるキャリア発達があり、また今後もあり続けるという環境は、非常に魅力的に感じています。いい意味で、5年後どんな面白い仕事をしているかわからないので、自分自身に期待させてくれる環境だと思います。

新卒入社から10年以上働いていますが、複数の部署を経験する中でキャリアの景色が大きく変わっていきました。Speeeは新しい事業が連続的に生まれる会社なので、2〜3年経つと新しい機会が生まれています。
キャリアで悩んでいたタイミングで当時の上司に相談したところ、自分の特性を踏まえて異動を提案してくれたこともありました。異動の橋渡しをしてくれたことで、新しい挑戦に踏み出すことができました。

当時の上司は本当に親身に話を聞いてくれ、「この部署ならマッチすると思う」と提案してもらい、その数ヶ月後に異動することになりました。Speeeは事業数が多く、活躍する人のキャリアの選択肢が自然と増えていくため、自分次第でキャリアを大きく発展させられる会社だと感じています。

Speeeで働く中でキャリアが大きく進化した瞬間は、「自分の挑戦の量が、そのままキャリアの広がりにつながっている」と実感できた時です。
私はヌリカエ事業部で営業としてキャリアをスタートしましたが、入社3か月で事業部トップの成績を出したことが最初の転機でした。その貢献が評価され、入社10か月で8名規模の組織マネジメントを任され、採用・育成・評価・オンボーディング・キャリア支援と、組織に関わる領域を一気に担う立場に抜擢されました。組織を16名規模へ拡大し、チーム運営を安定させた経験は、マネジメントの基礎を形づくった大きな成長機会でした。
同時に、新規事業立ち上げのプロジェクトを3つ兼務し、開発ディレクターとして営業システムの改善にも携わりました。事業づくり・システム改善・オペレーション構築を横断的に経験したことで、事業の全体像を理解しながら価値を出す視点が身につきました。さらに、新卒の受け入れ・育成も担当し、「人を育てる」経験を早期に積めたことが、人事へのキャリアチェンジの土台となりました。

その後、人事部へ異動し、リクルーターとしてのキャリアがスタートしました。ここでは、事業経験を活かしながら採用要件を構造的に捉え、経営陣と本質的な議論ができるようになった瞬間に、視座の変化を強く感じました。Speeeの魅力を自分の言葉で言語化し、学生の反応が大きく変わった経験は、仕事を“面白がる”感覚と強い自信につながりました。

さらに、フラッグシップインターンの企画責任や新規PJTの立ち上げ、採用オペレーションの整理と共通言語化を主導し、チームのリクルーティング力をボトムアップできたことも大きな成功体験です。属人的になりがちな採用を仕組み化し、再現性のある勝ち方をつくっていくプロセスは、実行者から事業の仲間づくりを担う“設計者”へと自分を成長させてくれました。

現在は本選考面接官としての役割拡大に加え、マネージャーとしてチーム全体の戦略設計や組織づくりにも携わっています。これまでの挑戦がつながり、キャリアが立体的に広がっている感覚があります。

Speeeは機会が増殖していく会社です。成果と信頼を獲得すれば次の挑戦が回ってくる。その積み重ねの中で、仕事の面白がり方を覚え、総じて大きな自信を持てるようになりました。挑戦の連続が、そのまま自分のキャリアを進化させてくれています。

私のキャリアが大きく変化し、進化していった背景には、人の支えと文化の支え、そして環境の後押しがありました。まず大きかったのは、メンターや上司、同僚の存在です。悩んだ瞬間に真正面から向き合ってくれたり、時には厳しいフィードバックをくれたりと、私の可能性を信じて背中を押してくれる人たちがいました。若手の段階から、事業・組織・採用など多領域への挑戦を任せてもらえたのは、そうした人の存在が大きいです。

同時にSpeeeには成長を後押しする文化があります。代表的なのが「5勝5敗」に象徴される挑戦を肯定する文化です。失敗はマイナスではなく、成長を早めるための必要なステップとして扱われます。だからこそ「早くたくさん挑戦し、たくさん学ぼう」という空気が自然と生まれています。この文化があったからこそ、営業からマネジメント、新規事業、開発ディレクション、人事まで、全く異なる役割にも臆せず飛び込めました。

さらに私のキャリアを加速させたのは、会社自体が伸びる市場に思い切り投資している環境でした。Speeeは事業ポートフォリオを広く持ち、成長領域には積極的にリソースを投下します。そのため新しいポジションや役割、プロジェクトが次々に生まれ、機会が“自然と増殖”していくのです。特別なアピールやゴマすりが不要で、「やりたい」「やれる」という意思と実行力だけで機会をつかめます。まさに“可能性に開かれた環境”だと感じています。

また、挑戦しやすいのは機会の多さだけでなく、失敗しても立て直せる心理的安全性があるからです。うまくいかなかった時も「何を学んだ？次どうする？」と前向きな問いが返ってきます。この安心感が“挑戦→失敗→学習→成長”の高速ループを回せる土台になっています。

振り返ると、私のキャリアが広がっていった背景には、
背中を押してくれる人、挑戦を肯定する文化、そして会社自体が成長市場で投資を続けることで生まれる機会の多さ
この三つが揃っていました。

営業から事業づくり、人事、企画、マネジメントまで、多様な挑戦を通してキャリアが立体的に広がったのは、Speeeという環境だったからこそだと感じています。

事業側から人事、メンバーからマネージャー、部長にロールアップする中で、経営陣との会話の質が変化していくことを感じられました。任された仕事以上の価値を作ることはなにか、メンバーの足元ではなく、数年後の未来を見据えてどういう対話ができるのかを思案することは、難しくもありますが、中長期的な価値創造、人材育成に携わることができているので、とても充実しています。

一つ一つの出来事を丁寧にレポートし、解釈をすり合わせる中で自分の考えを磨き上げる機会をいただいたことです。うまく行ったことへの承認もさることながら、うまく行かないことへの解釈を徹底的に伴走してもらうことで、多面的に出来事の理解を深めることができました。挑戦する以上は、うまく行かないことと向き合う機会も増えます。その機会を孤独ではなく、上司部下関係なく、背中を預け合う仲間として向き合えることは、非常に心強く、さらに頑張ろうと思える活力の一部となっています。

私のキャリアが変化・進化した瞬間は、会社が私の実力以上の仕事や、当時の自分にとっては難しいと感じるような会議やプロジェクトにアサインしてくれた時です。 当時の私は、自分自身のキャリアパスとして、人事を想定していませんでしたが、上司が私に期待をして人事役割を任せてくれたことが現在のキャリアのスタートでした。Speeeでは、中途入社だからとか、経験がないからとか、そういった背景に関わらず、誰でも手を上げてチャレンジしていいんだなと身を持って感じました。

人事のキャリアをスタートしてからも、その役割を軸としながら、バックオフィス周りの様々な業務にも挑戦する機会を与えていただきました。Speeeにはチャレンジする機会がたくさんありますし、チャレンジをたくさんの人がサポートしてくれると思います。失敗を恐れずにチャレンジすること自体が素晴らしいという思想がSpeeeにはありますし、相談をすると色々とアドバイスをしてくれる人たちがたくさんいます。そういう環境だからこそ、入社して10年以上経った今でも、どんどん新しいことにチャレンジしてできることを増やしたいと思いますし、自分自身も周りのメンバーのチャレンジを支援したいと思っています。いい意味で常に実力不足を感じるというか、もっと自分が成長をして、実力をつけて、事業推進に貢献したいと思えるような環境に身を置けるのは有難いと思っています。

最も大きくキャリアが変化したのは、マーケティングのコンサルティング職から、完全に組織・コーポレート側の業務へと異動した瞬間です。

私はコンサルタントとして入社し、月間MVPなども受賞するなど成果を出していましたが、その傍らで部署内の組織運営や全社プロジェクトに携わるうちに、組織全体を支える側でチャレンジしたいという強い興味が湧きました。その希望を自ら上長に伝え、全くこれまでの業務と関係のない組織側のポジションへと異動することができました。
コーポレート側へ異動した後も、新規事業の立ち上げを兼務させてもらったり、バックオフィスの中でもより専門性の高い職種に挑戦するために資格取得に励んだりと、様々なチャレンジができています。

変化の背景にあったきっかけは、組織の課題解決に貢献することで、自分の貢献範囲を広げたいという純粋な興味が芽生えたことです。
まず、異動前にコンサルタントとして確かな成果（MVPなど）を出せたことが、新しい挑戦の土俵を作る上で重要だったと思います。
何より、どの部署にも、率直な希望やアイデアを1on1などで真剣に聞いてくれる上司がいたのは非常にありがたかったです。『組織側へ異動したい』『新規事業を兼務したい』といった希望も、上司が私のキャリアの可能性として捉え、積極的に掛け合ってくれたからです。
Speeeは、今いる場所で成果を出すことを土台に、やりたいことは率直に言い続けることで、常に自分のキャリアを自分で進化させていける場所だと思います。