株式会社Speee の「働き方・ワークライフバランス」に関する現職社員の口コミ・評判

分かりやすい変化は、制度と運用が大きく進化した点です。
22時以降や休日の業務制限は、制度・仕組み・カルチャーの三点で徹底されています。

また、ハラスメントや情報セキュリティに対しても、仕組みづくりから運用まで力が入っていると感じます。

一方で、すべてが上場企業基準になることは、事業運営として簡単なことばかりではありません。
それでも、中長期で見れば「持続的に働ける会社」を本気でつくろうとしている、その意思と現場の動きが一致していると感じています。

月平均で15〜20時間程度です。
個人の意識に任せるのではなく、制度や仕組みで担保されています。

・感じておりません。
・上場前から一貫して「社員ひとりひとりが、自分でコントロールする」というルールになっています。
・自由と責任が、両方個人に委ねられています。

・月平均では、15時間ほどです。
・「毎日、1時間弱ずつ、残業している」というものではなく、「踏み込むべき日には2-3時間残業し、やりきる。そうでない日は、定時で仕事を終える」としています。
・また、「新規PJTなどで追い込むべきシーズンには、月45時間残業することもある。が、そうでないシーズンは月間残業時間ゼロ」というように、月間単位でもメリハリをつけています。

大きく変化し、非常にメリハリのある環境になったと感じます。
以前の「がむしゃらにやる」という文化から、現在は「持続可能性」を重視するフェーズへ進化しました。36協定の遵守や有給休暇の取得はもちろん、男性の育休取得も当たり前になり、不在時をチーム全体でカバーし合う協力的な風土が定着しています。
一方で、私たちの目指す「産業変革」は高いハードルへの挑戦です。そのため、ここぞというタイミングで能動的に業務に没頭することはありますが、それは「やらされる仕事」ではなく、高い責任感と「コトを成したい」という意志に基づいた行動であり、非常に健全な環境だと感じています。

全社の平均残業時間は月20時間ほどですが、私自身は月40時間程度です。
私は残業を「毎日義務としてやるもの」ではなく、「その日に決めた目標を完遂した結果、発生するもの」だと捉えています。
自身の掲げた目標や、お客様への価値提供にこだわり、「今日はここまでやり切ってから帰る」と自分で決めて働いた結果としての時間ですので、納得感を持って働いています。

感じています。
・上場するにあたって、残業時間や勤怠の管理が厳格はもちろん法令に則っていますし、全社の残業時間も20時間程度となっているはずです
・残業する場合も、やらされているというよりは、そのテーマを進めてみたいという意欲ベースでやっているケースが多いと思います。私もそのタイプであり、マーケットをどう変えていこうか、この事業の中期をどうしていくのか、といったテーマを考え出すと、仕事を進めたくて仕方ない、という感じではないでしょうか。
・そうはいっても、家庭の都合で早く帰りたいとか、知人と飲み会があって、みたいなケースは全く困らずに調整できていますし、新婚旅行に際してはリブートという2週間お休み出来る制度を使って海外旅行にも行かせていただきました。
・上場以前から働いており、当時は終電付近でも働く人はいましたが、大きく改善されており、そもそもオフィスにはどんなに遅くても22時までしかいることができません。

・40時間程度だと思います
・やりたくてやっている感覚が強いので、「残業」という言葉自体あまり使うことがないのです。
・仕事が好きな人が多いこともあり、あまり気にしない人が多いのではないでしょうか。
・帰りたいタイミングで帰ったり、休みたいタイミングで休めているので、日常的に気にすることがない、というニュアンスです。

上場前後で比べると、ガバナンスや働き方のルールが整備され、残業時間の管理などが明確になったと感じています。周囲では家庭をもつ人も増え、男性でも育休を当たり前のように取得する風土になっています。とても働きやすい環境になりました。

10〜15時間です。熱心に働く人が多いことから、平均よりはかなり少ない方だと思います。どういった働き方をしたいかはステージに合わせて上司とすり合わせられれば、問題ないと考えます。

正直にお伝えすると、私が入社した上場前のSpeeeは、ハードワークが求められる時期が確かにありました。ただ、当時大変だった理由は「成長真っ只中だった」というのもありますが、会社や組織の仕組みがまだ整っていなかったために、無駄に忙しくなっていたという側面もありました。制度や業務フロー、役割分担も発展途上で、勢いで走りながら整えていくフェーズだったため、どうしても個々の負荷は高めでした。
とはいえ、当時の私は若かったこともあり、「有給取って何するの？成長しようぜ！」という価値観で、それを前向きに受け入れていたタイプでした。

ただ、2020年の上場あたりから、会社全体の働き方に対する意識は大きく変わりました。企業としてより持続的な成長が求められるフェーズになり、個人のコンディション管理や適切な休暇取得が、組織パフォーマンスを高めるうえで重要であるという認識が強まりました。
現在は、有給休暇の取得が強く推奨されており、上司からも「休める時はちゃんと休んで」「予定があるなら遠慮せずに」「家族優先！」と自然に声をかけられます。上層のメンバーも率先して休暇を取り、家族やプライベートの時間を大切にする姿勢が広く共有されています。休むことへの抵抗感や罪悪感は全くなく、「健全な状態で挑戦し続けること」が当たり前になっています。

私自身、ライフステージの変化もあり育休を取得しました。特に印象的だったのは、男性の育休取得が当たり前になっていることです。私の上司はSpeee立ち上げ期から在籍しており、当時は「育休という概念すらなかった」と話していました。それと比べると、現在のSpeeeは働き方の価値観が大きく進化していると実感します。

働き方や休暇の取り方は、上場前後で大きく変化しましたが、一貫して変わらないのは、Speeeが「挑戦する会社」であるということです。上場前は“挑戦しながら走り切るフェーズ”、上場後は“挑戦の質を上げるために働き方も整えていくフェーズ”へと移り変わった印象です。

もちろん、成果への期待値は今でも高く、環境として決してラクではありません。ただ、“ただ忙しい働き方”から、“質高く挑戦し続けるための働き方”へと確実にアップデートされたと感じています。

まず自分自身の話をすると、残業時間は月によって変動します。全社平均と同じくらいの20時間台の月もあれば、立て込むときは45時間ギリギリまでいくこともあります。ただ、これは“やらされている残業”ではなく、自分の意思で時間を使っているケースが多いです。

もちろん前提として、45時間以内に収めることは徹底していますし、自分もメンバーにも「その範囲で工夫しよう」といつも話しています。効率よく、時間内で成果を出す力は長期的にも絶対必要だからです。

一方で、タスク処理という意味ではなく、自分の成長やスキル強化のために、プラスで時間を使うことも正直あります。たとえば、戦略や戦術の言語化、企画案を何パターンも考えてみたり、マネジメントの問いに向き合う時間をあえて長く取ったり。これは“仕事のための残業”ではなく、“自分の強化のための投資時間”に近い感覚です。
人事になった今もここは変わっていなくて、「もっとできるようになりたい」というときは自分から時間を使います。

残業についての考え方で言うと、Speeeは上場企業なので勤怠管理はかなり厳密ですし、会社として長時間労働を肯定する文化はまったくありません。

ただ、Speeeを語るうえで大事なのは数字よりも「残業の質」だと感じています。
“やらされ残業”はゼロにすべきだし、非効率やマネジメントの不備で誰かが無駄に遅くなるのは本気で避けるべきです。これは会社としても、マネージャーとしても徹底したい部分です。

一方で、Speeeには成長意欲の高い20代が多く、「もっと上手くなりたい」「このプロジェクトを絶対成功させたい」と思って自発的にやり込む場面も実際あります。これは残業というより、当事者意識から来る自主トレに近いものです。

会社側も残業を強制することはありませんが、逆に、メンバーの「成長したい」「やり切りたい」という熱量を必要以上に抑えつけてもいません。前向きな挑戦ができる環境を整えているというイメージに近いという印象です。

有給休暇を5日以上取らないと労務から鬼プッシュ来るし、毎月の残業時間の超えていけないラインを半月次点で超えているとまた鬼プッシュ来るので、いかに効率良く働くかなという考えが常に支配的です。休みも勝手に取れますし、NOと言われたこともないです。し、メンバーの休みもNOといったことがないですし、何の休みか詮索したことがありません。信頼しているからです。残業については、終わらない仕事を任せている上司が悪いので、上司側が業務コントロールすればいいと思っています。し、そうしています。

毎月20時間弱ですね。基本的には20時以降は残りたくないです、朝から集中して仕事をしていると、それ以上働くと頭が回らず、同じ仕事をしても午前中の4倍くらい時間がかかってしまうので、明らかに早く帰る合理性があります。家に帰ったあと、読書したり、風呂入っている間に思いついたこととかは、ノートにメモしたりしてます。それは、私は残業にカウントしてません。パソコンは会社に置いてかえっています。家に帰ると、家の時間なので。社用携帯もオフにします。気が散るので、開きません。開いてないからレスが遅れることもありますが、そういう仕事術の人だと思われているので、何も文句言われませんし、言いません。

上場前は時代性もあって、夜遅くまで残って仕事をすることもありましたが、現在は全社の思想として持続可能な働き方を推奨しているため、形骸化している業務がないか見直したり、私自身も生産性の向上・効率的な働き方を意識しながら日々働いています。休暇を取ることに対しても上司・同僚ともに理解があるので、とても働きやすいと感じています。

月10時間程度の残業。自分自身もそうだし、他のメンバーを見ていても言えることですが、無駄に残業をしている人はいないと思います。隣の人が残っているから帰りにくいといったようなことはもちろんないですし、クオリティにこだわって更に良いものを作りたいとか、やりきりたいとか、そういった思いから、遅くまで作業に没頭してしまうことはあるかなと思います。仮に遅くまで稼働することがあったとしても、その理由に納得感を持っています。

実際、私が入社した上場前のフェーズでは、会社も事業も急成長の真っ只中で、残業も含めてハードワークが求められる時期もありましたが、2020年の上場以降はしっかりと業務時間が管理されているなと感じています。
私も子育て中ということもあり、休みをしっかり取っている方だと思いますが、周囲をみても当たり前に休暇を取る文化があります。子育てしていても柔軟に働くことができる環境があるのはありがたいです。

私の残業時間は月間10時間程度です。生産性向上も謳われていますし、非効率な業務の進め方や、マネジメントの不備によってやらされている状態の残業はないのではないかなと思っています。
が、まだ新規事業がどんどん立ち上がっているフェーズでもあるため、自発的に残って自己研鑽をしている20代前半の方はよく見かけますし、それを許容する組織でもあるかなと思っています。