株式会社Speee の「福利厚生・待遇」に関する現職社員の口コミ・評判

正直なところ、使えるものはすべてありがたい、というのが本音です。
中でも子育て世代としては、オフィスでインフルエンザの予防接種を受けられる点や、出産時のサポートは実際に助けられました。

形式的な制度ではなく、ライフステージに向き合おうとしている姿勢を感じられる点が良いと思います。

特定の制度を活用し役立っているというよりも、働き続けるための基盤が整っている、という印象の方が近いです。

書籍購入制度、人間ドック、ファミラブ、リブート、社内ジムやマッサージなど、
ちょっとしたときに「支えられている」と感じられる仕組みが積み重なっていることで、心身ともに良い状態で働けていると感じます。

全社グレードが多段階で設計されており、事業や職種ごとにジョブサイズと役割が明確化されています。

半期ごとに期待役割をすり合わせた上で自分自身でコミットメントを設定し、評価される仕組みです。
給与水準も市場との相対性を踏まえながら設計されており、経営手段として合理的に運用されていると感じます。

後輩に伝えたいことは、「評価されること」を目的にしないでほしい、ということです。
事業にどう貢献できるかを考え続ける中で、結果として自分の役割や責任範囲がクリアになり、評価につながっていくのだと思います。

・住宅手当：3万円/月（※対象駅が30駅もある）
・リブート休暇：勤続5年ごとに、10営業日連続休暇（土日含めるとミニマム16連休）を取得できる。
・ファミラブ休暇：家族を大切にするための休暇として、年に1日特別な有給休暇が与えられる。

・金銭的な福利厚生：シンプルに「経済的にありがたい」です。
・休暇系の福利厚生：仕事や生活にメリハリがつけやすくなっています。特にリブート休暇（土日含めてミニマム16連休）はドカッと休めるため、家族と海外旅行にいくなど、よいアクセントになります。

・評価と強く連動しています。
・「あれ？なんでこの昇給？なんでこの賞与？」、「この成果なのに、これっぽっちの昇給？」と思っている社員を目撃したことがありません。
・「能力UP＝月給UP」、「成果UP＝賞与UP」という構図になっています。
・能力UPは「今後継続的に活用できる能力（＝再現性）UP」という意味で、当然「企業成長や事業成長に有用な能力」です。
・成果UPは「仮に能力が伸びていなくても、ラッキーだったとしても、個人成果や事業成果が跳ねたら、シンプルに賞与も跳ねる。目標より倍の個人成果が出たら、賞与も倍出る」です。
・ジョブサイズ表（このグレードなら、この成果や責任は果たしてほしいということが記述された表）がオープンになっており、期初のコミットメント面談で「これくらいやったら、これくらいの昇給／賞与が欲しいです」ということが上司と部下で握れるので、多くの企業に比して【かなり明朗会計】になっています。
・「こんなふうに頑張れば」という観点では、「自分の将来設計から逆算して、今期はこれくらい昇給／昇格をしたいという目標を定める。コミットメントシートにハッキリ書く。上司や周囲に明確に宣言し、手助けしてもらいやすい土壌をつくる。1on1などの機会を利用して毎週反芻する。デスクから見える場所に張り出すなどして、毎日反芻する。あとはやりきるだけ」というのがオススメです。（※それ以外の工夫やテクニックは、ノイズにしかなりません）
・「自分の人生や、家族含めた人生くらい、自分自身でコントロールできるようになる。自分で人生の主導権を握る。若いうちに、スゴイ年収カーブに乗せる。賞与やインセンティブだけで高い報酬を受取るのではなく、基本給をしっかり上げていくことによって強い報酬カーブをつくる」という願望をもっているのであれば、Speeeの評価／報酬制度には合っていると思います。
・大手コンサルファームや、報酬が豊かなメガベンチャーやテック企業と比較しても、まったく遜色ないアップサイドもあるため、やりがいにも繋がりやすいです。（※マネージャーレイヤー以上が受け取れる株式報酬を含めると、更に魅力）

広義の意味で最も素晴らしいと感じている福利厚生は、「やりがいのある挑戦を、最高の仲間と共にできる環境」そのものです。事業部にもよりますが、設備が整ったオフィスで、仲間と顔を合わせて熱量高く仕事ができることは、決して当たり前ではなく、非常に恵まれた環境だと感謝しています。

制度面で特にありがたいのは「Speee Library」です。月1万円まで書籍購入の補助が出るため、新しい知識への投資がハードル低く行えます。また、社内の貸出履歴や自分の過去の購入履歴が可視化されるため、自分がいつの時期にどんな本に出会い、何を学ぼうとしていたのかを振り返ることができる点も、自己成長の記録として非常に魅力的です。

仕事とプライベートの双方に、非常に良い影響を与えています。 仕事面では、「毎日会社に行きたい」と思えるモチベーションの源泉になっています。高い目標を一人で追い続けるのは精神的にも大変ですが、常に同じ目線を持ち、苦楽を分かち合い、達成を喜び合える仲間がいることは、この会社で働く最大の幸福だと感じています。

また生活面では、家族に誇れる仕事ができているという実感があります。Speeeには年に一度、家族を招待できる「オープンオフィスデー」があります。妻や子供に、パパがどんな場所で、どんな素晴らしい仲間と、どのようなサービスを作っているのかを直接伝えることができ、家族を持つ身として非常に誇らしく思います。

評価と待遇は明確に連動しています。Speeeは成果主義ですので、高いパフォーマンスを発揮すれば、それは確実に給与に反映されます。同時に、実績だけでなく「期待先行」で給与を反映する会社でもあります。そのため、自ら手を挙げて新しい役割を取りに行く姿勢があれば、自然と給与や待遇が向上していく環境です。

私自身の経験を振り返ると、給与を上げること自体を目的にしていたわけではありませんでした。事業を拡大させるための挑戦を続け、その過程で直面した困難な課題を解決していった結果、必然的に役割が拡張され、それに伴って給与も上がっていました。 後輩の皆さんへのアドバイスとしては、単に「どうすれば給与が上がるか」を上司と交渉するのではなく「今後半年、あるいは2〜3年でどのような役割を担っていくべきか」というキャリアのロードマップをすり合わせ、合意形成をしてから仕事に取り組むことを強くお勧めします。

S-payという、チーム内コミュニケーションを活性化するために、自組織メンバーとの食事会の開催する際の支援制度。

Speeeはチームで仕事をする環境であり、新規入社社員も多いため、会社の制度で食事会を支援してくれる制度があるのは、チームの中を深めることに繋がっています。

連動していると思います。
いい意味で実力主義であり、きちんと評価される感覚があります。給与や待遇に不満を持ったことはありがたいことに入社以来一度もなく、一部の超高年収企業や業界を除けば、大学時代の友人と比べても高いケースがほとんどです。
直接良い評価や待遇を狙って動いたことはないのですが、仕事で結果を出すために下記は重要かと思います。
・期待されている役割を正確に認識し、上司とすり合わせる
・近い人と比べず、高い目標をベンチマークする(すでに表彰をされていたり評価を受けている人)
・その方々をランチに定期的に誘ったり、できれば一緒に仕事をしたいというリクエストを本人や上司に伝える
・その人がなぜ活躍しているのか、を本人から聞いたり、エッセンスを盗んでいく
・切磋琢磨できる同僚と定期的にランチにいく
・教えたくなる人、一緒に仕事をしたい人、仕事を任せたくなる人であるために、素直さは大事にして、きちんと期待を超え続けること
・上司の仕事を奪い続けること、上司の意思決定プロセスを盗むこと
・大きな仕事をしたい、任せてほしいというリクエストを積極的に上司にすること
あたりではないでしょうか。

一番好きなのは「Speeeライブラリー」です。月1万円で書籍を自由に購入でき、購入した本は共有の図書館に格納されて誰でも読める仕組みがあります。創業期から続く制度で、私の好きな制度です。
また、職場から近いエリアに住めば住居手当が出る制度は地味に助かっています。通勤時間が短いため、仕事も家庭も両立しやいです。

Speeeライブラリーのおかげで、仕事で困ったテーマの書籍にすぐ当たれるので、学びが仕事に直結しやすいと感じます。
また、住居手当のおかげで通勤時間が短くなり、仕事にも家庭にもエネルギーを使いやすくなりました。

私個人の実感としては評価と待遇の連動性は高いと捉えています。個々人の期待役割が「グレード」という形で整理されていますし、目標の達成率だけではなく、行動やプロセスも評価されます。達成率ではなく出した成果の大きさで評価されるので、高い目標を追いかけることが損にならない設計になっています。

どれも制度が豪華というより、自分の働き方や価値観とフィットしている点が気に入っています。

まずは「Speee Library制度」。月1万円まで書籍を購入でき、社内には5,000冊以上の蔵書があります。社内レビューも活発で、ほかのメンバーがどんな学びをしているのかも共有されています。

次にありがたいのは、評価制度の透明性と頻度です。四半期ごとにコミットメントを設定し、半期ごとに自己評価・360度評価・上長評価を総合した見直しが入ります。主観だけで判断されない安心感があります。

ライフステージ系では「ファミラブ休暇」が象徴的です。配偶者や家族のために年1日利用できる特別休暇で、“家族を大切にする”という考え方が制度に反映されています。

自分自身も使った「パパ立ち会い休暇」も助かりました。子どもの出産に立ち会うための1.5日の特別有給で、遠慮せず利用できる安心感があります。

そして意外とありがたいのが「SpeeeCafe」。特別な豆を使ったコーヒーが自由に飲めます。ランチやブレストにも使われます。
さらに、代表を含む経営陣も普通に利用するので、軽い立ち話ができるのも魅力です。「最近どう？」という雑談の延長で、事業や会社の方向性について語れる距離感はSpeeeの良さだと思います。

まずLibrary制度は、仕事の質を深める「知的インフラ」として大きな影響があります。
採用・組織・心理学・事業構造・リーダーシップやマネジメントなど、必要に応じてどんどん本を買えるので、企画の精度や議論の質が上がりました。社内レビューが活発なこともあり、「学ぶことが当たり前」という空気が、自分の成長を自然に押し上げてくれています。

評価制度については、成長と向き合う機会が四半期ごとに必ず訪れるため、課題が曖昧にならず迷走しない安心感があります。
さらにありがたいのが、主観ではなく客観的な評価が得られることです。自己評価・360度評価・上長評価を総合されるので、特定の上司の好みや主観だけで決まらない。強み・弱み・期待値が多面的に可視化されるため、評価そのものに信頼が持てますし、納得感のある成長サイクルが回せています。

ライフステージ系の制度も、仕事だけに偏らず“人生全体”を大事にできる後押しになっています。「ファミラブ休暇」は家族のために堂々と休める象徴的な制度ですし、実際に利用した「パパ立ち会い休暇」は、父親として大切な瞬間に立ち会える大きな支えになりました。会社が「家族を大切にすること」を当たり前として認めてくれる安心感があります。

SpeeeCafeは、“つながりの質を高める福利厚生”として助けられています。
職能の違う人とも自然に話せますし、代表を含む経営陣も普通に利用しているので、構えずに意見交換や相談ができます。雑談から事業のヒントを得たり、軽い立ち話で視野が広がったりと、仕事のインスピレーションの源にもなっています。

総じて、Speeeの各種制度は「福利厚生として存在する」というより、
学ぶ・成長する・家族を大切にする・仲間とつながる
といった Speee の価値観そのものが、自分の働き方に直接効いている感覚です。どれも自然体で使えて、本質的に仕事と生活の質を高めてくれています。

結論から言うと、Speeeは給与や待遇が評価としっかり連動している会社だと実感しています。年功序列や在籍年数で給与が決まる会社ではなく、年齢に関係なく、目的を果たせば必ず評価に反映される仕組みです。逆に言えば、「成果や成長なくして待遇なし。」これは良い意味でフェアだと思っています。

自分自身の感覚としても、「なんでこんなに成果を出しているのに上げてもらえないんだ？」と思ったことが一度もありません。むしろ、納得度の高い評価が毎回返ってきたというのが正直なところです。

さらにSpeeeの特徴は、「はい給与上がりました、おしまい」では終わらない点です。
上司から必ず、
・何を評価したのか？なぜこの金額なのか？どんな議論の上でそうなったのか？解説があります。
また、
・次に給与を上げるためには何が必要か
・どんな成果を出せば次のステージに行けるのか
をすり合わせます。

その約束を破られたことはなく、「すり合わせた期待に応えれば待遇は必ずついてくるし、＋aで成果を出せばさらに上乗せされる。」という信頼感があります。

僕自身の成功体験でいうと、営業時代に事業トップの成果を出した時も、マネジメントで組織を倍に伸ばした時も、人事に異動して採用成果を大きく改善した時も、「成果が出たタイミングや能力伸長があったタイミングでしっかりと待遇に反映される」ことを経験してきました。
反対に、明らかに停滞したときは上がりませんでした。

後輩に伝えたいのは、良い評価や待遇を得たいなら“期待値の握り”を徹底することと、決めた目的を果たすために徹底的にやり抜くことです。
「今、自分は何を期待されているのか？」「どうなれば“成功”とみなされるのか？」
ここを曖昧にしたまま努力するのは遠回りです。そして、その期待を超え続ければ、要求や交渉をせずとも勝手に上がっていきます。

S-payという飲み会補助金が出る制度があり、それはなんだかんだで毎月使ってます。飲み会そんな好きじゃないんですよね、時間がもったいないし、眠いから。でも、行ったら行ったで楽しいし、その制度があるから、時短で早く帰るママさん社員も、その日だけはお子さんを旦那さんに預けて飲みに来てくれて、育児のストレス発散してるのとかを見て、やる意味あるなーと思います。だから続けています。仲間と業務外のところで集まれるとやっぱり盛り上がるし、楽しいですよね。

お互いの理解とか、プライベートも含めた変化とか価値観とかを知っておくと楽ですよね。例えば、男性社員の妊活してるんだとかは、オフィスタイムでは言えないし、会議室でかしこまって言うもんでもない。でも、飲み会だと言いやすい。言いやすいから翌日から早く帰るのも、後ろめたくない。そういう好循環に繋がっていくと思います。だから、飲み会は便利なんですよね、かしこまってないけど共有しておきたいこととかは言いやすいので。

してますね。一気に10万くらい月額上がったことがありましたよ。責任が増えたタイミングですが、会社がいかに自分を大切にしてくれているのか、自分に期待してくれているのかがよく伝わりました。数年先まで考えて設計してくれるのと、その話もちゃんと給与FB時に伝えてくれるので、どういう思想で社員と向き合ってくれているのかが良くわかって、会社への信頼度が増します。給与はいくらもらえるかよりも、どういう設計と想いなのかを伝える場なので。そこを大切にやってくれる会社だなと思います。

評価制度はとても丁寧に運用されていると思います。半期ごとの目標設定面談・振り返り面談、評価フィードバック面談が実施されており、部署によっては四半期ごとに中間振り返り面談も実施されています。目標設定面談を通じて、自分自身に期待されている役割や成果がクリアになった状態でスタートできるのが非常に気持ちが良いです。目標に対しての自己評価を上長へしっかりと伝える時間（振り返り面談）もありますし、上長からの評価を細かく聞ける時間（評価フィードバック面談）もあるので、評価に対して納得感があります。
また、勤続5年ごとに10営業日のリフレッシュ休暇がいただけるのが大変有難いです。

自分のパフォーマンスを見てくれている、正当に評価をしてくれているという安心感の中で働けています。仕事に集中できるし、成長に対しても意欲的になれます。
休暇制度については、私は実家が遠いのですが、先月はリフレッシュ休暇や有給を利用して、2週間程度の休暇を取って家族とゆっくり過ごすことができました。ライフとのバランスを取りながら、気持ちよく仕事ができています。

はい、連動していると感じています。長く勤務する中で、家庭との両立もあり、働き方を変えたりした時期もありましたが、状況に応じて目標設定もできますし、しっかり評価していただけました。業務を通して期待役割以上の成果を創出したときには、昇給幅が大きく、賞与も多くいただけます。私は主務以外に、ポジションを兼務することが多いのですが、その場合は主務と兼務先とそれぞれで振り返り面談を実施していて、自分自身のパフォーマンスを総合的に評価していただけるように、対話する時間を十分に確保するようにしています。

個人的には、マタニティ休暇や各種補助など、女性のライフイベントに関する制度はもちろん助かっています。しかし、最もSpeeeらしいと感じ、ありがたいと思っているのは、『ファミラブ休暇』という制度です。
これは設立初期に、入社したばかりでまだ有給がないパパが『子どもの入学式に立ち会いたい』と相談したことがきっかけで生まれた制度だと聞いています。そのエピソードからもわかるように、Speeeには家族を大切にする文化が根付いており、それが制度として形になっていることに、大きな安心感と感謝を感じます。

制度の根底に家族思いの文化があるおかげで、育児やライフイベントを優先することへの理解度が非常に高いです。
子育てをしながらでも、仕事を両立できる土壌が整っているため、キャリアを諦める必要がありませんし、家族も会社が制度面でサポートしてくれていることを知っているので、家族からも応援され、ありがたがられながら働けていることが、私自身のキャリアの支えになっています。

Speeeは年功序列や在籍年数で給与が決まる会社ではないですし、給与や待遇は成果と連動していると思います。
私自身、上司にここまで成果だしたら給料を上げてほしいと率直に交渉したことがありますが、適切に評価/待遇と繋がりました。
そのためにはまず、上司と『何を、どれくらいのレベルで達成すれば評価されるのか』という期待値を徹底的にすり合わせること。その上で、目の前のミッションで成果を出し、貢献度を上長に正確に伝えれば、待遇に反映されると思います。