株式会社Speee の「働く魅力」に関する現職社員の口コミ・評判

各ステークホルダーに喜んでいただけたときももちろん嬉しいですが、
それ以上に「市場の構造そのものに変化が起きた」と実感できた瞬間に、やりがいを強く感じます。

競合が課題だと分かっていても踏み込めなかった領域に対して、短期的な利益に寄らず、プロダクト設計や運用方針を見直しました。
その結果、市場シェアの獲得だけでなく、取引構造そのものに変化が現れ始めたときは、「事業をやっていて良かった」と素直に思いました。

特別なことをしているという感覚はありませんが、「考え続けること」をやめないようにしています。

意思決定のたびに、なぜその判断をしたのか、他に選択肢はなかったのかを振り返ります。
結果が出たときほど再現性を疑い、失敗したときほど自分の判断に向き合う。
そうした積み重ねが、意思決定の質を下支えしていると感じています。

加えて、仕事に対して誠実で優秀なメンバーが多い環境が、自身の成長を加速させてくれていると感じます。
日々の議論や判断を通じて、自分の思考の浅さを突きつけられることもあり、その繰り返しが学びにつながっています。

私がこの仕事で最も「良かった！」と実感する瞬間は、お客様の期待を遥かに超える最高の営業体験を提供し、強固な信頼関係を築けた時です。
私たちが扱う無形商材かつ高価格帯のコンサルティングサービスにおいて、多くのお客様は過去の失敗経験からコンサルティングサービス自体に不信感を抱いていることがあります。このコンサル不信の壁を、専門性と細部へのこだわりで乗り越え、お客様から「あなたに任せたい」と心から期待を寄せていただけた時に、最大のやりがいを感じます。

「Speeeの提案は、当社の未来を本気で考えてくれていることが伝わった。これまでのコンサルタントとは視点が全く違う。あなたの営業力と深い専門性で選ぶよ」という、非常に光栄なお言葉をいただけたこともありました。

差別化が難しい無形商材において、営業マンが最大の差別化要因となり、お客様の不信を揺るぎない期待へと変えられた瞬間は最高の喜びです。

「最高の営業体験を通じて、お客様の期待を超える」というやりがいを追求するため、「徹底した事前準備」と「自社サービスの枠を超えた継続的な専門性の研鑽」に最も力を注いでいます。
コンサルティング提案の質は、商談前の準備で決まると考えています。お客様のコンサル不信を払拭し、期待を超える提案を行うため、事業課題の仮説設計や思考過程もまとめ準備を徹底しています。
また、差別化の源泉となるため、自社サービスであるプロダクトの範囲に限定されない、課題解決に役立つ知見の習得を継続しています。
それがお客様に「この営業マンと組めば、必ず成功できる」という確信と、「さすがですね！」という評価にもつながるのかなと思います。

・自身がリクルーティングした方が、業界を代表するスター人材になっていくのを特等席で見届けられるのは、とても気分が良いです。
・Speeeの場合は、DXコンサルティング、データコンサル、マーケティングテクノロジー、不動産Tech、リフォームTech、介護Tech、バックオフィスDX SaaS、ブロックチェーン、金融DX、海外事業開発…など、複数のテーマや業界に挑戦しているため、「多数の業界に、無数のスターを送り出す」という性質があり、他社ではなかなかできない経験だと理解しています。
・「業界にも、クライアントにも、ユーザーにも、間接的に良い貢献ができた。Speeeには直接的に大きな貢献できた。自分は少しずつ社会に良い影響を及ぼしている」という感覚を実感したときに、「この仕事をやっていて良かった！」と感じます。
・Speeeの人事は、経営チームから広い裁量が与えられているため、採用だけでなく、「オンボーディング、研修、パフォーマンスマネジメント、制度設計、評価設計、報酬設計、ワークフォースマネジメント…」などを、戦略から実行まで任されています。
・採用〜人材の大成まで、上流の人事戦略〜人事施策の実行まで、横にも縦にも広い役割で、自身の人事腕力を研鑽し、経営チームや事業チームと与して企業の存在価値を追求できるのは、何年やっても飽きることができません。
・機能的なバックオフィス職というより、Speeeの人事職は「ゴリゴリのフロントオフィス職」、「経営チームや事業責任者のパートナー」という建付けになっているため、「誰にでもできる簡単な仕事じゃないし、うまくいかないことも多いが、やりきった先に、大きな体験価値がある」という感覚をもてます。
・加えて「大きな責任、大きな成果」に相当する「大きなリターン（年収や株式報酬、市場価値）」があることも魅力です。

・「業務だけでヘトヘトにならない」という工夫をしています。
・自身の時間資本や体力/精神力資本を、「業務だけに全ツッパし、業務スコアを追求する」だけだと、「今期はSpeeeの経営に貢献できたが、10-20年後は結果を出し続けられないかもしれない。短期投資は上手だが、長期投資は下手っぴなビジネスマンになってしまうだろう。そんな人物は社会や経営者から愛され続けないだろう」という感覚があります。
・業務への時間投資は「定時+α」くらいに留め、余剰の時間/体力/精神力資本を業務以外の機会（自己研鑽、社内外のプロジェクト参画など）に投じています。
・その投資バランスが「時間資本が→人的資本（スキル、知識、経験）になり→社会資本（信用、評判、ネットワーク）になり→金融資本（年収、株式）になり→ウェルビーイングにつながり→10-20年後も良い貢献ができ→長期で良いキャリア/人生カーブをつくれる」というイメージを持ちながら、時間を業務以外にも振り分けるようにしています。
・もちろん、時間資本の重要な振り分け先には「家族」もいます。
・Speeeは、わたしだけでなく、こういったタイプの考え方や工夫をしているビジネスマンが多い印象です。
・「サクッと2-3年で実績つくって→転職で次のステップに向かう」という短距離走者的なビジネスパーソンよりも、「せっかく馬が合う会社に入れたし、ロングランしよう。10年は在籍して大きな成果と大きなキャリアをつくろう」という長距離走者的なタイプが昔から多く、現在もそうであるため、長距離走タイプ/長期投資家タイプにはオススメです。

大きく2つの瞬間があります。
1つ目は、お客様から直接感謝の言葉をいただいた時です。日々いただく感謝の声はもちろんですが、中にはわざわざお手紙を事業部宛に送ってくださるお客様もいらっしゃいます。そうした形に残る感謝をいただいた時に、「世の中に価値あるサービスを提供できている」と強く実感します。
2つ目は、業界をリードする確かな手応えを感じた時です。業界No.1事業として市場全体のDXを推進できているという誇りや、大手企業様との協業が加速し、市場でのポジションが高まっているのを肌で感じています。
このように、業界を牽引する責任感と、自分たちのやれることが広がっていく高揚感を感じる瞬間に、Speeeでの業務に非常にやりがいを感じます。

最も意識しているのは、徹底して「コトに向き合う」ことです。
目の前の数字やタスクだけを見るのではなく、常に「産業変革」という目的から逆算して動くようにしています。「なぜその課題が起きているのか」という産業構造の要因まで掘り下げ、「我々だからこそできる解決策は何か」を常に問い続けています。
重要なのは、その大きな戦略を絵に描いた餅にせず、日々の具体的なアクションにまで落とし込んでやり切ることだと考えており、その徹底に全力を注いでいます。

事業における戦略仮説を探求しながら、これだ！と思える戦略・戦術を試行錯誤しながら到達し、実際に成果に跳ね返ってきて、仲間と共有し合う瞬間には、非常にやりがいを感じます。
Speeeは、売り手市場の採用マーケットにおいても、経営陣・事業部長をはじめ全社で協力しながら採用戦略を練り上げています。結果として、その世代・その大学で最も優秀な学生たちを仲間に迎え入れることができる悦びを、採用部や事業部長、採用に協力してくれた現場の社員と分かち合うことができ、また会社としてより明るい展開を描けることへの期待感も高まるため、非常にやりがいがあります。

社内はもちろん、業界の誰よりもそのマーケットを理解しようという意志を持ち、
自身も最前線の現場に出てマーケットの解像度を高めています。
各大学で追いかけたい学生の方は名前を暗記していることはもちろん、
パートナー企業様のキーマンやベンチャー企業の人事の方とも関係を深めながら、
泥臭くマーケット理解をすることを非常に大事にしています。
あとは、事業戦略を部長やマネージャーと議論しつつ、
CEO/COO/事業部長からもレビューをしてクオリティを高めていることもあります。
事業開発が強い会社だからこそ、現場の事業部長やCEOとの事業戦略の議論はタフですが、その分他社よりも遥かに高い水準の採用事業戦略が練り上げられていると思います。

上司が“事業の実現”と“メンバーの状態”をどちらも大切にしており、課題やボトルネックをすぐに理解してくれ、必要な支援と適切なリクエストを返してくれます。そのバランスがすごく絶妙で、「この人のもとで働けてよかった」と感じることが多いです。
同僚も優秀です。私は勤続10年以上になりますが、未だに新卒2〜3年目のメンバーを見ていても学ぶことが多く、襟を正される瞬間がたくさんあります。AI活用など新しい挑戦も歓迎してもらえる環境で、皆でサービスを良くしていく一体感があるのも気に入っています。

任されている仕事の難易度が高い場合、課題を深掘って構造化することを意識しています。構造化できて言語化したり、素直に「困っている」と伝えると、周囲からのサポートを得やすくなります。また、AIなどの最新のテクノロジーにも積極的に触れています。Howが先行していないか、事業の方向性と整合しているかを上司からのフィードバックをもらいながらバランスを取っています。

私が「この仕事をやっていて良かった」と心から感じる瞬間は、Speeeの未来をつくる中心に、自分たち採用が確かにいると実感できた時です。

Speeeは、本気で産業を変えるような大きなイノベーションを起こそうとしている会社です。その挑戦が実現できるかどうかは、最終的には“誰がこの会社で戦うのか”にかかっている。だからこそ、採用の成否がSpeeeの成長を左右する。
この 「自分たちに懸かっている」という使命感 と、日々の意思決定が未来を変えているという 手触り感・貢献実感 は、この仕事ならではの高揚感があります。

Speeeの採用は、いわゆる数合わせの採用ではありません。
事業をどうスケールさせるのか、そのためにどんな才能が必要なのかを、事業部長や経営陣と本気で議論しながら、戦略的につくっていきます。
正解のない問いを一緒に考え抜き、事業を前進させる「仲間」をつくる感覚は、非常にやりがいがあります。

そして何より、自分が採用に関わった“原石”たちが、実際に事業の成長を牽引する存在に育っていく姿を見られた時、「この仕事をやっていて本当に良かった」と強く思います。彼らの挑戦や成果を見るたびに、自分の仕事の価値を何度も実感します。

また、Speeeは「事業経営」というスタイルをとっており、社員一人ひとりが事業を動かす側として意思決定する文化があります。採用部も例外ではなく、「何を成すのか？」「どう戦うのか？」を自分たちで決めていける。
同世代のメンバーと一緒に、誰かの指示ではなく 自分たちの意思で採用の未来をつくる プロセスは、とてもエキサイティングです。

さらに、いまSpeeeの採用は、既存のオペレーションをそのまま回せば勝てるフェーズではありません。
既存の勝ち筋の強化と、新しいやり方の模索を同時に進める必要があり、まるで“既存事業の拡張”と“新規事業の立ち上げ”を両輪で回しているような環境です。
この多様な挑戦機会に触れながら、自分たちで採用の未来をデザインしていけることにも、大きな面白さを感じています。

Speeeの採用は、単に募集ポジションを埋める仕事ではなく、事業の成長をつくる重要な役割だと感じています。そのため、事業理解や戦略理解を常に深めながら、「この事業が成長するためにどんな人が必要なのか？」という問いを持ち続けています。現場のリアルや事業の背景を丁寧に把握することが、より良い採用につながると実感しています。

また、経営陣や事業部長との議論では、表面的なニーズに止まらず、本質的なテーマに踏み込みながら要件を整理するよう意識しています。事業の構造や組織の状態まで踏まえて考えることで、より正しい採用の判断ができると考えています。

施策の検証においては、データと現場の声の両面から振り返り、うまくいかなかった理由も含めて丁寧に分析し、次の改善につなげるサイクルを大切にしています。試行錯誤を繰り返しながら、採用の再現性を高めていくことを意識しています。

さらに、Speeeには「自分たちで意思決定する」文化があり、採用部も主体的に動くことが求められます。若いメンバーが多い組織なので、議論をリードしたり、自分から提案したりしながら、皆で道を切り開いていくプロセスを楽しんでいます。

採用活動では、チームの雰囲気や勢いが成果を左右する場面も多いため、前向きに挑戦できる空気をつくることも意識しています。また、現場社員が学生と向き合う場面も多く、より良い面談になるよう、関係構築やフィードバック、話すネタの提供なども丁寧に行っています。

採用は最終的に“人の力”が成果を決めるため、日々の学習習慣も大切にしています。事業や組織、人材に関する幅広い知識をインプットし、自分の考えに落とし込むことで、より良い判断ができるよう努めています。チーム全体が学び続ける文化づくりにも取り組んでいます。

新しい施策への挑戦と同時に、既存のオペレーションの改善や型化も進めています。挑戦と基盤づくりの両方を積み重ねることで、事業成長に貢献できる採用を実現していきたいと考えています。

新卒採用を担っています。採用した学生が自らが期待した以上の機会を得て、意欲的に仕事に没頭していくこと、その中で自己実現していき、人間的にも成長をする姿を目にすることが多く、やりがいに感じています。全社の表彰式などで、登壇者に自分が採用した社員が登壇し、苦労を重ねながらも成長し、価値のある事業づくりに関われているエピソードを聞くこともまた楽しみの一つです。

様々な事業を抱える会社だからこそ、自社の強みや弱み、事業が期待する人材像などは常に変化しますので、事業責任者との連携を密にしながら、採用できる人材ではなく、活躍が期待できる人材を採用することを心がけています。また、内定後入社まで、入社後から活躍までも、適宜オンラインに閉じず対面コミュニケーションを重視し、つまづきがないかフォローをこまめに実施しております。

私が人事として「この仕事をやっていて良かった！」と思う瞬間は、メンバーが前向きに業務に取り組めていると感じる時です。採用面談等の入社前の関わりから、入社後の毎月の1on1面談や各種研修、組織施策の運用など、メンバーを幅広くフォローするのが私の業務です。特に1on1面談を実施していると、仕事がうまくいかず、悔しさや焦りから涙するメンバーと向き合う場面も少なくありません。目の前の高い壁を越えようとひたむきに取り組むメンバーを支援したいという思いから、ときには成長に必要な厳しいフィードバックを伝えることもあります。そういった支援を続ける中で、メンバーが課題を突破できたり、立てた目標を達成したり、業務にやりがいを持ちながら働けているという声を聞くと非常に嬉しいですし、メンバーの成長を身近で見ていると「人事をやっていて良かった」とやりがいを感じます。

私が意識していることは、メンバーの話をフラットに聞くことです。人事という立場や、これまでの経験をベースとした先入観を排除し、まずは彼らが抱えている感情や状況をそのまま受け止めることを大切にしています。もし話の中で認識のズレや不明点があれば、率直に質問し、お互いに誤解のないよう正しく認識できるようにコミュニケーションを図っています。ただ話を聞くだけでなく、その内容を会社の基準やSpeeeカルチャーと照らし合わせ、伝えるべきことは明確に伝えます。例えば、メンバーが他責思考に陥っていると感じた場合は、私から見た客観的な事実として本人に伝え、冷静にその状況を理解してもらえるように促し、ネクストアクションを一緒に考えるようにしています。

バックオフィス職のやりがいは、主に攻めを支える貢献と、守りを築く安心感の2側面で感じています。

1. 事業成長を影から支える貢献
私たちの仕事は直接的にお金を生み出す仕事ではありません。しかし、私が整えた施策やサポートによって、事業部が成果を出せるような援護射撃ができた時、大きな貢献実感があります。組織の土台を強固にできたことがモチベーションになります。

2. 会社の信用を高める、ディフェンス
適切なリスク管理ができ、イレギュラーなく日常が送れている状態こそが最高の成果です。小さな綻びを一つずつ直し、会社の情報を各所に正しく伝えていくことで、社外からの会社の信用を高めることができると思っていて、この地道なディフェンスに強い意味と貢献度を感じるとき、やりがいを感じます。

守りのポジションであっても受け身にならず、戦略的にあるべきから思考し、仮説検証を行って業務を進めていくことを意識しています。
単なる現状維持ではなく、『将来の事業成長、組織成長のためにどう変えるべきか？』と仮説を立て、それを施策として動かしています。ただ言われたことをするような業務ではありませんが、変化を楽しみながら邁進していくことを心がけています。