株式会社Speee の現職社員による口コミ・評判一覧

私が「この仕事をやっていて良かった」と心から感じる瞬間は、Speeeの未来をつくる中心に、自分たち採用が確かにいると実感できた時です。

Speeeは、本気で産業を変えるような大きなイノベーションを起こそうとしている会社です。その挑戦が実現できるかどうかは、最終的には“誰がこの会社で戦うのか”にかかっている。だからこそ、採用の成否がSpeeeの成長を左右する。
この 「自分たちに懸かっている」という使命感 と、日々の意思決定が未来を変えているという 手触り感・貢献実感 は、この仕事ならではの高揚感があります。

Speeeの採用は、いわゆる数合わせの採用ではありません。
事業をどうスケールさせるのか、そのためにどんな才能が必要なのかを、事業部長や経営陣と本気で議論しながら、戦略的につくっていきます。
正解のない問いを一緒に考え抜き、事業を前進させる「仲間」をつくる感覚は、非常にやりがいがあります。

そして何より、自分が採用に関わった“原石”たちが、実際に事業の成長を牽引する存在に育っていく姿を見られた時、「この仕事をやっていて本当に良かった」と強く思います。彼らの挑戦や成果を見るたびに、自分の仕事の価値を何度も実感します。

また、Speeeは「事業経営」というスタイルをとっており、社員一人ひとりが事業を動かす側として意思決定する文化があります。採用部も例外ではなく、「何を成すのか？」「どう戦うのか？」を自分たちで決めていける。
同世代のメンバーと一緒に、誰かの指示ではなく 自分たちの意思で採用の未来をつくる プロセスは、とてもエキサイティングです。

さらに、いまSpeeeの採用は、既存のオペレーションをそのまま回せば勝てるフェーズではありません。
既存の勝ち筋の強化と、新しいやり方の模索を同時に進める必要があり、まるで“既存事業の拡張”と“新規事業の立ち上げ”を両輪で回しているような環境です。
この多様な挑戦機会に触れながら、自分たちで採用の未来をデザインしていけることにも、大きな面白さを感じています。

Speeeの採用は、単に募集ポジションを埋める仕事ではなく、事業の成長をつくる重要な役割だと感じています。そのため、事業理解や戦略理解を常に深めながら、「この事業が成長するためにどんな人が必要なのか？」という問いを持ち続けています。現場のリアルや事業の背景を丁寧に把握することが、より良い採用につながると実感しています。

また、経営陣や事業部長との議論では、表面的なニーズに止まらず、本質的なテーマに踏み込みながら要件を整理するよう意識しています。事業の構造や組織の状態まで踏まえて考えることで、より正しい採用の判断ができると考えています。

施策の検証においては、データと現場の声の両面から振り返り、うまくいかなかった理由も含めて丁寧に分析し、次の改善につなげるサイクルを大切にしています。試行錯誤を繰り返しながら、採用の再現性を高めていくことを意識しています。

さらに、Speeeには「自分たちで意思決定する」文化があり、採用部も主体的に動くことが求められます。若いメンバーが多い組織なので、議論をリードしたり、自分から提案したりしながら、皆で道を切り開いていくプロセスを楽しんでいます。

採用活動では、チームの雰囲気や勢いが成果を左右する場面も多いため、前向きに挑戦できる空気をつくることも意識しています。また、現場社員が学生と向き合う場面も多く、より良い面談になるよう、関係構築やフィードバック、話すネタの提供なども丁寧に行っています。

採用は最終的に“人の力”が成果を決めるため、日々の学習習慣も大切にしています。事業や組織、人材に関する幅広い知識をインプットし、自分の考えに落とし込むことで、より良い判断ができるよう努めています。チーム全体が学び続ける文化づくりにも取り組んでいます。

新しい施策への挑戦と同時に、既存のオペレーションの改善や型化も進めています。挑戦と基盤づくりの両方を積み重ねることで、事業成長に貢献できる採用を実現していきたいと考えています。

Speeeで働く中でキャリアが大きく進化した瞬間は、「自分の挑戦の量が、そのままキャリアの広がりにつながっている」と実感できた時です。
私はヌリカエ事業部で営業としてキャリアをスタートしましたが、入社3か月で事業部トップの成績を出したことが最初の転機でした。その貢献が評価され、入社10か月で8名規模の組織マネジメントを任され、採用・育成・評価・オンボーディング・キャリア支援と、組織に関わる領域を一気に担う立場に抜擢されました。組織を16名規模へ拡大し、チーム運営を安定させた経験は、マネジメントの基礎を形づくった大きな成長機会でした。
同時に、新規事業立ち上げのプロジェクトを3つ兼務し、開発ディレクターとして営業システムの改善にも携わりました。事業づくり・システム改善・オペレーション構築を横断的に経験したことで、事業の全体像を理解しながら価値を出す視点が身につきました。さらに、新卒の受け入れ・育成も担当し、「人を育てる」経験を早期に積めたことが、人事へのキャリアチェンジの土台となりました。

その後、人事部へ異動し、リクルーターとしてのキャリアがスタートしました。ここでは、事業経験を活かしながら採用要件を構造的に捉え、経営陣と本質的な議論ができるようになった瞬間に、視座の変化を強く感じました。Speeeの魅力を自分の言葉で言語化し、学生の反応が大きく変わった経験は、仕事を“面白がる”感覚と強い自信につながりました。

さらに、フラッグシップインターンの企画責任や新規PJTの立ち上げ、採用オペレーションの整理と共通言語化を主導し、チームのリクルーティング力をボトムアップできたことも大きな成功体験です。属人的になりがちな採用を仕組み化し、再現性のある勝ち方をつくっていくプロセスは、実行者から事業の仲間づくりを担う“設計者”へと自分を成長させてくれました。

現在は本選考面接官としての役割拡大に加え、マネージャーとしてチーム全体の戦略設計や組織づくりにも携わっています。これまでの挑戦がつながり、キャリアが立体的に広がっている感覚があります。

Speeeは機会が増殖していく会社です。成果と信頼を獲得すれば次の挑戦が回ってくる。その積み重ねの中で、仕事の面白がり方を覚え、総じて大きな自信を持てるようになりました。挑戦の連続が、そのまま自分のキャリアを進化させてくれています。

私のキャリアが大きく変化し、進化していった背景には、人の支えと文化の支え、そして環境の後押しがありました。まず大きかったのは、メンターや上司、同僚の存在です。悩んだ瞬間に真正面から向き合ってくれたり、時には厳しいフィードバックをくれたりと、私の可能性を信じて背中を押してくれる人たちがいました。若手の段階から、事業・組織・採用など多領域への挑戦を任せてもらえたのは、そうした人の存在が大きいです。

同時にSpeeeには成長を後押しする文化があります。代表的なのが「5勝5敗」に象徴される挑戦を肯定する文化です。失敗はマイナスではなく、成長を早めるための必要なステップとして扱われます。だからこそ「早くたくさん挑戦し、たくさん学ぼう」という空気が自然と生まれています。この文化があったからこそ、営業からマネジメント、新規事業、開発ディレクション、人事まで、全く異なる役割にも臆せず飛び込めました。

さらに私のキャリアを加速させたのは、会社自体が伸びる市場に思い切り投資している環境でした。Speeeは事業ポートフォリオを広く持ち、成長領域には積極的にリソースを投下します。そのため新しいポジションや役割、プロジェクトが次々に生まれ、機会が“自然と増殖”していくのです。特別なアピールやゴマすりが不要で、「やりたい」「やれる」という意思と実行力だけで機会をつかめます。まさに“可能性に開かれた環境”だと感じています。

また、挑戦しやすいのは機会の多さだけでなく、失敗しても立て直せる心理的安全性があるからです。うまくいかなかった時も「何を学んだ？次どうする？」と前向きな問いが返ってきます。この安心感が“挑戦→失敗→学習→成長”の高速ループを回せる土台になっています。

振り返ると、私のキャリアが広がっていった背景には、
背中を押してくれる人、挑戦を肯定する文化、そして会社自体が成長市場で投資を続けることで生まれる機会の多さ
この三つが揃っていました。

営業から事業づくり、人事、企画、マネジメントまで、多様な挑戦を通してキャリアが立体的に広がったのは、Speeeという環境だったからこそだと感じています。

Speeeで働いていて「この会社らしいな」と感じ、心から気に入っているのは、挑戦を前提とした文化と、人のあり方を大切にする価値観がしっかり根付いていることです。

まず象徴的なのが、「5勝5敗」に代表される挑戦が当たり前の文化です。新しいことに挑戦し、失敗し、そこから早く学び、成長し続ける—このサイクルを会社全体で肯定しています。失敗はマイナスではなく、“次の成長を生む材料”として扱われます。だからこそ、メンバーは積極的に手を挙げ、本気でチャレンジし続けられる。社会に貢献するために成長する姿勢が、全員の根底にあります。

もう一つ気に入っているのは、知的好奇心の探求を尊重する文化です。特定の専門領域だけに閉じず、ビジネス、技術、経営、組織、心理など幅広い領域に興味を持ち、主体的に学び続けることが歓迎されます。「知りたい」「わかりたい」という気持ちに正直でいられる環境で、学んだことはすぐに議論され、実践に変わるスピード感もSpeeeらしさだと感じています。

さらに、Speeeの大きな魅力は「素直・謙虚・率直」という価値観が本当に体現されていることです。役職が上の人ほど偉そうにせず、誰に対しても対等に耳を傾けてくれる。変に気を使ったり、遠慮したりする必要がなく、率直に意見を出し合える心理的安全性があります。上下関係で空気が悪くなることがないのは、日々働くうえで非常に大きいです。

そして、Speeeでは本気で挑戦している人が心から尊敬される文化があります。「本気でやり切る姿勢がかっこいい」という価値観が根付き、本気の人を賞賛し、本気の議論がしやすい。結果だけではなく、取り組む姿勢そのものが評価される雰囲気が好きです。

最後に、純粋に「人がいい」というのもSpeeeの魅力です。キャラも職能もバラバラなのに、どんな人でも驚くほど話しやすい。裏表がなく、善意ベースでコミュニケーションできる人が多いため、初対面でもすぐに議論が深まる。特に部署を跨いたコミュニケーションがしやすいのは、文化としても非常に健全だと感じています。

挑戦を歓迎し、学びを楽しみ、人を尊重し、本気を称賛できる。そんな価値観が自然と共有されているSpeeeの組織風土は、私が「この会社を選んでよかった」と心から思える理由の一つです。

Speeeの挑戦を肯定する文化や、人のあり方を大切にする価値観は、私にとって働きがいと働きやすさの両方を強く支えてくれている要素です。

まず、「5勝5敗」に象徴される挑戦することが当たり前の文化は、働きがいに直結しています。自分がやりたいと思ったことに手を挙げれば、本気で任せてもらえる。失敗しても責められず、「次の学びにつながればいい」と前向きに受け止めてもらえる。この環境があるからこそ、私は営業からマネジメント、新規事業、人事まで幅広く挑戦でき、キャリアを大きく広げることができました。「挑戦できる」こと自体が働きがいであり、「挑戦しても安全」であることが働きやすさにつながっています。

また、知的好奇心の探求を尊重する学習文化も大きな支えです。興味のあることを自由に深掘りでき、その学びをすぐに実務で試せる。専門領域を超えて様々な視点に触れられるため、自分自身の視野が自然に広がっていきます。仕事を通じて知的な刺激を受け続けられることは、日々のモチベーションにつながっています。

さらに、Speee独自の「素直・謙虚・率直」という価値観は、働きやすさを圧倒的に高めています。役職や年齢に関係なく、意見を率直に出し合える心理的安全性があり、偉い人ほど偉そうにしない。気を使わず自然体でいられるため、議論の質が高まり、ストレスなく働くことができます。この文化があるからこそ、新しい挑戦に安心して踏み出せます。

また、本気で取り組む人を心からリスペクトする文化は、働きがいの源です。「本気でやっている姿勢がかっこいい」と皆が思っているから、努力がまっすぐ評価される。成果だけではなく姿勢やプロセスがきちんと見られる環境は、非常に健全で、仕事に誇りを持てます。

最後に、Speeeはシンプルに「人がいい」ということが、働きやすさを決定的に高めています。職能も性格もバラバラなのに、誰とでも話しやすく、悪意がない。部署を跨いだコミュニケーションもスムーズで、全く違う部署の面識のない人に相談したいときも、気軽にランチ等で話を聞けます。日常の人間関係のストレスが小さいからこそ、仕事に集中できます。

挑戦を許容し、学びを歓迎し、人としてのあり方を尊重し、本気を称賛し合える。そんな価値観が揃っているSpeeeだからこそ、私は安心して挑戦でき、成長を働きがいとして感じられています。

Speeeの仕事は決して楽ではなく、常に高い成果やスピードが求められるため、成長の節目ごとに大きな壁が現れます。

最初の壁は、営業として入社したばかりの頃です。周囲のトッププレイヤーとの差を痛感し、成果の出し方も見えないまま、日々焦燥感を抱いていました。どれだけ努力しても成果が出ず、「この環境でやっていけるのか」と不安に思う時期がありました。

次に大きかったのは、入社10か月で組織マネジメントを任されたタイミングです。8名のチームを16名まで拡大しながら、採用・育成・評価・オンボーディングを同時に回しつつ成果も求められる。経験不足の中で多領域を担うことになり、キャパシティが明らかに追いつかない瞬間がありました。判断が遅れメンバーに負担をかけてしまったり、信頼構築に苦戦したりと、“マネジメントの難しさ”に真正面から向き合う日々でした。

また、新規事業立ち上げや営業システム改善の開発ディレクションを兼務していた頃は、“知らない領域でプロジェクトを進めなければならない”という壁にぶつかりました。専門性が足りず会議で議論についていけない悔しさが続き、できない自分を突きつけられる毎日でした。

さらに、人事に異動してリクルーターとして働き始めた際も、候補者に響く言語化ができない、事業側と議論が噛み合わない、企画やPJTの推進力が弱いなど、“採用のプロ”とのギャップに苦しみました。

そして直近で最も大きかった壁が、新卒採用部のマネージャーになってからのものです。肩書きはマネージャーでも、しばらくは“エースプレイヤーの延長”で仕事をしてしまい、視座を上げてチーム全体に価値を出す働き方にジャンプできませんでした。メンバーの力を引き出せず、「自分がやった方が早い」と抱え込んでしまう。役割の変化に気持ちも行動も追いつかず、この“マネージャーへの移行”は過去でも最も苦しかった壁です。

どの壁も能力不足・経験不足・視座不足を突きつけられるものでしたが、一つひとつが次の成長へのきっかけにもなりました。

これらの壁を乗り越えられた理由は、周囲の支えと、挑戦を肯定するSpeeeの文化があったからです。

営業として成果が出ず苦しんでいた時期は、先輩や上司が毎日フィードバックをくれました。改善点だけでなく、自分では気づけていない強みや良さまで言語化してくれたことで、「自分でもやれるかもしれない」という効力感が芽生えました。これは今振り返っても大きな支えでした。

入社10か月でマネジメントを任された時は、経験のなさに押しつぶされそうでしたが、当時の上司は「完璧にやる必要はない。自分が思ったようにやってみろ」と背中を押してくれました。失敗してもなんとかなるから、とにかく自分の頭で考えたやり方を試してみる。その結果を一緒に振り返り、「どうすればもっと良くなるか」を共に考えてくれました。この“まずは思い切りやってみろ”というスタンスは、壁を一つずつ越えていく力になりました。

新規事業や開発ディレクションの時も同じで、専門性が足りず悩んでいると、全く別の領域の同僚たちがわざわざ声をかけてくれ、「どう？困ってない？」と壁打ち相手になってくれました。他部署の人でも自然に助けてくれる環境があり、人に頼る方法をここで初めて覚えました。

リクルーターとして壁にぶつかった時も、面談動画を視聴しFBをくれたり、言語化の精度を一緒に磨いてくれたりと、多くの支援を受けました。「こう言った方が伝わるよ」「構造をこう整理しよう」と具体的に助言してもらえる環境だったからこそ、プロとしての基礎が身につきました。

そして最も大きな壁だった“マネージャーとしてのジャンプ”。ここでも周囲の存在が大きかったです。視座をどう上げるか、どのテーマに向き合うべきかも分からなかった私に、先輩マネージャーが大量の問いをくれました。「チームの目的は？」「あなたが果たすべき役割は？」「メンバーが最高に輝くには？」など、一つひとつの問いに向き合う中で、視座が少しずつ開かれていきました。
マネジメントには正解がないからこそ、自分で考え抜く力が必要だと気づき、この経験がターニングポイントになりました。

振り返ると、私が壁を乗り越えられたのは、フィードバックを惜しまない人、挑戦を肯定する文化、自然に助け合う仲間、そして成長につながる問いをくれる環境に恵まれていたからだと感じています。

正直にお伝えすると、私が入社した上場前のSpeeeは、ハードワークが求められる時期が確かにありました。ただ、当時大変だった理由は「成長真っ只中だった」というのもありますが、会社や組織の仕組みがまだ整っていなかったために、無駄に忙しくなっていたという側面もありました。制度や業務フロー、役割分担も発展途上で、勢いで走りながら整えていくフェーズだったため、どうしても個々の負荷は高めでした。
とはいえ、当時の私は若かったこともあり、「有給取って何するの？成長しようぜ！」という価値観で、それを前向きに受け入れていたタイプでした。

ただ、2020年の上場あたりから、会社全体の働き方に対する意識は大きく変わりました。企業としてより持続的な成長が求められるフェーズになり、個人のコンディション管理や適切な休暇取得が、組織パフォーマンスを高めるうえで重要であるという認識が強まりました。
現在は、有給休暇の取得が強く推奨されており、上司からも「休める時はちゃんと休んで」「予定があるなら遠慮せずに」「家族優先！」と自然に声をかけられます。上層のメンバーも率先して休暇を取り、家族やプライベートの時間を大切にする姿勢が広く共有されています。休むことへの抵抗感や罪悪感は全くなく、「健全な状態で挑戦し続けること」が当たり前になっています。

私自身、ライフステージの変化もあり育休を取得しました。特に印象的だったのは、男性の育休取得が当たり前になっていることです。私の上司はSpeee立ち上げ期から在籍しており、当時は「育休という概念すらなかった」と話していました。それと比べると、現在のSpeeeは働き方の価値観が大きく進化していると実感します。

働き方や休暇の取り方は、上場前後で大きく変化しましたが、一貫して変わらないのは、Speeeが「挑戦する会社」であるということです。上場前は“挑戦しながら走り切るフェーズ”、上場後は“挑戦の質を上げるために働き方も整えていくフェーズ”へと移り変わった印象です。

もちろん、成果への期待値は今でも高く、環境として決してラクではありません。ただ、“ただ忙しい働き方”から、“質高く挑戦し続けるための働き方”へと確実にアップデートされたと感じています。

まず自分自身の話をすると、残業時間は月によって変動します。全社平均と同じくらいの20時間台の月もあれば、立て込むときは45時間ギリギリまでいくこともあります。ただ、これは“やらされている残業”ではなく、自分の意思で時間を使っているケースが多いです。

もちろん前提として、45時間以内に収めることは徹底していますし、自分もメンバーにも「その範囲で工夫しよう」といつも話しています。効率よく、時間内で成果を出す力は長期的にも絶対必要だからです。

一方で、タスク処理という意味ではなく、自分の成長やスキル強化のために、プラスで時間を使うことも正直あります。たとえば、戦略や戦術の言語化、企画案を何パターンも考えてみたり、マネジメントの問いに向き合う時間をあえて長く取ったり。これは“仕事のための残業”ではなく、“自分の強化のための投資時間”に近い感覚です。
人事になった今もここは変わっていなくて、「もっとできるようになりたい」というときは自分から時間を使います。

残業についての考え方で言うと、Speeeは上場企業なので勤怠管理はかなり厳密ですし、会社として長時間労働を肯定する文化はまったくありません。

ただ、Speeeを語るうえで大事なのは数字よりも「残業の質」だと感じています。
“やらされ残業”はゼロにすべきだし、非効率やマネジメントの不備で誰かが無駄に遅くなるのは本気で避けるべきです。これは会社としても、マネージャーとしても徹底したい部分です。

一方で、Speeeには成長意欲の高い20代が多く、「もっと上手くなりたい」「このプロジェクトを絶対成功させたい」と思って自発的にやり込む場面も実際あります。これは残業というより、当事者意識から来る自主トレに近いものです。

会社側も残業を強制することはありませんが、逆に、メンバーの「成長したい」「やり切りたい」という熱量を必要以上に抑えつけてもいません。前向きな挑戦ができる環境を整えているというイメージに近いという印象です。

どれも制度が豪華というより、自分の働き方や価値観とフィットしている点が気に入っています。

まずは「Speee Library制度」。月1万円まで書籍を購入でき、社内には5,000冊以上の蔵書があります。社内レビューも活発で、ほかのメンバーがどんな学びをしているのかも共有されています。

次にありがたいのは、評価制度の透明性と頻度です。四半期ごとにコミットメントを設定し、半期ごとに自己評価・360度評価・上長評価を総合した見直しが入ります。主観だけで判断されない安心感があります。

ライフステージ系では「ファミラブ休暇」が象徴的です。配偶者や家族のために年1日利用できる特別休暇で、“家族を大切にする”という考え方が制度に反映されています。

自分自身も使った「パパ立ち会い休暇」も助かりました。子どもの出産に立ち会うための1.5日の特別有給で、遠慮せず利用できる安心感があります。

そして意外とありがたいのが「SpeeeCafe」。特別な豆を使ったコーヒーが自由に飲めます。ランチやブレストにも使われます。
さらに、代表を含む経営陣も普通に利用するので、軽い立ち話ができるのも魅力です。「最近どう？」という雑談の延長で、事業や会社の方向性について語れる距離感はSpeeeの良さだと思います。

まずLibrary制度は、仕事の質を深める「知的インフラ」として大きな影響があります。
採用・組織・心理学・事業構造・リーダーシップやマネジメントなど、必要に応じてどんどん本を買えるので、企画の精度や議論の質が上がりました。社内レビューが活発なこともあり、「学ぶことが当たり前」という空気が、自分の成長を自然に押し上げてくれています。

評価制度については、成長と向き合う機会が四半期ごとに必ず訪れるため、課題が曖昧にならず迷走しない安心感があります。
さらにありがたいのが、主観ではなく客観的な評価が得られることです。自己評価・360度評価・上長評価を総合されるので、特定の上司の好みや主観だけで決まらない。強み・弱み・期待値が多面的に可視化されるため、評価そのものに信頼が持てますし、納得感のある成長サイクルが回せています。

ライフステージ系の制度も、仕事だけに偏らず“人生全体”を大事にできる後押しになっています。「ファミラブ休暇」は家族のために堂々と休める象徴的な制度ですし、実際に利用した「パパ立ち会い休暇」は、父親として大切な瞬間に立ち会える大きな支えになりました。会社が「家族を大切にすること」を当たり前として認めてくれる安心感があります。

SpeeeCafeは、“つながりの質を高める福利厚生”として助けられています。
職能の違う人とも自然に話せますし、代表を含む経営陣も普通に利用しているので、構えずに意見交換や相談ができます。雑談から事業のヒントを得たり、軽い立ち話で視野が広がったりと、仕事のインスピレーションの源にもなっています。

総じて、Speeeの各種制度は「福利厚生として存在する」というより、
学ぶ・成長する・家族を大切にする・仲間とつながる
といった Speee の価値観そのものが、自分の働き方に直接効いている感覚です。どれも自然体で使えて、本質的に仕事と生活の質を高めてくれています。

結論から言うと、Speeeは給与や待遇が評価としっかり連動している会社だと実感しています。年功序列や在籍年数で給与が決まる会社ではなく、年齢に関係なく、目的を果たせば必ず評価に反映される仕組みです。逆に言えば、「成果や成長なくして待遇なし。」これは良い意味でフェアだと思っています。

自分自身の感覚としても、「なんでこんなに成果を出しているのに上げてもらえないんだ？」と思ったことが一度もありません。むしろ、納得度の高い評価が毎回返ってきたというのが正直なところです。

さらにSpeeeの特徴は、「はい給与上がりました、おしまい」では終わらない点です。
上司から必ず、
・何を評価したのか？なぜこの金額なのか？どんな議論の上でそうなったのか？解説があります。
また、
・次に給与を上げるためには何が必要か
・どんな成果を出せば次のステージに行けるのか
をすり合わせます。

その約束を破られたことはなく、「すり合わせた期待に応えれば待遇は必ずついてくるし、＋aで成果を出せばさらに上乗せされる。」という信頼感があります。

僕自身の成功体験でいうと、営業時代に事業トップの成果を出した時も、マネジメントで組織を倍に伸ばした時も、人事に異動して採用成果を大きく改善した時も、「成果が出たタイミングや能力伸長があったタイミングでしっかりと待遇に反映される」ことを経験してきました。
反対に、明らかに停滞したときは上がりませんでした。

後輩に伝えたいのは、良い評価や待遇を得たいなら“期待値の握り”を徹底することと、決めた目的を果たすために徹底的にやり抜くことです。
「今、自分は何を期待されているのか？」「どうなれば“成功”とみなされるのか？」
ここを曖昧にしたまま努力するのは遠回りです。そして、その期待を超え続ければ、要求や交渉をせずとも勝手に上がっていきます。

端的に言うと、私は今のSpeeeの経営を「悪い」と感じたことはありません。むしろ、今の赤字は“既存事業が崩れているから”ではなく、未来のより大きなリターンをつくるための意図的な投資だと理解しています。

Speeeが今取り組んでいる投資は、短期で小さな黒字を目指すようなものではなく、長期的に会社の柱になる事業をつくるための戦略的な判断です。
これは、経営陣の短期目線ではなく、企業価値を何倍にもする未来を見据えた意思決定だと思っています。

正直、P/L上の赤字だけを見ると「大丈夫？」と感じる人もいるかもしれません。でも、それはあくまで“表面上の数字”。
経営陣は、この投資が数年後どれだけ大きな企業価値になって返ってくるかという長期的視点で意思決定をしているのを、社内の人間として肌で感じています。

そして個人的には、この方針に完全に賛成です。
イノベーションは、小手先の黒字から生まれるものではありません。
社会に大きなインパクトを残すような価値は、積極的な投資からしか生まれない。
そう思っているので、今の投資期に対して不安より「よし、ここからだな」という感覚の方が強いです。

むしろ、今のSpeeeは史上もっとも機会にあふれていると感じています。
私が入社した頃には想像もできなかった種類のプロジェクトや役割が次々に生まれていて、「この会社で働く意味」をより強く感じています。
投資しているからこそ、挑戦の余白が大きく、その分成長機会も広がっている。
成長しに来ている自分にとっては、むしろポジティブに捉えています。

そして一番大きいのは、
「この投資をモノにできるかどうかは、自分たち次第」
という当事者意識を持てることです。

「経営が投資してくれている」ではなく、
「経営が本気で投資してくれている今だからこそ、自分たちが成果で返さないといけない」。
その緊張感と本気度が、働くうえでいい刺激になっています。

「経営状況は悪いか？」と聞かれたら、私は迷わずこう答えます。
むしろ、この投資期こそSpeeeが本気で未来をつくっている証拠だと思っています。

結論から言うと、Speeeの将来性にはかなり自信があります。これは楽観ではなく、これまでの実績・今の事業ポジション・会社の思想や文化を踏まえた“確信に近い感覚”です。

まず、創業から上場までの13年間を一度も外部資本に頼らず、完全自己資本で事業をつくり続けてきた会社であること。この事実だけでも、事業を創り伸ばす腕力や胆力が相当ある企業だと感じます。実際、不動産や住宅など複数領域・複数ビジネスモデルでナンバー1の事業を生み出してきました。他者の資本に頼って伸びたのではなく、自分たちの戦略と実行で勝ってきた点は大きな強みです。

さらに今のSpeeeは、事業ポジションが非常に良い。日本の巨大産業のDX、グローバル×ディープテックなど、これから確実に伸びる領域で良い立ち位置を取れています。他のベンチャーが簡単には踏み込めないポジションを複数押さえているのは大きなアドバンテージです。

そこに、AIやブロックチェーンといった最先端テクノロジーの追い風も乗っています。もともとテクノロジーを活用する文化があるため、ここ数年でより強い武器を手に入れた感覚があります。

人材面でも将来性があります。Speeeには“何者でもない新卒を事業家レベルまで育てる力”があり、実際に新卒から事業責任者になった例が周りに多くいます。一方で中途ではプロフェッショナル人材が増えており、新卒の成長曲線と熟練人材の専門性がうまく掛け合わさっている状態です。

また、最近は大企業との協業も増え、彼らのアセットを活かしながら社会課題に挑むプロジェクトも増加しています。これは小規模なベンチャーでは実現しにくいスケールで、将来性を大きく感じる部分です。

そして何よりSpeeeの将来性を感じる理由は、会社の野心と思想の大きさです。Speeeは小さな最適化ではなく「未来を引き寄せる」「産業構造を変える」「骨太テーマで事業を創る」という意思を本気で持っています。そのために不可能を可能にしていく目的志向の文化がしっかり根付いています。

これらを踏まえると、私はSpeeeの将来性に強い確信を持っています。「伸びる市場 × 強いポジション × 育つ人材 × 野心ある文化」が揃っている会社は多くありません。だからこそ、この投資期の“次の本番”を非常に楽しみにしています。

個人的には、Speeeが今取り組んでいるチャレンジに対して、迷いなくポジティブです。
これまでの回答と一貫していますが、人生の中で「社会を本当に大きく変えるような挑戦のど真ん中にいられる」瞬間って、そう何度もないと思っています。
だからこそ、今このフェーズで経営と同じ方向を向いて戦えていることを、純粋に誇らしく感じています。

その背景として、Speeeは創業期からずっと「領域・業界・ビジネスモデルに縛られず、再現性高く事業を生み、育てる」という力を磨き続けてきた会社です。
大半のベンチャーは複数事業を掲げていても、実際の収益源は1つの事業に集中しており、ある程度の規模になるとどうしても頭打ちになります。

一方で、サイバーエージェントやリクルート、楽天、ソフトバンクのように、
・複数事業で収益の柱を持ち
・同時に新規領域へ積極投資し
・継続的にイノベーションを生み出す
そんな企業だけが本当の意味で日本の産業構造を変えてきました。

Speeeもまさに同じ思想で、創業からそれを体現してきた会社だと感じています。
既存事業が好調で盤石なキャッシュを生み出しているからこそ、今のように大きな挑戦に投資できているのだと思います。

そして何より、経営がひるむことなく「小さくまとまらず、大きく挑戦する姿勢」を一切ブレずに貫いていることに、僕は強い共感と信頼を持っています。
短期的に安全な黒字を選ばず、未来の産業をつくるために大きく張る。
これは簡単にできる判断ではないですが、Speeeは創業からそのスタイルを一貫して続けています。

僕自身も、そんな経営の挑戦を“外から眺める側”ではなく、“中で汗をかく側”として関われていることに大きなやりがいを感じています。
「この挑戦をモノにできるかどうかは、結局は自分たち次第」という当事者意識が強まり、仕事へのエネルギーにつながっています。