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Zenken株式会社は、ニッチトップ企業の競争力や独自性を活かした集客・採用支援を行うWEBマーケティング事業や、人手不足が深刻化する「IT」と「介護」の領域における人材事業・教育事業など、顧客の課題を解決するサービスを幅広く展開。日本が抱える社会課題の解決に貢献している。
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Zenken株式会社（旧：全研本社）の 現職社員による口コミ・評判一覧「成長・キャリア」
Zenken株式会社（旧：全研本社）の 「成長・キャリア」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日：2026.08.06
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回答者 : 営業
20代 | 女性 | 新卒入社 | 0～3年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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自己開示能力です。
入社したての頃は自分のポジティブな気持ちは発信できるのですが、ネガティブな気持ちや挑戦したいけど不安な気持ちなどを伝えることができませんでした。
チームで活動してFBをたくさんいただくにつれて、皆さん本当に自分の成長を考えてくれていることに気づいて、自分の成長スピードを加速するために自分の気持ちまで自己開示する重要性に気づきました。
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成長できた理由は？
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皆さんが本当に親身になって相談に乗ってくださったからだと思います。
自分がやりたいこととマストでやらなきゃいけないことでギャップが生まれ、自分の気持ちを素直に伝えられずに、勝手にキャパオーバーしてしまったことがあります。
振り返ったときに、チームメンバーは都度都度自分の気持ちを気にかけてくださってましたが、メンバーの期待に応えたいという一心で、自分の本当の気持ちを隠してコミュニケーションを取っていたことが間違いだったとそこで気付きました。
そこから、キャパオーバーする手前、不安を感じているときや解決の糸口が見えないときはすぐに共有する、「キャパオーバーです」「今○○の件で不安です」と一言でもいいからすぐに共有することを心がけています。
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Zenken株式会社（旧：全研本社） 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.08.05
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回答者 : 営業
20代 | 男性 | 新卒入社 | 0～3年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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新卒で入社し、これまで最も成長を感じたのは、業務スキル以上に「人としての在り方」です。
配属当初の私は、ミスを取り繕ったり、報連相が遅れたりと、仕事への姿勢に甘さがありました。しかし、上司は単にミスを叱るのではなく、私が改善するまで諦めずに向き合い続けてくださりました。
特に「誠意は言葉ではなく行動で示すもの」という教えは深く胸に刻まれています。失敗を素直に認め、すぐに相談し、決めたことを最後までやり切る。その積み重ねが信頼に繋がることを実体験から学びました。
表面的なスキルだけでなく、社会人としての根本的な姿勢と真剣に向き合ってくれる。Zenkenはいい意味で「自分の弱さに向き合うことから諦めさせてくれない」会社です！
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成長できた理由は？
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成長できた理由は、挑戦を後押ししてくれる環境と、本気で向き合ってくださる上司・先輩の存在があったからです。
Zenkenでは、うまくいったことだけでなく、なぜうまくいかなかったのかまで深くフィードバックをいただけるため、毎日自分自身と向き合う機会があります。
私自身も、いただいたフィードバックを日報や振り返りに落とし込み、翌日には必ず一つでも行動を変えることを意識してきました。最初は思うように成果が出ず悔しい思いもしましたが、「まずは自分を変える」という姿勢を継続したことで、少しずつ行動や考え方が変わり、成長を実感できるようになりました。
挑戦を歓迎し、成長するまで本気で伴走してくれる環境があることは、Zenkenならではの魅力だと感じています。
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Zenken株式会社（旧：全研本社） 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.07.06
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回答者 : 営業
20代 | 男性 | 新卒入社 | 0～3年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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新卒として、この三ヶ月間で、主に以下の3つの点で大きく成長できたと感じています。
1.時間とタスクの管理能力
自身の業務や目標を適切に把握し、優先順位をつけて計画的に実行する力が身につきました。
2.ワークエンゲージメントの向上とチームへの貢献
チーム全体がより良い雰囲気の中で働けるよう、常に明るく元気に業務に取り組む姿勢が定着しました。自らの活力がチームのモチベーションアップに繋がるよう意識しています。
3.周囲への感謝を体現するコミュニケーション
同僚や先輩、上司に対して、常に感謝の気持ちを持ち、それを誠実な態度と言葉で伝えることで、周囲との信頼関係を築くことができました。
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成長できた理由は？
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成長を実現できた最大の理由は、部署の皆さまの温かいサポートと、挑戦を後押ししてくれる職場の環境にあります。
新卒として商談スキルを早く身につけるため、「ロールプレイングを40回実施する」という目標を立てました。この目標に対し、部署の皆様が忙しい合間を縫って快く協力してくださり、結果として2週間で60回ものロープレをやり遂げることができました。短期間での集中特訓はハードでしたが、達成感は非常に大きく、スキル面での自信に繋がりました。
この経験を通じて、私のために時間を割いてくださった皆さまへの深い感謝の念が生まれ、それが「周囲への感謝を忘れない態度」へと繋がりました。また、皆さまからいただいたサポートの恩返しとして、「自分もチームの雰囲気を良くすることで貢献したい」と強く思うようになり、日頃から意識的に元気に振る舞い、チームを盛り上げるワークエンゲージメントの向上にも繋がっています。
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Zenken株式会社（旧：全研本社） 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.07.06
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回答者 : 営業
40代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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ずっと営業をやってきて、自信があるし出来ると思っていた。
ただ、組織やサービスが変わればすべてが変わる。
あると思ってたスキルはなく、ないと思ってたプライドや拘りが見えてきた。
初めて上司から「大した営業じゃないんだから努力しろよ」とハッキリ言われたときに、目が覚めた。努力しなければ。
思うように出来ないことは当然ある。新しいことに挑戦しているから。
そこで言われたことに腹を立てたり拗ねたりしている時間はない。
出来ない自分と向き合った時に始まる努力。これこそが自分を強くする。
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成長できた理由は？
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どこまでも言語化能力が高く、僕自身の成長を諦めないアツ過ぎる上司の存在です。
経験と自主性を買われるキャリア採用において、これだけ向き合ってくれる上司が世の中にどれくらいいるんだろう。
もし沢山いるなら、日本はもっと明るく元気で挑戦者が溢れる国であるはずだ。
24時間いつでも話を聞くから。
言わないけどそんな声が聞こえる。
わざわざ家族に会いに来て僕の良いところを伝える。
そんな人、他にいるかね。
これまで7社を経験してきて、どの転職も会社やサービスではなく人の魅力に従って動いてきた。
今回の転職もきっと正解。
上司からも採用して正解だったと言ってもらえるよう、頑張る。
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Zenken株式会社（旧：全研本社） 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.07.06
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回答者 : 営業
20代 | 男性 | 新卒入社 | 0～3年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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できる自分を捨てること、できない自分を認めること、そして理想と現実にどれだけの差があるのか。この3つについて、強く自覚をするようになりました。
仕事を進める上で、自分が100%だと思っていることと、周りの人が100%だと思っていることの間には、大きな乖離があります。自分ではできているつもりでも、他者からはできていないと思われることも多々ある。そうした自分と他人の感覚の違いを理解するようになり、伝え方や物事の進め方も、できる限り具体的に、分かりやすく伝えるよう工夫するようになりました。
また、改善の途中ではありますが、私には「早口」という課題があります。
これまでは「自分が分かればいい」「相手にもある程度伝わればいい」という驕りがあり、本質的な課題として向き合わず、直そうともしてきませんでした。
しかし、仕事においては相手に物事を伝え、動いてもらう必要があります。相手の指摘を真摯に受け止めきれていなかったという大きな課題に気づいた今、早口という問題に対して心の底から向き合っていこうと考えています。
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成長できた理由は？
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もともとは自分のことや感覚を大事にしていた傾向がありました。ただ、この会社に入ってからは、客観的に評価され、ストレートに伝えてくださる方がすごく多いと感じています。
今まで自分の価値基準だけでやっていたのが、人にご指導され、真摯に向き合っていただく中で、自分の未熟さと向き合うシーンが非常に増えました。
また実際にありがたいことに、在籍期間がまだ1年未満ではありますが、部署移動の際には送別会を開いていただいたり、手紙や感謝のメッセージ、激励の言葉を皆さんからいただいたりしました。本当に人に恵まれているなと実感しています。
自分の弱さや「できない」という部分に対して、強く向き合わざるを得ない環境に身を置いています。逃げてしまいそうになる自分もいますが、そこに対して逃がしてくれない仲間もいる。そんな環境に恵まれています。
まだまだ変われていない部分もあり、未熟で迷惑をかけてばかりですが、着実に成長していければと思います。
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Zenken株式会社（旧：全研本社） 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.07.06
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回答者 : 営業
20代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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他者への理解と自己への理解が進み、尊重が出来るようになってきた事。
1年前の自分を振り返ると自分への自信を保つために、自分と他者への理解から目を背け、自分は自分という様な考え方が強かったなと思っています。
その比較や対立構造を自分の中で作り、その中で成果を追い、成果を出す事で有能感を持っていたのだと思います。結果的に変化を恐れたり、失敗が怖くなったりしていたなと振り返ります。
ただ、自分を押し殺して他者を尊重する、様になったわけではなく、自分がやっている事や、やりたい事、過信している事を素直に認める事と、表で関わる事や他者を知りに行き、理解をする事が出来るようになることが出来るようになり、対立構造の中で得る偽の自信ではなく、異を受け入れながらも、自分自身の強みや大事にしたい事を信じ、共創をしていけるような考え方になった事が一番の成長だと感じています。
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成長できた理由は？
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裏がなく、表でぶつかってくれる環境と異を歓迎してくれる環境があるからです。また、それに加えて、全てにおいて全員が全力である事にあると思います。
努力を冷笑せず、本気で取り組む事を惜しまず、そしてぶつかって行きながら前に進んでいく環境が互いの成長を実現しています。
中途で入った私にも本気で意見し、考え方を尊重してくれる。その環境が刺激し合いながら自己変容が出来ている一番の環境です。
社員がその変化を好きで、形作る事に誇りを持っている事が一番の成長をさせてくれたなと思います。今後は更にその輪を社会に広げて行きます。
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Zenken株式会社（旧：全研本社） 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.07.06
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回答者 : 営業
20代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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営業としてお客様と関係を構築して
課題に思われていることを聞き出し、
そこに対して自社サービスありきではなく、
最適なオーダーメイドのご提案ができるようになったことが
特にこの一年で成長できたことです。
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成長できた理由は？
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受注後を支えてくれる制作やCS担当への信頼が大きいです。
いま自社にないサービスを受注したとしても、それを全力で形にしてくれるメンバーばかりです。
自分の後ろにいる人たちへの尊敬と信頼があるからこそ、営業として自信を持ってお客様と向き合うことができています。
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Zenken株式会社（旧：全研本社） 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.07.06
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回答者 : 営業
20代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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仲間への向き合い方。自分自身の在り方。
正直まだまだ力不足を感じる瞬間の方が多いが、とにかく仲間の人生のために自分が本気になれる場面が増えたと感じます。
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成長できた理由は？
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上司と後輩、どちらとものおかげだと言えます。嫌われるのが怖く、過去の経験から組織が壊れるのに恐れを感じている中、どんな時でも私の人生に向き合ってくれ、何とかするから大丈夫だと言ってくれた上司の方々。また、本気でぶつかっても素直に受け止め、日々食らいついてくれ、向き合わせてくれた後輩や仲間たち。全ての環境に感謝しかありません。
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Zenken株式会社（旧：全研本社） 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.07.06
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回答者 : 営業
40代 | 男性 | 中途入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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意思決定力、調整力、営業力、感情知性
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成長できた理由は？
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困難が次々と立ちはだかる、新しいことをやり続けている環境
大前提この仲間達がいるという心強さ
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Zenken株式会社（旧：全研本社） 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.07.06
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回答者 : 制作
40代 | 女性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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意思決定力、判断力、巻き込み力。業界の常識や仕事の形が変わっていく中で、これまでのやり方に囚われず、自分1人でやるのでもなく、みんなと一緒に議論を重ねて、物事を前に進めて確実にアウトプットまでいけるようになったところ。
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成長できた理由は？
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この組織の環境、一緒に働くメンバー、本部長の存在が大きいと思います。常に変化し続けていく組織であること、常に挑戦できる環境を用意してくれること、こちら側の提案に対しても受け入れてもらうことが多く、挑戦して例え失敗しても怒られたこともないので、色んなことを提案・挑戦しやすい環境だと思います。
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Zenken株式会社（旧：全研本社） 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.07.02
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回答者 : 営業
20代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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お客様の背中を押すことができるようになったと思います。
お客様にとって心から必要な提案だと思っていても、
なかなか「やりましょう！」という言葉をストレートに伝えられず、
結果として導入判断をしていただけないことが続いていました。
ただ、今では役に立てると信じているお客様に対し、
導入判断ができる後押しをしないことが、
お客様を不幸にしていると考えを改めました。
必要だと本気で真っすぐに訴えかけることができるようになり、
結果として、導入判断をしていただける機会が増えました。
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成長できた理由は？
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成果が出ていない私に、声をかけ続けてくれた
上司や仲間がいたことがすべてです。
考えを改めるきっかけになった言葉をくれたのも、仲間でした。
自分1人でくよくよ悩んでいてもなにも変わらない。
手を差し伸べてくれる仲間がいたから、変われました。
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Zenken株式会社（旧：全研本社） 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.07.02
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回答者 : CS
30代 | 男性 | 中途入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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手痛い失敗もたくさんある中で、お客様と気持ちが通じ合えたと思えた瞬間、成果が出て感謝をいただく瞬間もたくさんありました。
クライアントインパクトと言える瞬間が1つ、2つと会ったことは大きな成長実感です。
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成長できた理由は？
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ただ単にこれをやった方がいいんじゃないか？あれをやった方がいいんじゃないか？
ということを伝え続けてきて、お客様もそれを実行してくださって、それがたまたま結果につながった。ということにつきます。
まだまだこれをやるべき。を誰でもその通りだ！と思っていただけるような説明や根拠づけが私には足りません。
すべてのお客様を幸せにするために必要な能力はまだまだ足りていませんが、自分はこんな風にお客様を幸せにするんだ。という道筋は見えたのがこの1年での大きな成長実感でした。
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Zenken株式会社（旧：全研本社） 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.07.02
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回答者 : 営業
30代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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他人の意見や考え、想いを理解すること
自分の意見や考え、想いは口にし行動しないと伝わらないということを学んだこと
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成長できた理由は？
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いいことも悪いこともまっすぐにフィードバックをくれる上司部下同僚がいるから
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Zenken株式会社（旧：全研本社） 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.07.01
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回答者 : 営業
20代 | 女性 | 新卒入社 | 0～3年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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自分に向き合う、ということが出来るようになったこと。
自分って何だろう。何が好きなんだろう、何を大切にしていて、この先どうありたいんだろう、と逃げずに考えるられるようになった。その姿勢が自分のためになると学べた。
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成長できた理由は？
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メンターの存在。
自分は、自分のことを分かっていない上、自己分析力が低かったので、
メンターの方に「ここが足りていない、できていない、こんなんじゃ到底間に合わない」など激励を受けて、最初の方は自分はこんなこともできないのか、、と落胆することが多かったです。
そんな中で、「ビビるな」と声をかけてくださいました。それまで、自分がビビっていたのにも気づいていなかったので、なんて自分のこと分かっていなかったんだろうとハッとした瞬間でした。
私が悩んでいることを決して見逃さず、馬鹿にせず、むしろそこに焦点を当てられていることこそが成長の証だと言ってくださる存在が心強かったです。
また、メンターの上にはコーチがいて、メンティーが成長しない・前に進めていないのはメンターが原因だと思った方が良いと、いう存在がいることで、決して上から下に言うばかりではない、「一緒に成長する」という観点を忘れずに関係性を築くことが出来たと思っています。
自分だけじゃなくて、誰かと共に強くなっていく、という経験は、私のこれからにとって大事な観点を得ることが出来ました。
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Zenken株式会社（旧：全研本社） 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.07.01
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回答者 : 制作
40代 | 女性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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私がこの1年で一番変わったと感じるのは、チームをまとめる立場になったことで、「個人として成果を出す人」から、「人・組織・プロダクトの文化をつくる人」へと視野が大きく広がったことです。
「このチームはどうあるべきか」「チームとしてどんな価値を会社に、社会に届けていくのか」といった問いを自然と考えるようになりました。
また、目の前の成果だけではなく、メンバー一人ひとりが成長できる環境や、チームとして継続的に価値を生み出せる仕組みづくりにも目を向けるようになったと感じています。できてないこともたくさんですが（笑）
こうしいう変化は、単なるスキルアップではなく、チームを牽引するリーダーとして成長できたと思っています。
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成長できた理由は？
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チームの役割の幅を広げることを意識して、これまでの「Webデザイン」という枠にとらわれず、デザインの価値をもっと広い領域で発揮できるように挑戦してきました。
その中で、「デザインが事業やお客様にどんな価値を届けられるのか」を常に考えながら、新しい領域にも積極的に取り組んできました。そうした経験を重ねる中で、デザインは単に見た目を整えるものではなく、課題を解決するための手段なんだという意識が強くなり、事業全体を見ながら考えられるようになったと感じています。
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