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口コミ 179件
東証スタンダード上場のデータと技術で産業DXを推進する事業創造企業。不動産やマーケティング領域を中心に、複雑な社会課題の解決に挑んでいます。圧倒的な成長環境で、本質的な価値創造に挑戦する人が多く在籍しています。
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回答者 16人
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株式会社Speeeの キーワード別の口コミ・評判
株式会社Speeeの 「経営陣」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日：2025.11.28
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回答者 : 事業開発
40代 | 男性 | 中途入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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Speeeのチャレンジをどう捉えている？
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外から「評価する」というより、自分の持ち場で市場や経営にどれだけインパクトを出せるか、それしか考えていません。
経営陣に対しては、同志としてリスペクトがありますし、同時に「自分ならどうするか」「どう貢献できるか」を常に考えています。
尊敬しつつ、ただ追随するのではなく、上回れる部分をつくりたい。その気持ちで、日々向き合っています。
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株式会社Speee 現職社員の口コミ・評判 経営陣
- 口コミ投稿日：2025.11.27
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回答者 : 人事
30代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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「この仕事をやっていて良かった！」と思う瞬間は？
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事業における戦略仮説を探求しながら、これだ！と思える戦略・戦術を試行錯誤しながら到達し、実際に成果に跳ね返ってきて、仲間と共有し合う瞬間には、非常にやりがいを感じます。
Speeeは、売り手市場の採用マーケットにおいても、経営陣・事業部長をはじめ全社で協力しながら採用戦略を練り上げています。結果として、その世代・その大学で最も優秀な学生たちを仲間に迎え入れることができる悦びを、採用部や事業部長、採用に協力してくれた現場の社員と分かち合うことができ、また会社としてより明るい展開を描けることへの期待感も高まるため、非常にやりがいがあります。
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株式会社Speee 現職社員の口コミ・評判 経営陣
- 口コミ投稿日：2025.11.27
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回答者 : マーケティング
30代 | 男性 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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Speeeの経営状況をどう捉えている？
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外から数字だけを見ると経営状況が悪いと捉えられる場面もあるかもしれませんが、中の感覚としては事前に計画された投資期と捉えています。経営陣も丁寧に説明してくださるので、不安には感じていません。
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Speeeのチャレンジをどう捉えている？
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非常に前向きに捉えています。今、積極投資している分野は、仮に私だったら思いもつかない分野です。数年前から拡大の種をみつけ、投資できる状態にまで育てた経営陣やプロジェクトのメンバーは素晴らしいなと感じています。
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株式会社Speee 現職社員の口コミ・評判 経営陣
- 口コミ投稿日：2025.11.26
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回答者 : 人事
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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「この仕事をやっていて良かった！」と思う瞬間は？
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私が「この仕事をやっていて良かった」と心から感じる瞬間は、Speeeの未来をつくる中心に、自分たち採用が確かにいると実感できた時です。
Speeeは、本気で産業を変えるような大きなイノベーションを起こそうとしている会社です。その挑戦が実現できるかどうかは、最終的には“誰がこの会社で戦うのか”にかかっている。だからこそ、採用の成否がSpeeeの成長を左右する。
この 「自分たちに懸かっている」という使命感 と、日々の意思決定が未来を変えているという 手触り感・貢献実感 は、この仕事ならではの高揚感があります。
Speeeの採用は、いわゆる数合わせの採用ではありません。
事業をどうスケールさせるのか、そのためにどんな才能が必要なのかを、事業部長や経営陣と本気で議論しながら、戦略的につくっていきます。
正解のない問いを一緒に考え抜き、事業を前進させる「仲間」をつくる感覚は、非常にやりがいがあります。
そして何より、自分が採用に関わった“原石”たちが、実際に事業の成長を牽引する存在に育っていく姿を見られた時、「この仕事をやっていて本当に良かった」と強く思います。彼らの挑戦や成果を見るたびに、自分の仕事の価値を何度も実感します。
また、Speeeは「事業経営」というスタイルをとっており、社員一人ひとりが事業を動かす側として意思決定する文化があります。採用部も例外ではなく、「何を成すのか？」「どう戦うのか？」を自分たちで決めていける。
同世代のメンバーと一緒に、誰かの指示ではなく 自分たちの意思で採用の未来をつくる プロセスは、とてもエキサイティングです。
さらに、いまSpeeeの採用は、既存のオペレーションをそのまま回せば勝てるフェーズではありません。
既存の勝ち筋の強化と、新しいやり方の模索を同時に進める必要があり、まるで“既存事業の拡張”と“新規事業の立ち上げ”を両輪で回しているような環境です。
この多様な挑戦機会に触れながら、自分たちで採用の未来をデザインしていけることにも、大きな面白さを感じています。
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自分なりに努力・工夫していることは？
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Speeeの採用は、単に募集ポジションを埋める仕事ではなく、事業の成長をつくる重要な役割だと感じています。そのため、事業理解や戦略理解を常に深めながら、「この事業が成長するためにどんな人が必要なのか？」という問いを持ち続けています。現場のリアルや事業の背景を丁寧に把握することが、より良い採用につながると実感しています。
また、経営陣や事業部長との議論では、表面的なニーズに止まらず、本質的なテーマに踏み込みながら要件を整理するよう意識しています。事業の構造や組織の状態まで踏まえて考えることで、より正しい採用の判断ができると考えています。
施策の検証においては、データと現場の声の両面から振り返り、うまくいかなかった理由も含めて丁寧に分析し、次の改善につなげるサイクルを大切にしています。試行錯誤を繰り返しながら、採用の再現性を高めていくことを意識しています。
さらに、Speeeには「自分たちで意思決定する」文化があり、採用部も主体的に動くことが求められます。若いメンバーが多い組織なので、議論をリードしたり、自分から提案したりしながら、皆で道を切り開いていくプロセスを楽しんでいます。
採用活動では、チームの雰囲気や勢いが成果を左右する場面も多いため、前向きに挑戦できる空気をつくることも意識しています。また、現場社員が学生と向き合う場面も多く、より良い面談になるよう、関係構築やフィードバック、話すネタの提供なども丁寧に行っています。
採用は最終的に“人の力”が成果を決めるため、日々の学習習慣も大切にしています。事業や組織、人材に関する幅広い知識をインプットし、自分の考えに落とし込むことで、より良い判断ができるよう努めています。チーム全体が学び続ける文化づくりにも取り組んでいます。
新しい施策への挑戦と同時に、既存のオペレーションの改善や型化も進めています。挑戦と基盤づくりの両方を積み重ねることで、事業成長に貢献できる採用を実現していきたいと考えています。
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キャリアが変化・進化した瞬間は？
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Speeeで働く中でキャリアが大きく進化した瞬間は、「自分の挑戦の量が、そのままキャリアの広がりにつながっている」と実感できた時です。
私はヌリカエ事業部で営業としてキャリアをスタートしましたが、入社3か月で事業部トップの成績を出したことが最初の転機でした。その貢献が評価され、入社10か月で8名規模の組織マネジメントを任され、採用・育成・評価・オンボーディング・キャリア支援と、組織に関わる領域を一気に担う立場に抜擢されました。組織を16名規模へ拡大し、チーム運営を安定させた経験は、マネジメントの基礎を形づくった大きな成長機会でした。
同時に、新規事業立ち上げのプロジェクトを3つ兼務し、開発ディレクターとして営業システムの改善にも携わりました。事業づくり・システム改善・オペレーション構築を横断的に経験したことで、事業の全体像を理解しながら価値を出す視点が身につきました。さらに、新卒の受け入れ・育成も担当し、「人を育てる」経験を早期に積めたことが、人事へのキャリアチェンジの土台となりました。
その後、人事部へ異動し、リクルーターとしてのキャリアがスタートしました。ここでは、事業経験を活かしながら採用要件を構造的に捉え、経営陣と本質的な議論ができるようになった瞬間に、視座の変化を強く感じました。Speeeの魅力を自分の言葉で言語化し、学生の反応が大きく変わった経験は、仕事を“面白がる”感覚と強い自信につながりました。
さらに、フラッグシップインターンの企画責任や新規PJTの立ち上げ、採用オペレーションの整理と共通言語化を主導し、チームのリクルーティング力をボトムアップできたことも大きな成功体験です。属人的になりがちな採用を仕組み化し、再現性のある勝ち方をつくっていくプロセスは、実行者から事業の仲間づくりを担う“設計者”へと自分を成長させてくれました。
現在は本選考面接官としての役割拡大に加え、マネージャーとしてチーム全体の戦略設計や組織づくりにも携わっています。これまでの挑戦がつながり、キャリアが立体的に広がっている感覚があります。
Speeeは機会が増殖していく会社です。成果と信頼を獲得すれば次の挑戦が回ってくる。その積み重ねの中で、仕事の面白がり方を覚え、総じて大きな自信を持てるようになりました。挑戦の連続が、そのまま自分のキャリアを進化させてくれています。
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福利厚生・待遇面の魅力は？
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どれも制度が豪華というより、自分の働き方や価値観とフィットしている点が気に入っています。
まずは「Speee Library制度」。月1万円まで書籍を購入でき、社内には5,000冊以上の蔵書があります。社内レビューも活発で、ほかのメンバーがどんな学びをしているのかも共有されています。
次にありがたいのは、評価制度の透明性と頻度です。四半期ごとにコミットメントを設定し、半期ごとに自己評価・360度評価・上長評価を総合した見直しが入ります。主観だけで判断されない安心感があります。
ライフステージ系では「ファミラブ休暇」が象徴的です。配偶者や家族のために年1日利用できる特別休暇で、“家族を大切にする”という考え方が制度に反映されています。
自分自身も使った「パパ立ち会い休暇」も助かりました。子どもの出産に立ち会うための1.5日の特別有給で、遠慮せず利用できる安心感があります。
そして意外とありがたいのが「SpeeeCafe」。特別な豆を使ったコーヒーが自由に飲めます。ランチやブレストにも使われます。
さらに、代表を含む経営陣も普通に利用するので、軽い立ち話ができるのも魅力です。「最近どう？」という雑談の延長で、事業や会社の方向性について語れる距離感はSpeeeの良さだと思います。
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福利厚生や待遇は、仕事や生活にどう役立っている？
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まずLibrary制度は、仕事の質を深める「知的インフラ」として大きな影響があります。
採用・組織・心理学・事業構造・リーダーシップやマネジメントなど、必要に応じてどんどん本を買えるので、企画の精度や議論の質が上がりました。社内レビューが活発なこともあり、「学ぶことが当たり前」という空気が、自分の成長を自然に押し上げてくれています。
評価制度については、成長と向き合う機会が四半期ごとに必ず訪れるため、課題が曖昧にならず迷走しない安心感があります。
さらにありがたいのが、主観ではなく客観的な評価が得られることです。自己評価・360度評価・上長評価を総合されるので、特定の上司の好みや主観だけで決まらない。強み・弱み・期待値が多面的に可視化されるため、評価そのものに信頼が持てますし、納得感のある成長サイクルが回せています。
ライフステージ系の制度も、仕事だけに偏らず“人生全体”を大事にできる後押しになっています。「ファミラブ休暇」は家族のために堂々と休める象徴的な制度ですし、実際に利用した「パパ立ち会い休暇」は、父親として大切な瞬間に立ち会える大きな支えになりました。会社が「家族を大切にすること」を当たり前として認めてくれる安心感があります。
SpeeeCafeは、“つながりの質を高める福利厚生”として助けられています。
職能の違う人とも自然に話せますし、代表を含む経営陣も普通に利用しているので、構えずに意見交換や相談ができます。雑談から事業のヒントを得たり、軽い立ち話で視野が広がったりと、仕事のインスピレーションの源にもなっています。
総じて、Speeeの各種制度は「福利厚生として存在する」というより、
学ぶ・成長する・家族を大切にする・仲間とつながる
といった Speee の価値観そのものが、自分の働き方に直接効いている感覚です。どれも自然体で使えて、本質的に仕事と生活の質を高めてくれています。
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Speeeの経営状況をどう捉えている？
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端的に言うと、私は今のSpeeeの経営を「悪い」と感じたことはありません。むしろ、今の赤字は“既存事業が崩れているから”ではなく、未来のより大きなリターンをつくるための意図的な投資だと理解しています。
Speeeが今取り組んでいる投資は、短期で小さな黒字を目指すようなものではなく、長期的に会社の柱になる事業をつくるための戦略的な判断です。
これは、経営陣の短期目線ではなく、企業価値を何倍にもする未来を見据えた意思決定だと思っています。
正直、P/L上の赤字だけを見ると「大丈夫？」と感じる人もいるかもしれません。でも、それはあくまで“表面上の数字”。
経営陣は、この投資が数年後どれだけ大きな企業価値になって返ってくるかという長期的視点で意思決定をしているのを、社内の人間として肌で感じています。
そして個人的には、この方針に完全に賛成です。
イノベーションは、小手先の黒字から生まれるものではありません。
社会に大きなインパクトを残すような価値は、積極的な投資からしか生まれない。
そう思っているので、今の投資期に対して不安より「よし、ここからだな」という感覚の方が強いです。
むしろ、今のSpeeeは史上もっとも機会にあふれていると感じています。
私が入社した頃には想像もできなかった種類のプロジェクトや役割が次々に生まれていて、「この会社で働く意味」をより強く感じています。
投資しているからこそ、挑戦の余白が大きく、その分成長機会も広がっている。
成長しに来ている自分にとっては、むしろポジティブに捉えています。
そして一番大きいのは、
「この投資をモノにできるかどうかは、自分たち次第」
という当事者意識を持てることです。
「経営が投資してくれている」ではなく、
「経営が本気で投資してくれている今だからこそ、自分たちが成果で返さないといけない」。
その緊張感と本気度が、働くうえでいい刺激になっています。
「経営状況は悪いか？」と聞かれたら、私は迷わずこう答えます。
むしろ、この投資期こそSpeeeが本気で未来をつくっている証拠だと思っています。
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株式会社Speee 現職社員の口コミ・評判 経営陣
- 口コミ投稿日：2025.11.26
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回答者 : 人事
40代 | 男性 | 中途入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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キャリアが変化・進化した瞬間は？
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事業側から人事、メンバーからマネージャー、部長にロールアップする中で、経営陣との会話の質が変化していくことを感じられました。任された仕事以上の価値を作ることはなにか、メンバーの足元ではなく、数年後の未来を見据えてどういう対話ができるのかを思案することは、難しくもありますが、中長期的な価値創造、人材育成に携わることができているので、とても充実しています。
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会社の風土や価値観は、働きがいや働きやすさにどう繋がっている？
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前職、他社の人との会話の中でいかに自分たちの会社が恵まれているか気づくことができます。働きがい、働きやすさがない環境で才能が開花しない例を他社ではいくつも見てきたので、いかに自分たちの環境が恵まれているのかを気付かされることが多いです。そういう環境を作ってくれた経営陣や先人たちへの感謝と、そういう環境が誰にとっても公益性の高い仕組みであることは違いないので、後進につなげていきたい、残していきたいと考えて仕事をしております。
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Speeeの将来性は？
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あるでしょ。こんないろんな事業に投資しまくっていて、ちゃんと利益を出せる会社どこにあります？そういう経営力って異常に難易度高いっすよ。それを長年続けられる事業管理力と、経営陣やミドルレイヤーの人たちが一枚岩で取り組んでいく姿勢は、ずーっと、私が入社してから、ここ15年間変わってないんですよ。大事なことを大事だと思って長く続けられることを実力と呼ぶんです。Speeeは実力のある会社です。絶対にこの会社は伸びます。そうじゃないとどうやったら勝てるのかわからない、、って思うくらい真剣に会社づくりを続けてきたので、流石にこの質問だけは自信あります。15年見てきたので。
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Speeeのチャレンジをどう捉えている？
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Speeeの経営陣は、真摯ですよね。真剣にやっている。自分たちの個人の利益や損得や名誉欲が一切無く、社会の課題解決をすることに真剣に取り組んでいる。そんな会社が世の中にそう多くない事を知っているので、この挑戦を正解にできるように、微力ながら支えていきます。チャレンジする大人が割食わない社会にしていきたいので、自分たちのチャレンジも必ずうまくいくところまで持っていきます。
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株式会社Speee 現職社員の口コミ・評判 経営陣
- 口コミ投稿日：2025.11.25
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回答者 : 人事
30代 | 女性 | 中途入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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Speeeの経営状況をどう捉えている？
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前提として、経営陣への厚い信頼があります。そして、今の投資に関しては、経営判断として、必要な投資として実施していると認識しています。代表自ら、四半期に一度、業績や投資に関して説明をしていただいているので、特に不安などはありません。事業拡大に向けた重要な投資だと思っています。
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株式会社Speee 現職社員の口コミ・評判 経営陣
- 口コミ投稿日：2025.11.21
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回答者 : バックオフィス
30代 | 女性 | 中途入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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大変だったと感じるのは、全く新しい戦略的な施策をゼロから立ち上げるための社内交渉。
成果が読めない新規試みだったため、投資に踏み込んでいただくまでに時間がかかりました。仮説検証なども行いながら経営陣に対して何度も提案を繰り返しましたが、結局承認が下りるまでに何ヶ月もかかり、企業として大きな新しい施策を立ち上げることの難しさを実感しました。
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Speeeの経営状況をどう捉えている？
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Speeeの現在の赤字は、意図的な投資であり、経営陣も「絶好の好機である」と言っていますし、この投資が数年後にどれだけ大きな企業価値になって返ってくるかという長期的な視点で意思決定をしているなと、社員としても感じています。
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Speeeのチャレンジをどう捉えている？
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2020年に上場するまでの13年、ずっと外部資本はなしでやってきたSpeeeの経営陣は盤石であり安心できます。今のこのチャレンジはさらに大きな成長のために戦略的に再配分しているフェーズで、社員としてはとても喜ばしいなと思います。
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株式会社Speee 現職社員の口コミ・評判 経営陣
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