アジアクエスト株式会社 の現職社員による口コミ・評判一覧
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現職社員口コミ 1153件
アジアクエスト株式会社は、企業のDXを実現する為のコンサルティング、システム開発、プロダクト開発等、様々なデジタルインテグレーションサービスの提供を行う2012年設立の企業。海外拠点としてインドネシア、マレーシアに現地法人も設立し、アジアのリーディングカンパニーを目指して事業展開を行っている。
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回答者 297人
全口コミ 1153件
※このページでは、アジアクエスト株式会社の現職社員に対してVOiCE運営事務局（Zenken株式会社）が実施したアンケートのデータを掲載しています。 （実施期間：2023.06.23 ~ 2025.04.21）
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回答者プロフィール
- 口コミ投稿日：2026.02.03
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回答者 : クラウドエンジニア
20代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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最大の成長は、入社時には全く知識がなかったAWSの技術力をゼロから大きく伸ばせたことです。今では自分の強みと言えるレベルに達したと実感しています。 また、技術面だけでなく、対人スキルも大きく成長しました。以前はエンドユーザーであるお客様への説明に対して苦手意識があり、緊張することも多かったのですが、今では自信を持って堂々と説明できるようになりました。 さらに、1年目から外部登壇に携わり、社外でも通用する発信力を身につけられた点も大きいです。技術とコミュニケーションの両輪で、想像していたよりもはるかに速いスピードで成長できていると感じています。
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成長できた理由は？
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会社全体に「挑戦をポジティブに捉え、後押しする風土」があることが最大の理由です。 実は、最初に外部登壇の機会を頂いた時は、自分から手を挙げたわけではなく、会社から機会を用意してもらいました。もともと人前で発表するのが得意ではなかったため不安でしたが、先輩方が忙しい中でも資料レビューや発表練習に時間を割いて付き合ってくださり、無事にやり遂げることができました。 自ら手を挙げる人はもちろん、そうでなくても挑戦の打席に立たせてくれる環境と、それを孤立させずに支えてくれる周囲の協力があったからこそ、今の成長に繋がったのだと思います。
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アジアクエスト株式会社 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.03
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回答者 : クラウドエンジニア
20代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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ターニングポイントは、やはり初めての外部登壇です。これを機に自信がつき、挑戦へのハードルが下がりました。 一方で挫折経験と言えるのは、初めてPL（プロジェクトリーダー）を任された時です。スケジュールの見積もりが甘く、タスクを具体化してメンバーに切り分ける作業に大変苦労しました。技術的な作業とは異なるマネジメントの難しさに直面し、自分の力不足を痛感した経験でした。
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困難をどう乗り越えた？学んだことは？
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PLでの苦戦については、幸い社内プロジェクトでの挑戦だったため、スケジュールの再調整ができ、なんとか乗り越えることができました。振り返ると、プロジェクトマネジメントに関する知識を全くインプットしないまま進めてしまった点が最大の失敗要因だったと反省しています。 これまでの経験を通して、準備不足を感じる時はその仕事を「自分事」に落とし込めていない時だと気づきました。目的や伝えたいことを明確に自分の中に落とし込めていれば、必要なことは自ず分かってくると思います。まずは目的意識を持つことの重要性を学びました。
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アジアクエスト株式会社 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2026.02.03
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回答者 : クラウドエンジニア
20代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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この会社での活躍条件は？
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「様々なことに果敢に進んで挑戦するマインド」が最も必要だと考えます。 当社には成長をサポートする姿勢・環境があるため、失敗を恐れて躊躇する必要はないのではないかと感じます。私自身も最初は不安でしたが、一歩踏み出すことで大きく成長できた部分があったと感じています。技術力も大切ですが、それ以上に「与えられたチャンスを活かして前に出る」という姿勢があれば、周囲が助けてくれます。そうして得られた経験が、結果として成長の近道になると思います。
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活躍に必要な力や姿勢を身につけるため、どんな努力をしている？
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私自身の努力としては、周囲からの依頼を「頼られている証拠」だとポジティブに捉え、どんなことにも積極的に取り組むよう意識を変えました。また、業務内で非効率な点や課題を感じた際は、単に不満を持つのではなく、解消策を考えて自ら改善提案を行うようにしています。 周囲には、そうした提案を柔軟に受け入れ、挑戦自体をすごく前向きに評価してくれる土壌があります。個人が声を上げやすく、組織全体がそれに応える良い環境があると感じます。
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