株式会社アクセスグループ・ホールディングス の現職社員による口コミ・評判一覧

提案をして実際に実施をした企画が終わった後に、クライント様からその企画を通じて良い結果が出たとお伝えいただいたこと

ヒアリングをした内容をもとに適する内容を提案し、小さな情報でも役に立ちそうなことがあれば足を運んで話をすしたり連絡をすること。

いままでやっていなかった業務や案件にも挑戦ができるようになったこと

なんでも提案ができる環境とある程度、個人にも裁量がありチャレンジができる環境があること

クライアント様とのコミュニケーションの中でニュアンスの齟齬から、意図が思うように伝わりきらないことがあったこと

対 人の仕事なので人によって適するコミュニケーション方法を変えること

クライアントから、会社に対してではなく一営業として良い評価を頂けた時。

クライアントから頂いたメールや電話での要望に対して、取り急ぎ確認している旨を返答することを意識しています。また、要望の裏にある意図や思いも探るよう努めています。

仕事柄、営業として仕事を取ってくるだけではなく、受注した案件の制作進行も一貫して進める必要があり、その一連の流れを一人でまわせるようになったところ。

社内や協力会社含め、密なコミュニケーションをとれたことや進行をサポートしてくれた上司の存在だと思います。

入社した当初は、営業として仕事を取ってくることに関して、中々上手くいかない時期がありました。営業して動いているつもりでも中々上限の案件が生まれず、毎週数字に追われていました。

上司のサポートを受けながら案件をこなしているうちに、あるタイミングで考える余裕が生まれ、先を見据えて行動できるようになったことで、少しずつ上手く進行できるようになりました。「仕事の優先順位をつけること」を入社当初は特に注意されていましたが、その意味をしっかり理解し、行動に移せるようになったのは最近だと思います。

就職活動で苦戦していた学生の進路先が決まった時。また、採用課題を抱える企業と就活中の学生をマッチングし、入社が決まった時。
特に後者は、売り手市場と呼ばれる昨今で採用活動に苦労する企業も多いため、さまざま工夫を凝らします。（例：イベント出展、選考フローの短縮、学生の志望度キープのためのフォローなど）
前者は関わった時期が長ければ長いほど親心的な意味合いもあります。もちろん内定が出た時もそうですが、企業側の面接時の評価が良かった場合など、学生の成長を実感したときに良かったと感じることが多いです。

①自分の担当企業の特徴をよく知っておくこと
・採用ターゲット層（文理学部や親和性ある人物像など）
・残り採用人数
・選考フロー、面接担当者
・各面接でのチェック項目
・採用担当（やり取りしている窓口）の方の決裁権の有無
・連絡つきやすい時間、手段

②学生の強み、志向性、価値観をよく知っておくこと
・この3点が現実ベースであり得るのかの確認
・業界ではなく職種（仕事内容）を踏まえて紹介求人を検討すること
・ベストというよりベターな会社を探すのが就活、と学生に理解してもらうこと
・学生の中のひとりではなく「あなただからここまでやってますよ」と特別感を出すこと
⇒付随して、なるべく丁寧な対応をすること

③学生の現時点の確認
・現在の選考状況、面接経験は必ず確認すること
⇒どこからアドバイス、てこ入れの必要があるかの確認

企業と学生の双方を見るので、両方の現状を常に把握することでお互いをすぐにマッチングできるようにしています。

臨機応変さ、介在価値への意識
時期や学生の状況に応じて企業の選考を早めてもらうなど、「こう言われた」「こう決まっている」というものに思考停止で従わず、どうすればよい結果につながるか考えるクセがついた。

また、人材紹介担当者（＝エージェント）は本来いなくてもいい存在なので、ただの学生と企業の伝書バトにならないようには意識した。

自分ごとでは優先順位づけは前より特に身についたかなと思います。

①周りの先輩社員がどんな手法をとっているか観察する、直接聞く【理由】
何人かいればそれぞれ得意分野は異なるので、参考にできるところを見つける。
分からなければすぐ聞く。（聞きやすい環境なので）

②紹介事業部ができて4年ほどと比較的歴が浅いこと【背景】
プレイヤー層が少なくやることが多いため、必然的にタスクの優先順位づけが身についた。
会社の特色として卒業間際の学生を対象に支援することも多いため、2～3月は時間との戦いになりやすいこともあり、タイムリミットへの意識は強くなった。

①やりたいことが全くわからない、ひいては自分のこともよくわからないという担当学生の意識改革
②採用活動への積極性に欠けていた担当企業への意識改革

①やみくもにそれっぽい仕事を紹介しても響かないので、まずは求人紹介ではなく、幼少期から現在までの学生の経歴をいっしょに振り返った。そこから導き出される価値観や得意なことをもとに、適性の出やすい職種を絞り込んで紹介したことで、積極的に受けてみようと学生の姿勢に変化をもたらせたこと。
雑に求人の数を紹介することも可能だが、学生への適性は保証できず、信頼関係も両立できないデメリットが大きい。学生の就活状況に応じて、場合によってはあえて回り道することの重要性も学べた。

②企業の採用活動も、応募促進のためのアピール、選考を経て自社を選んでもらうための営業的な側面は不可欠。動きの鈍い企業には、学生と企業のマッチング会に自分が企業担当として参加し、まずは学生に選考を受けに来てもらうことで、企業自ら動いていくことの重要性を認識してもらった。
このケースでは実際に2名の入社が決まり、人材紹介だけでなく合同イベント参加等も検討するようになり商材の幅が広がった。