ダイダン株式会社 の現職社員による口コミ・評判一覧

私は営業事務部門と技術事務部門での経験があります。営業マンや現場の技術者から依頼された要望に対応した際、「ありがとう！また何かあれば君にお願いするよ！」と言われたことがあります。弊社は建設業であり、営業と現場の技術者が会社の主役です。そのため、事務部門は「会社を裏から支える」役割を担っています。このような状況で、会社の最前線で働く方々から感謝されることは非常にありがたく、今後の仕事への大きな励みになります。

まず一つ目は「報」・「連」・「相」の大切さです。業務を行っていると、どうしてもミスや緊急事態というものが発生してしまいます。その際、いかに迅速かつ正確な「報」・「連」・「相」を行うことで、影響を最小限に抑えることができます。
二つ目は「誠実であること」です。業務における誠実さは、信頼性の確保に直結します。誠実に業務を行うことで、同僚や顧客からの信頼を得られ、チームワークが向上します。また、誤りを素直に認めて改善する姿勢は、業務の質を高め、長期的な成功につながります。
三つ目は「対面でコミュニケーションをとる」ことです。今の時代、ネットワークや電子機器の発展により、業務上関りがあるが、実際に会ったことはない、メールだけの対応で声を聞いたこともないという同僚が増えてきていると思います。そんな時代と逆行はしておりますが、顔を合わせてコミュニケーションをとることで顔を覚えてもらい、次の仕事に繋げることができます。また対面コミュニケーションは、他部門や外部の信頼を得るための効果的な手段であり、長期的な協力関係を築く基盤になると思います。

営業事務及び技術事務の両部署にて、毎月開催される会社の経営層が出席する会議の資料作成を入社2年目から実務担当者として関わることができた。一見、自身の役職に対して、ウエイトが多き業務のように見受けられますが、先輩社員や上司が非常にわかりやすく教えてくださったので、スムーズに業務を進めることができました。

弊社は「若手に仕事を任せる」文化が根付いていると思います。ただ、若手社員に仕事を与えるだけでなく、上司及び先輩社員の丁寧な指導により、若手社員が任せっきりという事態は起きないです。実際私も部署異動をしたタイミングで先輩社員が長期休暇に入り、その方の業務を全て担うこととなりました。右も左もわからない状況での業務でしたが、前任の先輩社員や部門長が丁寧に指導をしていただきました。約半年間一人欠けた状況となっておりましたが、何とか滞りなく業務を遂行できました。

歴史のある企業なので、他の業界より上下関係に厳しいイメージがあったり、怖い上司がいると想像しがちですが、意外とそんなことはないです。確かに上下関係は少し厳しいですが、社会人として上下関係を重んじることは必要です。弊社においては、上下関係がある中でも、上司と気軽にコミュニケーションを取ることも可能であり、深い信頼関係を築けていると思われます。また、社内にて「ザッソウ活動」が推奨されており、「雑談」と「相談」を組み合わせた言葉で、コミュニケーションの推進も図っております。

普段の業務から様々部門の方と「ザッソウ活動」を行うことで、業務での連携もしやすくなります。また、お互いのことを知ることができ信頼関係も深めることができていると思います。

休暇制度では、年次有給休暇の年5日取得義務への対応として夏季休暇とは別に、8月に計画的付与日として3日間の休暇が与えられております。また、毎年1回、連続7日間取得できるリフレッシュ休暇もあります。更に、永年勤続者には、特別休暇の付与のほか、勤続年数に応じて旅行クーポンも配布されます。
近年では、仕事と家庭の両立支援として、全国数か所に、「企業主導型保育所」も設置しているのが特徴です。

私は、入社後初期配属が名古屋支社でした。そこで営業系事務部門と技術系事務部門の2部門を経験後、本部へ異動となりました。私が入社した当時は、若手社員が何年か各事業所で経験を積んだのち、本部に異動するという流れが多かったですが、現在は若手社員の内から本部所属の方もいらっしゃいます。そうした方は私とは逆に3～5年本部にて経験を積んだのち、各事業所に異動となると思います。どちらにせよ事務部門いえば、3～5年の周期で、部署異動もしくは転勤が発生すると思います。