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佐竹食品株式会社の「組織風土・職場環境」の口コミ・評判一覧

現職社員の口コミ数:
731件

3.55

「日本一楽しいスーパー」をミッションに掲げ、大阪北部を中心に地域密着型スーパーと業務スーパーの2業態を展開。エンゲージメントが高い企業に贈られる「ベストモチベーションアワード」で5年連続日本一に選ばれるなど、社員がやりがいを感じて働いている企業としても全国的に知られています。

現職社員による口コミ・評判一覧

※佐竹食品株式会社の現職社員に対してVOiCE運営事務局(Zenken株式会社)が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。(実施期間:2023.08.18~2023.08.31)

佐竹食品株式会社の現職社員による口コミ・評判

組織風土・職場環境

接客・販売(店舗含む)

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 女性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.08.31

作業場が開放的でお客様と顔を合わせながら作業ができるところ

接客・販売(店舗含む)

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 女性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.08.31

立ちっぱなしでしんどい時もあるが、人と関われて楽しい仕事だから

接客・販売(店舗含む)

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.08.31

お客様と話せる機会が多くある環境

接客・販売(店舗含む)

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.08.31

店ではなく部門の人数が適正か

接客・販売(店舗含む)

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.08.31

研修制度がしっかりしている

接客・販売(店舗含む)

回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 20代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.08.31

教育制度、新店を出す前に
まず教育をするべき

接客・販売(店舗含む)

回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 20代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.08.31

上司が色々な裁量をまかせてくれるところ

接客・販売(店舗含む)

回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 20代 | 女性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.08.31

お客様とのコミュニケーション

接客・販売(店舗含む)

回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 20代 | 女性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.08.31

体力仕事な部分も大きいため。

接客・販売(店舗含む)

回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.08.31

新しく入った方などが色々なお店のやり方を学べる様な制度がもっとあったらいいと思います。例えばお店同士で1?2週間勉強にお互いに行かせるなど。

接客・販売(店舗含む)

回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.08.31

仕入れが各店舗の主任などがしていて、お店ごとに全く違う売場になっているので、それがいいなと思っています。
売上なども自分自身の仕入れが売上と直結しているので、それがやりがいになりいいと思います。
4ヶ月に1回評価があるので、評価がされやすく次の改善点などが知れるのでいい制度と思う。
会社の上司(専務、部長)などとの距離が近くいつでも困ったら相談出来る環境である。

接客・販売(店舗含む)

回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.08.31

自分自身で物事を決める裁量権が多い(仕入れ等)ので、商売をより楽しめる仕組みがあるので。

接客・販売(店舗含む)

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 40代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.08.31

現在行われている研修を実現性再現性の高い研修に変えてほしい。

接客・販売(店舗含む)

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 40代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.08.31

楽しいスーパーを作ろうというスローガンをあげていること

接客・販売(店舗含む)

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 女性 | 11年~20年

口コミ投稿日:2023.08.31

店舗ごとに店や従業員、POPなどの雰囲気が違うことはいいとは思いますが、従業員の年代や思考に偏りがありすぎることがあり、会社自体は多様な人材を集めているのに多様な考えができていないときがある為、入社した方へのフォローを定期的に行う必要はある。

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