株式会社リソースクリエイションの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

マインド研修。マインドコントロールの研修は、日常的に取り入れやすいことをたくさん学べたので、非常に良かったです！また同じ方の研修を受けたいです！

給料に満足してる声を聞いたことがないので、お給料を上げて欲しい。また、具体的な昇格基準がなく、頑張る方向性がわからない社員が多いから、具体性を持たせて欲しい。
スキルアップのために実用性のある研修を増やして欲しい。
リモートワーク可能になればもっと働きやすくなると思う。

人間関係です。
普段、思っている不満や感情を本人に直接伝えるのではなく、陰や裏で話しているのが本当に無駄な時間だと思ったのと、それによってどんどん組織が悪くなっていると感じ悩みました。

これは組織全体としてはまだ乗り越えられてるとは自信もっていえないのですが、
個人としては直接本人に自分がどう思っているのかを素直に伝えるのと、陰口を言っている人がいたら、本人に言いなさいというようにします。

今までの研修で役に立った研修
・メンタルヘルスケア
・新入社員研修
・ZOOMの社長のセミナー
実地して欲しい研修
・人材マネジメントの研修
（育成方法、心理研修など）

マニュアル、ルールが必要だと思います。
僕自身最近感じているのですが、ルールがないことでのストレスを感じる瞬間があります。なので、今はやるべきことはマニュアル、ルールを作ることだと思います。
特にSNS事業部は今ままで過去の仕組みを活用して、それを良くしていきながら業務をしていると思うので、もっと客観的に今のスプレッドシートとかフローを見て、必要なもの不必要なものさらに良くするためには何を取りいれないといけないのかなどをMTGする時間も必要だと思います。

営業と運用の仕事に対する考えかかたに差がある。
できるかどうかは別として、ジョブローテーションなどがやれると面白いと思う

①曖昧な査定基準
何が出来れば昇給or昇格なのか、現状は営業部しか具体的な制度がないのでモチベーション維持に苦しんだ。

解決策は、虚無になること。

②専門的な業務に携われない
SNS自体抽象的ではあるので、業務の性質上仕方のない所かなとは思いつつも専門的な業務と向き合いスキルアップを実感できないのがモチベーション低下に繋がった。

解決策は、受け入れること。

①研修制度の導入
②トップ層との距離が近過ぎる為組織図やエスカレーションの仕組み改善
③明確な昇給昇格制度の導入
④フレックス制度orリモートワークの導入

離職率は著しく高い印象があり、
同期が退職済みの社員も多くいます。

会社が成長させてくれる、スキルを与えてくれるといった一般的なスタンスで入社するとギャップの大きさにすぐ辞めたくなると思いますので自己成長と自発的なモチベーション維持ができる人が向いています。

明確な昇給･昇格の基準がないので、
自分自身でモチベーションを保ち鋼のメンタルで仕事と向き合える人が向いていると思います。

入社後の研修制度をもう少し明確にした方が良いと思います。
会社の方向性や仕事の内容など、教える人によって内容が変わるので統一した方が良いと思います。

行事だと社員旅行に行きたいです。
全社員で交流できる時間を増やしたいなと感じます。

インセンティブがない部署の評価を細かく決めてほしい

新人の研修制度が確立しておらず、企業理念や文化をしっかりと感じてないまま業務にうつり、上層部のやり方に不満を抱いている人もいる。
この会社はこういう組織なんだ、こういう気持ちでいる人が活躍できるんだ、ということを入社時にしっかりと伝えれば気持ちの行き違いはなくなると思う。

大手企業のようながっつりした研修などはないと思っていたほうがいいと思う。とにかくやってみないとわからない、実際に業務をして覚えていくスタイルなので、ゆっくり丁寧に教えてもらおうという気持ちで入社するとギャップが生まれると思う。

何をしたら新人が増え、成果を出し、継続するか。
どうしたら上司が振り向き、動かせるか。
まだ乗り越えてないので乗り越えるために働いてます。