アジアクエスト株式会社 の現職社員による口コミ・評判一覧

IT業界未経験で入社しましたが、さまざまなタイプのプロジェクトを経験する中で、業務の進め方や役割の違いを実感できました。特に、新卒であっても自分のポジションに合わせてお客様との会話に参加したり、力量に応じた範囲を担当させてもらえる環境のおかげで、コミュニケーション力や業務推進力が伸びたと感じています。
また、分からない点は自分で整理しながら補っていくやり方を身につけていく途中であり、担当範囲を最後までやり切る経験を通じて責任感も高まったと思います。

成長できた背景として、未経験・新卒であってもお客様との会話に参加したり、力量に応じた範囲を任せてもらえる環境が大きいと感じています。
一つひとつ段階的に学んでから実践するというより、まず実務に入り、動きながら身につけていくスタイルの環境だと思います。その中で、先輩方からの助言や現場でのサポートを受けながら振り返りと挑戦を重ねられるため、安心して業務を進められている点も、成長につながっている要因の一つだと考えています。

入社してから現在に至るまで続いている挫折経験は、外国人として感じる言語の壁です。特にお客様との打ち合わせや関係者調整の場面で、ニュアンスの違いにより自分の意図どおりに伝わらなかったり、逆に相手の意図を正確に受け取れていないのではないかと不安になる瞬間があります。実際にお客様との打ち合わせに参加し始めた頃は、参加していても理解が十分でない部分があったものの、当時は確認すべきポイントを明確にできておらず、社内で十分に確認しないまま進んでしまうことがありました。その結果、自分が対応すべきことやプロジェクトの進め方の流れを見失い、再確認が増えたり、途中で方向性を改めて揃える必要が出るなど、非効率が生じたこともありました。
この経験を通じて、コミュニケーションは単なる会話ではなく「合意形成のプロセス」であり、曖昧な点はその場で整理しておくことが重要だと強く感じました。以降は、打ち合わせ後に議論された内容と次のアクションを整理して共有し、認識が合っているかを確認するようにしています。社内で質問する際も、自分の理解が関係者の認識と一致しているかを確かめる質問を意識しています。言語の壁は今も課題ではありますが、このルーティンによってプロジェクトの流れを見失うことが少しずつ減り、コミュニケーションの正確性を高めながら業務を進められていると感じています。

乗り越えるためにまず取り組んだのは、曖昧な理解を残さないように確認のプロセスを手順として整えることです。打ち合わせ前には、リーダーが確認ポイントを共有ノートに整理しているルーティンを参考にし、自分も事前に確認事項を整理しました。打ち合わせ後には、議論した内容と次のアクションを文書にまとめて共有し、チーム全体の解釈のズレを減らすために共通認識を確認するようにしました。
さらに、表現やニュアンスが難しいと感じた点はリーダーにすぐ共有し、自分は外国人で表現を取りこぼす可能性があることを前提に、認識を揃えながら進めました。その過程で、コミュニケーションは流暢さよりも、認識確認を通じて合意をつくることが重要だと学びました。