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回答者 148人
全口コミ 1139件
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株式会社エントリーの 現職社員による口コミ・評判一覧「仲間の魅力」
株式会社エントリーの 「仲間の魅力」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日：2026.09.24
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回答者 : フィールドディレクター(一般)
40代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
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現場から家への往復だけでなく、支店により明日以降の対策や取り組みを共有して目標に向かえた姿勢
シフト回収、コアスタッフ積み上げ目標など現場で出来る最大化を人数目標を持ち達成させた事。定点での確認、チャレンジシートを活用したフィードバックを実行
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株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.21
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回答者 : 管理職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
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全く新規が取れなかったメンバーが取れるようになった点。
戦略・商談の話し方を細かく納得するまで練習し、単月で150万円を作れるようになった点。
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株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.21
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回答者 : フィールドディレクター(一般)
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
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先ずは引き出しを増やすために考える力を養わさせることです。
その考え方を基に実践させてみる。責任は上司が取る。その過程の報告だけ漏れないように確認していく方法です。
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株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.21
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回答者 : フィールドディレクター(一般)
20代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
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部下が対応を開始し始めた頃はクライアントの担当者からはあまり評価されていなかったり、不安視されている様子が見てとれたが、時間が経つにつれ段々と信頼してもらえるようになっていき、関係性の構築まで至れるようになったこと。
自分からの働きかけやアドバイスとしては先方への見せ方、見られ方を意識すること、複数の派遣会社のスタッフがいる大規模な現場ではエントリーが1番統率が取れているように見せるため先方の視界に入るところでスタッフを集めて注意喚起などをさせるなどをメンバーには意識させた。
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株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.18
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回答者 : 管理職
30代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
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何も言わなくても主体的に行動するようになったこと。
アドバイスは与えるが、基本的に部下に物事を考えさせるようにする。
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株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.18
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回答者 : 管理職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
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①
仕事に対して、意欲的では無かった者に役職を与えることが出来た。
相手が満足行くまで付き合った。訪問やクレーム対応など。
②
退職希望していた者に、営業賞を与えることができた。
相手が満足行くまで付き合った。訪問やクレーム対応など。
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株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.18
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回答者 : 管理職
40代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
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企画を設計・遂行し成果を出したこと。
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株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.18
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回答者 : 管理職
30代 | 男性 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
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役職に就いたこと。
1人営業し売上を上げた事。
黒字社員になれたこと。
営業のやり方から学び、まずは実直に行動すること。
行動出来たら数字管理。
数字管理出来たら弱さを認め、強さを理解し生かすこと。
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株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.17
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回答者 : 管理職
40代 | 男性 | 中途入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
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私や上司の判断を待つことが多かったメンバーが、自分で考え、周囲を巻き込みながら行動できるようになった時です。
以前は、問題が発生すると「どうしたらいいですか」と答えを求めることが多くあり、すぐに答えを伝えるのではなく、「あなたはどうしたいと思うか」「そのために何が必要だと思うか」と問いかけるようにしました。
途中で迷った時には方向性を一緒に整理しますが、最終的には本人が判断し、行動することを意識してマネジメントを行うことで徐々に自分から提案や判断をする場面が増え、最終的には周囲のメンバーにも働きかけながら仕事を進められるようになりました。
この経験から、部下の成長には、細かく指示することよりも、考える機会をつくり、適度に任せ、結果だけでなくプロセスにもフィードバックすることが大切だと感じています。
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