株式会社GENOVA の「ここで活躍するには」に関する現職社員の口コミ・評判

協調性や積極性が必要かと思います。
気にかけてくださる方もいますが、やはり自分で動かないと何事も始まらないかと。
実際自分から動いていたり、学びに行っている姿勢の方々が活躍しているイメージです。

私はコミュニケーションを大事にしています。
挨拶を明るく笑顔で行ったり、自分から仕事を取りに行く姿勢を見せれるように動いく意識をしています。
それが周りに伝染していくとシナジーが高められると思います。

がめつさと向上心。分析の能力。

自分から知識を得ようとしたり、情報を取りにいっている。

達成が最低条件と自分を追い込める人。
自責思考（何か自分が変えられる範囲内でうまくいく方法が無いか。模索できる）の人。
常に向上意欲のある人。

自分で考える事の重要性を認知し、成功・失敗関係なく次につながるための振り返りをしている

前向きな思考
常に前に

前向きな方の採用と、ネガティブ発言はしないようにしていると思います。

主体的に行動し、成果に向けて粘り強く取り組むマインドが必要だと思います。やればやるだけスキルアップや評価につながる環境のため、受け身ではなく自ら考えて動ける人が活躍できると感じています。

日々の業務を振り返り、改善点を次の行動に活かすことを意識しています。また、周囲の先輩や上司の行動を参考にしながら、自身の行動量や取り組み姿勢を見直すようにしています。

とにかくチャレンジして、失敗しても挑戦し続けること。まずやってみないと何ができなくて、何が自分に向いてることなのかの見極めも難しいと思うので、とにかくやってみること、苦手意識をあまり持たずチャレンジして改善していくスタンスでやっていこうと思う。

とにかく勉強。まずは自分の担当部署の流れや、やるべきことを頭に入れ、そこで必要な知識や、能力を身に着けていき社内貢献していけるように上司のいいところを盗みつつ、自分での勉強を怠らないこと。

何があってもやり続ける力。
うまくいかないことや達成できないことが多いので、どれだけ日々折れずにできるかが重要だと感じているため。

どうすれば先方がサービスを導入してくれるか、クリニックが良くなるかを毎日考え続けている。
土日も含めて、情熱をもって働いている。

弊社で活躍する為には受動的ではなく能動的に動く必要があり、
率先して作業に取り組んでいくマインドが必要と感じております。

弊社で作成されている資料や、WEBニュース、医療の法律などから、
知識を吸収し、吸収した内容を作業に取り込んでおります。

・上目の先輩方とのコミュニケーション能力
・あきらめない心
・行動量

結果にたいしてストイックな性格に変化していると思います
なぜ結果が出ていないのかなどの分析から次の行動を考えることができるようになった

常に結果を出すために手段を考え続けることができる

先輩社員とコミュニケションを取り、アドバイスなど積極的に求めている。

とにかくまっすぐtに突き進む、ではないでしょうか。

昭和じゃないですが、精神を鍛える、ですかね。メンタルを鍛えると言いますか。よれることはたくさんありますが、いくらよれてもいいと思います。よれた分、這い上がる精神で、メンタルが鍛えられ、そうすることで失敗を恐れず、脱落することなく突き進むことができるようになると思います。

行動量があり、自責思考で、ストレス耐性に強い人、上司から好かれる後輩力の強い人が活躍しています。
日々アポを追うのは行動量がないと継続できませんし、社内・社外問わずコミュニケーション力も必要です。

都度、上司に相談して軌道修正してもらうという行動力、行動量は意識していました。

現状に満足しないマインド。
年功序列ではなく実力主義の環境であるため、常に上を目指そうとする貪欲さ。

待ちの姿勢ではなく、主体的に情報を取りに行こうとする努力をしていると思います。

この会社で活躍するために一番必要だと思うのは、特別なスキルよりも、マインドの部分です。極端に言えば、知識や経験は後からでも積めますが、ここが合わないとかなりしんどい会社だと思います。

まず必要なのは、「正解を待たずに動ける力」です。
この会社には、最初から用意された答えや完成されたマニュアルがほとんどありません。「どう思う？」「どうする？」と聞かれる場面が多い。だから、指示がないと動けない、正解が出るまで待ちたい、というスタンスだと前に進めない。仮説でもいいから自分の意見を持ち、一歩踏み出せる人は、かなり早く活躍できると思います。

次に大事なのは、当事者意識です。
「自分の仕事はここまで」と線を引いてしまうと、この会社では評価されにくいと感じます。事業全体や顧客の状況を見て、「それ、自分がやったほうが早いならやる」という姿勢が求められます。なぜなら、事業スピードが速く、役割が固定されすぎていないからです。この当事者意識がある人ほど、周囲から信頼され、任されるようになります。

三つ目は、失敗を学習に変えられる素直さです。
挑戦できる環境だからこそ、当然失敗も起きます。その時に、言い訳をしたり、人や環境のせいにしてしまうと、次に繋がらない。「どこが足りなかったのか」「次はどうするか」を冷静に受け止め、行動を変えられる人は、確実に成長します。逆にここを避ける人は、同じところで止まってしまいます。

能力面で言うと、コミュニケーション力も重要ですが、これは「話がうまい」ことではありません。現場、顧客、チーム、それぞれ立場の違う人の話をちゃんと聞き、ズレを埋める力。この会社は職種も価値観も違う人が多い分、ここが弱いと仕事が前に進みません。

最後にもう一つ挙げるなら、覚悟を持って責任を引き受ける姿勢です。
この会社では、肩書きよりも「誰がそこに立つか」が見られます。うまくいった時だけ前に出るのではなく、うまくいかなかった時にも矢面に立てる人。そういう人にこそ、大きなチャンスが回ってくると感じています。

まず自分が意識してやっているのは、「結論を持って話す癖をつけること」です。
会議や相談の場で、「どう思いますか？」と聞かれた時に、「状況的には難しいです」だけで終わらせない。「難しいですが、選択肢はAとBで、私はAだと思います」と必ず自分の仮説を添える。正解である必要はなく、「考えていることを出す」ことを習慣化することで、正解を待たずに動く力が鍛えられていきました。

周囲の人たちを見ていて共通しているのは、仕事の範囲を自分で広げにいっていることです。「それ自分の担当じゃないですよね？」と言う前に、「今どこが詰まっているか」を見に行く。最初は余計な仕事が増える感覚もありますが、そうやって首を突っ込んだ人ほど、事業全体が見えるようになり、結果的に重要な役割を任されるようになっています。

また、失敗を言語化する文化も、この会社ではかなり大きいです。
うまくいかなかった案件を、「反省文」で終わらせず、「どこで判断を誤ったか」「前提は何だったか」「次は何を変えるか」をチームで共有する。自分の失敗をさらすのは勇気がいりますが、それをやっている人ほど、次の判断が明らかに早く、精度も上がっているのを感じます。

個人的に意識している変化としては、「自分がやったほうが早い」から一歩踏みとどまることです。昔は、責任感から何でも自分で抱えがちでしたが、今はあえて「任せる」「問いを投げる」ようにしています。周囲の人も、任されることで初めて当事者意識が芽生える。その循環を作ることも、自分の役割だと考えるようになりました。

最後に共通して言えるのは、安全圏に留まらない選択をしていることです。
失敗しにくい仕事だけを選ばず、あえて難易度が高い役割や、答えのないテーマに手を挙げる。この積み重ねが、判断力・胆力・視座を少しずつ引き上げていると感じます。

諦めない、粘り強さ、吸収力
変化が多く、根性が必要だから

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