株式会社GENOVA の「ここで活躍するには」に関する現職社員の口コミ・評判

頭より足が先に動く人が向いてると思います
スピード感を求められるため

すぐ取り組むという組織になっている
例）1時間単位で進捗を確認、報告など

この会社で活躍するためには、指示待ちではなく自ら考え行動できる主体性と、顧客目線で物事を捉えるマインドが必要だと感じています。歯科医院ごとに課題や状況は大きく異なるため、決まった正解はありません。その中で仮説を立て、検証し、改善を繰り返しながら最適な提案を導く力が求められます。
また、Webと一口に言ってもSEO、MEO、広告運用、制作、解析など扱うジャンルは多岐にわたるため、常に勉強し知識を身につけ、それを実行に移す姿勢が欠かせません。そのため、日々主体的に学び続けることができる人ほど、この環境に向いていると感じています。

私自身、SEOやMEO、広告運用、Web制作、採用など幅広い分野を日常的に学び、知識をアップデートし続けています。また、数値や事実をもとに会話することを意識し、感覚論に頼らない提案を徹底しています。周囲のメンバーも同様に、自分の担当領域にとどまらず他分野の知識を吸収し合い、積極的に情報共有を行っています。こうした日々の積み重ねが、個人と組織全体の成長につながっていると感じます。

強い願望を持つこと。すぐに取り組む。実現させる。
自分を磨くことを怠らなければ、成長をし続けることができる。

身体的側面・知性・精神・社会情緒面において、取り組むことをスケジュールに落とし込んでいます。部署で言えば、毎朝ロープレ・基礎マニュアルの採点シートの導入を行なっております。徐々に、コミニケーション能力が上がってきているように感じます。

この会社で活躍するためには、正確さを大切にする姿勢と、周囲と連携しようとするマインドが必要だと思います。
業務課では、一つのミスが他部署やお客様に影響することがあるため、丁寧に確認し、ルールを守る力が求められます。同時に、自分の業務だけで完結せず、情報共有や相談を通じてチームで仕事を進める意識も重要だと感じています。

また、指示を待つだけでなく、自分で考えて動こうとする主体性があることで、業務の質やスピードも上がり、結果として会社全体への貢献につながると思います。

正確さや連携力を身につけるために、自分自身は確認作業を習慣化し、分からない点は早めに相談するよう意識しています。また、業務の背景や流れを理解することで、ただ作業をこなすのではなく、次の工程や他部署の動きを考えて行動するようにしています。

周囲の方々も、情報共有をこまめに行ったり、質問しやすい雰囲気を作ってくださっており、そのおかげでミスを防ぎやすく、安心して業務に取り組めています。こうした日々の積み重ねが、必要な能力やマインドを育てていると感じています。

あきらめないマインドとタスク処理の速さ、コミュニケーション能力です。
営業は総合的な能力が必要で何か1つでもかけていると上へあがれず限界があると思います。

会社の目指す方向に従っていく必要があります。

成長意欲
・この会社において、役職が上がること＝一段階成長できた証のような印象を受けるから
・自身の能力を上げなければ周りに置いて行かれることが肌感覚で伝わるから

毎日目標に対して確認を行って、自分にとって何が必要かを常に把握している。
先を見て、目の前のことに全力を注いでいる。

この会社で活躍するには「主体性」と「責任感」が欠かせないと思います。

「主体性」と「責任感」をいつも習慣性にしている

自分から行動する力。
明るさ。
先輩の既存をもらうなど。

先輩の既存から紹介をもらったりしている。

1) 課題を“構造化”して、優先順位をつける力
やることを増やす人より、何が効くか／何を捨てるかを決められる人が強い。
理由：マーケは施策が無限にあるので、ボトルネックを外せないと成果が散る。

2) 「正しい提案」より「動く提案」を作る実行設計力
提案は、結論の美しさより
**期限・担当・手順・成功判定（指標）**まで落ちているかが重要。
理由：相手が動けない提案は、結局ゼロと同じだから。

3) 数字×現場の両方で判断するバランス感覚
管理画面だけでも、現場の感覚だけでもズレる。
理由：数字は結果、現場は原因が出やすい。両方を繋げると改善が速くなる。

4) “言語化”に投資する姿勢（文章・説明・合意形成）
マーケ支援は、最終的に「言葉」で人を動かす仕事。
理由：訴求、導線、説明、安心感、次の一歩——全部が言語で決まる場面が多い。

5) 仮説検証を淡々と回すメンタル（感情より学習）
当たり外れは起きる前提で、
外れたら「原因は何か」を回収して次に繋げる。
理由：成果を出す人は、打率より学習速度が高い。

6) 相手視点のプロ意識（“気が利く”の再現性）
親切さというより、
「相手が迷うポイント」を先回りして潰す習慣。
理由：意思決定の摩擦を減らせる人ほど、信頼されて案件が前に進む。

1) 仕事の入口を変える（いきなり施策に入らない）
依頼が来たらまず 目的／成功指標／制約／期限 を確認する
その上で ボトルネック仮説 を1つに絞ってから動く
→ “忙しいのに進んでない”状態を減らすための変化。

2) アウトプットの型を揃える（動く提案にする）
提案や共有を「結論→理由→打ち手→次のアクション」固定にする
施策は必ず 優先順位・やらないこと・担当・期限・見る数字 までセットで出す
→ 相手が迷わず動ける形にするための努力。

3) 数字と現場の往復を習慣化する
週次で見る指標を固定（CVだけでなく、問い合わせの質や到達率なども）
数字が動いたら「なにが現場で変わったか」を必ず確認する
→ “数字だけの改善”から“再現性のある改善”に寄せる変化。

4) 言語化を鍛える（文章・説明の反復）
文章は「不安→納得→次の一歩」の順序を崩さない
伝わらなかった表現は、そのまま放置せず言い換え案をストックする
→ 訴求や成約に直結するので、地味に効く努力。

5) 失敗を“型”として回収する（学習速度を上げる）
うまくいかなかった施策は「前提／訴求／導線／運用／体制」のどこが原因か分類
次回のチェックリストに落として、同じミスを再発させない
→ 経験を“積む”じゃなく“増やす”ための変化。

6) 周囲の人に起きがちな変化（強い人ほどこうしてる）
「自分が頑張る」より 相手が動ける情報の出し方に寄る
“正しさ”の議論より 合意→実行→検証の回転数を上げる
連絡や共有が、長文の説明から 要点＋次アクション中心になる

何事にも必死にならないとだめかもしれない

とりあえずお客さんを満足させるということを考えてやっていれば変化していくきがする

主体性高く行動する

自ら行動するようになる

【能力】
諦めない、とりあえず取り組んでみるマインド。

【理由】
課せられている目標は基本的に簡単なものではないため、諦めが早いと苦戦することが多いと思うからです。
同時に、目標に対して考えつつも手を止めずに進み続けることもかなり重要になってくると思うからです。

【自分】
常に効率や最適なことは何かを考えて取り組むことで、自分が成し遂げられることを増やしています。

【周囲】
月初に毎月ミーティングを行っており、自分の考えのすり合わせとモチベーションアップに繋げております。

GENOVAの仕事は、医師・事務長・代理店・社内の業務部・開発など、関わる人がとにかく多い。「自分がやりたい」よりも「相手は何に困っていて、何を不安に思っているか」
を自然に考えられる人ほど、信頼が溜まりやすく、結果的に成果に繋がります。

以前は「早く解決しなきゃ」と思って、先に答えを出しがちでしたが、
今は

「何が一番困っていますか？」

「どこが一番ご不安ですか？」
と一段深く聞くことを意識しています。

結果的に、手戻りや認識ズレがかなり減りました。

自分で全て一貫してやり切る力

日々勉強を怠らない