株式会社GENOVA の「成長・キャリア」に関する現職社員の口コミ・評判

伝え方・伝わり方、言葉選びや、気配りをより一層意識することが多くなり、
少しずつではありますが、相手の立場に立って考え成長できているかと思います。

以前の上司が私の中で、憧れる人でした。その人のようになりたいと思った事が頑張れた理由だと思います。
私の中ではどんな仕事をするかより、誰と仕事をするかが大事なポイントです。

営業力の向上

上席同行での受注が当たり前だったが、営業をする環境があるため。
自身でのPDCAサイクルを速く回したことにより一人でも受注ができるようになったため。

・コミュニケーション能力の向上
・理解力・相手からの問いに対する反応速度

コミュニケーション能力を高めたい。お金を稼ぎたい。という2つの目的がはっきりしていたため、人一倍の負荷を自分にかけていたと思います。
結果を重要視される環境が整っているので、自分がやればやるだけ社内外問わずに評価される事が、頑張れるきっかけとなっていました。

上場の環境に立ち会え貢献できた。
若い社員さんとも円滑なコミュニケーションがとれ、自身の経験も生かされている

会社の規模もどんどん大きくなり前向きな社員が多い
礼儀正しく謙虚な社員が多く良い採用をしていると思う。

社会人としての基本的なマナーや言葉遣いに加え、相手の立場を考えて伝える力が身についたと感じています。入社当初と比べて、業務を計画的に進め、PDCAを意識して行動できるようになった点が成長だと思います。

日々の業務を振り返り、改善点を意識しながら行動してきたことが成長につながったと感じています。また、上司や先輩からフィードバックをいただける環境があり、挑戦と改善を繰り返せたことが大きな要因だと思います。

自分に足りていなところを日ごろから感じるので、そこをまず可視化できるようになってきたこと、そこを今後一つ一つこなしていきたいと思えたこと。

入社して1カ月ほどなで、これからどんどん足りていないところが出てくると思うので、何ができて何が足りていないのかをちゃんと見極め、これからも社内のイーランニングや、YouTubeなどを使ってできるようにしていきたい。

自分の一日の業務について残業をしないように動けるようになった
社会人としてのコミュニケーションの仕方

積小為大で一日の仕事を整理できたため。

営業にいくまでの先方の情報収集の仕方を上司の方から色々学べたため。

弊社が取り扱っている異なる業界から入社し、わからないことだらけでしたが、
定期的に医療に関しての法律などの研修があり、総じて医療に関しての知識の底上げができるので、会社全体が成長していけていると考えております。

成長が実現できた理由としましては多くの研修や、
ナレッジの蓄積などにより、知識を蓄えられているので、
知識を吸収しやすい環境が整っている為、成長ができているのだと考えております。

傾聴力

自分が話すことで精いっぱいでしたが、少し余裕も出てきて相手のニーズをしっかり聞いてから提案できるようになりました。
背景としてはロープレや先輩たちの同行で自分と何が違うのか比較してギャップを埋めるように分析できたことです。

一案件に対する準備の精度

先輩からアドバイスを受けたため。

忍耐とwebリテラシー、協調性、辛抱強さ

尊敬できる社長や先輩がいたこと。今まで会ったことのない人柄やマインドが自分に無い部分で、たくさん学びたい、同じマインドを持てるようになりたい、と思いました。

自責思考になりました。

会社全体で自責思考を良しとする風土で、現に自責思考の人が結果を出したり、周りから信頼されている背景があると思います。

マルチタスク能力、顧客対応力。

CA部時代はたくさんの顧客を持つため、様々な依頼を放置することなく、並行して進めなければならないため。また信頼してもらいたいという思いから、顧客へのスピード感をもった対応は常に意識していました。
現部署では今のところないです。

この会社で一番成長したと感じているのは、「正解がない状況で、決断し続ける力」だと思っています。

入社当初は、「ちゃんとした答えを出さなきゃいけない」「失敗しない判断をしなきゃいけない」という意識が強かったんですが、この会社では、情報が揃いきらないまま判断しなければいけない場面が圧倒的に多かった。
その中で学んだのは、完璧な正解を探すことよりも、仮説を立てて、決めて、走りながら修正することの方が価値があるということでした。

次に大きく成長したのは、視座の置き方です。
以前はどうしても「自分の担当」「自分の役割」から物事を見がちでしたが、今は「この判断は会社全体にどう影響するか」「現場・顧客・メンバー、それぞれにとってどうか」を同時に考えるようになりました。
一つの施策が、別の部署や現場にどんな波及を生むのかを想像する癖がついたのは、この会社で鍛えられた部分だと思います。

また、人との向き合い方も大きく変わりました。
成果が出ている時だけでなく、うまくいっていない時こそ、相手の背景や感情に目を向けるようになりました。
「なぜできないのか」ではなく、「なぜ今、そうなっているのか」を考える。その視点を持てるようになったのは、組織で多くの修羅場を経験したからこそだと思います。

もう一つは、責任の引き受け方です。
役職が上がるにつれて、判断の重さも影響範囲も大きくなりました。以前はプレッシャーに感じていた責任も、今は「誰かを守るために引き受けるもの」だと捉えられるようになった。
その意識の変化は、自分自身の成長を強く感じるポイントです。

この会社は、整った環境で教えてもらう場所ではなく、自分で考え、悩み、ぶつかりながら前に進むことを求められる場所だと思っています。
だからこそ、振り返った時に、「人として」「仕事人として」確実に鍛えられた実感があります。

まだ成長途中ですが、この環境に身を置いているからこそ、今の自分があると素直に思えます。

自分の努力だけでも、会社の環境だけでもなく、その両方が噛み合ったことが一番大きいと思っています。

まず前提として、この会社は「任される範囲が異常に広い」環境でした。
年次や役職に関係なく、「じゃあ、やってみよう」という場面が多く、正直プレッシャーも大きかったです。ただ、その分、自分の判断がそのまま結果に直結する。成功も失敗も、言い訳ができない状況に常に置かれていました。
この環境が、「考え抜いて決める力」を一気に鍛えてくれたと思います。

一方で、自分自身が意識して努力してきたのは、逃げ道を作らないことです。
うまくいかなかった時に、「環境が悪かった」「前提が違った」と理由を探すのは簡単ですが、それをやると成長が止まる。なので、まずは「自分の判断のどこが甘かったのか」
「もう一段、踏み込めた余地はなかったか」を必ず振り返るようにしてきました。正直しんどい作業ですが、ここを避けなかったことが大きかったと思います。

会社の環境として大きかったのは、失敗が完全に否定されない文化です。
もちろん、結果はシビアに見られますが、「挑戦したこと」そのものが評価される空気がありました。だからこそ、無難な選択ではなく、「やる価値がある」と思った挑戦に踏み出せた。その積み重ねが、判断力や胆力を育ててくれたと感じています。

最後に一番大きいのは、「会社を自分ごととして考えざるを得なかったこと」です。
部分最適ではなく、全体最適を考えないと前に進まない局面が多く、「自分の正解」より「会社としての正解」を選び続ける必要がありました。
この経験が、視座や責任感を一段引き上げてくれました。

まとめると、「任され、放り出されるようでいて、挑戦を許す環境」「失敗から目を逸らさず、学びに変えようとした自分の姿勢」この2つが重なったことで、今の成長が実現できたのだと思っています。楽な環境ではなかったですが、だからこそ得られたものは大きかった。今はそう感じています。

認知されていない地域への商材の普及活動

地方を一人で任されたから、地方のみでの目標設定となったため意地でもやらなければいけなかったから