株式会社GENOVA の「成長・キャリア」に関する現職社員の口コミ・評判

主体性が芽生えたと思います

シンプルに稼ぎを増やしたかった
やればやるだけ給与に反映される制度なので、やらない理由がない
結果的に主体性が芽生えた

単一の業務に限らず、Web制作、SEO・MEO、広告運用、採用支援など、歯科医院の課題を横断的に捉える力が身につきました。また、院長や理事長と直接やり取りする機会も多く、提案力や説明力、責任感も大きく成長したと感じています。自分の提案が経営判断に影響を与える経験は、他では得難いものだと思います。

裁量を持って案件を任せてもらえる環境が大きいです。正解が決まっていない中でも、自分で考え、提案し、実行することが求められます。また、成果やプロセスをきちんと見て評価してもらえるため、自然と主体的に動くようになりました。チャレンジを否定せず、改善前提で任せてもらえる文化が成長につながっています。

毎日積み立てることの効果・仕組みを作る能力・計画を立てる能力を・考え方を成長させることの大切さを学びました。

30代前半で大きくつまづいた際に、社長から直接指導を受けて、努力の仕方っを学ぶことができました。

基本的なPCスキル、タスク・予定管理、メンタル面

タスク・予定管理は、社会人として当たり前のことではありますが、業務部というよりタスク量が多い部署にいるからこそ、成長が実現したと思います。

営業力アップや社会人としての基礎的な部分。

上司の方に社会人としてメモを取るであったり、準備な大切さであったり基礎的な部分から教えてもらえたからです。

資料作成、社内外の人とのやり取り、人とのコミュニケーション（対話）

いろいろな人の下で働かせていただき、成功と失敗を実体験とすることができたからだと思います。
研修部署、卒業後の部署、そこから異動した先の部署でそれぞれ違った組織の在り方を経験することができました。
人によって違うマネジメント方法があることを学ぶことができました。

各種福利厚生の充実化
各種業務のルール化

各部署の努力のおかげ

自分から、擦り合わせや相談をする力をついたと思う。
行動は常にしないければならない会社なので、それは身に付きました。

先輩や同期が動いてるのを間近でみていたからだと思う。
だが、真似るだけではなく、自分から行動しなければならないので、動いていく。

・課題の切り分けが速くなった
“症状”じゃなくて原因（導線・訴求・運用・体制）を構造で見て、優先順位をつけられるようになった。

・提案が「施策」から「戦略＋実行設計」になった
広告やSEOを打つだけじゃなく、誰に何を約束して、どこで不安を解消して、どう検討を前に進めるかまで一気通貫で設計できるようになった。

・数字と現場をつなぐ解像度が上がった
管理画面の指標だけで判断せず、問い合わせの質やカウンセリングで詰まるポイントなど“現場の実感”と数字のズレを埋める視点が身についた。

・関係者を巻き込みながら前に進める力がついた
院長・スタッフ・制作・開発など立場が違う人の前提を揃えて、合意形成→実行までのスピードを上げられるようになった。

・言葉の精度が上がった
文章ひとつで信頼や成約が変わるので、表現のコンプラや患者心理まで踏まえて“刺さるけど危なくない”言い方を作れるようになった。

1) 施策より先に「構造化」する癖を徹底した
目の前の依頼をそのまま処理するんじゃなくて、毎回いったん
目的 → 課題 → ボトルネック → 打ち手 → 検証
に分解して考えるようにした。
この手順を外さないことで、提案の精度と再現性が上がった。

2) “数字”と“現場”の両方で検証する運用に変えた
管理画面の指標だけで結論を出さず、
問い合わせの質、カウンセリングで詰まるポイント、キャンセル理由など、現場側の情報もセットで見るようにした。
結果として「なぜ伸びないか」を説明できるようになり、改善の打ち手がぶれなくなった。

3) 提案を「相手が動ける形」に落とす練習を積んだ
アイデアや正論で終わらせず、
・優先順位
・やらないこと
・期限
・担当
・成功判定（見る指標）
まで一枚に整理して渡すようにした。
“伝える”より“動かす”に寄せたのが成長に直結した。

4) 言語化の筋トレをした（文章・説明・合意形成）
文章や説明の質で成果が変わる領域なので、
「不安の解消→納得→次の一歩」までの導線を言葉で作る練習を重ねた。
あわせてコンプラ的に危ない表現を避けつつ、魅力が落ちない表現に置き換える力も鍛えた。

5) 失敗やズレを“型”として回収した
うまくいかなかった施策も、感情で流さずに
「前提が違ったのか／訴求が弱いのか／導線が詰まったのか／運用の頻度か」
みたいに原因を分類して、次回のチェック項目に落とし込んだ。
経験が積み上がる速度を、自分で上げたイメージ。

今の環境は社内外問わずとにかく打ち合わせが多くて、最初は自分のイメージをどう伝えたらいいか分からず、正直かなり苦労しました。でも、制作の意図を正確に伝えないと良いものは作れないので、『なんとなく』で済ませず、伝えることへの粘り強さが身についたと感じています

自分なりの努力としては、事前の徹底した言語化トレーニング』を続けました。 打ち合わせの前に、自分が作ったカットの意図や、患者さんの視点から見たメリットを、あらかじめ自分の言葉で書き出してから臨むようにしています

主体性

会社の風土が主体性もって行動するから

会社の部署・個人として役割をいただいていることを自覚し、そこに向かって考えて取り組む能力。

【理由】
いただいている仕事に対して少しでも早く・質も高く貢献できるように考えて行動したから。
【背景】
朝礼やSlack等で常に新しく決まったこと、部署の方針等が共有されていることで目指すべき方向性は分かりやすかった。

社会人としての作法や礼儀は身についたと思います。

研修の手厚さや同期との交流、上司との距離の近さから成長できたと思います。

対応力

会社の方針的に、評価していただくことができれば昇格も割と早く出来るため、それに伴い課員に色々教えないといけないが、自分が分からないとは言えない立場になってくるので対応力がら上がった。

お金についての考え

わかりません