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回答者 193人
全口コミ 495件
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株式会社シバタの 現職社員による口コミ・評判一覧「成長・キャリア」
株式会社シバタの 「成長・キャリア」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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風通しの良い環境だけではなく、業績向上を行うための強いチーム作りを目指せる幹部を育成する事。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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自覚と実際では違いギャップを感じています。
改めて実情を認識する事で変えていくという行動になる。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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チームとして、相手の気持ちを取り組みチーム全員が本音で言える環境にしていければと思います。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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日々変化していき、いろいろ考える事、行動が増えた感じがします。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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やるべき事だけでなくやりたい事を見つけて推進していける会社であれば良いと思う。今後部下がやりたい事を見つけた時は並走して応援したいと思う
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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部下を中心に考える事が増えたと思う
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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全員が全員の意見を素直にいいえ会える組織。
子どものように我慢しなくて率直に言い合えるような組織が良いと思う。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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チームマネジメントよりも自身のマネジメントが最優先な気がします。
チームの先頭に立つ人間がマネジメント出来ていないと舵取りが出来ないと感じる事が出来るようになりました。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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チームワーク重視の組織、結果至上では無く過程も把握出来て、反映出来る組織
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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一歩一歩、歩みは遅いですが、着実に成長が出来ていると感じます。知らないことも研修を通じて知り得ることが出来てます。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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何事でも話し合える仲間(社員)の集まり。
傾聴力・余裕を兼ね備えた上司。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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自分に足りないところ、本当の自分を知る機会になっていると思う。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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タイプの違う人達の集団の特性を理解し、何でも話しあえる環境を作る。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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自己を知り、他者を理解する必要性を感じました。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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何でも相談しやすくそれぞれの個性が生かされるチーム作り。
その為に、相手を理解し寄り添う時間を設けてスキンシップの向上に繋げる。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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相手ありきなので、立場を利用せず、相手の個性を先ずは理解して接していく
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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実際に話し易い環境はできておりますので、あとは困難な状況にあっても皆んなが助け合える優しさのあるチームにしたいです。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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人それぞれ性格や特性の違いがありますので、その部分を理解しアプローチの仕方を変えて接する事が出来るようになりました。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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もっと相談される上司を目指して行きます。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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考えの偏り、思い込みがマイナスになっていると感じた。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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常に成長出来る組織・頼り甲斐のある上司
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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様々な考え方や成長速度の違いがあって当然で一括りでの対応を避ける様になっている
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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良い事も悪い事も何でも報告し易い空気感を持ちお互いの意見が出やすい関係性を作ります。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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半年後、1年後といった追跡の検証は必要になります。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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こんな上司は嫌だの真逆の責任者でいたい
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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部下と同じ目線に近づけていると感じます。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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風通しの良い事業所。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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自分を知る機会だと思います。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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全員が将来に期待が持てる会社だと思える様に、良い上司になりたいと思います
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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客観的に見る事ができ、徐々に成長していると感じております。
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