株式会社シバタ の「成長・キャリア」に関する現職社員の口コミ・評判
株式会社シバタは、産業用資材を扱う専門商社。東京本社のほかにも国内各地に拠点を置き、工業用ゴム製品から土木資材、住宅機器など、幅広い商材を取り扱っている。
Facebook 
X(旧Twitter) 
LINE 
note ※このページでは、株式会社シバタの現職社員に対してVOiCE運営事務局（Zenken株式会社）が実施したアンケートのデータを掲載しています。 （実施期間：2024.10.17 ~ 2026.01.28）
カテゴリから探す 回答者から探す
株式会社シバタの
現職社員による口コミ・評判一覧「成長・キャリア」
株式会社シバタの 「成長・キャリア」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日：2026.01.28
-
回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
-
シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
-
総合的に風通し良いチーム
-
研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
-
感情的に考えない
-
株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
-
回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
-
シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
-
相談･報告･お願い等がアクティブに飛び交い、全員が意識を共有し、解決や活かせる職場となる様に務める。
-
研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
-
いかなる時も前を向いて引っ張っていく責任感を培わなければと感じました。
-
株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
-
回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
-
シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
-
1人では出来ない仕事である事を理解して、
チームワークの大切さを伝えていきたいです。一人一人が自ら進んで協力し合えるチームを作りたいです。
-
研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
-
自分を自分で理解する事もですが、日頃の人とのコミュニケーションの大切さや、相手がどう考えているかを、以前より考えるようになりました。
-
株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
-
回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
-
シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
-
なんでも話しやすい上司 そのためには表情も大切
生まれつきなので顔は変えられないが、表者は変えられる
-
研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
-
毎回研修のたびに気づきが生まれるので変化している。必ずしも自分の考え方があってもいないし、周りの意見を取り入れたマネージメントを行うことができている。
-
株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
-
回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
-
シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
-
それぞれの特徴があってこそよいと考えるので、
チームワークよく、それぞれの個性を発揮できる環境作り。
-
研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
-
自分の主観だけでなく、
いろいろな人間がいる事だけでも理解しした。
-
株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
-
回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
-
シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
-
話しかけやすい雰囲気を作り、部下の報告にも冷静になって考えていく。
-
研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
-
自分自身の引き出しが多くなり、成長出来ると思いますが、まず自分の気持ちの切り替えが重要です。
-
株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
-
回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
-
シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
-
風通しの良い、話しやすい環境を整えたいと思います。
-
研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
-
物の見方、考え方が、分かってるつもりでも具体的に研修する事により、再認識させられました。
-
株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
-
回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
-
シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
-
上からも下からも話しやすい環境をつくっていきたい
-
研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
-
何事も感情的にならず落ち着いて考え行動する
-
株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
-
回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
-
シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
-
楽しさ、夢があるチーム。そのためには、自らが笑顔であること。また、メンバーのためにその環境を整えていくこと。
-
研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
-
今の社会で必要とされていることが、分かった。逆に、古い人間には足りないこと、だと思う。
-
株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
-
回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
-
シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
-
異なる人種、宗教の人々に、シバタを上手にPR出来るチームを作りたい。そのために自分の経験を活かした指導をしたい
-
研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
-
自分中心から相手重視に
-
株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
-
回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
-
シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
-
風通しの良い環境だけではなく、業績向上を行うための強いチーム作りを目指せる幹部を育成する事。
-
研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
-
自覚と実際では違いギャップを感じています。
改めて実情を認識する事で変えていくという行動になる。
-
株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
-
回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
-
シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
-
チームとして、相手の気持ちを取り組みチーム全員が本音で言える環境にしていければと思います。
-
研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
-
日々変化していき、いろいろ考える事、行動が増えた感じがします。
-
株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
-
回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
-
シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
-
やるべき事だけでなくやりたい事を見つけて推進していける会社であれば良いと思う。今後部下がやりたい事を見つけた時は並走して応援したいと思う
-
研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
-
部下を中心に考える事が増えたと思う
-
株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
-
回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
-
シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
-
全員が全員の意見を素直にいいえ会える組織。
子どものように我慢しなくて率直に言い合えるような組織が良いと思う。
-
研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
-
チームマネジメントよりも自身のマネジメントが最優先な気がします。
チームの先頭に立つ人間がマネジメント出来ていないと舵取りが出来ないと感じる事が出来るようになりました。
-
株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
-
回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
-
シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
-
チームワーク重視の組織、結果至上では無く過程も把握出来て、反映出来る組織
-
研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
-
一歩一歩、歩みは遅いですが、着実に成長が出来ていると感じます。知らないことも研修を通じて知り得ることが出来てます。
-
