回答者 148人
全口コミ 1139件
カテゴリから探す キーワードから探す 回答者から探す
株式会社エントリーの 現職社員による口コミ・評判一覧「仲間の魅力」
株式会社エントリーの 「仲間の魅力」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日:2026.09.30
-
回答者 : 管理職
30代 | 女性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は?
-
以前は細かく伝えていたことを、今では自分で考えて対応できるようになったことです。
特にわからないことや疑問に感じたことをそのままにせず、まず自分なりに考えた上で周囲に確認し自分で解決できるようになった点に成長を感じています。
対応後には良かった点を具体的に伝え、自信がつくような声掛けをしました。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日:2026.09.30
-
回答者 : 管理職
40代 | 女性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は?
-
先々まで物事を考え形にした時。
任せる時は、完全に任せるわけでなく何故お願いするのかを説明した上で、ゴールを一緒に決める。定点で進捗を確認し、迷った時は壁打ちをし、進めていく。出来た事については言葉にして具体的に伝えるようにしている。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日:2026.09.30
-
回答者 : 管理職
30代 | 女性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は?
-
部下自身が後輩に業務を教えたり良いアドバイスが伝えられている時。教えてほしい内容やマニュアルを引継ぎ、細かい教え方は本人に任せていた。説明が曖昧になってしまっている時には補足を行い、良いポイントを伝えられている時にはその旨を伝えて、教えるべきポイントを伝えていた。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日:2026.09.30
-
回答者 : 管理職
50代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は?
-
達成する為の行動量の組み立て方を何度も壁打ちをすることで、
自身で考えて行動出来るようになった事例。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日:2026.09.29
-
回答者 : 間接部門(一般)
30代 | 女性 | 新卒入社 | 11年~20年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は?
-
ひとつのプロジェクトを一通りメイン担当として対応することができたこと。
部下自身のアイデアや考え方を大切にしたこと、任せていましたがいつでも相談を受ける時間をとることを大切にしていました。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日:2026.09.29
-
回答者 : 管理職
40代 | 女性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は?
-
自分で「なぜそれが必要か」を用意し、プレゼンしてきた時。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日:2026.09.18
-
回答者 : 管理職
30代 | 男性 | 新卒入社 | 11年~20年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は?
-
役職に就いたこと。
1人営業し売上を上げた事。
黒字社員になれたこと。
営業のやり方から学び、まずは実直に行動すること。
行動出来たら数字管理。
数字管理出来たら弱さを認め、強さを理解し生かすこと。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日:2026.09.17
-
回答者 : 管理職
40代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は?
-
私や上司の判断を待つことが多かったメンバーが、自分で考え、周囲を巻き込みながら行動できるようになった時です。
以前は、問題が発生すると「どうしたらいいですか」と答えを求めることが多くあり、すぐに答えを伝えるのではなく、「あなたはどうしたいと思うか」「そのために何が必要だと思うか」と問いかけるようにしました。
途中で迷った時には方向性を一緒に整理しますが、最終的には本人が判断し、行動することを意識してマネジメントを行うことで徐々に自分から提案や判断をする場面が増え、最終的には周囲のメンバーにも働きかけながら仕事を進められるようになりました。
この経験から、部下の成長には、細かく指示することよりも、考える機会をつくり、適度に任せ、結果だけでなくプロセスにもフィードバックすることが大切だと感じています。
-