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「NEW NORMAL ACCELERATION」をパーパスとし、セールスプロモーション・オンライン接客・AIボーディング事業を展開。通信業界コンサルティング支援を基盤に最先端技術の開発・導入支援も行う。
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株式会社ピアズの 現職社員による口コミ・評判一覧
- 口コミ投稿日：2026.02.27
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回答者 : 管理
20代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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管理部門は一般的に「最後の砦」として守りの役割を期待されますが、私はその枠に留まらず、会社の成長を積極的に牽引する「攻めの管理部」の実現に突き進んできました。
私の挑戦は、経営会議での意思決定に携わりながら、子会社の経理実務といった現場の課題にも直接触れ続ける「両輪」の動きです。M&Aから営業現場まで幅広く経験してきた背景を活かし、専門知識を振りかざすのではなく、現場の痛みを知る人間として「話の通じる管理部」であり続けることで、部署間の壁を壊してきました。
社会的ルールと成長戦略の板挟みになる場面でも、単に「NO」と言うのではなく、リスクを最小化しつつビジネスを止めない「第3の道」を提示する。この泥臭くも柔軟な調整力こそが、私の起こしたイノベーションです。管理の枠を超えて会社全体を俯瞰し、変化を面白がれる仲間と共に、ピアズの進化を支え続けたいと考えています。
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その挑戦を実現できた理由は？
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「攻めの管理部」への転換は、私一人の努力だけではなく、ピアズの「無意味な常識に捉われない」という文化があったからこそ実現できました。管理部門はこうあるべきという固定観念を捨て、会社を前進させるために必要なことであれば、前例のない仕組み作りにも迷わず挑戦しました。
こうした私の動きに対し、周囲の仲間も「管理部がそこまでやるの？」と否定するのではなく、むしろ「新しいね、面白いね」と背中を押してくれました。部署を越えたオープンな議論や、本質的な正しさを追求する姿勢が、私の調整役としての力を引き出してくれたと感じています。慣習を疑い、最適解を模索し続けるこの環境が、何よりの支援でした。
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ピアズの仲間の良い意味でやばいと感じるエピソードは？
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ピアズの営業メンバーを見ていて最も感銘を受けるのは、クライアントの意向にただ沿うのではなく、クライアントが成し遂げたいミッションに対して「そこまでやるか」というほど愚直に向き合う姿です。それは単なる要望への対応ではなく、相手の成長と自社の成長を高い次元で結びつけようとする、極めてプロフェッショナルな挑戦です。
既存の商習慣や「このくらいでいいだろう」という甘えを排除し、クライアントの未来のために伴走するその姿は、まさにピアズが掲げるビジョンの体現そのものです。自社の利益だけを追うのでもなく、単なるボランティアでもない。互いの進化を加速させるために全力を尽くす仲間の存在は、私の誇りです。
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その人からどんな影響を受けている？
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クライアントに対して徹底的に向き合う現場の熱量に触れるたび、管理部門を担う私自身の背筋が伸びる思いがします。バックオフィスはクライアントと直接接する機会は少ないですが、だからこそ、現場がそこまで情熱を注いでいるのに、私たちが現場メンバーに対して同じ温度感で向き合えていないことがあってはならないと、自らを律する基準になっています。
彼らの突き抜けた挑戦を「管理」という名目で止めるのではなく、どうすれば同じ熱量で並走し、その加速を支えられるか。現場の姿があるからこそ、私は自身の行動を振り返り、常に「攻めの管理部」としての基準をアップデートできています。仲間の熱い背中が、私の仕事の質を高め続ける最高の刺激です。
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“ピアズらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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ピアズの最大の強みは、役職や職歴といった表面的な属性に左右されない文化です。最もその課題に熱量を注ぎ、誰よりも深く考え、責任を持ってやり遂げようとする意志がある人を、組織全体で支援する土壌が根付いています。
管理部門という立場であっても、常に「本質」を求められるため、経営陣とも「何が目的か」「今何が必要か」を徹底的にすり合わせるプロセスが日常的にあります。単に決められた業務をこなすのではなく、アウトプットの価値を問い続けられる環境。個人の熱量を燃料に変えてくれる、この圧倒的なフラットさと本質志向の高さこそが、ピアズらしさの象徴だと感じています。
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その環境からどんな影響を受けている？
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常に「本質」を問われる環境に身を置くことで、私自身の仕事の進め方は劇的に変化しました。どんな些細な業務であっても「そもそも何のためにやるのか」を深く思考する習慣がつき、思考の解像度が格段に上がったと感じています。
また、会社全体が「役職ではなく、何が正しいか」を重視しているからこそ、管理職という立場に固執することなく、一人のプロフェッショナルとして気兼ねなく意見を言えるようになりました。この環境のおかげで、周囲を巻き込む際も「立場」ではなく「本質的な価値」で対話できるようになり、自分自身のリーダーシップのあり方もより誠実で力強いものへと進化しました。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.27
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回答者 : リーダー職
30代 | 男性 | その他 | 0～3年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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関東のみにこだわらず、地方での採用や派遣を開始しました。通常、すぐに対応できない地方展開は見送るのが一般的ですが、ピアズイズムが共通言語として浸透している組織だからこそ、迷わず挑戦できました。価値観を共有している仲間となら、場所を問わず同じ熱量で「新しい常識」を創っていけると確信しています。
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その挑戦を実現できた理由は？
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私ができないことをできる仲間が、惜しみなく助けてくれました。特に、自分が目指したい世界観を共有し、同じ目的を持つことができた点は非常に大きかったです。一人では到達できない場所も、志を同じくする仲間と強みを掛け合わせることで、確実に前進できると確信しています。
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ピアズの仲間の良い意味でやばいと感じるエピソードは？
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古い常識にとらわれず、「まずはこれって常識なんだろうか？」という前提を疑うスタンスを大切にしています。クライアントから「他社はこうだ」と言われた際も、私たちは明確に違うということを言語化し、商談に臨みました。
その商談の中で、単なる条件提示ではなくピアズイズムそのものを共有した結果、最後には私たちの考え方に深く共感し、ファンになっていただくことができました。
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その人からどんな影響を受けている？
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仕事を通じて、「何が本質的に大事なのか」を問い続ける姿勢に最も大きな影響を受けました。表面的な事象や慣習に流されるのではなく、常に物事の根源を見つめ、真に必要な価値は何かを突き詰める。この思考のスタンスが、今の私の行動指針の根幹となっています。
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“ピアズらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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私たちにはピアズイズムがあり、すべての行動はこのピアズイズムに基づいています。これだけ聞くと「宗教的」に聞こえるかもしれません。しかし、そうではなく、イズムに背く行動を「よし」としない共通の倫理観を持つことで、社員数が増えても常に同じ目標、同じ目線で語り合える組織であり続けています。
何が正解かを見失いそうな局面でも、立ち返るべきイズムがあるおかげで、決断に迷うことが少なくなっていると感じます。
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その環境からどんな影響を受けている？
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この大切なピアズイズムを、自分自身もしっかりと守り、そして伝えていかなければならないと強く感じています。組織が拡大し、新しい仲間が増えていく中で、私たちが大切にしてきた「本質を問う姿勢」や「利他の精神」を薄れさせることなく、自らが体現者として示し続けることが私の使命です。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.27
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回答者 : 管理職
30代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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第二の柱となる事業の立ち上げを担っていることです。
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その挑戦を実現できた理由は？
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既存事業の方々が利益を創ってくださっているからこそ、私たちは新たな挑戦ができています。その土台があることに、心から感謝しています。この感謝を胸に、自分たちの挑戦を必ず成功させ、組織全体に還元していくことが、恩返しに繋がると信じています。
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ピアズの仲間の良い意味でやばいと感じるエピソードは？
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ある新規プロジェクトで、クライアントの既存オペレーションにおける課題に直面した時のことです。担当メンバーは、単に「言われた通りにデジタル化する」のではなく、自ら「New Normal Acceleration」の体現者として、クライアントの現場に深く潜り込みました。
彼は、現場の泥臭い課題をAIで即座に構造化し、翌朝には「組織の力学を変える新しい営業フロー」を提示しました。既存の枠組みに捉われず、「意味のある変化」を自ら作り出し、周囲を巻き込んで加速させる姿は、まさにピアズが掲げる「新しい常識を創る」プロフェッショナルそのものでした。
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その人からどんな影響を受けている？
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既存の枠組みに囚われず、常に前提を疑って顧客の期待を超える提案を行う仲間の姿に、日々大きな刺激をもらっています。「当たり前」を疑い、本質的な価値はどこにあるのかを問い続ける姿勢こそが、新しい常識を創る原動力になると確信しています。
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“ピアズらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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予算やリソースの承認スピードの速さは、非常にピアズらしいと感じます。「New Normalを作るなら、検討に時間をかけること自体がリスクだ」という共通認識が組織全体にあるため、この迅速な意思決定こそが、私たちの最大の支援環境であると実感しています。
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その環境からどんな影響を受けている？
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「営業の責任者だから、営業の数字だけ見ていればいい」という考えは、この環境では通用しません。周囲が当たり前のように部署の壁を越えて助け合い、ときには踏み込んで意見を交わし合う姿を見て、私自身も「事業全体の最適化」を常に考えるようになりました。自分の役割に閉じることなく、組織全体の価値を最大化するために何ができるかを問い続けています。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.27
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回答者 : 人事
20代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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「New Normal Acceleration」を具現化する取り組みとして、ピアズがこれまで踏み込んでこなかった新しい採用手法の確立に向けて奔走しています。前例のない領域に挑戦し、組織の未来を切り拓くための新たなスタンダードを創り出すことに、強いやりがいを感じています。
採用＝売上に直結する中で、事業部貢献につながる意識をもって取り組んでいます。
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その挑戦を実現できた理由は？
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事業部をいかに巻き込んでいくかを常に大切にしてきました。自身の目標に対する目的を明確にし、何がなんでも達成させることだけに集中して取り組んできました。その強い執念が、周囲の協力を引き出し、大きな成果へと繋がったのだと感じています。
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ピアズの仲間の良い意味でやばいと感じるエピソードは？
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事業部内で仕事をしている中で、ピアズイズムを軸にしたコミュニケーションが当たり前になりつつある点は、まさにピアズらしさの体現に繋がっているなと感じます。特別な意識をせずとも、自然と共通の価値観に基づいた対話が生まれる環境に、組織としての強さだと思います。
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その人からどんな影響を受けている？
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今の行動が何の目的で、どのビジョンやイズムに紐づいているのかを考えながら発言できるようになってきていると感じます。単なる意見の発信にとどまらず、組織の指針と照らし合わせながら言葉を紡ぐことで、より本質的な対話ができている実感があります。
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“ピアズらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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一つのテーマに対して複数名での勉強会を実施しています。その結果、組織課題の解決に没頭できる時間をしっかりと確保できていることは、まさにピアズが求める探求心や意欲を象徴していると感じます。個人の学びに留まらず、チームで知恵を絞り合う時間が、より良い組織を創る原動力になっています。
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その環境からどんな影響を受けている？
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様々な角度で物事を考えることができ、日々新しい思考を身に付けることができています。周囲からの刺激や対話を通じて、これまでの自分の枠にとらわれない柔軟な視点を持てるようになり、着実に成長を実感しています。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.27
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回答者 : 経営企画
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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短期間でのM&Aの完了を実現しました。初期アプローチから契約締結まで2か月以内で終わらせることができたのは、組織としての迅速な判断と実行力の賜物です。
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その挑戦を実現できた理由は？
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管理部や事業部の人たちが、契約完了後の運用まで考えた上で、どうやったらスムーズにM&Aができるか考えながら協力してくれました。みんなのおかげで無事完了させることができました。
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ピアズの仲間の良い意味でやばいと感じるエピソードは？
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短期的な数字を追い求めるのではなく、中長期での会社の在り方について考えたうえで、今何をすべきか考える人が多いと思います。目の前の成果だけでなく、未来を見据えた本質的な議論ができる仲間が揃っていると感じています。
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その人からどんな影響を受けている？
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短期目線での数値をついつい考えてしまいますが、中長期での会社のビジョン実現を考えることの重要性を強く感じます。目の前の成果に責任を持ちつつも、未来の理想像から逆算して「今、本当に成すべきことは何か」を問い直す姿勢を大切にしています。
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“ピアズらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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困ったらすぐ助けてくれます。誰かが困ったらすぐ助けるという文化が、組織全体に深く浸透していると思います。
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その環境からどんな影響を受けている？
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自分の仕事だけでなく、相手がどんな仕事をしていて何に困っているかを考えて仕事をするようになりました。その結果、個人で完結させるよりも、チームで動くほうが、より大きな成果を出し、より遠くへ行けるということを学びました。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.25
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回答者 : 品質管理
20代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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インバウンド型のセンターで離職が発生し後進育成ができないという課題があった中で、入職後の研修を研修チームと一緒になって大幅改定しました。
結果として直近と比較して離職数を減らすことに成功しました。大きな裁量を持って現場の課題に踏み込み、周囲を巻き込みながら仕組み自体をアップデートできたことは、私にとっても大きな自信となりました。
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その挑戦を実現できた理由は？
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自分が採用時の面接も行っていたので、なるべく入職時にギャップを感じないように会社や業務内容の丁寧な紹介を行いました。また、研修チームでも離職に繋がらないように入職後の面談も実施し、しっかりと見てくれているという安心感のある環境づくりを行うことができました。
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ピアズの仲間の良い意味でやばいと感じるエピソードは？
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会話の節々に、「ピアズっぽい」「ピアズらしい」という言葉が飛び交います。この”ピアズらしさ”そのものがミッションやビジョンを表わしていて、顧客が求める以上のことの実現をゴールにした道筋の上で動けているのかどうかという判断軸がみんなにあるなと感じています。
”らしさ”が単なる言葉ではなく、全員の行動指針になっている様子がよく分かります。
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その人からどんな影響を受けている？
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熱量や何をかっこいいと思うかです。顧客を思う姿勢や、会社の誇りを大事にする考え方に対して、カッコよさを感じます。
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“ピアズらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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オフィスのものの配置や意味、きれいでおしゃれでらしさを感じます。空間そのものが会社のアイデンティティを語っているようで、そこにある一つひとつの要素に意味が込められている点に魅力を覚えます。
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その環境からどんな影響を受けている？
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チームで仕事をしているという気持ちがしっかり湧いてきます。ちょうどいい距離感で人が配置されるので、周りの人の熱量が押し付けられることなく自然に影響されます。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.23
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回答者 : リーダー職
30代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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私が取り組んだ最大のイノベーションは、あるプロジェクトチームを「単なる業務遂行の場」から「現場の主体性と改善サイクルが自律的に回る組織」へと進化させたことです。
就任当時は既存の仕組みこそありましたが、現場の負担や理想とのギャップが課題でした。そこで私は各メンバーの本音を丁寧に吸い上げると同時に、外部の成功事例や顧客の潜在的なニーズを積極的に取り入れ、クライアントが理想とするチームの在り方を再定義しました。
具体的には現場の声を反映したオペレーション改善や、メンバーが介在価値を実感できる仕組みを導入しました。結果として組織へのエンゲージメントが劇的に高まり、離職率の大幅な減少を実現しています。仕組みを形骸化させず、関わる「ひと」の幸福度と組織の成果を両立できたと感じています。
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その挑戦を実現できた理由は？
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この成果を実現するために最も注力したのは、現場メンバーとの徹底的な対話です。単に意見を聞くだけでなく、あえて外部の視点を取り入れたワークショップなどを実施し、現場が抱える「やりづらさ」の真因を特定することに努めました。クライアントの求める高い水準と現場の現実を融合させるプロセスは容易ではありませんでしたが、常に「三方よし」の着地点を模索し続けました。
こうした私の挑戦に対し、会社は「まずはやってみろ」と大きな裁量を与えてくれました。特に現場発信の改善案をシステムやルールに反映させる際、他部署の仲間がスピード感を持って連携してくれたことは大きな支えとなりました。
「ひとを大切に」を掲げるピアズだからこそ現場の小さな変化を会社全体で後押しする文化があり、そのおかげで孤独な戦いにならず、組織一丸となって変化を加速させることができたと感じています。
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ピアズの仲間の良い意味でやばいと感じるエピソードは？
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チームの仲間がビジョンを体現していると感じるのは、現場のメンバーが単なる応対業務をこなすだけでなく、自ら「どうすればもっとお客さまの未来を良くできるか」を考え行動に移している姿を見た時です。
ある時エンドユーザーからサービスへの不安の声が上がりましたが、その際、担当メンバーはマニュアル通りの説明に留まらず、よりお客さまに安心感を与えられる独自の視覚的な工夫を即座に考案し実践しました。
その小さな成功体験がチーム内でまたたく間に共有され、他のメンバーも次々と創意工夫を重ねる「善の連鎖」が起きました。「いつかの未来を、いつもの日々に」というパーパスは、最前線の仲間が日々顧客と向き合う中で一歩先の利便性を追求する姿勢そのものに宿っていると強く実感しています。
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その人からどんな影響を受けている？
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現場で泥臭くかつ前向きに顧客と向き合う仲間たちから、私は「変化を恐れずまず自分から動くことの大切さ」を常に教わっています。
新しいチームでは日々予期せぬ課題に直面しますが、メンバーが「これはもっとこう改善できるはずだ」と主体的に声を上げ試行錯誤を繰り返す姿を間近で見ていると、私自身も「現状維持でいい」という甘えを捨てより高い次元での組織改革に挑もうという強い覚悟が湧いてきます。
彼らが安心して挑戦できる環境を整えその成果を最大化させることが、私の使命だと再認識させられています。仲間の純粋な熱意こそが、私がリーダーとして立ち止まらず常に「New Normal」を追い求め続けるための最大のエネルギー源です。
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“ピアズらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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ピアズらしいと感じるのは、「失敗を恐れるよりも、挑戦しないことを惜しむ」という文化があることです。
何か新しい施策を提案した際、上司や周囲の仲間から「それは無理だ」と言われたことは一度もありません。むしろ「どうすれば実現できるか？」を一緒に考え、まずはやってみるためのリソースや権限を即座に与えてくれるスピード感があります。私が組織改革のために現場の仕組みを大きく変えようとした際も、上司は「信じて任せる」というスタンスを貫き、最後まで背中を押し続けてくれました。
こうした「心理的安全性」と「個人の裁量」が共存している環境こそがピアズの強みであり、クライアントさまに新しい価値を提供し続けられる源泉だと感じています。
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その環境からどんな影響を受けている？
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会社や上司から「信じて任せてもらえる」という環境は、私に「結果に対する強い責任感」と「さらなる高みを目指す勇気」を与えてくれました。
大きな裁量を持たせてもらえるからこそ、何か壁にぶつかった時でも「環境のせい」にすることなく、どうすれば自分たちの力で状況を打破し、クライアントや現場の仲間に貢献できるかを自律的に考え抜く習慣が身につきました。また、周囲が挑戦を肯定してくれることで、従来の延長線上にはない「突き抜けたアイデア」を形にすることへの心理的ハードルがなくなりました。
この環境にいるおかげで、私は守りに入ることなく、常に「今の自分たちが提供できる最高の価値は何か」を問い続け、変化を楽しみながら前進し続けることができています。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2025.01.01
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回答者 : 営業
40代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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「この仕事をやっていて良かった！」と思う瞬間は？
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案件の成果としてお客さまの実績が上がった時。
案件の遂行により、実績として数字が上がっているのを見るのはもちろんであるが、実際の現場の生の声が自分たちにもしっかりと届いてくるので、そのお客さまの喜びの声を聞けることが、達成感ややりがいにつながっている。
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そのために努力・工夫したことは？
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実際に自分が現場に入るわけではないが、一緒に動いている講師たちと連携し、現状を的確に捉え、本質的な課題が何なのかを追求する。顕在課題に囚われず、潜在課題を明確にすることで適切なアクションへとつなげていく。そのためにはお客さまにとって耳が痛い話でも、しっかりと人間関係を構築した上で、正直にありのままを伝えることを心がけている。
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この仕事で成長できたことは？
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チームワークでやり遂げる。
もともと社会人になってからずっと営業職を続けているが、ピアズに転職する前までは、営業成績は上司・部下の手を借りる一面もあるが、基本的には個人で動いて数字をあげるというスタイルだった。
しかし、ピアズでの案件は営業だけでなく現場のディレクションもセットであり、案件を遂行する上でたくさんの人とのかかわりがあるため、チームワークが必須。
はじめはどのように動いていくか手探りだったが、たくさんの仲間の助けのおかげで、チームで動く難しさだけでなく楽しさも知ることができた。
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成長できた理由は？
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仲間の仕事に対してみんなが120％の力を発揮してくれる環境。
年齢に関係なく、自分の経験や能力を惜しみなく発揮してくれる仲間たちがいるからこそ、入社1年に満たない自分でもしっかりと学びながら実績を出すことができていると感じる。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2024.12.27
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回答者 : 営業
20代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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「この仕事をやっていて良かった！」と思う瞬間は？
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クライアントからの感謝の言葉と社内からの賞賛されたとき
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そのために努力・工夫したことは？
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クライアントへの求めるもののヒアリング、チーム内での目標数値の意識
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この仕事で成長できたことは？
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様々な仕事内容を任せてもらいやりきらせてくれる部分
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成長できた理由は？
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社内の挑戦できる環境がある面
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仕事におけるモチベーション・原動力は？
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クライアント、スタッフからの感謝の言葉
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そのきっかけ・理由は？
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人から感謝されるという部分にお金には代えられない嬉しさがあるため
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社内の尊敬する人・出会えてよかったと思う人は？
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仕事への熱が熱く考えに芯がある方。
質問をしたときの熱い回答が返ってきたときに自分にはない考え方を教えてくれるため。
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その人から影響を受けたことは？
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後ろ姿や言動を聞いて自分の中に落とし込みをしてます。
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どんな人にとって良い会社？
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自分から行動できるかた。新しいことに挑戦できる方。
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合わない人はどんな人？
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自分自身で考えない方。価値観を共有できない方
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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数字をなかなかできずに悩んでる期間がありました。他のスタッフはバンバン決めている中自分が決めれていないときに焦りながら悩んでる時期が1,2カ月ありました。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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新規開拓に力をいれつつ人員が必要な企業にヒアリングをしながら案件数を増やしていきました。
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福利厚生・待遇面の魅力は？
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家賃手当
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仕事と生活への良い影響は？
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金銭面での補助があるところ
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2024.12.20
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回答者 : 営業
30代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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「この仕事をやっていて良かった！」と思う瞬間は？
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コンサル案件を稼働している中で、クライアントが自分を必要としていることを感じる時。
契約期間が終了して稼働を終えた際（クライアントの組織に入ってクライアントの社員として課題解決をする業務委託案件）、弊社はいち取引先にも関わらず送別会をしていただいたことがあります。
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そのために努力・工夫したことは？
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ただクライアントのいうことを聞くだけではなく、クライアントのために何が最良な選択なのか、コンサルティングする立場としてしっかりと意見をすること。
たとえクライアントの担当者と意見が違っていたとしても一つの改善案として提案することは、お互いにとって必ずプラスになります。
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この仕事で成長できたことは？
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・戦略・戦術を立案し事業を推進していく力。
・ベクトルを常にクライアントに向けて業務を行うマインド。
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成長できた理由は？
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・戦略・戦術を立案し事業を推進していく力。
私は現在、新しく事業を展開していく部署として戦術を考えています。
市場の調査、どんな企業をターゲットにするか、いくらの受注金額を目標におくか、どんな商品を開発するか、など多角的な面から全体の売上目標を達成させるためのロードマップを常に考えています。
・ベクトルを常にクライアントに向けて業務を行うマインド。
弊社のイズムが『自利利他』の精神として社内に浸透しています。これは他者の利益になるようなことをしていれば、いずれ自らの利益につながる。といった意味であり、このイズムから『クライアントのために』を軸にした業務を行うことで自分自身の成果向上につなげられています。
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仕事におけるモチベーション・原動力は？
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会社を発展させていくことへの責任感。
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そのきっかけ・理由は？
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日頃から各部署数億の売上目標を共有している。
前述で記載したとおり、私の部署は新規事業として現在のメインクライアント以外の顧客を増やしていくことをミッションとしています。そのため、私の部署の成果が上がらなければ会社の売上は現状維持となってしまい、更なる発展にはつながりません。また、上場して数年の会社ということもあり、社員の頑張りが株価に影響することを肌で感じることも理由の1つになります。
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“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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上場していてもベンチャーらしさを損なわず、
オフィスはいつも賑やかで子連れOK、ペット連れOKで仕事しやすい雰囲気だと感じています。
そんな中でも仕事に対しては全員ストイックで、『クライアントのため』に何ができるか、部署メンバーで意見を出し合っている姿をよく見かけます。
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働きがいや働きやすさにどのように繋がっているか？
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私自身ベンチャー企業での就業経験があり、変化が多い企業文化は性格に合っていると感じています。
また、これは私個人の考えですが、オフィスの空気が重く仕事中の会話が少ない会社ではいい仕事はできないと思っております。弊社は緊張感と賑やかさのONOFFがあります。
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どんな人にとって良い会社？
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ポジティブに仕事ができる人。変化に柔軟に対応できる人。
カルチャーの話ですが弊社はメンバーの『あれやってみたい、これやってみたい』という要望に可能なかぎり応えます。反対するのではなく賛成するスタンスで仕事をする社員が多いです。
また、変化が激しい会社でもあり、部署の異動や業務の変更などの判断スピードが速く、そういった変化を楽しめる方はとても合っていると感じます。
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合わない人はどんな人？
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ネガティブな意見から話す人。業務内容に安定を求める人。
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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今まさに壁にぶつかっています。
新規事業として会社が求める成果が出せておらず、何をすれば大きな成果につなげられるか日々考えています。この考え方に関しても、従来のやり方にとらわれず全く新しいやり方でもOKなので、営業の実務ももちろんですが上流の戦略立案に頭を抱えています。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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現在進行中です、、、。
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福利厚生・待遇面の魅力は？
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従業員持株制度です。
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仕事と生活への良い影響は？
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弊社の従業員持株制度は100%と、他の上場企業ではありえない待遇となっています。
（普通は良くて20%）
これは自社株を持てることで資産を増やすことがメリットですが、いち社員としては自らの成果向上により会社の株価が上がり、会社の株価が上がることで持株の利益も上がるため、結果的に頑張りが大きく自分の給料に跳ね返ってきます。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2024.12.09
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回答者 : 営業
20代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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「この仕事をやっていて良かった！」と思う瞬間は？
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年齢や経験にかかわらず、まずは挑戦させてくれる育成方針のおかげで、若いうちからあらゆる責任のある仕事を任せてくれる。
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そのために努力・工夫したことは？
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自分の失敗をフォローしてもらえる範囲内で挑戦させてくれている環境を信じて、臆することなくチャレンジしていく心構えをした。
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この仕事で成長できたことは？
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まずは自分がやってみるという意欲と負った責任を遂行しようというプロ意識をもって行動できるようになった。
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成長できた理由は？
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タスクと責任を負っている自分以上に周囲の先輩や上司がタスクの進捗や周囲の環境の変化を察知して予測してフォロー体制をしいてくれている環境がとても有り難かった。
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仕事におけるモチベーション・原動力は？
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責任の重さとそれに見合った給与体系
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そのきっかけ・理由は？
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自分の頑張りを定性的なものではなく、結果の定量面で評価してくれているため、何をどこまでやれば良いかが分かりやすい。
また、結果を出すと年功序列を超えて、責任ある仕事を任せてもらえることで、モチベーションを大きく上げることができた。
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社内の尊敬する人・出会えてよかったと思う人は？
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常に感謝の気持ちをもって思考、行動している姿がすばらしいなと感じた。
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その人から影響を受けたことは？
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すべての人に対して感謝の気持ちをもち接する。
相手へのリスペクトを忘れず、またそれを言動にも積極的に表わす姿勢をもっている。
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“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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会社で定めた約束とイズムを徹底して実現している。
またその行動に誇り持っている点はすばらしいと感じた。
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働きがいや働きやすさにどのように繋がっているか？
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社員ひとりひとりの価値観は尊重しつつ、会社としての方向性がぶれないように徹底している点は、働く身として安心感を覚えている。また、目指すべきビジョンが明確なため、目の前の仕事に全力で没頭できる。
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どんな人にとって良い会社？
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仕事に対して常に学ぶ姿勢と向上心をもった考え方がマッチしている。
自分の仕事に責任と誇りをもって社会に価値ある仕事をしたいと考える方には賛同しやすいと感じる。
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合わない人はどんな人？
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ルーティンワークのような型にはまった作業を得意として、仕事にもそういった安定を求めたいと感じる方や、個人プレーを得意とした協調性のない方には息苦しさを感じてしまう瞬間が多い可能性がある。
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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何にでもまずチャレンジさせてくれるが故に自分の能力以上のクオリティを求められることもある。
それゆえに自力ではどうしても乗り越えていけない障壁が何度も訪れた。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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先輩や上司を信じて、まずは意欲的に取り組んでいくチャレンジ精神をもって挑戦した。
また、どうしてもひとりでは乗り越えられない時こそ、周囲の仲間に頼る姿勢と頼り方を学んだ。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2024.12.04
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回答者 : 営業
40代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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「この仕事をやっていて良かった！」と思う瞬間は？
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顧客との同じマインドと目線で考え、共に困難な課題に対しても一緒に取り組み、共に喜びを感じることができる会社づくりをしているので、とてもやりがいと誇りを持って業務に取り組めている。
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そのために努力・工夫したことは？
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当社の会社のパーパスと経営方針を把握した上で、顧客の悩みに対して早急かつ提案から浸透までご一緒に取り組めるように本音で話せる環境と組織づくりをすることに徹して業務に取り組みをしている。
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この仕事で成長できたことは？
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社歴が浅いので、成長まで感じていないが、経営陣からの社員への距離感バランスや統率力は勉強できる。
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成長できた理由は？
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役職や部門に関わらず、前向きに相談ができる環境は良いと思う。
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仕事におけるモチベーション・原動力は？
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企業価値の成長です。
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そのきっかけ・理由は？
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上場している意味や、企業ミッションを社員たちが日々、考えて行動しているからです。
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社内の尊敬する人・出会えてよかったと思う人は？
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全員です。
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その人から影響を受けたことは？
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全ての社員が目先の業務だけでなく、より良い結果につながるように時間を使っている。
また、共有される場が多いので、年齢や役職を問わず勉強になります。
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“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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利他意識の強さです。
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働きがいや働きやすさにどのように繋がっているか？
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ビジネスの売上、利益向上は当然ですが、基本的な考えの根幹に「利他」の意識があるので、働きたいと思える。
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どんな人にとって良い会社？
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「利他」意識と、前向きに捉え、成長しようと考えられる方には良い会社だと思う。
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合わない人はどんな人？
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マイナス思考や、他責思考の方には合わないと思います。
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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チームでサポートして困難を乗り越えようと考えているので、あまりありません。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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担当各位が自身の役割から考え、発言や提案、サポートをしてくれているので、チームワークの素晴らしさを改めて学びました。
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"ウチならでは"の働き方・休暇・残業関連の制度は？
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日々の業務とミッションをやっていれば、休暇取得管理も徹底して取得するようになっているので、良い企業だと思います。
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仕事とプライベートの両立にどのように役立っているか？
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子供がいる家族でも安心して働けます。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2024.12.04
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回答者 : 営業
30代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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「この仕事をやっていて良かった！」と思う瞬間は？
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前職で培ってきた経験・知識を認識した上でクライアントに紹介してくださり、活かしていけるように導いてくれます。まだ仕事をやっていて良かったとは経験できていないですが、これから近いうちに実感が生まれると予測できます。
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そのために努力・工夫したことは？
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自身のスキルを活かしていけるように応援してくれる為、さらなる向上を目指して自発的に資格試験に挑戦しています。現場で活用できても少しかもしれないが、顧客の役に立ちたいと思っています。挑戦資格：ITパスポート、MCPC1級
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この仕事で成長できたことは？
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顧客の課題解決をして役に立ちたいと考える時間が多くなった。対応企業への関心がさらに増え興味を持てるようになった。
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成長できた理由は？
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各個人のマインドを育成する為、定期的な勉強会やグループディスカッションで意見交換をしているのでとてもいい環境だと思っています。
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仕事におけるモチベーション・原動力は？
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前職で苦労した社内環境から解放されたことが大きいですが、現在のチーム・上司と共に実績を残して共感したいと考えてます。
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そのきっかけ・理由は？
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日頃の仲間意識が強く感じられます。自分の強みを理解してくれて、どうしたらいいかをアドバイスを求めてくれたりと自己肯定感を高めることができているからだと思います。困ったいたら助けたいと感じる機会が増えました。
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社内の尊敬する人・出会えてよかったと思う人は？
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一緒のクライアントに入っている先輩です。クライアントからも信頼され、社内でも皆から頼られている存在なので尊敬しております。
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その人から影響を受けたことは？
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よりクライアントの声・悩み等に耳を傾ける頻度が上がったように感じます。仕事ができるようになって役に立ちたいと思っている。
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“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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パーパスや思想の落とし込み。日々の朝礼や勉強会での定期的な意識付け
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働きがいや働きやすさにどのように繋がっているか？
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顧客へ思う考え方を少しづつ調整してくれている気がする。また、社内の仲間とのかかわり方も変わった気がしています。
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どんな人にとって良い会社？
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どこかで人の役に立ちたいと考える方であれば良い会社と感じます。※大小問わず
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合わない人はどんな人？
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人に良くするのはメリットに感じないなど打算的な考えのかた。
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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資料作成や顧客への見せ方・伝え方が困難でした。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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社内研修でパワポ研修や先輩からの日頃の指導で少しづつですが学べています。
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"ウチならでは"の働き方・休暇・残業関連の制度は？
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残業は少なく、提示になると定期的に声をかけてくれる。提示で帰ってもいいという風潮。副業OKという規則
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仕事とプライベートの両立にどのように役立っているか？
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仕事終わりの自分時間を有効活用できて、仕事の意欲にもつながっている気がする。また、副業OKなので自分の磨きたいことや収入アップなど考えることができる。
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福利厚生・待遇面の魅力は？
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子供が1人いるのですが、手当がありとても嬉しい。
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仕事と生活への良い影響は？
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法定外福利厚生の充実をしてくれるとさらにありがたいです。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2024.06.27
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回答者 : コーポレート
40代 | 男性 | 0～3年 | 正社員 -
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会社の魅力とその理由は？
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【組織風土・職場環境】
自由に感情を発信するための安全性が担保されており、チームワークを重視する価値観が根付いている。
【組織課題・改善点】
会社制度の仕組み化が遅れていることが改善点であり、相互の助け合いで補完されている。
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仕事で胸を張れる・誇りを持てる瞬間は？
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自分のキャリアを考えたとき、個人でコンサル業として生きていく方法も考えられましたが、この会社に入社し、改めてチームで仕事をする喜びを感じております。
チームメンバーは、私を新しいリーダーとして暖かく迎えてくれ、他部署の社員も、常に敬意と親しみをもって接してくれました。私自身も、その期待に応えたいと意気に感じる循環が、私の日常を輝かしいものに変えてくれております。
未経験の分野に挑戦する際に協力を求められた他部署の社員は、不明点をChatGPTで下調べを行ってから、質問に来てくれました。私と人間関係も出来ていない中で、経験不足であることを恥じず、恐れず、トライできる心理的安全性が担保されている社風の中で、自分の経験や知識が、会社と彼らの中で活用する場を与えてもらうことが、誇らしくもあり働きやすさです。
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この会社らしいなと感じる文化や環境は？
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過去に経験してきた会社と比べ、感情を共有する事と、自己開示する事に長けている社員が集まっております。執務時間中の雑談も多く、単純コミュニケーションの頻度を高めることを好む集団であり、これにより心理的安全性を保たれております。
イベント運営、販促協力などの祖業の実施において必要とされたキャラクターであり、集団としての嗜好ではありますが、異なるキャラクターの入社した際にも、早期のオンボーディングを可能としております。
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どんな人にとって良い会社？
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事業規模の拡大を実施する手法として、M＆Aや事業譲渡を積極的に行っており、経験したことのない業務に挑戦することも増える機会が十分に用意されています。
組織図としてはピラミット型の組織図が掲示されておりますが、ティール型の運営の兆しが見られることに新しさを感じることができます。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2024.06.26
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回答者 : イベントプロモーション
30代 | 男性 | 0～3年 | 正社員 -
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会社の魅力とその理由は？
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自ら望んで向上心持って取り組んでいくと、立場・年齢・性別など関係なく新しいことにチャレンジする環境を作ることができる。
その分、出来ないことや分からないことも増えてくるので、上司や仲間を頼って取り組んでいくことが大切。
メンバーは明るく元気な人が多いので、和気あいあいと仕事することができる。
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仕事で胸を張れる・誇りを持てる瞬間は？
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先方からいただいた業務の中で、「ピアズの●●さんに来てもらって本当に良かった」と言っていただけると自分のスキルや周りへの影響含めて胸を張れる。
業務の中にはスキルや環境で難しいと感じるときもあるが、その分喜んでいただいたときの嬉しさはずっと忘れていない。
また、先方の異動などで関わる事が無くなってしまったお客様からも相談の連絡などをいただくと、頼りにしていただいているんだと嬉しく思っています。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2024.06.22
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回答者 : チャネルコンサルティング
20代 | 男性 | 0～3年 | 正社員 -
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会社の魅力とその理由は？
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どんな企業カルチャーかはさておき、カルチャーはやや強めです。旧態依然とした大手企業のような堅苦しさはないので、しばらくは退屈しないんじゃないでしょうか。変化の多い企業かつタイミングなので、常に成長を求められますし、求められる成長のベクトルも人によっては変わることも少なくないです。安定や楽さを求める方には向いてないと思います。
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どんな人にとって良い会社？
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自分の成長に貪欲な方、変化を楽しめる方には良い企業だと思いますよ。「現状維持は停滞」という感覚は割と浸透しているのではないでしょうか。企業として常に成長を求められるが故に、個人としての成長も求められますし、成長できなければ上には上がれません。当然個人によって期待値は異なるので求められる成長の幅は異なりますが。また、企業がこれから大きくなっていくことを目指す上で、個人の適性と合致した配置転換が必ずしも行われるとは限らないので、ユーティリティプレイヤーは重宝されると思います。基本的には成果主義で、勤続年数に関わらず昇格/降格します。努力は讃えられますが、評価されるのはあくまで成果です。自身の頑張りが認められたいだけの方には正直向かないと思いますが、成果を出せばしっかりと認められます。もちろん、人事には適性やポテンシャルも加味されます。
また、自己主張が歓迎・受容される雰囲気はあるかなと思います。押し付けはもちろんよくないですが、社内で自分の意見や考えを伝えること、表現することは歓迎されます。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2024.06.21
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回答者 : イベントプロモーション
20代 | 男性 | 0～3年 | 正社員 -
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会社の魅力とその理由は？
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携わる業務が短いスパンで変わるため、常に新しい環境で働ける。
やったことがないことでも、”まずやってみる”という気持ちになれるような環境がある。
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仕事で胸を張れる・誇りを持てる瞬間は？
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・クライアントから、あなただから任せられると信頼していただけていると感じるとき。
・スタッフが成果のために試行錯誤しているとき。
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この会社らしいなと感じる文化や環境は？
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・やったことがないことでも、”まずはやってみる”というチャレンジ精神を皆が持っている
・名刺が他の企業と違い、特徴的なのでクライアントからの反応が良い
・オフィスに風水を取り入れているため、「氣」の流れが良いと感じる
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どんな人にとって良い会社？
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成長意欲を持っており、常に新しい環境で業務を行いたいという考えの人に合うと思います。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2024.06.20
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回答者 : コーポレート
20代 | 男性 | 4年～10年 | 正社員 -
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会社の魅力とその理由は？
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上場企業という肩書を持てるという良さもありつつ、決まった型があるというよりも自分たちで作っていく段階でもあり、そのような風土もある。また最近は雰囲気も変化しつつあり、成長したいと思う人には自らで作り上げる環境がありつつも、安定で仕事がしたい人へも適用したような制度も出来つつあるため、多種多様な働き方や働く人が増えている。
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仕事で胸を張れる・誇りを持てる瞬間は？
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上場企業に勤めている。社会人として一定のスキルは必要であるが、前向きに取り組みたいという考えや意見に対して、その支援と実行できる場所を与えてくれる。また社員同士の距離も近く、誰かが困っている時には助け合える文化がある。
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この会社らしいなと感じる文化や環境は？
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全員が同じ課題に向き合おうとし、それぞれが自分事に捉える事の出来るチームワーク。また周りが困っている時は、助けようとする気持ちを一人一人が持っているという点。大小はあるが、それぞれが成果に対しての意識も強く、ひたむきに取り組めており、そこが自らのリターンにもつながっている。
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どんな人にとって良い会社？
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成果に対しての意識が強い人。型にハマるのではなく、自らが率先して創り上げていこうとして行ける人。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2024.06.19
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回答者 : イベントプロモーション
20代 | 男性 | 0～3年 | 正社員 -
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会社の魅力とその理由は？
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人と人との関わりが多いので自然と仲良くなることができる。
新卒で就職し現場経験として配属されるが家電量販店に配属になると残業は多い。
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仕事で胸を張れる・誇りを持てる瞬間は？
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私は自分が得た知識をしっかりとお客様にお伝え出来ることが自身の成長にも繋がることから誇りに思う。
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どんな人にとって良い会社？
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自分の成長に貪欲な人が合っている会社だと考えます。給料も周りに比べたらそこそこ貰えるのでやりがいも生まれると思う。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2024.06.18
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回答者 : 戦略室
20代 | 男性 | 4年～10年 | 正社員 -
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会社の魅力とその理由は？
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現状に満足せず、常に変化を求める企業文化は、成長環境を求める人にとっては良い環境だと思います。また、ストックオプションの付与や持ち株会の高奨励率などの制度は、自分の働きが会社の成長につながり、会社の成長が自分の報酬につながるということが実感できるためおすすめです。
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この会社らしいなと感じる文化や環境は？
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正しいか否かは問わず、常に変化を求める文化。
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どんな人にとって良い会社？
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基本的には仕事のやり方を1から10まで教えると文化ではないため、自分の頭で考えて、主体的に動くことができる人にとっては素晴らしい環境だと思います。
一方で、受動的な人にとっては入社してギャップを感じることが多いかもしれません。
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