株式会社ピアズ の「成長・キャリア」に関する現職社員の口コミ・評判
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現職社員口コミ 364件
「NEW NORMAL ACCELERATION」をパーパスとし、セールスプロモーション・オンライン接客・AIボーディング事業を展開。通信業界コンサルティング支援を基盤に最先端技術の開発・導入支援も行う。
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note ※このページでは、株式会社ピアズの現職社員に対してVOiCE運営事務局（Zenken株式会社）が実施したアンケートのデータを掲載しています。 （実施期間：2023.02.15 ~ 2026.03.02）
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株式会社ピアズの
現職社員による口コミ・評判一覧「成長・キャリア」
株式会社ピアズの 「成長・キャリア」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日：2026.02.28
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回答者 : 人事
20代 | 女性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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採用担当として、自身のリファラル入社で実感した「自社のリアルな魅力」を、自分自身の言葉で、熱意を持って候補者の方へ伝えていることが、私にとっての最大の挑戦です。入社から10ヶ月、単に求人情報を伝えるだけでなく、実体験に基づいた「ピアズで働く価値」を言語化し、候補者の方のキャリアに一歩踏み込んだ提案を追求してきました。
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その挑戦を実現できた理由は？
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想いを繋ぎ、自らの糧に変えるオープンな対話
まずは社内の「多様な価値観」を理解することに注力しました。上司や事業部とのコミュニケーションを通じて、採用方針の背景にある「想い」を知り、それが候補者の方へ自信を持って「自社の魅力」を語るための糧となっています。
このような「個の熱意を支えるオープンな環境」があるからこそ、私自身も新しい情報のキャッチアップを怠らず、努力し続けられるのだと感じています。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.27
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回答者 : 管理
30代 | 女性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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私が取り組んでいる挑戦は、管理部門として「ミスは仕組みで防ぐ」という考え方を広げていくことです。個人の注意や努力だけに頼るのではなく、誰が携わっても高いクオリティを維持できる土台を作る。その仕組みがあるからこそ、現場の仲間は安心して「攻め」の挑戦に集中できるのだと考えています。
ピアズには「人間はミスをするもの」という前提があります。
トラブルが起きた際も、個人を責めるのではなく、要因を分析し、次に活かす仕組みを整える。この姿勢があるからこそ、全社で挑戦が止まらないのだと感じています。
私もその土台を支える一員でありたいと思っています。
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その挑戦を実現できた理由は？
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常にチームや周りのメンバーに支えられていますが、特に上司や自分よりもピアズ歴が長いメンバーの影響や支援が大きいです。上司自身が「責めない・分析する」を体現しており、感情ではなく構造で事象を捉える思考法を日々学んでいます。
日々の業務の中では、数字に出ない変化にも目を向けることを心がけており、表情や声のトーン、続いている残業など、小さなサインに気づけるように意識しています。リスクを察知した際は、状況の整理だけでなく簡単な対策案を添えたり、一緒にブレストしたりすることで、報告で終わらせずより良い形を一緒に探す姿勢を見習っています。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.27
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回答者 : 管理
20代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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管理部門は一般的に「最後の砦」として守りの役割を期待されますが、私はその枠に留まらず、会社の成長を積極的に牽引する「攻めの管理部」の実現に突き進んできました。
私の挑戦は、経営会議での意思決定に携わりながら、子会社の経理実務といった現場の課題にも直接触れ続ける「両輪」の動きです。M&Aから営業現場まで幅広く経験してきた背景を活かし、専門知識を振りかざすのではなく、現場の痛みを知る人間として「話の通じる管理部」であり続けることで、部署間の壁を壊してきました。
社会的ルールと成長戦略の板挟みになる場面でも、単に「NO」と言うのではなく、リスクを最小化しつつビジネスを止めない「第3の道」を提示する。この泥臭くも柔軟な調整力こそが、私の起こしたイノベーションです。管理の枠を超えて会社全体を俯瞰し、変化を面白がれる仲間と共に、ピアズの進化を支え続けたいと考えています。
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その挑戦を実現できた理由は？
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「攻めの管理部」への転換は、私一人の努力だけではなく、ピアズの「無意味な常識に捉われない」という文化があったからこそ実現できました。管理部門はこうあるべきという固定観念を捨て、会社を前進させるために必要なことであれば、前例のない仕組み作りにも迷わず挑戦しました。
こうした私の動きに対し、周囲の仲間も「管理部がそこまでやるの？」と否定するのではなく、むしろ「新しいね、面白いね」と背中を押してくれました。部署を越えたオープンな議論や、本質的な正しさを追求する姿勢が、私の調整役としての力を引き出してくれたと感じています。慣習を疑い、最適解を模索し続けるこの環境が、何よりの支援でした。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.27
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回答者 : リーダー職
30代 | 男性 | その他 | 0～3年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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関東のみにこだわらず、地方での採用や派遣を開始しました。通常、すぐに対応できない地方展開は見送るのが一般的ですが、ピアズイズムが共通言語として浸透している組織だからこそ、迷わず挑戦できました。価値観を共有している仲間となら、場所を問わず同じ熱量で「新しい常識」を創っていけると確信しています。
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その挑戦を実現できた理由は？
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私ができないことをできる仲間が、惜しみなく助けてくれました。特に、自分が目指したい世界観を共有し、同じ目的を持つことができた点は非常に大きかったです。一人では到達できない場所も、志を同じくする仲間と強みを掛け合わせることで、確実に前進できると確信しています。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.27
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回答者 : 管理職
30代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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第二の柱となる事業の立ち上げを担っていることです。
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その挑戦を実現できた理由は？
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既存事業の方々が利益を創ってくださっているからこそ、私たちは新たな挑戦ができています。その土台があることに、心から感謝しています。この感謝を胸に、自分たちの挑戦を必ず成功させ、組織全体に還元していくことが、恩返しに繋がると信じています。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.27
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回答者 : 管理職
30代 | 女性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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未経験で入社し、右も左もわからない中でしたが、違う畑からきた人の意見を無碍にせず、意見を求められる環境は初めてでした。それ自体が私の中では挑戦の日々でしたが、3年目にして組織立て直しメンバーとして現場に入り、自身の意見も反映されながら組織がよくなっていくさまを目の当たりにし、その日々は本当にドラマのようで自分の中でも大きな財産となる経験でした。
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その挑戦を実現できた理由は？
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課題改善に向けて毎日のように、時間問わず仲間で語り合ったのは、組織を強固にするプロセスとして必要だったなと思います。そういったマインドのそろったメンバーだったということ自体が仲間からの支援だったと感じています。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.27
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回答者 : 人事
20代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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「New Normal Acceleration」を具現化する取り組みとして、ピアズがこれまで踏み込んでこなかった新しい採用手法の確立に向けて奔走しています。前例のない領域に挑戦し、組織の未来を切り拓くための新たなスタンダードを創り出すことに、強いやりがいを感じています。
採用＝売上に直結する中で、事業部貢献につながる意識をもって取り組んでいます。
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その挑戦を実現できた理由は？
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事業部をいかに巻き込んでいくかを常に大切にしてきました。自身の目標に対する目的を明確にし、何がなんでも達成させることだけに集中して取り組んできました。その強い執念が、周囲の協力を引き出し、大きな成果へと繋がったのだと感じています。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.27
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回答者 : 管理
40代 | 女性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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入社して4年になりますが、入社時から一貫して「New Normal Acceleration」を実現するために、全社員が共に考え共有する姿勢や取り組みを大切にしていると感じます。
入社歴に関わらず、部署やレイヤーの隔たりもなく、それぞれの立場から自由に提案や施策に取り組めています。直接の業務とは別に、部署やレイヤーを横断したチームでAIツールや新しい技術、アイデアについての知識を高め、共有する機会が定期的にあります。
こうした取り組みから新しい仕事や価値提供に繋がっていくのを実感しています。普段は事業部門にいるわけではないので、そうした最先端の機会に触れられることに、いつもワクワクしています。
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その挑戦を実現できた理由は？
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日々の業務を進めつつ、こうした思考を常に持ち考え続けることは難しいことではありますが、信頼する仲間や他部署との連携もしやすい環境があることが大切です。
朝礼の時間や共有会などで、課題やテーマを深掘りする時間を定期的に持てるので、自分の思考にとどまらず、常に新しい角度から思考できます。それが良い成果や実績に繋がりやすいと感じています。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.27
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回答者 : 経営企画
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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短期間でのM&Aの完了を実現しました。初期アプローチから契約締結まで2か月以内で終わらせることができたのは、組織としての迅速な判断と実行力の賜物です。
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その挑戦を実現できた理由は？
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管理部や事業部の人たちが、契約完了後の運用まで考えた上で、どうやったらスムーズにM&Aができるか考えながら協力してくれました。みんなのおかげで無事完了させることができました。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.26
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回答者 : リーダー職
40代 | 女性 | 中途入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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クライアントから期待されている人材派遣数に対して、結成したばかりの新チームで短期間で成果を出そうとチャレンジしまくりました。難しいと言われていた前評判をひっくり返して人材派遣数が達成できたことは、チームにとって大きな自信となりました。
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その挑戦を実現できた理由は？
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お互いの考えや思いを日々ぶつけ合わせてもらえたこと、また疲れた時にねぎらいや配慮あるコミュニケーションをとってもらえたことは感謝しかありません。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.25
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回答者 : 品質管理
20代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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インバウンド型のセンターで離職が発生し後進育成ができないという課題があった中で、入職後の研修を研修チームと一緒になって大幅改定しました。
結果として直近と比較して離職数を減らすことに成功しました。大きな裁量を持って現場の課題に踏み込み、周囲を巻き込みながら仕組み自体をアップデートできたことは、私にとっても大きな自信となりました。
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その挑戦を実現できた理由は？
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自分が採用時の面接も行っていたので、なるべく入職時にギャップを感じないように会社や業務内容の丁寧な紹介を行いました。また、研修チームでも離職に繋がらないように入職後の面談も実施し、しっかりと見てくれているという安心感のある環境づくりを行うことができました。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.23
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回答者 : リーダー職
30代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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私が取り組んだ最大のイノベーションは、あるプロジェクトチームを「単なる業務遂行の場」から「現場の主体性と改善サイクルが自律的に回る組織」へと進化させたことです。
就任当時は既存の仕組みこそありましたが、現場の負担や理想とのギャップが課題でした。そこで私は各メンバーの本音を丁寧に吸い上げると同時に、外部の成功事例や顧客の潜在的なニーズを積極的に取り入れ、クライアントが理想とするチームの在り方を再定義しました。
具体的には現場の声を反映したオペレーション改善や、メンバーが介在価値を実感できる仕組みを導入しました。結果として組織へのエンゲージメントが劇的に高まり、離職率の大幅な減少を実現しています。仕組みを形骸化させず、関わる「ひと」の幸福度と組織の成果を両立できたと感じています。
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その挑戦を実現できた理由は？
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この成果を実現するために最も注力したのは、現場メンバーとの徹底的な対話です。単に意見を聞くだけでなく、あえて外部の視点を取り入れたワークショップなどを実施し、現場が抱える「やりづらさ」の真因を特定することに努めました。クライアントの求める高い水準と現場の現実を融合させるプロセスは容易ではありませんでしたが、常に「三方よし」の着地点を模索し続けました。
こうした私の挑戦に対し、会社は「まずはやってみろ」と大きな裁量を与えてくれました。特に現場発信の改善案をシステムやルールに反映させる際、他部署の仲間がスピード感を持って連携してくれたことは大きな支えとなりました。
「ひとを大切に」を掲げるピアズだからこそ現場の小さな変化を会社全体で後押しする文化があり、そのおかげで孤独な戦いにならず、組織一丸となって変化を加速させることができたと感じています。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.23
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回答者 : 人事
30代 | 女性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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新規事業の立ち上げ経験をしたことです。
私は常に「誰かがやる」ではなく「自分がやる」という当事者意識を大切にしています。新規事業の立ち上げでも市場の分析から泥臭い事業計画の作り込み、想いを乗せたプレゼンまで、すべてを自分の手でやり抜くことにこだわりました。その熱意が実を結び、多くの提案の中から事業化のチャンスを掴み取ることができたのだと確信しています。
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その挑戦を実現できた理由は？
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優秀な顧問の方々に相談しアドバイスをいただきながら、トライアル期間として事業運営を行いました。その際、社員のみんなからも「このサービスを利用したい」という声をいただき、身近なところから実行に移せた経験は非常に大きいです。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.20
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回答者 : 人事
30代 | 女性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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朝礼での各部署発表の機会を設けました。その結果社内で部署を跨いだ交流が生まれ、コミュニケーションの活性化に繋がっています。
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その挑戦を実現できた理由は？
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各部署メンバーからの朝礼の内容として盛り込む情報提供や登壇者の協力もあり、非常に充実した発表内容になっています。
特に登壇したメンバーからは「朝礼後に色々な人に声をかけてもらえた」という声や「朝礼で発表することで日々の気づきを言語化でき、仕事の良さを再認識する良い機会になった」といった前向きな副次効果が出てきています。また、朝礼という場を活用できていることについて会社にも感謝しています。
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株式会社ピアズ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.19
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回答者 : 研修講師
20代 | 女性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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ピアズで実現できた「やばい」成果や挑戦は？
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これまで携わってきた業務はいずれも前例のない内容ばかりでした。その中で、どのようにすれば成果を創出できるのかを継続的に考え、形にすることを積み重ねてきた結果、現在はさまざまな業務を任せていただけるようになっています。
この経験を通じて思考力が鍛えられ、世の中の変化にも柔軟に対応できる力が身についたと感じています。現在は成果を出すためのプロセスを設計し、実際に成果へとつなげていくことに大きなやりがいを見出しています。
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その挑戦を実現できた理由は？
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職場環境としても、日常的に答えのない課題に向き合う機会が多くあります。その一方で先輩方からのアドバイスや、互いに助け合う風土が根付いています。
同じような経験を乗り越えてきたメンバーが多いからこそ、自然と協力し合う文化が醸成されているのだと感じています。悔しさを糧に前へ進みながらも、周囲の支えや優しさに気づき感謝の気持ちが芽生えるなど、感情面での成長も大きい環境であると実感しています。
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