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リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) の現職社員による口コミ・評判一覧

口コミ 598

2026年2月よりHD体制へ。「敬護」を理念に、リハビリ特化型デイサービス「コンパスウォーク」等、シニアの誇りを護る事業を全国200拠点以上展開。「日本一の親孝行企業」として、地域包括ケアシステム「コンパスヴィレッジ」を推進し、ハッピーリタイアメント社会の実現を目指す成長企業。

口コミ 598
回答者 85人 全口コミ 598件
本社_一般職/事務職 30代 | 男性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員
最新の口コミ投稿日:2025.01.24

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 働く魅力

口コミ投稿日:2025.01.24
回答者 : 本社_一般職/事務職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員
「この仕事をやっていて良かった!」と思う瞬間は?
リハプライムの敬護という理念は、病院の現場にいた頃の自分の「違和感」を言語化してくれたものでした。人をモノのように扱う言葉や態度に正直「終わってんな」と思っていました。
そんな時に転職をきっかけにリハプライムを知り、会社ができたきっかけや理念を堂々と掲げていて、自分が言語化できていなかった違和感をまさに表現してくれているなと思い、とても共感できました。
ですので、この会社が日本を少しだけ良くしていると確信しているので、いま会社の拡大フェーズに携われていることがやっていて楽しかったり嬉しかったりして、良かったと思える瞬間です。
そのために努力・工夫したことは?
自分自身をアップデートしていくことです。考え方も仕事の仕方も、現場にいた時とは違うパフォーマンスが求められます。そこに応えられる自分になるために自分の日常から変えていくことを目標にして少しずつ仕事の仕方や考え方をアップデートしています。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア

口コミ投稿日:2025.01.24
回答者 : 本社_一般職/事務職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員
この仕事で成長できたことは?
仕事は辛いものではなく楽しいものだと思えるようになったことです。もちろん大変な場面もありますが、それを乗り越えた時の達成感や周りの人が喜んでくれることが幸せなことだと気づけてから仕事が楽しいと思えたので、そこは人間的にも成長できたのかなと思います。
成長できた理由は?
自分の価値観に気づく機会を与えて頂いたことです。会社の研修で自分の価値観に気づくこと、理想の自分を書き出すこと、理想の会社を書き出すことで、自分の理想に気づくきっかけを与えて頂きました。
例えば家族を大切にしたい、より多くの人の役に立てる自分になりたい、3年後、5年後と中長期の視点でどんな自分になっていたら最高か考えることで、そこに向かうための行動にフォーカスができるようになりました。ですので、仕事を通して理想の自分に向かっていくプロセスが楽しく前向きになることができたと思います。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 仕事の原動力

口コミ投稿日:2025.01.24
回答者 : 本社_一般職/事務職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員
仕事におけるモチベーション・原動力は?
先程と同様に自分の価値観を大切にすることだと思います。かっこいいビジネスマンになりたいから、その思考を実践して修正してまた行動してを繰り返していくことで、自分の理想に向かっていきます。家族から誇りに思ってもらえる自分は今のステージの先にあるなぁと思うと、エネルギーが湧いてきます。
また、チャレンジする人を応援する会社なので、理想を口にすればするほど、機会を与えてくださる環境がとてもありがたいと思います。
そのきっかけ・理由は?
毎月の社内研修や、毎日学びの機会を設けて頂いていること。社長自らが社員と面談して理想に向けて応援してくれることが嬉しかったですし、尊敬する人たちの力になれる自分が嬉しかったのだと思います。
理学療法士という職種の型にハマらない柔軟な働きができるのが環境としてもとてもいいものだと思います。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力

口コミ投稿日:2025.01.24
回答者 : 本社_一般職/事務職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員
社内の尊敬する人・出会えてよかったと思う人は?
社内では社長や部長、社外では加盟店様の社長や部長の方々がロールモデルです。
想いが強く、情熱的で、軸がぶれず一貫性があり、決断が早く、大量行動していて、それを明るく前向きに楽しんでいる大人がかっこいいと思いました。
その人から影響を受けたことは?
言葉や表情、場の作り方、持ち物や物事に対する捉え方など、ありとあらゆる場面でかっこいいなと思ったものをとにかく真似するようにしています。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2025.01.24
回答者 : 本社_一般職/事務職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員
“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
この会社における判断軸が理念だということです。人を採用したいと思っていても、理念と合っていないと思ったら迷わず不採用にもしますし、職歴が綺麗で優秀な方であっても、敬護に共感していなければ迎え入れることはないでしょう。逆に私のように普通の理学療法士でも理念に沿った行動やあり方で過ごせば、枠にハマらない働きをさせてもらえます。
判断基準が理念という点がリハプライムらしいなと思います。
働きがいや働きやすさにどのように繋がっているか?
そもそもの会社理念に共感していれば、判断軸が似てくるので、働いていても自分らしいですし、誇らしい気持ちになります。何をやるかよりも何故やるのかが一致していれば、やり方は万通りあると思います。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 働き方・ワークライフバランス

口コミ投稿日:2025.01.24
回答者 : 本社_一般職/事務職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員
"ウチならでは"の働き方・休暇・残業関連の制度は?
私の役職ですと自分のスケジュールも自分で全てコントロールできるので、シフトに穴を開けるという感覚がないのは働きやすいと思います。家族との時間を作りたいと思ったら、前もって仕事を行っておけば、よっぽどのことがない限り希望通り休むことができます。
仕事とプライベートの両立にどのように役立っているか?
仕事の時間もプライベートの時間も同じ時間軸なので、分けるものではなく一緒の時間なのです。その時間をコントロールできるのは働きやすいと思います。価値観バランスと社内では呼んでいます。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 その他

口コミ投稿日:2025.01.24
回答者 : 本社_一般職/事務職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員
どのように会社の役に立っていると思うか?
エリア長という一つのエリアにある事業を統括する立場なのですが、社長から権限を少しずつ委譲して頂き、役割を担うことが少しずつできるようになってきたことです。理想の状態からはギャップがあり、個人的には悔しい一年でしたが、それでも任せてもらい、挑戦させていただけてることがありがたいなと思います。
自分で言うのも変ですが、私のようになりたいと思ってくれる社員がいたりすることは嬉しく思いますし、会社の成長にも貢献できているのかなと思います。

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リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社)の 回答者別の口コミ・評判

会社概要

URL
https://keigo-group.co.jp/
事業概要
• 介護保険事業
◦ 通所介護・介護予防通所介護事業
◦ 訪問看護事業
◦ 訪問介護事業
◦ 福祉用具(貸与・販売)
◦ 居宅介護支援
◦ 定期巡回・随時対応型訪問介護看護
• 外出支援事業
◦ タクシー事業(一般乗用旅客自動車運送事業)
• 娘息子代行サービス事業
• 美容業
• 移動販売事業
• 飲食業
• 教育・人財事業
◦ ほめる達人教育
• フランチャイズ事業
• 人材派遣事業
• 職業紹介事業
所在地
埼玉県さいたま市大宮区桜木町1丁目7-5 ソニックシティビル26F
代表者
小池 修
設立
2011年2月21日
資本金
4,000万円
従業員数
400名(2026年2月時点)
【創業の原点】「親を預けたい施設がない」という絶望と決意
全ては2011年、創業者の小池修(現会長)が直面した「親の介護」から始まりました。 当時、不動産会社のエリートサラリーマンだった小池は、両親が同時に倒れるという現実に直面しました。愛する両親を預けるために数多の施設を見学しましたが、そこで目にしたのは衝撃的な光景でした。

人生の大先輩である高齢者を「ちゃん付け」で呼び、子供扱いするスタッフ。 効率優先で、食事に粉薬をふりかけ、「栄養剤だよ」と誤魔化して食べさせる光景。

「自分の親を、ここには絶対に預けたくない」

その強烈な違和感と憤りが、リハプライムの原点です。「世の中にないなら、自分で創るしかない」。小池は安定した地位を捨て、退路を断って起業しました。 そこに共鳴し、創業メンバーとして共に泥臭い立ち上げを行ったのが、2026年に新社長に就任した半田和徳です。

私たちの歴史は、ビジネスチャンスへの挑戦ではなく、「自分の親への愛と、既存の介護業界へのレジスタンス(変革)」から始まったのです。
【スローガンと理念】「介護」から「敬護」へ
私たちのアイデンティティを一言で表すならば、それは「敬護(けいご)」です。
• 従来の「介護」:お年寄りを介助して護る(お世話をする)。
• 私たちの「敬護」:人生の大先輩を敬って護る(尊厳と誇りを護る)。
私たちは、お風呂に入れたり、ご飯を食べさせたりすることを目的としません。「もう一度、自分の足で孫に会いに行きたい」「馴染みの店に行きたい」という、シニアの「誇り」と「生きがい」を取り戻すことが私たちの仕事です。

【掲げるスローガンとビジョン】
「高齢化日本をハッピーリタイアメント社会に変える」 「日本一の親孝行企業になる」

歳を重ねても、誰もが誇りを持ってワクワク生きられる社会。それが「ハッピーリタイアメント社会」です。その実現のために、私たちは「コンパスヴィレッジ構想」を推進しています。 これは、住み慣れた自宅の周辺(中学校区エリア)に、デイサービス、訪問看護、介護タクシー、さらには美容室やカフェなど、シニアが必要とする全てのサービスを展開し、地域全体で支える仕組みです。
【沿革】挑戦と成長の軌跡
リハプライムの歩みは、常に「常識への挑戦」の連続でした。
• 2011年:創業
◦ 埼玉県さいたま市にて設立。
◦ 「歩行訓練特化型デイサービス コンパスウォーク」1号店を開設。「リハビリ難民」となっていたシニア層に、「歩けるようになる」という希望を提示し、圧倒的な支持を獲得。
• 2013年~:多角化と「コンパスヴィレッジ」の始動
◦ 脳卒中専門の自費リハビリ施設を開設。制度の枠を超えたサービスへの挑戦を開始。
◦ 以降、訪問看護、介護タクシー、福祉用具など、在宅生活を支える事業を次々と展開。
• 2015年~:全国展開とフランチャイズ化
◦ 「敬護」の理念を全国へ。フランチャイズ展開を開始し、加盟条件を「オーナーが自分の親がいる地域で開業すること(=親孝行の実践)」とする独自のスタイルを確立。
• 2020年:感動経営の証明
◦ 「感動物語コンテスト(カンコン)」にて、半田(現社長)の実体験を描いた「半田物語」がグランプリを受賞。機能回復だけでなく「心の回復」を支える私たちの姿勢が、多くの感動を呼びました。
• 2023年:社会的評価の獲得
◦ テレビ東京系列『日経スペシャル カンブリア宮殿』に出演。「スーパー介護施設」として特集され、その名は全国区に。
◦ 「日本でいちばん大切にしたい会社」厚生労働大臣賞を受賞。社員の幸せを追求する経営が国からも認められました。
• 2026年2月:第二創業期へ(ホールディングス化)
◦ リハプライム株式会社を中心とした「リハプライムホールディングス」体制へ移行。
◦ 創業者の小池が会長へ、創業メンバーの半田が新社長へ就任。
◦ 「2030年までに600拠点、売上200億円、グループ20社構想」を掲げ、さらなる飛躍を目指します。
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