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口コミ 1430件
株式会社BeBlockは、企業・飲食店向けの販促支援から、アクリルグッズ・缶バッジ・ピンバッジなどのノベルティ製作、さらにアニメ・キャラクターグッズ・ライセンス事業も手がけるクリエイティブ企業。「人が幸せであり続けるために (For Well-being)」を理念に、持続的な成長を実現している。
口コミ 1430件
回答者 211人
全口コミ 1430件
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株式会社BeBlockの 現職社員による口コミ・評判一覧「挫折経験と学び」
株式会社BeBlockの 「挫折経験と学び」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日：2026.03.31
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回答者 : 企画・ディレクション
30代 | 女性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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仲間から学んだことは？
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現場研修で感じたリスト化・項目化。細かくシステム化してミスや抜けを防ぐ大切さ。
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失敗から得た教訓は？
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在庫管理。一気に作るのではなく少数を追加して製造すること。
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株式会社BeBlock 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2026.03.31
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回答者 : ECカスタマーサポート
20代 | 女性 | その他 | 0～3年 | 正社員 -
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仲間から学んだことは？
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普段からのコミュニケーションを大事にすること。仕事と関係ないようなことでもコンタクトをとっている人の方が、必要な時に自分事として考えてもらえる。何か不足の事態があったときにも親身になって一緒に対応してもらえる関係性を構築しておく置くこと。
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失敗から得た教訓は？
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クレームが来たらとりあえず謝っておくこと。たとえこちら側の落ち度ではなくとも、怒っている人は話を聞いてくれないので、まずは落ち着いて話を聞いてもらえる状況を作り、事実確認をした後でお客様へ詳細な説明を行うこと。
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株式会社BeBlock 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2026.03.31
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回答者 : 製造管理スタッフ
40代 | 女性 | 中途入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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仲間から学んだことは？
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チームBeBlockとしてのチームワークの良さは素晴らしい！
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失敗から得た教訓は？
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失敗も成功のもとという事が身に染みてわかり、失敗する事を恐れずチャレンジした方が楽しい事を学びました。
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株式会社BeBlock 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2026.03.31
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回答者 : 製造オペレーター
30代 | 女性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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失敗から得た教訓は？
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抱え込む前に相談や声掛けを行い、人に頼る。自分にしかできない仕事はない方が良い。
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株式会社BeBlock 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2026.03.31
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回答者 : 企画・ディレクション
30代 | 女性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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仲間から学んだことは？
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試算の段階で、予算の都合上無理かなと思っていたアイデアを、数量や原価の交渉などで調整できることが分かったときはすごいなと思いました。一つにこだわりすぎず色々な面で考えることが大事なのだなと…
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失敗から得た教訓は？
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はじめ何から進めたら良いか手探りだったときに段取りが回らず、イベント直前に大焦りで残業も増えて準備しなければいけなくなり、先方にも周囲にも気持ちの面でも余裕がなくなり良いものが作れなくなるなと感じたため、なるべく前倒しで進められるものはどんどん進めたい精神になりました。
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株式会社BeBlock 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2026.03.31
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回答者 : 企画・ディレクション
30代 | 女性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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失敗から得た教訓は？
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きっとやってくれるだろう、うまく伝わっているだろう、という雰囲気のことは絶対に伝わっていないし、めんどくさくてもちゃんと伝わっているか確認する価値が大いにある。
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株式会社BeBlock 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2026.03.31
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回答者 : ECカスタマーサポート
20代 | 女性 | 新卒入社 | 0～3年 | 正社員 -
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仲間から学んだことは？
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お客様に寄り添った対応を心がけるとともに、
ご質問がない場合でも事前にお伝えした方がよい内容があれば、
こちらからご案内し、安心してご利用いただけるようにしていたこと。
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株式会社BeBlock 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2026.03.31
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回答者 : セールススタッフ
20代 | 女性 | 新卒入社 | 0～3年 | 正社員 -
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失敗から得た教訓は？
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対応が遅くなってしまい多大なご迷惑を各所にかけてしまったことがあり、その経験から「お客様が求めている対応以上の対応をする」ことを心掛けています。
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株式会社BeBlock 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2026.03.31
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回答者 : セールススタッフ
20代 | 女性 | 新卒入社 | 0～3年 | 正社員 -
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仲間から学んだことは？
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「依頼に応えるだけでなく、先回りして提案することが価値になる」という考え方を学び、自分の当たり前が大きく変わりました。
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失敗から得た教訓は？
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スケジュールを優先するあまり確認が甘くなり、結果として修正対応が発生してしまったことがあります。
この経験から、スピードだけでなく「最初の精度」が最も重要であり、事前確認と認識合わせを徹底することが最大のリスク回避につながると学びました。
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株式会社BeBlock 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2026.03.30
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回答者 : 製造オペレーター
30代 | 女性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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失敗から得た教訓は？
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「相手もこう思ってくれてるだろう」という前提で伝えたことはうまく伝わることはない、こうして欲しいという動作の方ではなくて、なぜそうして欲しいかを先に伝えた方がいい。
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株式会社BeBlock 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2026.03.30
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回答者 : セールススタッフ
10代 | 女性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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失敗から得た教訓は？
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思い込みによるミスを経験したことから、「自分の認識を過信しないこと」の大切さを学びました。
ダブルチェック・トリプルチェックを意識し、常に確認を怠らない姿勢を持つことで、
ミスの防止につなげていきたいです。
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株式会社BeBlock 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2026.03.30
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回答者 : セールススタッフ
20代 | 女性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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仲間から学んだことは？
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日々のやり取りの中で、同じ仕事でも人によって進め方や考え方が違うことに気づかされる場面が多々ありましたので、
自分のやり方がすべてではないと感じるようになり、少しずつ視野が広がっていると思います。
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失敗から得た教訓は？
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仕様の確認ミスや、コミュニケーション不足によって認識にズレが生じてしまったことがありました。
この経験から、「分かっているつもり」で進めるのではなく、細かい部分までしっかり確認すること、そして早めにすり合わせを行うことの重要性を強く実感しました。
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株式会社BeBlock 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2026.03.30
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回答者 : セールススタッフ
20代 | 女性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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仲間から学んだことは？
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「自分ひとりで完結させるのがプロの仕事だ」という思い込みを壊されました。あるプロジェクトで、行き詰まっていた私に仲間が「早い段階で周りを巻き込む方が、結果的にお客様への価値が最大化される」と声をかけてくれました。抱え込むのではなく、チームの知恵を掛け合わせることで、自分の限界以上の成果が出せるという視点は、私にとって大きなパラダイムシフトでした。
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失敗から得た教訓は？
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見積書の作成に時間をかけすぎてしまい、競合他社に先を越されて案件を逃してしまった経験があります。「正確さ」を追求するあまり、ビジネスにおいて最も重要な「スピードという誠実さ」を見失っていました。
どんなに素晴らしい内容でも、相手が必要な時に手元になければ価値はゼロです。この失敗以来、「スピードに勝る付加価値はない」と思い、7割程度の完成でもいいからまず出してみるという即断・即着手を徹底しています。
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株式会社BeBlock 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2026.03.30
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回答者 : ECカスタマーサポート
20代 | 女性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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仲間から学んだことは？
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言葉遣いや、メールの文章の作りかた、コミュニケーション能力を学びました。
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失敗から得た教訓は？
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期待を捨てて事実で動く
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株式会社BeBlock 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2026.03.30
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回答者 : 購買
30代 | 女性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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仲間から学んだことは？
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報告や連絡は「正確で漏れのない完全な情報」を、整えてから出すものだと思っていました。特に購買は「金額」「納期」「仕様」など、少しの誤差も許されない情報を扱うため、「確認が取れるまで出さない」が美徳だと考えていました。
仲間からの学び:
先輩社員は、海外サプライヤーからの納期遅延の連絡を受けた際、まだ詳細が確認できていない段階で、「いま、こういう情報だけ入っています。詳細は追って報告しますが、現時点では〇〇という可能性が高いです」 と、「わかっていること／わかっていないこと」を明確に区別して、まずは共有していました。
「完璧な情報を、整えてから出す」という当たり前が、「今ある情報を、不完全でもとにかく出す。そのうえで『何が確定していて、何が未確定か』を明確にする」に変わりました。不完全な情報でも、「見立て」と「確定度合い」をセットで伝えることで、相手は「待つべきか、動くべきか」の判断ができます。結果として、「早さ」と「正確さ」のトレードオフではなく、両立に近づけました。
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