Facebook 
X(旧Twitter) 
LINE 
note
回答者 148人
全口コミ 1139件
カテゴリから探す キーワードから探す 回答者から探す
株式会社エントリーの 現職社員による口コミ・評判一覧「仲間の魅力」
株式会社エントリーの 「仲間の魅力」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日：2026.09.24
-
回答者 : 間接部門(一般)
30代 | 女性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
-
部下が大きく成長したと感じたのは、最初は判断に迷うことが多かったメンバーが、自分なりの考えを持って仕事を進められるようになったときです。
仕事を任せる際には、最初から答えを伝えるのではなく、まず本人に「どうしたいと思うか」「なぜそう考えたのか」を考えてもらうようにしていました。もちろん、判断に迷っているときや困っているときには相談してもらい、一緒に整理しながら方向性を決めるようにしました。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.24
-
回答者 : 管理職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
-
分からないことに対し、最初は自分の意見もなく質問していたのが、自分の意思を持って質問してきたときに成長を感じました。
その際は、まずはその子の話を全て聞きなぜそのようにしたのか確認した上で、こちらから押し付けでなく提案という形で、後押しをしてあげました。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.24
-
回答者 : 管理職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
-
悪いプライドを持っていた人間がプライドを捨てて、部下との会話がしっかりできるようになった
・異動してきたタイミングで自己評価をめちゃくちゃ落とした
・その上でできるようになった点を定点で評価した
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.23
-
回答者 : 管理職
30代 | 女性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
-
判断基準を渡してあげたことで、メンバー同士が主体的に考えて行動できるようになった。
メンバー全員に「目指すゴール」「そのために取り組みたい事」「判断基準」を説明する時間を設けて、理解を得たうえでスタートさせたこと。社員はチャレンジシートに組み込むことで、月1回は菅らずFBを実施。気になることがあった場合は、まだ任せる範囲か・一度声をかけるべきか自身でも考えた上で、都度声掛けを実施。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.21
-
回答者 : 管理職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
-
全く新規が取れなかったメンバーが取れるようになった点。
戦略・商談の話し方を細かく納得するまで練習し、単月で150万円を作れるようになった点。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.21
-
回答者 : 管理職
30代 | 女性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
-
積極的に動くことが少なかった部下に、少しずつ仕事を任せる範囲を広げたことで、成長したと感じた経験があります。最初は具体的な指示を出しておりましたが、慣れてきた段階で自分で考えてもらうようにしました。具体的に良かった点を伝え、改善が必要な場合も答えをすぐに教えるのではなく考えてもらうような声掛けを意識しました。その結果、自分から考えて行動する場面が増えたように感じています。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.21
-
回答者 : フィールドディレクター(一般)
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
-
先ずは引き出しを増やすために考える力を養わさせることです。
その考え方を基に実践させてみる。責任は上司が取る。その過程の報告だけ漏れないように確認していく方法です。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.18
-
回答者 : 管理職
30代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
-
何も言わなくても主体的に行動するようになったこと。
アドバイスは与えるが、基本的に部下に物事を考えさせるようにする。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.18
-
回答者 : 管理職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
-
①
仕事に対して、意欲的では無かった者に役職を与えることが出来た。
相手が満足行くまで付き合った。訪問やクレーム対応など。
②
退職希望していた者に、営業賞を与えることができた。
相手が満足行くまで付き合った。訪問やクレーム対応など。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.18
-
回答者 : 管理職
30代 | 女性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
-
アポイントがとれるようになったこと。成功事例を伝える。重要ポイントをまず伝えて、実際に行ってもらいその都度フィードバックする。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.18
-
回答者 : 管理職
30代 | 男性 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
-
役職に就いたこと。
1人営業し売上を上げた事。
黒字社員になれたこと。
営業のやり方から学び、まずは実直に行動すること。
行動出来たら数字管理。
数字管理出来たら弱さを認め、強さを理解し生かすこと。
-
株式会社エントリー 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.17
-
回答者 : 管理職
30代 | 女性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
-
部下の成長を感じた経験と、そのときの関わり方は？
-
部下が担当業務を一人で進められるようになり、徐々に自ら考えて行動できるようになった時に、大きく成長したと感じました。
入社当初は、業務の進め方や優先順位について確認することが多かったため、最初からすべてを任せるのではなく、まずは業務の目的や進め方を伝えたうえで、少しずつ任せる範囲を広げていきました。
また、業務が終わった際には、できていた点を伝えたうえで、次に改善できることを一緒に考えるようにしました。
その結果、徐々に自分で考えて行動する場面が増え、以前よりも主体的に業務に取り組めるようになったことに成長を感じました。
-
