株式会社GENOVA の現職社員による口コミ・評判一覧
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現職社員口コミ 3060件
株式会社GENOVAは、「ヒトと医療をつなぐ」を掲げ、医療DXを推進するヘルステック企業。スマートクリニック事業や医療情報サイト「Medical DOC」を展開し、医療機関の業務効率化と患者の利便性向上に貢献している。
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回答者 394人
全口コミ 3060件
※このページでは、株式会社GENOVAの現職社員に対してVOiCE運営事務局（Zenken株式会社）が実施したアンケートのデータを掲載しています。 （実施期間：2025.12.02 ~ 2025.12.05）
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回答者プロフィール
- 口コミ投稿日：2026.02.02
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回答者 : 営業
20代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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「この仕事をやっていて良かった！」と思う瞬間は？
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たとえば、問い合わせ対応やクライアント対応業務で、最初は情報が断片的で原因が分からないケースがあります。そういう時に、状況を整理して「何が起きているか／どこで詰まっているか」を切り分け、必要な確認事項を関係者に投げて、最短で解決策にたどり着けた時は達成感があります。
解決後に「これで今日の業務が止まらずに済みました」「助かりました、ありがとうございます」と言われると、裏方でも価値を出せた実感が湧きます。
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自分なりに努力・工夫していることは？
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やりがいを感じるために、日々の業務を“作業で終わらせない”ことを意識しています。たとえば、依頼内容の背景や目的を先に確認し、ゴールをすり合わせてから着手するようにしています。
また、進捗が止まりそうなポイントは早めに共有し、関係者に必要な情報を整理して渡すなど、コミュニケーションコストを下げる工夫もしています。
加えて、対応後に「次回同じことが起きない形」にするため、手順や注意点を簡単にメモ化・テンプレ化し、改善の積み上げを意識しています。結果として、目の前の対応だけでなく、仕組みとして良くしていく実感がやりがいにつながっています。
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株式会社GENOVA 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2026.02.02
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回答者 : 営業
20代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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業務の優先順位付けと、関係者を巻き込みながら前に進める力が伸びたと感じます。
限られた時間の中で「まず何を決めるべきか」「誰に何を確認すべきか」を整理し、必要な情報を短く分かりやすく伝えることを意識するようになりました。結果として、対応スピードと品質の両立が以前よりできるようになったと思います。
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成長できた理由は？
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理由としては、実務の中で裁量を持って任される場面が多く、試行錯誤→振り返りのサイクルを回しやすかった点が大きいです。
自分としては、対応履歴を残して再発防止の観点で見直したり、相談する際に「論点・選択肢・おすすめ案」をセットで出すなど、コミュニケーションの型を作る努力をしてきました。
また、周囲に相談できる環境があり、フィードバックをもらって軌道修正できたことも成長につながったと感じます。
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株式会社GENOVA 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.02
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回答者 : 営業
20代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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「まず状況を整理して、相手（顧客／社内）の前提に合わせて動く」という考え方が根付いているところは、この会社らしいと感じます。
また、改善提案や運用の見直しなど、現場からの提案を受け入れて前に進めようとする雰囲気はあると思います。
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会社の風土や価値観は、働きがいや働きやすさにどう繋がっている？
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目的や前提を揃えて動く文化があることで、判断が必要な場面でも相談しやすく、意思決定が進めやすいと感じます。
また、改善の提案が通りやすいと、同じ課題を繰り返さずに済み、仕事を進める上でのストレスが減ります。日々の小さな改善が積み上がることで、成果や手応え（働きがい）にもつながっていると思います。
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株式会社GENOVA 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.02.02
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回答者 : 営業
20代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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この会社での活躍条件は？
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活躍に必要なのは 「状況整理力」＋「主体性」＋「関係者調整力」。
理由は、前提が揃っていない案件を自分で整理して、確認を取りながら前に進める仕事が多いから。
身につけるために、最初に目的・期限・優先度を確認し、相談は 「現状＋論点＋次の打ち手」 で出す。あとは 手順をテンプレ化して再発防止 している。
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身に着けるためにした努力は？
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目的・期限・優先度を最初に揃えてから動くようにし、相談や報告は「現状と論点、次の打ち手」をセットで短く伝えるようにしています。周囲も対応手順や判断基準をテンプレ化して共有し、属人化や手戻りを減らす動きが増えています。
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