株式会社GENOVA の現職社員による口コミ・評判一覧
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現職社員口コミ 3060件
株式会社GENOVAは、「ヒトと医療をつなぐ」を掲げ、医療DXを推進するヘルステック企業。スマートクリニック事業や医療情報サイト「Medical DOC」を展開し、医療機関の業務効率化と患者の利便性向上に貢献している。
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回答者 394人
全口コミ 3060件
※このページでは、株式会社GENOVAの現職社員に対してVOiCE運営事務局（Zenken株式会社）が実施したアンケートのデータを掲載しています。 （実施期間：2025.12.02 ~ 2025.12.05）
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回答者プロフィール
- 口コミ投稿日：2026.02.02
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回答者 : 営業
30代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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「この仕事をやっていて良かった！」と思う瞬間は？
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一番強く感じるのは、会社全体の構造が一段階上に進んだと実感できた瞬間です。
たとえば、営業数字が思うように伸びない局面で、単に「頑張ろう」で終わらせるのではなく、KPIの分解やSalesforceの運用改善を通じて、「どこで詰まっているのか」「誰が何をすれば変わるのか」を明確にし、現場が自走し始めたときです。
結果として数字が回復したときも嬉しいですが、それ以上に、仕組みが機能し、人が前向きに動き出した瞬間に、この仕事をやっていて良かったと感じます。
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自分なりに努力・工夫していることは？
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意識しているのは、「現場感覚」と「全体最適」を常に往復することです。
営業、管理、採用、Sales Opsなど複数の領域を管掌する中で、どこか一部だけを見るのではなく、「会社全体として今なにがボトルネックか」を考え続けています。
また、自分の考えをブラックボックスにせず、言語化・仕組み化して共有することにも力を入れてきました。
数字の見せ方、会議の進め方、判断基準などを揃えることで、属人化を減らし、組織として再現性を持たせることを意識しています。
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株式会社GENOVA 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2026.02.02
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回答者 : 営業
30代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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この仕事で成長できたことは？
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若い頃は目の前の成果に必死でしたが、今は「この判断が半年後・1年後の組織にどう影響するか」を考えるようになりました。
また、正解がない状況でも決断し、結果に向き合う経験を積めたことは、大きな成長だと思います。
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成長できた理由は？
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一番の理由は、年齢や肩書に関係なく、挑戦の機会を与えてもらえた環境だと思います。
拠点責任者、本社での管理・営業横断の役割など、常に少し背伸びが必要な役割を任せてもらいました。
その期待に応えるために、誰よりも数字を見て、誰よりも考え、逃げずに向き合うことを自分に課してきたことが、成長につながったと感じています。
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株式会社GENOVA 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.02.02
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回答者 : 営業
30代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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「人と医療をつなぐ」というミッションを、言葉だけで終わらせないところです。
売上や成長を本気で追いながらも、その先にいる患者さんやクリニックの価値を常に意識している点は、この会社らしさだと思います。
また、立場に関係なく意見を言える文化があり、議論を通じてより良い答えを探そうとする姿勢も気に入っています。
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会社の風土や価値観は、働きがいや働きやすさにどう繋がっている？
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自分の仕事が単なる業務ではなく、社会的な意味を持っていると実感できることが最大の働きがいです。
また、挑戦を後押ししてくれる風土があるからこそ、「もっと良くできるはずだ」と本気で考え、行動し続けることができます。
責任は重いですが、その分成長と手応えを実感できる環境だと思っています。
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株式会社GENOVA 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.02.02
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回答者 : 営業
30代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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この会社での活躍条件は？
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一番大切だと思うのは、「自分の仕事を“会社全体の文脈”で考える視点」です。
GENOVAは、医療×ITという変化の大きい領域で事業を展開しているため、決められた仕事をこなすだけでは成果につながりません。
「自分の業務が、誰の役に立ち、最終的にどんな価値につながっているのか」
ここまで考え、必要であれば役割の枠を越えて動ける人が、結果的に活躍していると感じます。
もう一つは、変化を前向きに捉えられるマインドです。
仕組みや方針がアップデートされることも多い会社だからこそ、「なぜ変わるのか」を考え、自分を変えていける人が強いと思います。
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身に着けるためにした努力は？
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私自身は、「考えたことを必ず言語化し、共有する」ことを意識しています。
数字の見方、判断の背景、失敗した理由などをオープンにすることで、個人の経験を組織の学びに変えるようにしています。
また、周囲のメンバーも、
・数字を感覚ではなく構造で捉える
・他部署の状況や背景を理解しようとする
・「できない理由」ではなく「どうすればできるか」を考える
といった姿勢に少しずつ変わってきていると感じます。
会社としても、挑戦した結果の失敗を責めるのではなく、次にどう活かすかを重視する文化があるため、安心してチャレンジできる環境が整っています。
その積み重ねが、個人の成長と、会社全体の成長の両方につながっているのだと思います。
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