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口コミ 526件
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HRコンサルティング、ITソリューション、アウトソーシングを手がける株式会社Grant。人事・労務・給与などの業務領域を中心に、企業の業務改革やDX、システム導入・運用を支援し、企業の戦略的な変革をサポートしている。
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回答者 72人
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SeniorConsultant
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員
最新の口コミ投稿日：2026.09.11
- 口コミ投稿日：2026.09.11
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回答者 : SeniorConsultant
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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「この仕事をやっていて良かった！」と思う瞬間は？
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「自分が関わったメンバーやチームが壁を乗り越え、自走して大きな成果を出した瞬間に、この仕事をやっていて本当に良かったと感じます。
例えば、チームのメンバーと日々1on1や方針のすり合わせを重ねる中で、目の前のタスク対応に追われていたメンバーが、次第にチーム全体の視座を持ち、自発的に周囲を巻き込んで課題を解決できるよう成長していく姿を見たときは、何物にも代えがたいやりがいを感じました。個人としての成果はもちろんですが、組織や人が成長していくプロセスに立ち会えることが、今の私の最大の原動力です。
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自分なりに努力・工夫していることは？
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意識しているのは、「感覚や根性論に頼らず、再現性のある仕組みや基準を整えること」と「相手の自立を促すコミュニケーション」です。
マネジメントにおいては、役割や評価の基準（ルール）をクリアにすることで、メンバーが迷わずパフォーマンスを発揮できる環境づくりを心がけています。また、単に答えを与えるのではなく、本人が自分で考え、腹落ちして行動できるよう、ソクラテス的な対話や相手の立場に立ったフィードバックを行うなど、日々試行錯誤を重ねています。
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.11
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回答者 : SeniorConsultant
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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Ｇｒａｎｔで成長できたことは？
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「自分個人の成果の最大化」から、「組織全体やメンバーの成果・成長を最大化する視点」へと、圧倒的に視座が引き上げられたことです。
セクションマネージャーとして複数名のメンバーを牽引する立場になり、単に目の前のプロジェクトを成功させるだけでなく、どうすればセクションが持続的に強くなれるかを構造的に捉えて実行する力が身についたと感じています。
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成長できた理由や背景は？
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一番の理由は、「挑戦の機会を次々と与えてくれる会社の環境」と、「率直に意見を交わせる経営陣や優秀なチームメンバーの存在」です。
Grantは、変化のスピードが早く、常に新しいチャレンジが求められる環境です。その中でプレッシャーを感じつつも、経営層との距離が近く、直に経営視点に触れられること、そして日々頼もしいメンバーたちと切磋琢磨し合える環境があったからこそ、自分自身を大きくアップデートさせることができたと感じています。
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.09.11
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回答者 : SeniorConsultant
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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社内の尊敬する人・出会えてよかったと思う人は？
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Nさんです。
私自身、上長であるNさんの1on1を受ける側にいるのですが、そこでのやりとりがいつも一番効きます。
先日、「今はセクションがうまく回っているが、今後メンバーの稼働が増えたときに同じやり方を維持できる自信がない」とマネジメントの相談をしたときのことです。具体解を教えてもらえるかと思っていた私に返ってきたのは、一つの問いでした。
「一般的なマネジメントと、自分が実際にやっているマネジメントの差分は何か。それを言葉にできれば、次にやるべきことが自分で見える」
答えではなく、自分で答えを取りに行くための「道具」を渡された感覚でした。
自分が体験して初めて、そのアプローチの効き目を実感したのです。
また、案件の提案メールを見ていただいた際も大きな気づきがありました。メンバーの体制強化をお願いする文面で、自分なりに丁寧に書いたつもりでしたが、Nさんが見ていたのは文章の正しさではなく「この提案が通った後、現場に立つメンバーはどういう空気感で働くことになるか」でした。一通のメールを、その先で働く人の「環境設計」として捉える視点の深さに圧倒されました。
普段は厳しい方ですが、以前「メンバーが生き生きしている」と言っていただけた一言は、今も私の大きな支えになっています。
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尊敬する人からどんな影響を受けている？
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① 「答え」を渡すのをやめました
1on1で問い返された経験から、メンバーに対してもすぐに答えを出さず、問いかけて自分で解いてもらうことを徹底しています。待つのは大変な部分もありますが、自分で辿り着いた答えこそが本人の成長につながると実感しています。
② 「慕われること」と「会社に共感してもらうこと」を分けて考えるようになりました
Nさんから「属人的なつながり（ロイヤリティ）と、会社やビジョンへの共感（エンゲージメント）は違う」と指摘を受けました。私を頼ってくれる状態は心地よくもありますが、それだけでは私が抜けた瞬間にチームは崩れます。目指すのは「自分が不在でも成立するチーム」。今はそれを基準にセクションを見ています。
③ 自分のやり方を、人に渡せる「再現性のある形」にするようになりました
「差分を言語化する」という宿題を通して、自分の感覚や成功体験を言葉にして残す意識が強まりました。自分だけのノウハウで終わらせず、言葉にして仕組み化することで、初めて「組織の財産」になると考えるようになりました。
④ 提案は「その先の人間関係・環境」から設計するようになりました
承諾をもらうことはゴールではなく通過点であり、本当のゴールは「メンバーが現場で動きやすい状態をつくること」だと捉えるようになりました。同じ承諾でも、お客様が『自分たちが求めて選んだ』と感じるプロセスを踏むことで、現場の空気感はまったく変わります。
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尊敬する人に向けて一言
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野上さんへ
相談に行くたびに答えではなく問いが返ってきて、その場では「教えてくださいよ（笑）」と思うときもありますが、あとから必ずジワジワ効いてきます。私が今メンバーに問いかけられるようになったのは、野上さんに問いかけられ続けたからです。
「メンバーが生き生きしている」といただいた一言は、今も一番の支えです。宿題の「一般論との差分」はまだ模索中ですが、必ず形にして持っていきます。これからも愛あるフィードバックをよろしくお願いいたします。いつもありがとうございます！
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 仲間の魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.11
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回答者 : SeniorConsultant
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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“Ｇｒａｎｔらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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「感情論に逃げず、構造や事実に向き合う誠実さ」と、「安易な答えを渡さず、お互いの自立（自走）を本気で促し合う文化」です。
単に仲が良いだけの「優しさ」ではなく、相手の本当の成長や再現性を考えるからこそ、役割や基準を明確にし、「問い」を通じた対話を大切にする風土があります。曖昧な忖度や感覚に頼らず、事実と言葉に基づいてフラットに議論できる姿勢が、非常にGrantらしいと感じています。
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会社の風土や価値観は、働きがいや働きやすさにどう繋がっている？
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【働きがいへの繋がり】
一時的な成果や「頼られる心地よさ」にとどまらず、メンバーが自力で壁を乗り越える力（自走力）を育てるマネジメントに本気で挑戦できる点です。「自分がいなくても回る強い組織をつくる」「成功体験を再現可能な言葉（組織の財産）に変える」という本質的な課題に向き合える環境だからこそ、チームや個人の着実な成長を実感でき、大きなやりがいになっています。
【働きやすさへの繋がり】
求める役割や基準、目指すべきゴールがクリアだからこそ、成長にひたむきに進める点です。どうすればお客様にファンになっていただけるか、どうすれば現場のメンバーが動きやすくなるかという「本質的な価値」だけに全エネルギーを注げるため、迷いなくシンプルに仕事に没頭できる働きやすさを実感しています。
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
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