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HRコンサルティング、ITソリューション、アウトソーシングを手がける株式会社Grant。人事・労務・給与などの業務領域を中心に、企業の業務改革やDX、システム導入・運用を支援し、企業の戦略的な変革をサポートしている。
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SeniorMember
30代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員
最新の口コミ投稿日：2026.09.14
入社してくれた新卒や中途社員の方が、Ｇｒａｎｔに入って良かった。とても楽しいという顔を見れたとき。
Fellow
40代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員
最新の口コミ投稿日：2026.09.14
「いいやつ」で優秀な仲間に出会えた時、その人たちのキャリアにポジティブな影響を与えられた時です。 Grantは「いいやつ」かつ成長意欲が高い人たちが集まる採用をしています。 「いいやつ」は素直ですし一緒に仕事していて心地が良いです。 そん…
SeniorConsultant
40代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員
最新の口コミ投稿日：2026.09.14
難しいと思われていた課題が解決し、お客様、プロジェクトメンバが喜んでくれている瞬間です。
株式会社Grantの現職社員の口コミ・評判 現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日：2026.09.11
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回答者 : Assistant
20代 | 男性 | 新卒入社 | 0～3年 | 正社員 -
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“Ｇｒａｎｔらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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GrantWayに掲げられている「Warm Heart（Giver・Honest）」と「Hot Mind（Hungry）」が、言葉だけでなく全社に深く浸透している風土です。
単に目先の成果だけを追うのではなく、「誰かのために自分のナレッジや時間を差し出す利他の姿勢（Giver）」や、「自分の弱み・失敗を素直に開示して学ぶ姿勢（Honest）」を誰もが本気で称賛し、応援してくれます。 また、役職や拠点の垣根を越えて、自ら目的を持って打診すれば（1on1等）、上位層や他拠点の先輩方が惜しみなく知見を共有し、一人のプレイヤーの挑戦と成長に対して全力で向き合ってくれる「人の温かさと成長への執熱」が共存している点が、Grantの最大の魅力だと感じています。
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.09.11
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回答者 : SeniorConsultant
40代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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“Ｇｒａｎｔらしい”と感じる組織風土や職場環境は？
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会社のValue（行動指針）が単なるお題目ではなく、社員全員が日々の業務で本気で体現しているところです。
特に「Hungry（期待値を超えることに貪欲であること）」や「Speed（最速で動くこと）」、「Detail（細部に神を宿すこと）」といった姿勢が社内全体に根付いていると感じています。
私自身、お客様に他社事例等の選択肢を示して意思決定を助けるような「先回りの準備」や「素早いレスポンス」を心がけていますが、これは周囲の仲間や先輩方が日常的に「Giver」として相手目線で動き、妥協せず期待を超える成果を追求している姿を見せてくれているからです。理念や行動指針が飾りの言葉ではなく、全員の「共通の基準」として浸透している風土を非常に気に入っています。
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会社の風土や価値観は、働きがいや働きやすさにどう繋がっている？
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「全員が同じ高い基準（Value）を目指している」という環境が、確固たる働きがいと心理的な働きやすさの両方に繋がっています。
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.09.11
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回答者 : Assistant
20代 | 女性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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Ｇｒａｎｔで成長できたことは？
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「業務に対する『視座の高さ』」と「自律的な推進力」です。
入社当初〜期初時点では、指示された範囲のタスクを正確にこなすサポート業務が中心であり、目標設定も目の前のステップを順当に登る意識にとどまっていました。しかし現在では、自身の役職の枠組みを超え、コンサルタント視点を持ってプロジェクト全体を意識できるようになりました。難易度の異なる複数のプロジェクトを同時に並行推進しながら、自ら課題を発見・抽出し、顧客やチームを巻き込んで主導的に解決まで導く実行力を身につけることができつつあると感じています。
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成長できた理由や背景は？
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先輩から「単に指示された作業をこなす『作業者』にとどまるのか、お客様の課題を捉えて自ら価値を提供する『コンサルタント』になるのか」という問いかけをいただいたことが大きなターニングポイントとなりました。この言葉によって受動的な姿勢を捨て、自ら価値を生み出す姿勢へ一気にかじを切ることができました。さらに、難易度の高い案件や複数案件の兼任といったチャレンジングな機会を与えてくれる会社の環境と、そこで誠心誠意対応した結果お客様から直接感謝されたという成功体験が強いモチベーションとなり、急速な成長を実現することができました。
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.09.11
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回答者 : Consultant
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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自分なりに努力・工夫していることは？
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こまめなヒアリングとお客様の本音を引き出すことを意識しました。
システム導入において、お客様自身も「本当に残すべき業務」や「抱えている潜在的な不満」を最初から明確に言語化できているわけではありません。
だからこそ、一方的な仕様説明ではなく、対話の頻度を上げ、表面的な要望の奥にある本音を丁寧にすくい上げることが大切だと思っています。
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 働く魅力
- 口コミ投稿日：2026.09.10
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回答者 : Consultant
20代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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社内の尊敬する人・出会えてよかったと思う人は？
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総じて思いやりがある優しい方々だと思います。ただ優しいのではなく、成長を願っているからこそ厳しいところもあるのが良さと思います。
例えば、成長・キャリアの部分で触れた「何故」の掘り返しの部分、仕事を粛々と進めていくだけならば背景等伝えずタスクを依頼するだけで、受けた側もただこなすだけでよいと思います。
ただこのやりとりで生まれる成長はそのタスクをこなすうえで必要な知識であり、何故その仕事をするのかという"考える力"はあまり養われないと思っています。
ただGrantの方々はただタスクを依頼するだけではなく、"なぜこのタスクをするのか"の背景から始まり、成果物に対しても"なぜこの成果物になったのか""何を意識してこれを作ったのか"等々FBをしていただけるおかげもあり、"考える力"が養われやすい環境下にあると思います。この"考える力"はどんな場面においても役に立つかつ、再現性の高い力になります。この力を養うために忙しい中時間を取ってFBをしてくれるのは、本当に人の成長を祈ってくれているんだなと思います。
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尊敬する人からどんな影響を受けている？
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成長・キャリアと同じになりますが、"何故"の深堀が出来るようになり俯瞰できるようになったことと、後はメンバーに対して"考える力"を養ってほしいと思うようになりました。
今はHR領域の1製品が主軸ですが、今後はHR領域のSaaS製品が主軸になるかもしれませんし、そもそもHR領域以外のConsultant需要が増えるかもしれません。
そんな時に"考える力"はどんな場面でも役立ちます。
5W1Hの原則を厳守するためには"どうするか"や、PJTの品質を保つためには"何をすべきか"等々挙げればキリがないと思いますが、こういったことを考えるときに"考える力"は必要不可欠だと思います。この力を自分が養いつつメンバーにも伝播していくことで、どんな商材でも戦える人材になる、周りになってもらおうと思うようになりました。
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尊敬する人に向けて一言
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柴田さん、いつも本当にありがとうございます。
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