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株式会社シバタの 現職社員による口コミ・評判一覧
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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部下が意見を言いやすい上司になり相互理解を深め信頼関係を強化する
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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押し付けではなく部下の考え方も尊重した上で指導するように努力している
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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チーム一丸となって、何に対しても協力できるチームを作る
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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自身の考えが上手く伝わるようにします
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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部下との信頼関係を築く。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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自分を客観的に見ることができる。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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自発的なやる気に満ちた支店を目指して行きたい。そのために自身が軸となり様々な調整や対応を行います
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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マネジメントの深さを痛感しました。一人一人にあわせた対応をします
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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全員が働きやすく、力を発揮できる組織にしていきたい。理想の上司と思われる上司。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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理解している事なので、その復習も兼ねているようなイメージです。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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目標や課題に対して、協働の意識のもと信頼関係のあるチームにしていきたい。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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コミュニケーションの重要性に改めて気づいた。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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同じ目標に向かっていく為に、信頼関係構築すべく話を聞く上司でありたい。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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根本的に考え方が変化した
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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相談、意見が言いいやすい環境をつくり、信頼される上司でありたい
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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柔軟に考える事を意識出来る様になる
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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部下が自分のような上司になりたいと思われる上司になりたい。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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今まで意識してなかったことを意識するようになった。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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この人に話しを聞いて貰いたい。聞いて貰えば、何か良いヒントを与えてくれると言う、期待される人間になりたい。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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自分を客観的に分析する機会が増えた。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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総合的に風通し良いチーム
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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感情的に考えない
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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相談･報告･お願い等がアクティブに飛び交い、全員が意識を共有し、解決や活かせる職場となる様に務める。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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いかなる時も前を向いて引っ張っていく責任感を培わなければと感じました。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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1人では出来ない仕事である事を理解して、
チームワークの大切さを伝えていきたいです。一人一人が自ら進んで協力し合えるチームを作りたいです。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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自分を自分で理解する事もですが、日頃の人とのコミュニケーションの大切さや、相手がどう考えているかを、以前より考えるようになりました。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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なんでも話しやすい上司 そのためには表情も大切
生まれつきなので顔は変えられないが、表者は変えられる
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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毎回研修のたびに気づきが生まれるので変化している。必ずしも自分の考え方があってもいないし、周りの意見を取り入れたマネージメントを行うことができている。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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それぞれの特徴があってこそよいと考えるので、
チームワークよく、それぞれの個性を発揮できる環境作り。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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自分の主観だけでなく、
いろいろな人間がいる事だけでも理解しした。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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話しかけやすい雰囲気を作り、部下の報告にも冷静になって考えていく。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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自分自身の引き出しが多くなり、成長出来ると思いますが、まず自分の気持ちの切り替えが重要です。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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風通しの良い、話しやすい環境を整えたいと思います。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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物の見方、考え方が、分かってるつもりでも具体的に研修する事により、再認識させられました。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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上からも下からも話しやすい環境をつくっていきたい
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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何事も感情的にならず落ち着いて考え行動する
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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楽しさ、夢があるチーム。そのためには、自らが笑顔であること。また、メンバーのためにその環境を整えていくこと。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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今の社会で必要とされていることが、分かった。逆に、古い人間には足りないこと、だと思う。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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異なる人種、宗教の人々に、シバタを上手にPR出来るチームを作りたい。そのために自分の経験を活かした指導をしたい
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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自分中心から相手重視に
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