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株式会社シバタの 現職社員による口コミ・評判一覧
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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部下が相談しやすい環境を作りたい。自分の感情を客観視しコントロールすることを意識していく。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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指示や管理だけでなく、部下の考えや感情を理解する事の大事さを改めて考えるようになった。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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今後も言いたい事が、言えないチームにしては行けない。各々の性格や人間性を否定する事なく、やり甲斐が持てる組織を目指します。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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部下との会話を最後まで聞く事が大事だと再認識しました。結論が見えてる場合に話を遮ってしまった事もあったので、繰り返さないようにします。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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部下がさまざまな発信をできるような環境作りをする
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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人を動かすためには、まず自らが成長して周りを理解できる心の成長を目指すべきであると考える
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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お互いの尊重と配慮がある上での、風通しの良い職場にしたい。その為には自分が1番勉強を続ける必要があるし、していきたい。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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まずは部下の働きやすさ、心理的負担の少ない方向を目指すための行動、施策がマネジメントに繋がると考えるようになった。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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部下が話しやすい環境を作り、より良い組織を作るような取組んでまいります。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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マネジメントに対する考え方は、より良くなって行くと思います
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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話しやすい環境，部下が困った時には一緒に解決できる上司になります。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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勉強にもなりますし，変化もあります。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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上司と部下が報告・連絡・相談がしやすい環境を作っていきたいです。その中で上司として､親しみやすい､より信頼される立場になりたいと思います。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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色々と自分について､また部下とのコミュニケーションについて､今後役立つと感じました。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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ここの長所を伸ばして（逆に短所を補い合う）信頼関係がある事業所を目指したい。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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自身の経験値だけでは到底マネジメントができる時代じゃないことを理解する必要がある。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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全員で力を合わせ、同じ意識を持つ事業所を目指したい。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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しっかりと管理する立場ですので、勉強します。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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部下の感情を尊重し、組織のバランスを取ってゆく。
部活が働きやすい組織、環境、空気作りを行い、結果の出る組織
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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間違えなく、この一年で成長している
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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シバタに入ってよかったと思えるような組織づくり
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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視野が狭い部分もあったのでもっと広く
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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会社の方向性や課題と本人の目標や成長課題が合うようにマネジメントしていきたい。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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具体的に実施したい考え方が少しずつ見えてきた感じがします。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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悪い話ほど、すぐに報告してもらえるチームを作っていきたい
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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周りの相手や部下に対して以前よりも優しく接することが出来るようになった
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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誰からも相談され、目標に全員が迷わず進む道をつくります
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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思い込み、経験にとらわれていたので、考えがだいぶ変わりました。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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敢えてある部分では嫌われ役も必要だと考えてます。それに気付いた社員も色々考えさせる事も必要かと感じた。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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思いだけを一方的に進める事はあまり良くない。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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みんなが笑顔の明るい事業所を目指し、所員から信頼される上司になります。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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人それぞれに合った接し方がとても大切だと感じたのと、表情も含めて感情コントールの出来る上司になりたいと思います。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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上司というより、チームのキャプテンとして、同じ目線に立ち、所員一丸となって、突き進んでいきたい。その為に、自分が話し掛けられ易い環境作りをさらに強化する。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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責任者として、まだまだやる事は山積みだと実感した。来週からまた、自分自身も周りを良く見て、的確に対応していきたい。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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物事に個人ではなく、チームで対処する組織作り
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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目から鱗 です。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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チームワークと協調性を第一に考え、適材適所で社員が安心して働ける環境をつくる。風通しが良く、頼りになる上司を目指します。
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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相手の気持ちや立場を理解する事。
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株式会社シバタ 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.01.28
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回答者 : 管理職
50代 | 11年～20年 | 正社員 -
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シバタの役職者として、今後どんな組織をつくっていきたい？
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なんでも話せる的確なアドバイスができる上司でいる
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研修を通して、マネジメントに対する考え方は変わった？
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新たな知識が入ってくる
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