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note 株式会社ミスターマックス・ホールディングスは、総合ディスカウントストアのチェーン展開を行う東証プライム上場企業。地域社会のインフラを目指し、6万アイテム以上の幅広い商品を扱う。店舗運営、バイヤー、商品開発など、多種多彩な仕事を経験可能。人的資本への投資に積極的で、研修制度も充実している。
回答者 135人
全口コミ 554件
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商品部・商品開発部
30代 | 男性 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員
最新の口コミ投稿日：2025.07.21
- 口コミ投稿日：2025.07.21
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回答者 : 商品部・商品開発部
30代 | 男性 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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仕事におけるモチベーション・原動力は？
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私の仕事のモチベーションは、まだ出店していない地域にも進出し、店舗数を増やして勢力を拡大していくこと。そして、全国津々浦々にわたって我が社のサービスを届け、その地域の人々に便利さを提供することです。さらに買い物していて「なんか楽しい」「ワクワクする」といった情緒的な価値を届けることにもやりがいを感じています。
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そのきっかけ・理由は？
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かつては商品の安さといった物質的な価値ばかりを重視していたように思います。しかし、自分が買い物をする際に「本当に安さだけを求めているのか？」と考えたら答えは違いました。価格だけではなく、居心地の良い空間や、必要なものが一カ所で揃う利便性など、さまざまな価値を求めていることに気づきました。
そして店舗でお客様の様子を見ていると、やはり多くの方がモノを買うだけでなく、それ以上の価値を求めて来店されていると感じるようになりました。そうした気づきから、私は「安さ」だけではなく、物質的な価値を超えた、心の満足や体験といった価値も提供したい！と思うようになりました。
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株式会社ミスターマックス・ホールディングス 現職社員の口コミ・評判 仕事の原動力
- 口コミ投稿日：2025.07.21
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回答者 : 商品部・商品開発部
30代 | 男性 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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店舗の責任者として配属された際、かなり意気込んで売上向上を目指しましたが、結果的に目標を大きく下回ってしまいました。効率数値・現場状況の分析不足や従業員との連携が不十分だったことが原因で、「自分はリーダーに向いていないのでは」と思い悩みました。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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目標未達を受け、私は数値と現場の両面を徹底的に、しかしシンプルに考えることを忘れないように見直しました。数値の分析不足は毎週しっかりと分析時間を確保、また従業員との連携不足に関しては、１人１人と面談を行い、必要な意見を吸い上げ、研修や仕組みづくりに反映しました。
手詰まりだと思っていた問題も、意味のある行動を起こすことで次第に改善され、その結果翌年度は売上が大幅に向上しました。この経験を通じて、感覚だけではなく「数値と現場の両面を冷静に見て聞いて、根拠ある改善を積み重ねること」の大切さを学びました。
リーダーは大きな権限を持っています。だからこそ誰よりも頭は冷静に、心は熱くいなければならないと思い続けています。
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株式会社ミスターマックス・ホールディングス 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
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