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note 株式会社ミスターマックス・ホールディングスは、総合ディスカウントストアのチェーン展開を行う東証プライム上場企業。地域社会のインフラを目指し、6万アイテム以上の幅広い商品を扱う。店舗運営、バイヤー、商品開発など、多種多彩な仕事を経験可能。人的資本への投資に積極的で、研修制度も充実している。
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株式会社ミスターマックス・ホールディングスの 現職社員による口コミ・評判一覧
- 口コミ投稿日：2025.07.05
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回答者 : 経営企画室・財務部・DX戦略室・情報システム部
40代 | その他 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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仕事におけるモチベーション・原動力は？
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私にとってのモチベーションは、一つのプロジェクトを、多くのパートナー企業や社内の関係部署と協力しながら進めていき、最終的にサービスとして世に出る瞬間に立ち会えることです。
当然、予定通りに進まないこともありますが、関係者と一緒に考え、調整しながら少しずつ形になっていくプロセスに、仕事の手応えや面白さを感じています。
プロジェクトマネージャーとしてゼロから仕組みを組み立てていき、実際に使われるところまでを見届けられる。その一連の流れが、自然と自分を動かす原動力になっているように思います。
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そのきっかけ・理由は？
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明確に「これがきっかけ」と言えるものはありませんが、いくつものプロジェクトに携わる中で、少しずつそう感じるようになりました。
企画段階では見えていなかった課題が、進めていく中で次々と現れ、それを関係者と一緒に乗り越えていく。その繰り返しの中でプロジェクトが前に進んでいく実感がありました。
サービスがリリースされたときの達成感は、何度経験しても特別なものがあります。
こうした経験を通して、仕事の面白さは「完成品」そのものよりも、そこにたどり着くまでのプロセスにあると実感するようになりました。
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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関係者が多いプロジェクトでは、スケジュールの遅れ、仕様の変更、意見の食い違い、技術的な制約、さらには予算の調整など、計画通りに進まないことのほうが多いのが実情です。
特に社内外の複数チームが関わる場合、当初は合意できていたはずの方針が、フェーズが進むにつれて見え方が変わってしまうこともあります。
プロジェクトが大きくなるほど、それぞれの立場や背景をふまえた調整が必要になり、「どこまで拾うか、どこで折り合うか」の判断が難しくなる場面も増えていきます。
こうした理想と現実のギャップに直面したとき、「進行管理」だけでは立ち行かず、「どうやれば実現に近づけるか」を柔軟に再設計していく力が求められると感じました。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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困難にぶつかったときは、まず冷静に状況を整理して、「何がズレたのか」「今、本質的に考えるべきことは何か」を見極めるようにしています。
誰かの責任にするのではなく、関係者と丁寧に対話を重ねながら、立場の違いを超えて共通解を探す。その姿勢が大事だと考えています。
また、プロジェクトは最初から完璧に設計できるものではないということも、何度も経験を重ねる中で強く実感しました。
いくら綿密に準備しても、途中で環境が変わったり、ユーザーの反応を受けて方向転換が必要になることもあります。だからこそ、計画にこだわりすぎず、変化に柔軟に対応できる「余白」や「構えの柔らかさ」を持つことが大切だと感じています。
今では、困難に直面するたびに「これもまた経験」と前向きに捉えるようになり、その積み重ねが次のプロジェクトに必ず活きると信じて取り組んでいます。
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