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note 株式会社ミスターマックス・ホールディングスは、総合ディスカウントストアのチェーン展開を行う東証プライム上場企業。地域社会のインフラを目指し、6万アイテム以上の幅広い商品を扱う。店舗運営、バイヤー、商品開発など、多種多彩な仕事を経験可能。人的資本への投資に積極的で、研修制度も充実している。
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株式会社ミスターマックス・ホールディングスの 現職社員による口コミ・評判一覧「挫折経験と学び」
株式会社ミスターマックス・ホールディングスの 「挫折経験と学び」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日：2025.07.21
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回答者 : 商品部・商品開発部
30代 | 男性 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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店舗の責任者として配属された際、かなり意気込んで売上向上を目指しましたが、結果的に目標を大きく下回ってしまいました。効率数値・現場状況の分析不足や従業員との連携が不十分だったことが原因で、「自分はリーダーに向いていないのでは」と思い悩みました。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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目標未達を受け、私は数値と現場の両面を徹底的に、しかしシンプルに考えることを忘れないように見直しました。数値の分析不足は毎週しっかりと分析時間を確保、また従業員との連携不足に関しては、１人１人と面談を行い、必要な意見を吸い上げ、研修や仕組みづくりに反映しました。
手詰まりだと思っていた問題も、意味のある行動を起こすことで次第に改善され、その結果翌年度は売上が大幅に向上しました。この経験を通じて、感覚だけではなく「数値と現場の両面を冷静に見て聞いて、根拠ある改善を積み重ねること」の大切さを学びました。
リーダーは大きな権限を持っています。だからこそ誰よりも頭は冷静に、心は熱くいなければならないと思い続けています。
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株式会社ミスターマックス・ホールディングス 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2025.07.18
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回答者 : 店舗運営部
40代 | 男性 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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入社したばかりの頃は、自分の仕事は全部自分で終わらせなければならないと思ってました。先輩社員やパートさんともコミュニケーションがうまくできず、時間内に仕事が終わらない事が多々ありました。終わらないが故に、イライラし更に孤立していくという悪循環に陥ってました。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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悩んでいた時に先輩社員が声をかけてくださり、仕事の効率的な手順や円滑な進め方など色々なアドバイスを下さいました。まずはどんなに忙しくてもパートさんと話をしていこうとアドバイスをもらい、パートさんとのコミュニケーションの数を増やしました。
また、分からない事は分からないままにせず素直に先輩社員・上司に相談・報告することで、徐々に仕事も時間内に終わらせることが出来るようになりました。
コミュニケーションを取ることでパートさんも味方になってくれ、仕事面・プライベート面でも大きな支えになってくれ、精神的にも立ち直ることができました。
店舗運営は一人では絶対にできません。コミュニケーションをとり、従業員一人一人が人を尊重し、支えあってからこそ店舗運営できると学びました。
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株式会社ミスターマックス・ホールディングス 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2025.07.14
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回答者 : 店舗運営部
40代 | 男性 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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担当していた売場の実績が悪く、展開方法の変更や、販促物の工夫を行うも、改善することが出来なかったこと。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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一人で考えることをやめ、上司や先輩社員に相談し、アドバイスを頂きました。
具体的な取り組みとしては、売場のコンディションを保つために、補充の方法や頻度を見直したこと、また、担当ではない、別の売場の商品（関連性があるもの）と絡めて売場を再作成した結果、売上が伸び、数値を改善することができました。
責任感を持ちすぎても、一人で考えるには限界があるので、自分とは違った視点を持った先輩や、経験豊かな上司の助言を頂くことが、大切と感じました。そういった頼れる先輩が多い会社です。
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株式会社ミスターマックス・ホールディングス 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2025.07.14
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回答者 : 店舗運営部
30代 | 男性 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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挫折まではないですが、悔しかったのは同期入社の栄転や昇進の話を聞いた時です。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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ある時期同じ店舗に4年間いたことがあります。周りの人が評価を受け異動をしたり昇進したりと話しを聞いていたので、なかなか選ばれない自分はもどかしい気持ちになりました。しかし、その店舗では色々な仕事にチャレンジしてきました。結果として、その4年間で今のベースが出来上がったと思うのでとても有意義な時間を過ごせたと考えています。
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株式会社ミスターマックス・ホールディングス 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2025.07.05
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回答者 : 経営企画室・財務部・DX戦略室・情報システム部
40代 | その他 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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関係者が多いプロジェクトでは、スケジュールの遅れ、仕様の変更、意見の食い違い、技術的な制約、さらには予算の調整など、計画通りに進まないことのほうが多いのが実情です。
特に社内外の複数チームが関わる場合、当初は合意できていたはずの方針が、フェーズが進むにつれて見え方が変わってしまうこともあります。
プロジェクトが大きくなるほど、それぞれの立場や背景をふまえた調整が必要になり、「どこまで拾うか、どこで折り合うか」の判断が難しくなる場面も増えていきます。
こうした理想と現実のギャップに直面したとき、「進行管理」だけでは立ち行かず、「どうやれば実現に近づけるか」を柔軟に再設計していく力が求められると感じました。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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困難にぶつかったときは、まず冷静に状況を整理して、「何がズレたのか」「今、本質的に考えるべきことは何か」を見極めるようにしています。
誰かの責任にするのではなく、関係者と丁寧に対話を重ねながら、立場の違いを超えて共通解を探す。その姿勢が大事だと考えています。
また、プロジェクトは最初から完璧に設計できるものではないということも、何度も経験を重ねる中で強く実感しました。
いくら綿密に準備しても、途中で環境が変わったり、ユーザーの反応を受けて方向転換が必要になることもあります。だからこそ、計画にこだわりすぎず、変化に柔軟に対応できる「余白」や「構えの柔らかさ」を持つことが大切だと感じています。
今では、困難に直面するたびに「これもまた経験」と前向きに捉えるようになり、その積み重ねが次のプロジェクトに必ず活きると信じて取り組んでいます。
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