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リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) の「組織風土・価値観」に関する現職社員の口コミ・評判

口コミ 658件

2026年2月よりHD体制へ。「敬護」を理念に、リハビリ特化型デイサービス「コンパスウォーク」等、シニアの誇りを護る事業を全国200拠点以上展開。「日本一の親孝行企業」として、地域包括ケアシステム「コンパスヴィレッジ」を推進し、ハッピーリタイアメント社会の実現を目指す成長企業。

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回答者 104人 全口コミ 658件

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社)の 現職社員による口コミ・評判一覧「組織風土・価値観」

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社)の 「組織風土・価値観」に関する現職社員の口コミ・評判

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2026.01.31
回答者 : 本社_一般職/事務職
30代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
“リハプライムらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
私は「敬護」とは、
“一人の人として尊重する”姿勢や振る舞いだと思います。

年齢や身体の状態が変わっても、その方が積み重ねてきた人生や誇りは変わりません。
敬護は、その当たり前のことを、日々の関わりの中で忘れずに行動に移す姿勢だと感じています。

敬護と向き合うというのは、
その場面場面の効率よりも、その人の想いを優先する選択を重ねていくこと。
そして、利用者様の尊厳を守ることが、その方の前向きな気持ちや自信につながっていくのだと思います。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2026.01.29
回答者 : 本社_営業職
30代 | 男性 | 中途入社 | 0~3年 | 正社員
“リハプライムらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
まだ入社して間もないですが、敬い護るという、いままでの介護イメージとは違う理念の元に集まった他の方々、コンパスに通われる利用者の方々を見て「今の時代に必要な理念」だと感じております。
自分の母も要介護であり、入社する前と今では考えも変わりました。いままでお世話になってきた方々や、もちろん両親への感謝も常に忘れず接していきたいと強く思います。
それらがあなたに与えた影響は?
要介護の母と接する際、どのようなことを望んでいるのか?どのように接すればみんな笑顔になれるのか?いっぱいいっぱいだった介護に対して「考える余裕」が生まれました。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2026.01.28
回答者 : コンパスウォーク_リハビリ職
30代 | 男性 | 中途入社 | 0~3年 | 正社員
“リハプライムらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
敬護は介護のみならず本来どの職種にも大切にされるべきもので、私にとって 行動の判断基準です。
入社してから、何が迷った時には敬護だと思う方の選択肢を選んできました。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2026.01.27
回答者 : 本社_一般職/事務職
30代 | 男性 | 新卒入社 | 0~3年 | 正社員
“リハプライムらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
人生の大先輩方一人一人を尊敬した上で接することです。
丁寧な話し方を徹底し、決して軽んじることのないように利用者様と接してまいりました。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2026.01.26
回答者 : コンパスウォーク_リハビリ職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員
“リハプライムらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
関わる方全てにリスペクトをもって接すること。その中で、自分の職責として期待されている役割を果たしていくことと思っています。その中で、相手に敬いや優しさ、思いやりを持って接するためには、自分自身が充実していることが必須であり、アカデミーや3分間動画から、今自分に響くことを一つ一つ吸収していくことが必要に感じています。
それらがあなたに与えた影響は?
進行性疾患の利用者様で、コンパスウォークのパッケージの対象としてはやや重度である方がいらっしゃいました。送迎対応やマシン運動、入浴など含め、本来であれば利用終了や別の場所に引き継いていくことも妥当ではあるかと思います。しかし、ご家族様の希望や本人の希望で仮にマシンが十分できなくても良い、可能な範囲でよいから今のままの利用ができたら嬉しいという希望がありました。期待されている役割を自分たちではどこまでできるかを考え、職員一丸で入浴方法や送迎方法、介助方法を柔軟に対応でき最後までその方とご家族様に関わることができました。亡くなってしまって後もご家族から感謝の意を頂けたことは、そういったスタッフの想いや行動が間違っていなかったと感じられました。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2026.01.26
回答者 : コンパス訪問看護_リハビリ職
30代 | 女性 | 中途入社 | 0~3年 | 正社員
“リハプライムらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
親への想いをイメージしながら、1人1人の利用者様と真摯に向き合っています。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2026.01.26
回答者 : コンパス訪問看護_看護師
30代 | 女性 | 中途入社 | 0~3年 | 正社員
“リハプライムらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
「シニアを敬って護る」
日々の訪問の中でも、その方の価値観や人生に触れる機会を大切にし、価値観を尊重、思いを共有できるような関わりを意識しています。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2026.01.23
回答者 : 本社_一般職/事務職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員
“リハプライムらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
自分を、相手を大切にすることであり、人への感謝・役立ちを感じれるもの。
入社してから「敬護」という抽象的な概念が少しずつ自分の中で形付いてきて、日々の様々なことの判断基準となっています。
それらがあなたに与えた影響は?
デイサービスに勤務している時の出来事で、
タオルを頭に巻くことをこだわりとしているご利用者様がご自身のタオルを濡らしてしまったので、代わりに店舗のタオルをお貸しして巻いていました。帰宅の時間になってもご自身のタオルが乾かなかったため店舗のタオル頭に巻いたまま自宅に帰ろうとした際、同僚の介護職の方が「会社の備品なのでもって帰ることはダメです」と言いました。
会社の備品を会社の許可なく貸し出すことはよくないと思いますが、ご利用者様のこだわっていることを奪うことは敬護に反している。と思い、ご利用者様の大切にしていることを護ることが優先と考え、会社の備品ではありますが、ご利用者様にタオルを貸し出し帰宅していただいたことがあります。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2025.02.03
回答者 : コンパスウォーク_看護師
30代 | 女性 | 中途入社 | 0~3年 | パート・アルバイト
“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
AAA(ありがとう、感謝の言葉を伝える取組)やアカデミーでの表彰は頑張っている人に対しきちんと評価をしていて素敵だと思います。
働きがいや働きやすさにどのように繋がっているか?
毎日お世話になっているスタッフの方々に毎月合法的に感謝の言葉をお伝えできるので、スタッフ同士の仲が良いのかな?と思います。また、自分に頂く言葉も、こんなところも見てくださっているのかと素直に嬉しく、また頑張ろうと思えます。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2025.02.01
回答者 : コンパス訪問看護_看護師
30代 | 女性 | 中途入社 | 0~3年 | 正社員
“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
毎月お互いに感謝の言葉を伝え合う日があること(直接言葉を交わすのではないが、文面で残るので見返すことができる)
働きがいや働きやすさにどのように繋がっているか?
毎月感謝の言葉を伝え合うことで、普段言葉を交わすことが少ないスタッフとも距離を感じたりすることなく、兼任の利用者様の相談や情報共有がしやすくなっている。スタッフ間でのコミュニケーションが図りやすい点は働きやすさに繋がっていると感じている。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2025.01.25
回答者 : その他
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員
“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
他者貢献や感謝が当たり前なこと。また、成長思考で立ち止まらないことです。
働きがいや働きやすさにどのように繋がっているか?
会社、社長が実践者としていてくださっているので、それが自分にとっても当たり前の基準となり、同じ方向に向かって進めるため違和感がなく過ごせています。自分の価値観とも一致するので、すごく働きやすいです。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2025.01.24
回答者 : 本社_一般職/事務職
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員
“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
この会社における判断軸が理念だということです。人を採用したいと思っていても、理念と合っていないと思ったら迷わず不採用にもしますし、職歴が綺麗で優秀な方であっても、敬護に共感していなければ迎え入れることはないでしょう。逆に私のように普通の理学療法士でも理念に沿った行動やあり方で過ごせば、枠にハマらない働きをさせてもらえます。
判断基準が理念という点がリハプライムらしいなと思います。
働きがいや働きやすさにどのように繋がっているか?
そもそもの会社理念に共感していれば、判断軸が似てくるので、働いていても自分らしいですし、誇らしい気持ちになります。何をやるかよりも何故やるのかが一致していれば、やり方は万通りあると思います。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2025.01.22
回答者 : 本社_営業職
30代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
どんなことも敬護という理念につながっていればやりきれるよね!行動のゴールがそこにつながっていれば間違ってないよねという風土が最高です!
働きがいや働きやすさにどのように繋がっているか?
行動、意見が尊重されることです!

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2025.01.22
回答者 : コンパスウォーク_リハビリ職
30代 | 女性 | 中途入社 | 0~3年 | 正社員
“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
敬護とゆう考え方。
人生の先輩を、敬い護る。
働きがいや働きやすさにどのように繋がっているか?
ただの高齢者とは思わずに、人生の先輩だと思い日々接しられるところ。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2025.01.22
回答者 : コンパスウォーク_リハビリ職
30代 | 女性 | 中途入社 | 4年~10年 | 正社員
“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
敬護 が理念である事
働きがいや働きやすさにどのように繋がっているか?
研修などを通して敬護が根付いている事で、ブレずに仕事ができている点。

会社概要

URL
https://keigo-group.co.jp/
事業概要
• 介護保険事業
◦ 通所介護・介護予防通所介護事業
◦ 訪問看護事業
◦ 訪問介護事業
◦ 福祉用具(貸与・販売)
◦ 居宅介護支援
◦ 定期巡回・随時対応型訪問介護看護
• 外出支援事業
◦ タクシー事業(一般乗用旅客自動車運送事業)
• 娘息子代行サービス事業
• 美容業
• 移動販売事業
• 飲食業
• 教育・人財事業
◦ ほめる達人教育
• フランチャイズ事業
• 人材派遣事業
• 職業紹介事業
所在地
埼玉県さいたま市大宮区桜木町1丁目7-5 ソニックシティビル26F
代表者
小池 修
設立
2011年2月21日
資本金
4,000万円
従業員数
400名(2026年2月時点)
【創業の原点】「親を預けたい施設がない」という絶望と決意
全ては2011年、創業者の小池修(現会長)が直面した「親の介護」から始まりました。 当時、不動産会社のエリートサラリーマンだった小池は、両親が同時に倒れるという現実に直面しました。愛する両親を預けるために数多の施設を見学しましたが、そこで目にしたのは衝撃的な光景でした。

人生の大先輩である高齢者を「ちゃん付け」で呼び、子供扱いするスタッフ。 効率優先で、食事に粉薬をふりかけ、「栄養剤だよ」と誤魔化して食べさせる光景。

「自分の親を、ここには絶対に預けたくない」

その強烈な違和感と憤りが、リハプライムの原点です。「世の中にないなら、自分で創るしかない」。小池は安定した地位を捨て、退路を断って起業しました。 そこに共鳴し、創業メンバーとして共に泥臭い立ち上げを行ったのが、2026年に新社長に就任した半田和徳です。

私たちの歴史は、ビジネスチャンスへの挑戦ではなく、「自分の親への愛と、既存の介護業界へのレジスタンス(変革)」から始まったのです。
【スローガンと理念】「介護」から「敬護」へ
私たちのアイデンティティを一言で表すならば、それは「敬護(けいご)」です。
• 従来の「介護」:お年寄りを介助して護る(お世話をする)。
• 私たちの「敬護」:人生の大先輩を敬って護る(尊厳と誇りを護る)。
私たちは、お風呂に入れたり、ご飯を食べさせたりすることを目的としません。「もう一度、自分の足で孫に会いに行きたい」「馴染みの店に行きたい」という、シニアの「誇り」と「生きがい」を取り戻すことが私たちの仕事です。

【掲げるスローガンとビジョン】
「高齢化日本をハッピーリタイアメント社会に変える」 「日本一の親孝行企業になる」

歳を重ねても、誰もが誇りを持ってワクワク生きられる社会。それが「ハッピーリタイアメント社会」です。その実現のために、私たちは「コンパスヴィレッジ構想」を推進しています。 これは、住み慣れた自宅の周辺(中学校区エリア)に、デイサービス、訪問看護、介護タクシー、さらには美容室やカフェなど、シニアが必要とする全てのサービスを展開し、地域全体で支える仕組みです。
【沿革】挑戦と成長の軌跡
リハプライムの歩みは、常に「常識への挑戦」の連続でした。
• 2011年:創業
◦ 埼玉県さいたま市にて設立。
◦ 「歩行訓練特化型デイサービス コンパスウォーク」1号店を開設。「リハビリ難民」となっていたシニア層に、「歩けるようになる」という希望を提示し、圧倒的な支持を獲得。
• 2013年~:多角化と「コンパスヴィレッジ」の始動
◦ 脳卒中専門の自費リハビリ施設を開設。制度の枠を超えたサービスへの挑戦を開始。
◦ 以降、訪問看護、介護タクシー、福祉用具など、在宅生活を支える事業を次々と展開。
• 2015年~:全国展開とフランチャイズ化
◦ 「敬護」の理念を全国へ。フランチャイズ展開を開始し、加盟条件を「オーナーが自分の親がいる地域で開業すること(=親孝行の実践)」とする独自のスタイルを確立。
• 2020年:感動経営の証明
◦ 「感動物語コンテスト(カンコン)」にて、半田(現社長)の実体験を描いた「半田物語」がグランプリを受賞。機能回復だけでなく「心の回復」を支える私たちの姿勢が、多くの感動を呼びました。
• 2023年:社会的評価の獲得
◦ テレビ東京系列『日経スペシャル カンブリア宮殿』に出演。「スーパー介護施設」として特集され、その名は全国区に。
◦ 「日本でいちばん大切にしたい会社」厚生労働大臣賞を受賞。社員の幸せを追求する経営が国からも認められました。
• 2026年2月:第二創業期へ(ホールディングス化)
◦ リハプライム株式会社を中心とした「リハプライムホールディングス」体制へ移行。
◦ 創業者の小池が会長へ、創業メンバーの半田が新社長へ就任。
◦ 「2030年までに600拠点、売上200億円、グループ20社構想」を掲げ、さらなる飛躍を目指します。
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