株式会社平プロモートの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

コロナ過もあり、一層社員同士の交流が減り、拠点間の繋がりは業務が無ければほぼ無い点。できればイベント等で交流ができると何かあったときにお互い仕事で助け合いやすくなる。

指示を受けた業務遂行中に後付けの指示がしばしばあり、業務負荷が上がることが多い。
”自由にやってください”が”丸投げ”になっていることが多く、相談をしても「主体的にやってもらえばいいよ」とアドバイスをもらえないことがある。

次世代の中間層にはヘッドハンティング的な採用があっても良いのでは（異質な人材を受け入れる）

リサーチとレポートの頻度が増えているが、毎回時間がかかってしまう。情報処理のスピードアップやシステムによる自動化などを図れればと思う。

健康のために、運動の時間や環境、または運動させるイベントを設置すること。
リモートワークの時間もう少し自由にできるように業務管理や管理システムの改善が必要（難しいのはわかりますが、、）

組織風土・職場環境について、皆様が優しくて、社員皆様の要求や声など、しっかり聞いてくれる、働きやすい環境と思います。
リモートワークに関して、会社側にもかなり新しい働き方と思いますので、これからリモートワークをベースにする時間管理や、作業管理などについて改善が必要と思います。
給料は少し残念です。

・代表は全社員、執行役員は責任範囲の社員を前向きに導くため、将来性や方針について発信が必要

良くも悪くも緩い社風。
自身で仕事や予定を組める人は自分のやり方でやることをある程度は許容される。反対に仕事をしない人が居てもある程度は見て見ぬふりをする上下関係があるように感じることもある。
また、役職がつく人は上司、さらに上に気に入られている人が多いようにも感じる。（全てではない）
有休消化やフレックス制度の使用については、自身の予定さえ調整しておけば自由に使える点はとても良いと感じる。

人事評価制度の見直し、コロナ禍より増えた在宅勤務制度など一部の人のみ徳をしてしまうような不平等な制度に対してのしっかりとしたルール制定、案件外の雑務の偏りの見直し。

心に余裕がなく、そういうことが考えれない状況です。

心に余裕がなく、そういうことが考えれない状況です。

・評価基準があいまいで、何をどうすればどれくらい昇給するのかが全くわからないので、まずは売上に対してしっかりと給与、賞与に反映していただきたい。売上が良くても売上が低い他部署に引きずられて賞与が毎年ほぼ横ばいなので、仕事に対するモチベーションが上がらない。
・上司に不満は聞いてもらえるが、聞いてくれるだけで何も改善されない（特に給与面）

業務内容に即した情報処理系の人材の確保

働きやすい環境があるため

通勤方法、自転車OKなのは良いですが、エコ運動促進による環境負荷削減や、従業員の健康促進などの観点から、通勤手当の支給対象となるとより良いと思う