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HRコンサルティング、ITソリューション、アウトソーシングを手がける株式会社Grant。人事・労務・給与などの業務領域を中心に、企業の業務改革やDX、システム導入・運用を支援し、企業の戦略的な変革をサポートしている。
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回答者 72人
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株式会社Grantの 現職社員による口コミ・評判一覧「成長・キャリア」
株式会社Grantの 「成長・キャリア」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日：2026.09.10
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回答者 : Associate
20代 | 女性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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Ｇｒａｎｔで成長できたことは？
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一人で抱え込まず頼れるようになったことです。以前は厚生領域のリードも担えず「ひとりじゃできない」と泣いていましたが、今は課題を洗い出し、優先順位をつけ、必要な体制をリーダーに相談しながら整えられます。目標も「昇格したい」という自分のためのものから、「メンバーやGrantの成長につながってほしい」に変わりました。
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成長できた理由や背景は？
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周囲の支えが大きかったです。特に7月付でセクションマネージャーという役割をいただき、責任範囲が自分からメンバーへと変わったことが転機になりました。3つの挫折から逃げず、奮闘記録として言語化し続けたことも、今の変化につながったと思っています。
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.09.09
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回答者 : Consultant
20代 | 女性 | 新卒入社 | 0～3年 | 正社員 -
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Ｇｒａｎｔで成長できたことは？
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入社当初はITの知識がゼロで、目の前の業務を覚えるだけで精一杯でした。今では担当システムの導入を自走して進められるだけでなく、「チームの力になれば」と＋αの提案もできるようになりました。「教えてもらう側」から「価値を提供する側」へ。お客様やチームの心と時間をどう軽くできるか、それを考えて動けるようになったことが、一番の成長だと感じています。
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.09.09
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回答者 : Assistant
20代 | 女性 | 中途入社 | 0～3年 | 契約社員 -
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Ｇｒａｎｔで成長できたことは？
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業務のゴールを意識しながら、スピード感を持って仕事に取り組むようになったところです。研修で仕事に対する考え方を学ぶ機会があり、配属直後から先輩方と同じ方向性を意識して仕事ができるようになったことで、自信を持って業務に取り組めています。
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成長できた理由や背景は？
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入社歴が浅くても、会社の成長を支えるコア業務を任せてもらえるためです。上司にも意見を伝えやすく、サポート体制が整っているため、挑戦しながらパフォーマンスを発揮できる環境だと感じています。
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.09.07
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回答者 : JuniorAssociate
20代 | 女性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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Ｇｒａｎｔで成長できたことは？
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なんとなく仕事をするのではなく、常にゴール、目的を意識して働くようになりました。
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.09.07
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回答者 : Member
20代 | 女性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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Ｇｒａｎｔで成長できたことは？
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・ロジカルシンキング
・目的思考
・思考の瞬発力
・解像度を上げる力
・相手を納得させる力
コンサルタントとしての業務ではないが、同じようなポータブルスキルが身に付きビジネスパーソンとしてのレベルが上がったと感じる。
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成長できた理由や背景は？
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・負けず嫌いであること
・考え続けることが好きなこと
・成長したいと考えていること
・上司や周りが優秀であること
・自分の伸びしろを信じられること
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株式会社Grant 現職社員の口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日：2026.09.07
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回答者 : SeniorMember
30代 | 女性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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Ｇｒａｎｔで成長できたことは？
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一つの領域の専門性ではなく、組織全体を俯瞰して見る力がついたところです。
私はコンサルからキャリアをスタートし、採用広報から経営企画、バックオフィスの整備まで幅広く関わってきました。どの業務も単独では成立せず、全全員がバトンをつないだ先に、クライアントへの価値提供とステークホルダーからの信用があります。様々なポジションでの業務を経験したからこそ、それぞれの立場から課題を捉えて全体最適の視点で打ち手を設計できるようになりました。視野が広がるほど仕事の手応えも大きくなる。それを実感できているのが、いまの成長の証だと思っています。
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成長できた理由や背景は？
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手を挙げれば任せてもらえる環境であることが一番の理由です。
組織が急拡大する中で、新しく創るべきものがいつも目の前にあります。そのため、挑戦できる機会が絶えず生まれ続けています。経営陣との距離も近く、意思決定の背景を直接聞けることが大きな学びになっています。そして何より、挑戦の結果としての失敗を責める風土がありません。だからこそ安心してバッターボックスに立てて、通常なら担当できない範囲まで踏み込む経験を積めました。
自分自身としては、依頼された業務をそのまま処理せず、目的から捉え直すことを習慣にしてきました。また失敗した場合でも「じゃあどうする」という合言葉のもと、常にネクストアクションを考え続けてきました。この積み重ねが自身の成長の肥やしとなったと思います。
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