株式会社パンクチュアル の現職社員による口コミ・評判一覧

事業者様から直接感謝の思いを頂いたときにやりがいを感じます。例えばto Bの事業がメインの事業者様の商品がふるさと納税で沢山注文が入った際は、「新しい販路となって大変ありがたい」と感謝いただくことがあります。当社は地域に営業所を構え、地域事業者と一体となって販売戦略を決めているからこそ、「全国的には有名ではないが、とても高い品質の商品」を効率的に発掘・発信ができていると思います。

まずは自分の担当地域を大好きになるように努めました。着任当初は「何が特産品なのか？他にはないアピールポイントは何か？」が全く不鮮明な状態でした。しかし地域に居住し、毎日地元の店舗に足を運んだり、観光名所を巡ったりすることでその土地に愛着が湧き、更にその街を知ろうとすることで、「この街にしかない強み・ユニークポイント」が分かるようになり、最終的には「地域住民も気づかなかったその街の良さ」にも気付けるようになりました。

「とりあえず何でもやってみる（やらせてみる）」という雰囲気や価値観は入社当初から大変気に入っています。新卒社員でも提案内容が「会社のため、事業者様のため、地域のため」になるのであればどんどんチャレンジさせていただけます。もちろん収益性や継続性も重視されていますが、それ以上に純粋なやる気や想いを大事にしてくれているように感じます。

私は普段から、頭の中にさまざまなアイデアが浮かぶタイプですが、そのアイデアを上司に相談し、承認をいただければすぐに実行に移すことができています。
ある意味では、自分の思考実験を会社という規模で検証させていただいているような感覚があり、日々アグレッシブに挑戦できる環境をとても楽しく感じています。

返礼品として、花火大会の優先席チケットを出品する際に大きな困難がありました。
花火大会は主催団体や行政との連携が不可欠であり、「どのエリアを優先席として設定するか」「荒天などで中止になった場合にどう対応するか」など、事前に細かな取り決めを行う必要がありました。
また、寄附者様に対してチケットをどのように発送するか、当日の受付や案内をどう設計するかなど、通常の返礼品とは異なるオペレーション面の調整も多く、関係各所との合意形成に大変苦労しました。

何度も関係各所と調整し、不都合が発生しないように努めました。色々なアクシデントを予想し、それに対応するパターンを決めることで、行政や主催団体が安心してふるさと納税に出品いただけるようにしました。この際、社内で似た商品を出品したことのある営業所からケーススタディを収集することで、迅速かつ不足なく掲載まで至ることができました。学びとして、どんな難しいチャレンジでも、丁寧に話を進めてかつ調整をすることができれば成功できるということ、社内のナレッジ蓄積の重要性を再認識しました。

当社では、好奇心とそれを実現する実行力が重要だと考えています。
地域活性化・地方創生に本気で取り組む上で、まずは「〇〇をすればこの地域を盛り上げられるはずだ！」というアイデアは絶対に必要となるので、何事にも興味・関心を持つ姿勢は必須だと思います。更に思い付くだけでなくそれを実行して初めて価値が生まれるという観点から、実行力は兼ね備えておくと良いかと思います。

私自身、毎週末地域のイベントや飲食店・体験施設に足を運び自ら経験することで、その土地の良いところを発見するように努めていました。現在の担当自治体と私の出身地が全く異なるということもあり、ある意味「よそ者」の視点でその地域の良いところを見つけ、「それをどう活かすのか？」「何をしたら価値を最大化できるのか？」を常に自問自答しています。

地域に愛着を持てる人、地方での暮らしに耐性がある人でなければ難しいと思います。当社は実際にそのエリアで居住をすることが前提となるため、その地域への愛がなければ、普段の生活が精神的に非常にストレスとなります。

具体例として、当社は人口数千人のいわゆる過疎地域にも営業所を構えているため、例えば大都会での生活に憧れている人がその地の配属となった場合、精神的に大変辛いものがあるはずです。

私が入社前に地域に対して抱いていた課題感は、「地域には魅力的な商品や場所、文化があるにもかかわらず、それが十分に発信されず、人知れず失われている」ということです。

大学時代、私は日本各地を自転車で旅していました。その中で、観光地として大きく知られていなくても、魅力的な景色や商品、地域の人々の営みが数多く存在することを実感しました。一方で、地方に行けば行くほど、後継者不足や財政面の課題により、そうした魅力あるものが継続できず、少しずつ失われている現実にも直面しました。

その経験から、地域にある良いものをより多くの人に届け、継続できる形にしていきたいと考えるようになりました。そうした想いを持って企業を探す中で、当社がふるさと納税を一つの手段として活用し、地域の魅力を全国に発信していることを知りました。

さらに、単に外部から支援するのではなく、実際に地域に入り込み、事業者様や行政と近い距離で課題解決に取り組む姿勢に強く惹かれました。自分自身も地域の現場に立ち、埋もれている魅力を見つけ出し、発信し、事業として継続できる形に変えていきたいと考え、入社を決めました。

入社してからより強く感じた魅力は、地域に営業所を構え、実際に住みながら現場に直接足を運べることです。

観光で訪れるだけでは分からない地域の隠れた魅力や、商品・場所に込められた背景を知ることができ、入社前に想像していた以上に深く地域と関われる点に大きな魅力を感じています。

また、地域の魅力が十分に発信されていない理由についても、単なる情報発信不足ではなく、人手不足や販路、後継者問題、関係者間の調整など、地域特有の構造的な課題があることを実感しました。そうした現場の課題を直接理解したうえで、具体的な打ち手を考えられることが、この仕事ならではの魅力だと感じています。

現在は、ふるさと納税事業部として、愛知県内の自治体を担当しています。

主な業務は、返礼品事業者様のマーケティング戦略を考え、寄附額の向上につなげることです。返礼品の企画、商品ページの改善、価格設計、広告運用、レビュー分析、事業者様や自治体との調整など、幅広く担当しています。

また、ふるさと納税に限らず、地域ボランティアへの参加、物販イベントの企画・運営、空き家対策としてのレンタルスペース運営など、地域に関わる取り組みにも携わっています。

今の仕事の面白さは、それぞれの取り組みを横断的につなげられるところだと思います。例えば、物販イベントでふるさと納税未出品の商品を販売し、お客様の反応や売れ行きを見たうえで、返礼品としての出品方法や見せ方を考えることがあります。

業務範囲が広く大変な面もありますが、PDCAを回す機会も多いため、成長を実感しやすい仕事だと感じています。

事業者様の販路拡大に貢献することができました。例えば今まではto Bがメインだった事業者様に、ふるさと納税で本格的に出品していただくことで、to C向けの売り方を身に付けていただき、パッケージデザインや賞味期限、容量、味などを最適化することで商品自体の魅力が向上し、スーパーへの卸売りも拡大することができたと伺いました。

入社前は「ふるさと納税一本で地域の魅力を発信している会社」という印象でした。しかし実際に入社したところ、ふるさと納税は1つのツールに過ぎず、それ以外の取り組み（物販・SNS発信・地域イベントなど）との掛け算で魅力発信を最大化していることに気付きました。入社前に想像していたよりも大きな規模で地方創生をできているということができています。