株式会社第一情報システムズ の「組織風土・価値観」に関する現職社員の口コミ・評判
株式会社第一情報システムズは、アプリケーション開発やインフラ基盤構築、システム運用・保守などを手がけるITサービス企業。金融・メーカー・公共分野を中心に、企画から開発、運用まで一貫したワンストップサービスを提供し、社会インフラを支えるシステムの安定稼働と課題解決に貢献している。
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回答者 136人
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株式会社第一情報システムズの 現職社員による口コミ・評判一覧「組織風土・価値観」
株式会社第一情報システムズの 「組織風土・価値観」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日：2026.06.29
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回答者 : アプリケーションエンジニア
40代 | 男性 | 新卒入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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なぜ失敗したのか、今どういう状況なのかを聴かせてもらうことから始める。
人を恨まず原因を探り、次に活かす策を共に考えることを意識している。
怒られるからなど萎縮する環境下では正しい情報は上がってこないことは理解しているので、この人に話せばどうにかしてくれる。ひとりでは解決できないことをチームで解決してくれる。と思える関係性を意識しています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.29
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回答者 : 運用エンジニア
50代 | 男性 | 中途入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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まず、普段から部下とはコミュニケーションをとることを心がけるようにしています。
そのため、部下が困難なことに直面していることを出来るだけ早く汲み取ることを意識しています。
そうなった場合も、チーム皆で助け合うことが根付いています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.29
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回答者 : サーバーエンジニア
30代 | 男性 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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メンバーが業務先で求められる役割とのギャップや業務の進め方に悩み、
納期遅延のリスクを抱えた際、まず状況を丁寧にヒアリングし、
課題を分解して優先順位を明確化しました。
その上で必要に応じて私自身も実務を支援し、業務先との調整役として
期待値のすり合わせを実施しました。対面はもちろん、Teams等のツールも
活用し柔軟にフォローしました。
特に困難な状況でも一人で抱え込まなくてよいことを繰り返し伝え、
安心して相談できる環境づくりを意識しました。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.29
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回答者 : 運用エンジニア
30代 | 男性 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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メンバーが困難に直面しないよう、日頃から業務の方向性や期限、タスクの進め方・裁量について定期的に確認し、認識のずれが生じないよう心掛けています。
万が一、失敗が起きてしまった場合は、まずお客様への影響を最小限に抑えるための対応や止血対応を優先します。その後、失敗そのものを責めるのではなく、「なぜ起きたのか」「今後どうすれば防げるのか」をメンバーと一緒に振り返り、再発防止につなげることを大切にしています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.29
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回答者 : アプリケーションエンジニア
30代 | 男性 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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メンバーが失敗や困難に直面した際、当社の管理職は原因追及よりもまず状況の整理と解決に向けたサポートを重視していると感じます。私自身、トラブル対応で想定以上に時間がかかり、スケジュールに影響が出そうになったことがありました。その際、上司は責任を問うのではなく、「今何に困っているのか」「何を支援できるか」を一緒に整理してくれました。また、チームメンバーも自分の担当業務の合間に調査やレビューを手伝ってくれたことで、無事に課題を解決することができました。当社には困ったときに一人で抱え込まず相談できる雰囲気があり、管理職やメンバー同士が自然に助け合う文化が根付いていると感じています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.28
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回答者 : アプリケーションエンジニア
40代 | 男性 | 新卒入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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管理職として、メンバーが躓いている気配を感じたら、報告を待つのではなく私から率先して声をかけるようにしています。以前、あるメンバーがタスクの進め方に悩み、抱え込んでしまっていた時がありました。様子がおかしいと気づいた段階で、業務の合間に「最近どう？」と声をかけ、一緒に状況を整理しました。
そこで大切にしているのは「責めるのではなく、一緒に解決策を探す」姿勢です。「失敗しても私がフォローするから大丈夫」と伝えることで、メンバーは安心して本音を話せるようになります。こうした日頃の些細な対話の積み重ねが、この会社の「心理的安全性」や「助け合い」の文化を支えているのだと自負しています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.27
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回答者 : アプリケーションエンジニア
40代 | 男性 | 新卒入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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メンバーが失敗や困難に直面した際には、まず安心して話せる場をつくり、状況を率直に共有できるよう心がけています。事実を一緒に振り返り、改善策を整理しながら、関係者への説明や調整は私や関係メンバーが引き受け、本人が再挑戦に集中できるようフォローしています。
私自身、若手の頃に上司から「責任は私がとるから、諦めずに挑戦してみて」と背中を押してもらった経験があり、その学びを活かして、メンバーが果敢に取り組める環境づくりを大切にしています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.26
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回答者 : 運用エンジニア
40代 | 男性 | 中途入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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次につながる大事な経験として、一緒に振り返るようにしています。
何が原因だったのか、どうすれば防げたのかを一緒に整理して、必要があれば周りも巻き込みながらフォローします。
1人で抱え込まず、安心して相談できる雰囲気がある事で、チャレンジしやすくなると思っています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.26
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回答者 : 運用エンジニア
50代 | 男性 | 新卒入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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・部下の気持ちを汲み取り、まずは不安解消のため真摯に話を聞く。
・その内容に対しアドバイスや的確な指導を行なう。
・部下との対話は堅苦しい感じにせず、他愛もない話をしながら相手をリラックスさせてから進めている。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.26
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回答者 : 営業事務
40代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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私が管理するチームでは、失敗を否定的に扱いません。
年次に関わらず日々のコミュニケーションを通して発言に壁を作らないようにし、状況は細かく把握出来る仕組みづくりに取り組んでいます。メンバーにも「どれだけ気まずくてもマイナスの側面を隠さないで」と伝えており、この「発言のハードルを下げる」、「臭いものに蓋をしない」に関してはチームの文化にしようと取り組んでいます。
それが前提にある限り、基本的に各メンバーがタスクに対して考えている方向性は事前に上がってくるため、コンティンジェンシープランがある限り、経験値を優先してトライさせ、納期や全体の閉じ方はこちらで管理する形をとっています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.25
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回答者 : 運用エンジニア
40代 | 男性 | 新卒入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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管理者としてプロジェクトの進捗管理を行うことは当然ですが、それだけでなく各メンバーの労働時間や健康状態にも十分に配慮するよう心掛けています。
残業時間に偏りがないか、体調は悪くないか、困っていることはないかなど、メンバーひとり一人に気を配り、雑談などを交えながら日々の何気ないコミュニケーションの中でメンバーをケアします。
もし、困難な状況に陥っているメンバーを確認した場合には、業量の調整や配置替えなどチーム全体で助け合うようフォローしています。また過去には、メンバーの健康を第一に考え、契約内容を変更するようお客様と折衝したこともあります。
メンバーが楽しく健康に、安心して働ける環境を創ること。これが管理職に与えられた使命だと思っています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.25
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回答者 : 運用エンジニア
50代 | 男性 | 中途入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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自分のチームでは、メンバーが失敗や困難に直面した際、まず事実を冷静に整理し、本人が状況を言語化できるよう対話の場をつくることを大切にしています。叱責や責任追及よりも、「なぜ起きたのか」「次にどうすれば防げるか」を一緒に考える姿勢を徹底し、安心して相談できる環境づくりを心がけています。また、問題を一人で抱え込ませず、必要に応じて周囲のメンバーを巻き込み、チーム全体でフォローする文化があります。実際に、若手が作業手順の理解不足からトラブルを起こした際には、本人を責めるのではなく、チーム全体で共有するなど、「助け合い」を前提とした行動が生まれました。こうした取り組みを通じて、失敗を恐れず挑戦できる心理的安全性が保たれ、メンバーが成長しやすい環境が形成されていると感じています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.25
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回答者 : アプリケーションエンジニア
40代 | 男性 | 新卒入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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「誰が悪いか」ではなく、「どうすればチームとして最善の結果を出せるか」という観点で話し合いを進めたことで、メンバー同士が自然とフォローし合う動きが生まれました。結果的にリカバリーだけでなく、チーム全体としての対応力も向上したと感じています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.24
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回答者 : 運用エンジニア
50代 | 男性 | 新卒入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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トラブル報告があった際に「報告してくれて助かった」と最初に伝えること、感情的な言い方を避けて、手順や体制など仕組み側に目を向けることを徹底しています。そのうえで、必要なフォロー連絡はこちらで引き取り、当人には復旧作業や振り返りに集中してもらうようにしています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.24
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回答者 : サーバーエンジニア
50代 | 男性 | 中途入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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失敗から、何か一つでも学んでもらえれば成長に繋がります。失敗は、失敗した後、どうするかが重要です。
配属直後の社員が開発環境の仮想サーバを誤って削除してしまったことがありましたが、作業対象の確認が如何に大切かということを身を持って学ぶ機会となりました。誤って削除してしまうことは、やってはいけないことの上位にランクインすることだと思いますが、本人がしっかりと学びを得ることができたことから叱責などはしませんでした。
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