株式会社第一情報システムズ の「組織風土・価値観」に関する現職社員の口コミ・評判
株式会社第一情報システムズは、アプリケーション開発やインフラ基盤構築、システム運用・保守などを手がけるITサービス企業。金融・メーカー・公共分野を中心に、企画から開発、運用まで一貫したワンストップサービスを提供し、社会インフラを支えるシステムの安定稼働と課題解決に貢献している。
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回答者 136人
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株式会社第一情報システムズの 現職社員による口コミ・評判一覧「組織風土・価値観」
株式会社第一情報システムズの 「組織風土・価値観」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日：2026.06.30
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回答者 : アプリケーションエンジニア
30代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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管理職として、失敗を叱るのではなく「次への成長のチャンス」に変える指導を意識しています。
顧客への説明会の場でメンバーが言葉に詰まってしまった際、まずは私がフォローに入って場を収めました。事後の振り返りでは、「全体の流れはすごく良かったし、あの説明は間違いじゃないよ」と本人の頑張りをまず肯定しました。その上で「次はさらに伝わるように、こういう表現も引き出しに入れておこうか」と、前向きなアドバイスを添えました。
頭ごなしに否定せず、やる気を引き出しながら次の一歩を促す。この「見守られ、次も挑戦できる」という安心感こそが、第一情報システムズの助け合いの文化です。私も先輩方から学び、この気持ちを忘れずに指導しています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.30
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回答者 : アプリケーションエンジニア
30代 | 男性 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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メンバーのミスやトラブルに対しては、まず相手を落ち着かせ、失敗を責めずに寄り添う口調で事実関係を把握します。
その後、問題の解決策を一緒に考案。さらに再発防止策をまずは本人に考えてもらい、その内容を共にブラッシュアップしていくプロセスを徹底しています。
常に意識しているのは、問題を個人任せにせず、組織として「一緒に解決していく姿勢」を示すことです。
このプロセスを機能させるため、日頃から密なコミュニケーションを重視し、業務上の困りごとをいつでも気軽に相談し合える信頼関係の構築に努めています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.30
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回答者 : 営業事務
50代 | 男性 | 中途入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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定期的な打ち合わせを実施し、進捗・課題を確認。課題・問題点へのアドバイスを行っている。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.30
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回答者 : ネットワークエンジニア
50代 | 男性 | 新卒入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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相手に寄り添い、解決方法を共に考える。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.30
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回答者 : アプリケーションエンジニア
20代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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サブリーダーというポジションとして、リーダーにはフォローしきれない細かい課題などの解決に手を貸すようにしています。
課題をあげてもらうのもメンバーからしたら遠慮がちになってしまいますが、だれでも気軽に投稿できるナレッジサイトを用意しています。
心理的な面としては、メンバーには常日頃、責任は上司がとると伝えています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.30
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回答者 : 運用エンジニア
30代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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原因を追及するのではなく、安心して状況を話せる環境づくりを大切にしています。「なぜ失敗したのか」ではなく、「どうすれば次に同じことを防げるか」を一緒に考えることを意識しています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.30
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回答者 : アプリケーションエンジニア
50代 | 男性 | 新卒入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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私たちが大切にしているのは、「失敗は責めるものではなく、仕組みを改善するための貴重なデータである」という考え方です。
メンバーが困難に直面した際、「誰がやったか」ではなく、「何が起きたか」「なぜ起きたか」に着目します。心理的安全性が担保されているからこそ、トラブルは隠蔽されずに即座に共有され、チーム全体での迅速なサポートが可能になっています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.30
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回答者 : アプリケーションエンジニア
30代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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個別で打ち合わせ(基本的にはリモート会議)を行い、困っていること、悩んでいることを直接聞いています。時にはほかの社員に協力してもらいつつ、上手く作業が進むよう、サポートしています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.30
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回答者 : アプリケーションエンジニア
50代 | 男性 | 中途入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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メンバーがトラブルを起こした時、よく話を聴き、メンバーが納得するまで話し合いチーム一体となり、対応した。
メンバーとリーダーに癒しや共感が生まれて、風通しの良いコミュニティが作れた。当社のマインドスタンスが浸透しているおかげだと思う。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.29
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回答者 : サーバーエンジニア
30代 | 男性 | 新卒入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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サポートやフォローでは、まず安心して相談できる環境づくりを重視しています。
雑談など日頃から気軽に会話できる関係性を築き、心理的なハードルを下げることが大切と感じてます。
相談事は場当たり的に助言するのではなく、時間を確保して課題を整理する機会を作り、問題を細分化して一緒に解決策を検討するようにしています。
行き詰まったメンバーと会話した際に"経験が無い"や"誰に相談したらいいか分からない"といった傾向が多くありました。
共に課題を整理することで新たな発見や気づきを得たり、有識者や他部門への相談であれば仲介役となることで、結果的にチームの生産性と成長につながります。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.29
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回答者 : アプリケーションエンジニア
40代 | 男性 | 新卒入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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事実と状況を冷静に整理し、感情面のケアを優先します。原因を個人に帰属せず体制も含めて一緒に振り返ります。次に活かせる具体的な改善策を整理し、継続的にフォローすることで、安心して挑戦できる環境になるように努めています。
具体的なエピソードとして、開発資源リリース時の資源適用漏れが発生した際、体制、リリース手順書の記述内容。どこかに不備はなかったかを直属の先輩と分析し、その後、他のメンバー交え意見交換をしてもらいました。皆がメンバーの失敗に繋がらないように体制と手順書の更新を意識するになりましたが、後日、意見交換に参加したメンバーから今回の失敗を学びに変えられたと感想があり、良いチームだとホッとしたことを憶えています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.29
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回答者 : サーバーエンジニア
40代 | 男性 | 新卒入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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個人の責任ではなく、組織として責を負うことが出来るように事前に必要なレビューや、フォローを行います。その上で失敗した場合は組織として責任を果たします。
困難に関しては想定される範囲で、必要な調整事項を予め洗い出したり、専門性の高いコネクションに頼ってアドバイスを受けられる環境を整えます。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.29
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回答者 : 運用エンジニア
40代 | 男性 | 新卒入社 | 21年～ | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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業務上での不備があった場合は
何が問題だったのかを一緒に振り返り
同様な事象が起きぬように
再発防止を策定し
チーム全体で相互確認が行えるよう
メンバー間で共有を図り
牽制機能の向上に努めています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.29
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回答者 : アプリケーションエンジニア
30代 | 男性 | 新卒入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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メンバーからの仕様漏れによるテストエラーについて相談を受けた際は、すぐに答えを伝えるのではなく、一緒に状況を整理しながら対応方針を考えるようにしました。
また、エラーの原因が分からないと相談された場合も「どこを確認すればよさそうか」「どう切り分けを行うか」を一緒に整理しながら進めました。
安心して相談できる雰囲気を意識しつつ、その場の対応だけで終わらせるのではなく、次に同じようなケースが起きた場合でも自分で考えて動けるよう意識してフォローしています。
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株式会社第一情報システムズ 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観
- 口コミ投稿日：2026.06.29
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回答者 : サーバーエンジニア
50代 | 男性 | 中途入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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メンバーが壁にぶつかった時のサポート体制は？
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1.メンバーが失敗や困難に直面した際のサポートの基本姿勢
(1)第一報への感謝と受容
(2)「人」ではなく「仕組み」に目を向ける
(3)解決に向けた伴走
2.「心理的安全性」と「助け合い」が伝わるエピソード
(1)個人のミスを「チームの資産(仕組み化)」に変えた事例
①状況
責任感の強い若手メンバーが、重要な業務でミスをしてしまい、落ち込んでいた。
②管理者としての状況
先ずは、「すぐに報告してくれたおかげで、迅速な対応ができる。報告ありがとう」と伝え、一緒にリカバリーを行った。
その後、状況を整理すると、本人の不注意ではなく「業務プロセス自体にミスを誘発しやすい複雑さ」があることが判明した。
③助け合いへの発展
この件をチーム内で共有する際、「個人のミス」ではなく「業務プロセスにおける課題」として提起した。
この結果、他のメンバーからも共感する事例や改善点が多く見つかった。
④結果
ミスをした本人は萎縮する事なく、新しい手順の推進役として活躍された。
チーム内でも「失敗を隠さず共有する事で、仕組みを改善する」を心理的安全性に基づいた文化が強化された。
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