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株式会社メイジンの 現職社員による口コミ・評判一覧「挫折経験と学び」
株式会社メイジンの 「挫折経験と学び」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日：2025.08.20
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回答者 : 施工管理
40代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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最初の頃は職人(下請け業者)とのコミュニケーションがうまくできず、誤解を与えてしまったり、工事に支障をきたす事が多々あり、当時は上司等にも相談出来ない事もありお客様(施主等)に迷惑をかけてしまった。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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先の失敗を経てコミュニケーションの大切さや環境改善の必要性などを学びました。
各所でのコミュニケーションを密にする様心がけ、話しやすい環境を作ったり、率先して話合いの場を設け現場の環境改善や作業効率を良くする働きかけをしました。
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株式会社メイジン 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2025.08.20
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回答者 : 施工管理
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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業者とのコミュニケーション不足で、双方の認識の違いが生まれたことがあります。
そこから作業手順の違いで、作業日数の変更を余儀なくされました。
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株式会社メイジン 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2025.08.19
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回答者 : 施工管理
30代 | 男性 | 中途入社 | 0～3年 | 正社員 -
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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毎日が挫折。新しく学ぶことと考えることが多いため。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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周りの人にわからないことを聞いて改善していく。わかったふりをしてはいけない。
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株式会社メイジン 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2025.08.19
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回答者 : 施工管理
30代 | 男性 | 中途入社 | 4年～10年 | 正社員 -
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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鉄骨建方工事のときの話ですが、一つの連絡、確認不足により、当日現場に来るはずの大型クレーンが手配されて無く、搬入車両及び職人の方々合わせて約50人を作業出来ない環境にしてしまったこと。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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当時の上司の対応により、代わりのレッカーが半日遅れで到着し、その後は職人の方々にも毎日1時間残業の協力をしていただき、当初の工程から遅れることなく、後業者に引き継ぐことができました。
手配、段取りで施工管理の9割が決まると身にしみて感じた一件です。
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株式会社メイジン 現職社員の口コミ・評判 挫折経験と学び
- 口コミ投稿日：2025.08.12
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回答者 : 施工管理
50代 | 男性 | 中途入社 | 11年～20年 | 正社員 -
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挫折経験や困難、壁にぶつかったことは？
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この仕事は数多くの企業や人が一つのプロジェクトの完成に向けて働いています。中には一癖も二癖もある方、考え方が合わない方も多くいます。その為、自身が意見が合わなかったり、進めている作業が停滞してしまうこともあります。
あと、数多くの作業が同時進行に進めて行く場面も多くあり、現場内、事務所内と自身の仕事量も多く気づくと一つ一つの作業が裁ききれずに自身でパニックになり、それが失敗につながり、作業（現場）を進める中で周りの方にも迷惑を及ぼしてしまうこともあります。いずれば、それが自身のストレスになり体調を崩してしまう原因にもなりかねません。
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どのように乗り越え、何を学んだ？
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もちろん、数多くの企業、人が働く仕事（現場）です。その中で合わない方はいると思います。 各企業の担当者、会社の上司、先輩、後輩や現場の作業員さん、それぞれの立場や考え方があり、まさに十人十色です。そんな時は、まず相手方の話を聞くようにしています。自分の考えと違くても理解できなくてもいいです。その後、数多くいる他の方と話し助言を受けることで、その（あわない）方が何を言いたかったのか、伝えたかったのか、「こうゆう考え方もあったのか」とか「こうゆう、やり方があったのか」など、自身では気づかなかった考え方や作業の進め方や方法をしることができ、その後自身へのスキルにもつながります。
数多くの仕事（作業）が同時進行で進んでいくなかで、自身の仕事量も多く気づくと一つ一つが裁ききれずに自身でパニックになり、それがストレスにつながることもあります。仕事（現場）を進めるなかで、自分で一人で抱えずに早めに上司や先輩の方に自身の仕事（作業）状況を把握してもらい、チーム内に共有してもらうことで、まず仕事の優先順位をつけてもらったり、より良いやり方を教わったり、または仕事量を分担したり、その時に合った解決策を講じていくことで、この経験が次回の仕事の仕方にもスキルとして繋がると思います。
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