株式会社Massive Act

現職社員の声からわかった！
株式会社Massive Actの
「ここ」が気になる

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  経営／正社員／女性／1〜3年

  メンバードリブンな制度設計や月1回の代表との1on1で個々との向き合いを大事にしてくれる風通しの良い環境

  ビジョン・価値観

  VALUEである実行ドリブンを行う環境の整備、常に実行と検証を繰り返し行う事が業務でも職場環境整備でも一貫されており、全社で取り組めている。 個々の意見を出し合い、尊重しあえる環境が働きやすさに繋がっていると感じます。

  業務プロセス

  実行、検証、改善のPDCAフローが適切に回せている

  成長マインド

  定期的な1on1でWill Can Mustの3軸を用いてブレストの機会があり、都度自身に何が必要かを確認できる場が制度として設けられている。 自身の課題感に気づき、振り返りの場としても活用されておりモチベーション向上にもつながっていると感じる。

  人間関係

  メンバー総数が少ないこともあるが、コミュニケーションがとりやすい環境・雰囲気作りができていると思う。

  制度・仕組み

  フレックス制度の活用や定期的な業務フローの見直しでメンバー毎の業務比重に大きく偏りが出ないよう是正されている。

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  マーケティング・宣伝・広報／正社員／女性／1〜3年

  フレックスタイムを全社員に適用してくれているため、自身の予定に合わせて早帰り、時差出勤が可能となっている。また、代表自身が早帰りをして家庭の時間を作られているため、自分たちも柔軟に対応しやすい。また、個々の状況に応じてリモートワークや短時間勤務を適用してくれるので、無理なく働くことが出来ている。他にも、良いと思った制度は随時入れていく文化もあり、従業員側からの起案も通りやすい。

  ビジョン・価値観

  知行合一をうたっているように、何事も行動、アクションしてみる風習がある為、面白いと思ったことはやってみる、やりながら考える癖がつく。結果として、インプット量が必然的に増えるためアウトプットの質も上がっていく。

  業務プロセス

  個人に負荷がかからないよう、自動化できるところは自動化を進めていく、現業務フローについて随時見直しを行い、不要な工数があれば削除していく、といった機会を定期的に設けているため、常に改善し進化していると感じる。ルーチンワークに時間を割かれることなく個々の専門領域にリソースを充てることが出来ている。

  成長マインド

  とにかく自分からタスク化して業務に出来るかが重要になってくるが、メンバーは皆それを行っている。クライアントメールのキャッチアップ、起案なども積極的に行っている。 「前例がない」ことはむしろポジティブにとらえ、何事にも挑戦する風土になっていると思う。

  人間関係

  それぞれが適度な距離感で仕事が出来ていると感じている。仕事は仕事、プライベートはプライベートで分けて接している。

  制度・仕組み

  フレックスが使えるため、月の労働時間内で早上がりや頑張る日を調整しやすい。残業を良しとする文化ではないので、一定時間の残業が出た場合には残業撲滅委員会を発足しMTGを実施している。

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