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リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) の現職社員による口コミ・評判一覧

口コミ 658件

2026年2月よりHD体制へ。「敬護」を理念に、リハビリ特化型デイサービス「コンパスウォーク」等、シニアの誇りを護る事業を全国200拠点以上展開。「日本一の親孝行企業」として、地域包括ケアシステム「コンパスヴィレッジ」を推進し、ハッピーリタイアメント社会の実現を目指す成長企業。

口コミ 658件
回答者 104人 全口コミ 658件

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社)の 現職社員による口コミ・評判一覧

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 働く魅力

口コミ投稿日:2026.10.08
回答者 : コンパス訪問看護_リハビリ職
40代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
「この仕事をやっていて良かった!」と思う瞬間は?
ご利用者様の家に訪問することで深く関わることができることです
成長につながる制度や学習機会は?
ほめ達という研修で、ほめることによって、一人一人にフォーカスされていると感じます。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2026.10.08
回答者 : 本社_一般職/事務職
50代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
会長・社長が社員を思っている。将来設計に向けた考え方を社員総会や日頃のコミュニケーションで言葉にして社員に伝えていて、会社が大きくなる過程で形に立ってきているなと感じます。
一緒に働く人の特徴は?
課が移動になったことで横のつながりを大切にする業務よりも、個人完結する業務が増えました。そのなかでも課内で「何か手伝いますか」といった相互扶助のコミュニケーションをとってくれる。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2026.01.31
回答者 : 本社_一般職/事務職
30代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
“リハプライムらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
私は「敬護」とは、
“一人の人として尊重する”姿勢や振る舞いだと思います。

年齢や身体の状態が変わっても、その方が積み重ねてきた人生や誇りは変わりません。
敬護は、その当たり前のことを、日々の関わりの中で忘れずに行動に移す姿勢だと感じています。

敬護と向き合うというのは、
その場面場面の効率よりも、その人の想いを優先する選択を重ねていくこと。
そして、利用者様の尊厳を守ることが、その方の前向きな気持ちや自信につながっていくのだと思います。
自分がリハプライムで「当たり前」にやっていることは?
私がリハビリの仕事から今のIT関連の仕事を始めるきっかけになったのは会社の為に奮闘する同僚の仕事量を少しでも減らしたいと思ったのがきっかけでした。
リハプライムで働く中で成長できたことは?
リハビリ以外の領域を知ることができました。以前を振り返るととても狭い視野で物事を考えていたと思います。今は物事や数字を分析する力がついたこと、情報を体系化させて考えることが身についたと実感しています。
成長できた理由は?
成長できた理由は単純に会社が挑戦する機会を与えてくださるからだと思います。また目標が抽象的なものではく、一つ一つ具体的に設定し進むべき道がはっきりしているところも努力しやすく、進むべき方向性に悩んだ際には一緒に考えてくれます。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 組織風土・価値観

口コミ投稿日:2026.01.26
回答者 : コンパスウォーク_リハビリ職
40代 | 女性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
“リハプライムらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
相手を思い、相手の気持ちを最大限尊重し、その人らしく生き生きと生活していただくためのもの。
それらがあなたに与えた影響は?
相手が望むことが医学的に最優先できることでなくても相手が望む選択肢を提案する。
自分がリハプライムで「当たり前」にやっていることは?
相手が望むことは何か?を意識して行動する。次に同じ業務にあたる人がやりやすくできるような心配り。
その「当たり前」は他の人からも感じた?
最適人数よりは少なく人員不足な状況でも声を掛け合い、できる業務はフォローしあって行動している。感謝の気持ちは必ず口にして相手に伝える。
リハプライムで働く中で成長できたことは?
以前は子育て、ワンオペを理由に慣れた業務に従事していたが未経験の業務にチャレンジしているところ。
成長できた理由は?
助け合える風土、新たなことにどんどんチャレンジしていく社風。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 働く魅力

口コミ投稿日:2025.01.31
回答者 : コンパス訪問看護_リハビリ職
50代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
「この仕事をやっていて良かった!」と思う瞬間は?
利用者さんに喜んでもらえた時。
リハビリをしていて痛みが楽になった、また転ばず移動できるようになったなど。
そのために努力・工夫したことは?
利用者さんのニーズを探る
解決すべく方法を探り試みる
この仕事で成長できたことは?
人を想う気持ち
応えうるやりがい
成長できた理由は?
会社が自分を認めてくれるところ
働く環境や仲間たち
仕事におけるモチベーション・原動力は?
達成感
貢献
人の喜び
そのきっかけ・理由は?
リハビリの成果あり利用者さんに喜んでもらえたこと
社内の尊敬する人・出会えてよかったと思う人は?
笑顔で明るく、肯定して認めてくれるひと
その人から影響を受けたことは?
前向きに行動し仲間を肯定できる
“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
シニアを大切に尊重できるところ
働きがいや働きやすさにどのように繋がっているか?
仲間が同じように人を尊重し同じ価値観で行動できるところ
"ウチならでは"の働き方・休暇・残業関連の制度は?
休みが取りやすい

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 仕事の原動力

口コミ投稿日:2025.01.30
回答者 : コンパス訪問看護_リハビリ職
40代 | 女性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
仕事におけるモチベーション・原動力は?
利用者様と直接関わることで良い方向に進んだこと、良くなっていく姿、過程を間近で見ることができること。感謝してもらえること、感謝の言葉を直接かけてもらえること。
そのきっかけ・理由は?
自分の動きで相手が変わっていくこと、相手からのアクションを直接感じられる。訪問を重ねるたびに相手の表情が明るくなっていくところ、心の内を話してくれること。実はこうしたい、こういうことをやってみたい、と伝えてくれること。身体がうまく使えなくなり、できなくなってしまったことにフォーカスせず、今できること、これから出来ることにフォーカスしてリハビリに取り組んでくださること。
“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
「敬護」の会社理念。相手を敬う心。人生の大先輩を大切に思う気持ち。いずれは自分も誰しも歳をとる、歳を取るということがネガティブなことではなくポジティブなことに感じられる敬うという気持ちを大切にした敬護。

リハプライム株式会社(リハプライムホールディングス株式会社) 現職社員の口コミ・評判 働く魅力

口コミ投稿日:2025.01.22
回答者 : 本社_営業職
30代 | 男性 | 中途入社 | 11年~20年 | 正社員
「この仕事をやっていて良かった!」と思う瞬間は?
営業先から来てくれてありがとうと感謝された時です。
おかげで良いサービスを紹介できましたと感謝され実際の利用者様が笑顔でお越しくださったときにあなたが教えてくれたから通えたのよと喜ばれたときに良かったと感じます。人の人生を幸せに出来る仕事と感じました。
そのために努力・工夫したことは?
利用者様の人生の選択肢を広げていくための営業活動なので商品の説明にスキルだけでなく感情をのせてお伝えする様心掛けてます。様々な利用者様の喜びの声を聞いていると本心で感情が入りお伝えできる様になりました
この仕事で成長できたことは?
様々なコーチングの研修により相手に興味、共感することでコミュニケーション力がとても向上しました。コミュニケーション力が向上したことにより仕事以外にもパートナーや子供との向き合い方にも成長を感じます。
成長できた理由は?
自分自身に1番影響を与えてくれる代表が自ら研修をしてくれ、距離感がとても近く言葉がストレートに自分に落ちることです。
毎月リモートでの研修があり様々な学びの環境が用意されており、その内容をすぐにアウトプットしたいという気持ちになります。努力というよりは会社の取り組みけら自然に身につきます。
仕事におけるモチベーション・原動力は?
仕事、理念に共感してくれる家族、チームメンバーがいることです。誰かの人生を支える仕事、変える仕事、必要としている環境作り、介護ではなく敬護というシンプルな理念のもと行動に違和感なくやれること、そしてシンプルな故に様々な理念に対しての価値観があり意見交換をしながら作り上げていくことが楽しく貢献できていると実感できる環境があることがモチベーションです。 楽しくできているから家族もそんな自分を見て応援してくれます
そのきっかけ・理由は?
人それぞれに敬う気持ちはありそれをどんな行動に移すかは違います。あの人はこんな形で高齢者を敬って護っているんだ、こんな考えで敬う心があるんだと、意見を交わす機会が多く理念をみんなで作り上げているんだと実感します
社内の尊敬する人・出会えてよかったと思う人は?
いつも利用者様に対して何が出来るだろう、どうしたら喜んでいただけるだろうと考え続けている人です。だれかの喜びを自分の喜び、幸せに出来る人です。
その人から影響を受けたことは?
自分欲を考えたときに貢献したいの気持ちが大きく、考えが狭まっていると感じるときがありますが貢献した時の周りの関わった人達にどんな影響をを与えられるのか、影響を与えた人のワクワクを想像し行動を考えられる様になりました。
“ウチらしい”と感じる組織風土や職場環境は?
どんなことも敬護という理念につながっていればやりきれるよね!行動のゴールがそこにつながっていれば間違ってないよねという風土が最高です!
働きがいや働きやすさにどのように繋がっているか?
行動、意見が尊重されることです!

会社概要

URL
https://keigo-group.co.jp/
事業概要
• 介護保険事業
◦ 通所介護・介護予防通所介護事業
◦ 訪問看護事業
◦ 訪問介護事業
◦ 福祉用具(貸与・販売)
◦ 居宅介護支援
◦ 定期巡回・随時対応型訪問介護看護
• 外出支援事業
◦ タクシー事業(一般乗用旅客自動車運送事業)
• 娘息子代行サービス事業
• 美容業
• 移動販売事業
• 飲食業
• 教育・人財事業
◦ ほめる達人教育
• フランチャイズ事業
• 人材派遣事業
• 職業紹介事業
所在地
埼玉県さいたま市大宮区桜木町1丁目7-5 ソニックシティビル26F
代表者
小池 修
設立
2011年2月21日
資本金
4,000万円
従業員数
400名(2026年2月時点)
【創業の原点】「親を預けたい施設がない」という絶望と決意
全ては2011年、創業者の小池修(現会長)が直面した「親の介護」から始まりました。 当時、不動産会社のエリートサラリーマンだった小池は、両親が同時に倒れるという現実に直面しました。愛する両親を預けるために数多の施設を見学しましたが、そこで目にしたのは衝撃的な光景でした。

人生の大先輩である高齢者を「ちゃん付け」で呼び、子供扱いするスタッフ。 効率優先で、食事に粉薬をふりかけ、「栄養剤だよ」と誤魔化して食べさせる光景。

「自分の親を、ここには絶対に預けたくない」

その強烈な違和感と憤りが、リハプライムの原点です。「世の中にないなら、自分で創るしかない」。小池は安定した地位を捨て、退路を断って起業しました。 そこに共鳴し、創業メンバーとして共に泥臭い立ち上げを行ったのが、2026年に新社長に就任した半田和徳です。

私たちの歴史は、ビジネスチャンスへの挑戦ではなく、「自分の親への愛と、既存の介護業界へのレジスタンス(変革)」から始まったのです。
【スローガンと理念】「介護」から「敬護」へ
私たちのアイデンティティを一言で表すならば、それは「敬護(けいご)」です。
• 従来の「介護」:お年寄りを介助して護る(お世話をする)。
• 私たちの「敬護」:人生の大先輩を敬って護る(尊厳と誇りを護る)。
私たちは、お風呂に入れたり、ご飯を食べさせたりすることを目的としません。「もう一度、自分の足で孫に会いに行きたい」「馴染みの店に行きたい」という、シニアの「誇り」と「生きがい」を取り戻すことが私たちの仕事です。

【掲げるスローガンとビジョン】
「高齢化日本をハッピーリタイアメント社会に変える」 「日本一の親孝行企業になる」

歳を重ねても、誰もが誇りを持ってワクワク生きられる社会。それが「ハッピーリタイアメント社会」です。その実現のために、私たちは「コンパスヴィレッジ構想」を推進しています。 これは、住み慣れた自宅の周辺(中学校区エリア)に、デイサービス、訪問看護、介護タクシー、さらには美容室やカフェなど、シニアが必要とする全てのサービスを展開し、地域全体で支える仕組みです。
【沿革】挑戦と成長の軌跡
リハプライムの歩みは、常に「常識への挑戦」の連続でした。
• 2011年:創業
◦ 埼玉県さいたま市にて設立。
◦ 「歩行訓練特化型デイサービス コンパスウォーク」1号店を開設。「リハビリ難民」となっていたシニア層に、「歩けるようになる」という希望を提示し、圧倒的な支持を獲得。
• 2013年~:多角化と「コンパスヴィレッジ」の始動
◦ 脳卒中専門の自費リハビリ施設を開設。制度の枠を超えたサービスへの挑戦を開始。
◦ 以降、訪問看護、介護タクシー、福祉用具など、在宅生活を支える事業を次々と展開。
• 2015年~:全国展開とフランチャイズ化
◦ 「敬護」の理念を全国へ。フランチャイズ展開を開始し、加盟条件を「オーナーが自分の親がいる地域で開業すること(=親孝行の実践)」とする独自のスタイルを確立。
• 2020年:感動経営の証明
◦ 「感動物語コンテスト(カンコン)」にて、半田(現社長)の実体験を描いた「半田物語」がグランプリを受賞。機能回復だけでなく「心の回復」を支える私たちの姿勢が、多くの感動を呼びました。
• 2023年:社会的評価の獲得
◦ テレビ東京系列『日経スペシャル カンブリア宮殿』に出演。「スーパー介護施設」として特集され、その名は全国区に。
◦ 「日本でいちばん大切にしたい会社」厚生労働大臣賞を受賞。社員の幸せを追求する経営が国からも認められました。
• 2026年2月:第二創業期へ(ホールディングス化)
◦ リハプライム株式会社を中心とした「リハプライムホールディングス」体制へ移行。
◦ 創業者の小池が会長へ、創業メンバーの半田が新社長へ就任。
◦ 「2030年までに600拠点、売上200億円、グループ20社構想」を掲げ、さらなる飛躍を目指します。
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